Если бы компания и впрямь хотела заработать на бирже, то есть куда более перспективные активы. Так что это хитрая игра и, думаю, никто никакие 5% "Билайна" покупать не будет.

На связи с «Мегафоном»

«Мегафон» объявил об уходе в «Связьинвест» одного из своих основателей — первого заместителя гендиректора Алексея Ничипоренко. Он станет советником гендиректора «Связьинвеста» по мобильной связи. Концепция реорганизации холдинга предусматривает укрепление его позиций на сотовом рынке. Вариантов два: получение контроля в одном из операторов «большой тройки» или создание четвертого федерального оператора. Первый гораздо интереснее, признался недавно министр связи Игорь Щеголев.

Теоретически кандидатов два: «Вымпелком» (принадлежащие норвежской Telenor 26,6% арестованы по решению суда и могут быть проданы) и «Мегафон». Но если «Связьинвест» выкупит долю Telenor, то неминуемо ввяжется в международный скандал. Да и «Связьинвест» едва ли удовлетворится блокпакетом. Реалистичнее выглядел бы выкуп «Мегафона» у Алишера Усманова (31,3%) и «Альфа-групп» (25,1%). «Альфа» давно указывает акции «Мегафона» в разделе «Инвестиции для продажи», а Усманов пользуется репутацией собирателя активов для государства (пример — перепродажа «Газпрому» активов «Сибура»).

Так что уход Ничипоренко в «Связьинвест» может быть неслучайным. Но представители и Усманова, и «Альфы» утверждают: «Мегафон» не продается.

(с) "Ведомости", 3.07.2009

Серые трубки отключат

Депутаты Госдумы снова хотят обязать сотовых операторов блокировать украденные мобильники по IMEI-номерам. Минкомсвязи интересуется у производителей телефонов и операторов, возможно ли это

Федеральное агентство связи (Россвязь) просит производителей мобильных телефонов ответить до 25 июля, возможно ли технически блокировать аппараты по IMEI-номерам (международные идентификационные номера, уникальные для каждого телефона). Об этом говорится в обращенном к производителям письме за подписью замруководителя Россвязи Людмилы Юрасовой (копия есть у «Ведомостей»). Такие письма получили, например, российские офисы Nokia и Samsung, подтвердили их представители. Россвязь интересуется, уникален ли IMEI-номер каждого мобильника в российских сетях, можно ли заблокировать телефон с помощью sms и разблокировать через перезагрузку. Кроме того, ведомство хочет узнать, насколько технически сложно изменить уникальный номер телефона.

Опыт Украины На Украине с 1 июля 2009 г. запрещена продажа новых мобильных телефонов, IMEI-номера которых не зарегистрированы в единой системе учета. Операторы отключают как контрабандные, так и украденные мобильники. Телефоны, купленные до 1 июля, будут считаться легальными.

Россвязь опрашивает вендоров в связи с подготовкой поправок в закон «О связи», направленных на борьбу с кражами мобильных телефонов, говорится в письме. По словам источника в МВД, кражи мобильного телефона — одни из самых частых. Поправки внесены в Думу госсоветом Татарстана и группой депутатов в июне и с тех пор обсуждаются экспертным советом при думском комитете по информационной политике, информтехнологиям и связи. А Минкомсвязи анализирует техническую состоятельность этих предложений, отмечает представитель министерства.

Смартфоны Nokia на базе платформы S60 можно заблокировать при помощи sms, говорит представитель Nokia Виктория Еремина. Снять блокировку после этого можно только с помощью специального сервисного оборудования. По словам директора подразделения телекоммуникаций Samsung Дмитрия Кузнецова, подделать уникальный IMEI-номер несложно: нужно «перепрошить» программное обеспечение телефона. Правда, для этого нужно специальное оборудование.

Операторы тоже участвуют в обсуждениях, рассказали представители МТС и «Вымпелкома». В частности, МТС обсуждает с регулятором, как привязать технические параметры IMEI к sim-карте, говорит ее пресс-секретарь Ирина Осадчая. Также МТС оценивает собственные затраты на установку необходимого для этого оборудования. Представитель «Мегафона» от комментариев отказался.

Поправки должны затруднить использование ворованных телефонов, но есть риск, что заодно будут отключены и серые телефоны, ввезенные в страну неофициально, беспокоится менеджер одного из сотовых операторов. Если поправки будут приняты, оператор, заблокировав всего один IMEI-номер, может оставить без связи сотни абонентов по всей стране, вторит ему источник в другом операторе. Сейчас на руках у россиян — 3,5-4 млн серых мобильников, оценивает ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин.

(с) Анастасия Голицына, "Ведомости", 03.07.2009, №121 (2391)

«Мегафон» позвонил не туда

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) переадресовала заявку «Мегафона» на покупку «Синтерры» в правительственную комиссию по иностранным инвестициям. В группу «Синтерра» входят стратегические активы, а крупнейший акционер «Мегафона» — иностранный

ФАС приостановила рассмотрение поданного в конце мая ходатайства «Мегафона» о покупке «Синтерры», рассказал замначальника управления этого ведомства Дмитрий Рутенберг. По его словам, решение будет принимать правительственная комиссия по иностранным инвестициям, возглавляемая Владимиром Путиным. Пресс-секретарь премьера Дмитрий Песков говорит, что дата заседания комиссии пока не назначена. Представитель «Мегафона» Марина Белашева отказалась от комментариев.

ЗАО «Синтерра»

телекоммуникационный холдинг
Владелец – «Промсвязькапитал» (100%).
Финансовые показатели (МСФО, 2008 г.): выручка – более $527 млн, чистая прибыль – более $91 млн.

Анализируя ходатайство «Мегафона», ФАС обнаружила в составе группы компаний «Синтерра» стратегические предприятия. Поэтому сделка «Мегафона», 43,8% акций которого принадлежит шведско-финской TeliaSonera, подпадает под действие закона о доступе иностранцев в стратегические отрасли: разрешение на покупку 25% или более таких предприятий им выдает правительственная комиссия.

Кроме «Мегафона», покупкой «Синтерры» интересуются «Комстар-ОТС» и «Вымпелком». Ни тот ни другой в ФАС еще не обращались, говорят их представители. «Вымпелком» пока даже не начинал due diligence, добавляет его представитель Ксения Корнеева. Впрочем, этот оператор, 29,9% которого принадлежит норвежской Telenor, рискует оказаться в том же положении, что и «Мегафон».

А вот «Комстар», как и «Мегафон», due diligence уже проводит. Решение о целесообразности и структуре возможной сделки будет принято по окончании этой процедуры, сообщил сотрудник пресс-службы «Комстара».

Хотя оценка еще не завершена, акционеры АФК «Система» (контролирующей «Комстар-ОТС») и «Синтерры» уже договорились об условиях сделки, говорили ранее «Ведомостям» инвестор, знакомый с менеджерами «Системы», и источник в АФК. По их словам, «Комстар» может заплатить за 100% «Синтерры» около $250 млн плюс 11,06% своих акций (вчера на LSE этот пакет стоил $187 млн).

(с) Олег Сальманов, "Ведомости", 03.07.2009, №121 (2391)

T-Mobile на троих

Следом за Vodafone о покупке британского подразделения T-Mobile задумалась испанская Telefonica. А французская Orange рассчитывает создать с T-Mobile совместное предприятие. Цель у всех одна — лидерство на рынке

Испанский телекоммуникационный холдинг готовит предложение о покупке T-Mobile UK, рассказали осведомленные источники. На прошлой неделе владелец T-Mobile — Deutsche Telekom была уведомлена об интересе Vodafone к британскому подразделению сотовой «дочки». Совершив сделку, Vodafone в одночасье превратилась бы в лидера британского рынка, контролирующего 40% (по доходам). Сейчас у Vodafone лишь 25%. Но Telefonica, контролирующая нынешнего британского лидера — O2 (27% рынка), не желает сдавать позиции.

T-Mobile
группа операторов сотовой связи
обслуживает более 128 млн абонентов в Германии, Австрии, Чехии, Словакии, Хорватии, Черногории, Македонии, Нидерландах, Британии и США.
Основной Акционер – Deutsche Telekom.
финансовые показатели (МСФО, 2008 г.): выручка – 35,6 млрд евро, EBITDA – 11,2 млрд евро.

Представители Telefonica отказались комментировать ситуацию. Близкие к испанскому холдингу источники говорят, что он заинтересован в покупке T-Mobile UK, но окончательного решения пока не принял. Кто бы из претендентов ни договорился о сделке, она наверняка подвергнется пристальному вниманию со стороны антимонопольных органов, предупреждают юристы, ведь речь идет о создании крупнейшего британского оператора. Впрочем, крупнейшие операторы мобильной связи Франции, Испании и Италии уже сейчас контролируют по 40% или даже более местных рынков, так что разрешение на сделку должны дать и британцы, добавляют они.

Deutsche Telekom сообщала, что рассматривает возможность продажи T-Mobile UK. Учитывая слабые операционные показатели этого оператора в последние годы, стоимость сделки может составить 3-4 млрд евро ($4,2-5,6 млрд), считают аналитики.

O2 вырвалась в лидеры по числу абонентов в 2006 г., оттеснив с этой позиции Vodafone, напоминают аналитики Enders Analysis. Во многом это произошло благодаря соглашению с американской Apple, предоставившей О2 эксклюзивное право на продажу в Великобритании своего телефона iPhone.

Покупка T-Mobile UK может затронуть и интересы France Telecom. Французская корпорация, контролирующая третьего участника британского сотового рынка — Orange (22% рынка), хотя и не претендует на покупку T-Mobile UK, но подумывала о создании совместного предприятия (СП) между собственной «дочкой» и T-Mobile, говорят близкие к переговорам источники. Предполагалось, что в это СП будут внесены активы обоих учредителей и Orange не придется платить Deutsche Telekom наличными. Такое совместное предприятие тоже стало бы лидером британского рынка.

(c) Эндрю Паркер, FT, 1.07.2009, Александр Силонов, "Ведомости", 03.07.2009, №121 (2391)

2,19% голосующих акций «Волгателекома» принадлежит гендиректору «Связьинвеста», сообщила поволжская «дочка» холдинга. Голосующая доля Евгения Юрченко в «Северо-Западном телекоме» — 1,23%, в «Уралсвязьинформе» — 0,003%, сообщили эти операторы.

(с) Ведомости, 3.07.2009

«МегаФон» хочет купить «Вымпелком»

Компания рассматривает возможность вложения в бумаги конкурента Менеджмент «МегаФона» рассматривает возможность покупки до 5% акций «Вымпелкома» на открытом рынке. Исходя из вчерашней капитализации «Вымпелкома», такой пакет мог бы стоить около $590 млн. Инвестировать в акции «Вымпелкома» или МТС, относящиеся к «голубым фишкам», выгоднее, чем держать деньги на депозите, но, покупая акции конкурента и одновременно увеличивая свою долю на рынке, «МегаФон» фактически будет обесценивать собственные инвестиции, говорят аналитики.

«МегаФон» рассматривает возможность выкупа до 5% акций «Вымпелкома» на открытом рынке, рассказали “Ъ” два источника, близких к акционерам операторов. По словам одного из них, с такой инициативой выступил менеджмент «МегаФона», и вопрос о покупке был включен в повестку последнего совета директоров компании, состоявшегося 1 июля, но решения по нему принято не было. Топ-менеджер «МегаФона» подтвердил, что компания рассматривает возможность покупки акций «Вымпелкома» «как портфельную инвестицию». От идеи инвестирования $250 млн в бумаги межрегиональных компаний «Связьинвеста» «МегаФон», по его словам, отказался (о такой возможности “Ъ” писал 24 ноября 2008 года). По данным сайта «Вымпелкома», в свободном обращении находятся 27,3% его обыкновенных акций. Источники “Ъ” не комментируют, рассматривает ли «МегаФон» возможность покупки акций из 26,6% «Вымпелкома», принадлежащих Telenor и находящихся с марта под арестом судебных приставов.

И. о. директора по связям с общественностью «МегаФона» Марина Белашева и руководитель службы корпоративных коммуникаций «Вымпелкома» Елена Прохорова отказались от комментариев.

Акционерами «МегаФона» являются TeliaSonera (владеет 35,6% акций напрямую и 8,2% через долю в ОАО «Телекоминвест»), АФ «Телеком холдинг» Алишера Усманова (8% напрямую и 23,1% через «Телекоминвест») и Holmpton Ltd (25,1%), принадлежащая «Альфа-групп». Выручка по итогам первого квартала — 42,2 млрд руб., EBITDA — 20,9 млрд руб. Основные акционеры «Вымпелкома» — Altimo (44% голосующих акций) и норвежская Telenor (29,9%). Выручка по итогам первого квартала — 66,8 млрд руб., OIBDA — 32,2 млрд руб.

Вчера в 20.30 одна ADR «Вымпелкома» (в одной ADR 0,05 акции) стоила $11,65, а капитализация составляла примерно $11,72 млрд. То есть пятипроцентный пакет компании может стоить $586 млн, что по вчерашнему курсу доллара приблизительно равно 18,2 млрд руб. «Итоговая цена будет зависеть от стратегии покупки. Если скупать за неделю, то сумма будет заметно выше»,— отметил аналитик ФК «Уралсиб» Константин Белов.

По состоянию на 31 марта 2009 года у «МегаФона» было 26,6 млрд руб. в виде денег и их эквивалентов. Если вычесть из этой суммы все текущие обязательства (40,2 млрд руб.) и прибавить краткосрочные инвестиции (30,6 млрд руб.), то получится сумма (17 млрд руб.), которую без заметного риска можно потратить на покупку акций «Вымпелкома», считает господин Белов.

Цена ADR «Вымпелкома» выросла с начала января этого года по 1 июля на 48,7%: с $8,19 до $12.18. За это же время индекс РТС вырос на 56%: с 626,85 пунктов до 977,94 пунктов. Начальник отдела анализа рыночной конъюнктуры Газпромбанка Андрей Богданов считает, что бумаги «Вымпелкома» сейчас выглядят менее привлекательными по сравнению с акциями МТС, у которой «ниже долговая нагрузка и нет акционерного конфликта».

«Покупка менее 5% акций конкурента не потребует от «МегаФона» предварительного согласия антимонопольной службы, однако оператор должен будет уведомить ФАС о подобной сделке»,— отметил заместитель гендиректора компании «Консалтинговые услуги» Александр Костин. Согласно уставу, выдвигать своего кандидата в совет директоров «Вымпелкома» (9 членов) может любой акционер. Конкуренты «МегаФона» хранят деньги на депозитах, а не вкладывают их в чужие акции, говорят директор казначейства «Вымпелкома» Алексей Никонов и пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая.

(c) Анна Балашова, Инна Ерохина, Александр Малахов, Борис Горлин, "КоммерсантЪ", 3.07.2009

Правила игры

Изучала по прилавкам корреспондент группы телекоммуникаций Инна Ерохина

Прошлогодняя конференция «Дистрибуция и ритейл мобильного цифрового оборудования», которую позиционировали как последнюю, потому что рынок независимой сотовой розницы фактически превратился в розницу операторскую, мне запомнилась отвратительным настроением бывшего совладельца «Евросети» Евгения Чичваркина. Бизнесмен обещал присутствующим, что скоро просторные светлые салоны связи превратятся в «комки у метро», а на открытой выкладке будут не настоящие телефоны, а муляжи. Он оказался недалек от истины — спустя полгода количество точек продаж площадью 1 кв. м измеряется тысячами. Только называются они не обидным словом «комок», а модными словоформами «брендированные стойки продаж» или «лайт-стойки» (мобильные стенды или прилавки, обслуживаемые одним или несколькими представителями компании).

Если раньше операторы использовали такие стойки исключительно для маркетинговых акций, продвигающих отдельные тарифы, то сейчас можно смело говорить, что они превратились в самобытный канал продаж. Настолько крупный, что от количества стоек рябит в глазах, кажется, их уже больше, чем самих салонов! Мы попробовали запросить данные по количеству таких стоек у сотовых операторов «большой тройки», но они наотрез отказались официально сообщить эту информацию, сославшись на коммерческую тайну.

Приблизительные подсчеты экспертов рынка показывают, что в совокупности вся «тройка» установила уже около 10 тыс. брендированных стоек! Это фактически в полтора раза больше, чем суммарное количество салонов у федеральных сетей. Например, у «Евросети» — более 3,7 тыс. салонов, у «Связного» — 1,7 тыс., у «Русской телефонной компании» (управляет монобрендовой розницей МТС) — более 2,5 тыс. При этом на лайт-стойки приходится около 10% всех новых подключений операторов.

Не раскрывая цифр, операторы в один голос твердят, что мобильные прилавки — это «очень эффективный» способ привлечения абонентов. В «Евросети», также следующей этой моде (50 стоек), отмечают, что показатель, при котором считается, что стойка стоит в нужном месте и показывает отличный результат,— это от шести до 10 контрактов в день. Но отраслевые аналитики уверены, что операторы искусственно раздувают абонентскую базу, так как абоненты «с улицы» по определению не могут быть лояльными, а значит, расходы на их подключение себя не оправдывают. Более того, сотовики нанимают посредников, которые, будучи заинтересованы в вознаграждении, ищут оптовые партии «желающих подключиться». «В этом году будет продано порядка 80 млн. sim-карт, из них 40-50% будут пустышками», - сетует один из участников рынка сотового ритейла.

Возможно, успех лайт-стоек заключается как раз в том, что топ-менеджемент сотовых операторов борется не столько за лояльность абонентов, сколько за лояльность акционеров по отношению к себе, а она по-прежнему зависит в основном от размера абонентской базы.

(с) "КоммерсантЪ", 3.07.2009

Оператор мобильной связи Grameenphone, входящий в Telenor Group, получил разрешение на проведение IPO в Бангладеш

2 июля 2009 года Комиссия по ценным бумагам и биржам Бангладеш (SEC) дала официальное разрешение на проведение публичного размещения акций (IPO) оператора мобильной связи Grameenphone, входящего в телекоммуникационный холдинг Telenor Group.

Разрешение было получено в результате конструктивного диалога, проводившегося между Grameenphone («GP») и Комиссией по ценным бумагам и биржам на протяжении нескольких недель. В декабре 2008 года Grameenphone подал финальный вариант заявки на IPO, а в январе 2009 года представил на рассмотрение окончательную версию проспекта эмиссии. При этом оценка стоимости компании и предлагаемая цена размещения акций остаются неизменными по сравнению с первоначально поданной заявкой.

«Мы очень рады получить сегодня официальное разрешение Комиссии по ценным бумагам и биржам и с нетерпением ждем предстоящего публичного размещения и последующего успешного листинга акций нашей компании на биржах страны», - заявил Генеральный директор Grameenphone Оддвар Хеседал. Г-н Хеседал добавил: «Мы (Grameenphone) находимся в состоянии полной готовности к размещению и будем оперативно выполнять все необходимые условия и формальности, предшествующие IPO». Одно из условий, определенных Комиссией по ценным бумагам и биржам, обязывает GP изменить номинал предлагаемых к размещению акций с 1 BDT (Бангладешская така) до 10 BDT.

Также акционеры Grameenphone решили увеличить объем эмиссии акций (включая IPO и предшествующее ему размещение) с 8,95% до 10% уставного капитала. Повторив, что GP прошел основательный, тщательно регламентированный процесс подготовки к IPO, Генеральный директор компании поблагодарил руководство бирж и Комиссии по ценным бумагам и биржам за их постоянную поддержку, а также выразил признательность инвесторам и андеррайтерам за их заинтересованность и терпение.

Агентом размещения, менеджером выпуска и ведущим андеррайтером на IPO и пре-IPO останется Citigroup Global Markets Bangladesh.

Источник информации: пресс-релиз компании Telenor

«Ай-Теко» подтвердила статус Cisco Gold Certified Partner без прохождения аудита

Москва. 03 июля 2009 года. – Компания «Ай-Теко», ведущий российский системный интегратор, подтвердила высший партнерский статус Cisco в России – «Золотой сертифицированный партнер» (Cisco Gold Certified Partner). В знак признания достижений «Ай-Теко» статус был продлен без прохождения сертификационного аудита.

Статус Cisco Gold Certified Partner служит подтверждением наивысшего уровня экспертизы компании «Ай-Теко» в области продаж, внедрения и поддержки решений Cisco. Являясь партнером Cisco на протяжении 6 лет, «Ай-Теко» обладает высшим партнерским статусом с 2005 года.

Продление действия высшего партнерского статуса без прохождения сертификационного аудита является признанием несомненного соответствия компании «Ай-Теко» всем сертификационным требованиям Cisco. На протяжении нескольких лет «Ай-Теко» подтверждает следующие специализации в рамках партнерской программы Cisco: Advanced Wireless LAN, Advanced Security, Advanced Unified Communications, Advanced Routing & Switching, Advanced Data Center Storage Networking. В штате «Ай-Теко» работают более 30 специалистов, имеющих сертификаты Cisco, причем 6 сотрудников обладают компетенциями высшего уровня – Cisco Certified Internetwork Expert (CCIE).

Компания Cisco, традиционно уделяющая первостепенное внимание степени удовлетворенности потребителей, неоднократно отмечала, что «Ай-Теко» оказывает услуги по пресейлу, внедрению, сопровождению и технической поддержке решений Cisco на надлежащем высоком уровне, о чем свидетельствуют отзывы заказчиков.

«Ай-Теко» активно развивает свою экспертизу и наращивает компетенции в области решений Cisco и полностью оправдывает доверие своих заказчиков на всех этапах проектов – от пресейла до технической поддержки, – говорит Денис Дыжин, директор Департамента сетей и телекоммуникаций компании «Ай-Теко». – Высокий уровень обслуживания заказчиков всегда был и остается нашим приоритетом. Мы концентрируем свои усилия на том, чтобы помогать компаниям любого масштаба и рода деятельности успешно решать актуальные задачи и повышать эффективность бизнеса с помощью продуктов Cisco».

«Компания «Ай-Теко» многократно подтверждала свое соответствие высоким требованиям сертификационного аудита на продление статуса Cisco Gold Certified Partner и два года подряд не получала ни одного замечания от аудиторов Cisco. В этом году статус «Ай-Теко» подтвержден без аудита, что свидетельствует об уверенности компании Cisco в компетентности и высоком профессионализме своего партнера», – подчеркивает Алексей Гавриков, менеджер по работе с партнерами Cisco в России.

Источник информации: пресс-релиз "Ай-Теко"

Уважаемые коллеги, добрый вечер!

Несколько часов назад мы обнародовали новое специальное предложение по услугам телефонии для абонентов-физических лиц в Подмосковье. Оно интересно как по содержанию, так и по стоимости – пользователь получает сразу два номера, включая московский, и платит максимально сниженную цену за из подключение

Известно, что в этом сегменте подмосковный рынок имеет еще достаточный потенциал роста. Своим новым предложением, имеющим ограниченный срок действия – только до 31 августа, мы стимулируем потребителей принимать решения о скорейшем подключении услуг в целом и о правильном выборе в пользу наших услуг в частности.

У нашей Акции нет громкого названия это просто долгожданные «Московские телефонные номера – жителям Подмосковья»

Суть Акции более развернуто:

С 1 июля 2009 года, подключая услуги телефонной связи «Центрального телеграфа» в Московской области, абоненты смогут воспользоваться специальным, особо выгодным предложением. Одновременно они получат московский телефонный номер в кодах '495' или '499' и подмосковный в коде '498'. Стоимость подключения сразу двух номеров рекордно низкая – от 7 000 рублей.

После подключения на домашний телефон абонента будет возможно осуществлять звонки: из Москвы – на московский номер, из Области – на «областной» номер. При разговорах с московскими абонентами преимущества новых тарифов будут особенно заметны: по сравнению с традиционными тарифами на междугороднюю связь, стоимость таких звонков может быть ниже более чем в пять раз.

Новое предложение действует для абонентов, проживающих в городах: Балашихе, Одинцово, Люберцах, Мытищах, Королеве, Красногорске, Лобне и Химках, подавших заявку на подключение в срок с 1 июля до 31 августа 2009 года. Подать заявку жители этих городов могут, обратившись в Офис продаж в своем городе.

P.S. Хочу обратить ваше внимание на то, что абонент получает только номер в коде '498', а закрепленный за ним номер в кодах '495' или '499' остается у Центрального телеграфа, т.е. на территории г. Москвы. В то же время все поступающие звонки на московский номер «безусловно переадресуются» на подмосковный номер абонента, точно также его звонки в Москву приходят уже через его московский номер. Все эти особенности, однако, не мешают ему фактически пользоваться московским номером.

С уважением,
Александр Щербаков
пресс-секретарь
ОАО "Центральный телеграф"

Источник информации: письмо пресс-службы компании "Центральный телеграф"

ОАО "ВолгаТелеком" завершило сделку по приобретению ООО "Городская телефонная связь" г. Сарова

02.07.2009. Пресс-релиз. Нижний Новгород, июль, 2009 год: Первого июля 2009 года ОАО «ВолгаТелеком» завершена сделка по приобретению 100% доли участия в уставном капитале ООО «Городская Телефонная связь» (ООО «ГТС»), оказывающего услуги связи на территории закрытого административно-территориального образования г. Саров и поселка Сатис Дивеевского района Нижегородской области.

Восьмого июня 2009 года Совет директоров ОАО «ВолгаТелеком» принял решение о вступлении ОАО «ВолгаТелеком» в ООО «ГТС» в качестве участника путем приобретения 100% доли в уставном капитале Саровского оператора у ОАО «Обеспечение РФЯЦ-ВНИИЭФ». 25 июня 2009 года Федеральная Антимонопольная служба удовлетворила ходатайство ОАО «ВолгаТелеком» о приобретении доли ООО «ГТС».

Решение о приобретении принято в соответствии с Программой развития Общества на период 2009-2013 гг., в рамках которой обозначены инициативы, способствующие увеличению акционерной стоимости бизнеса ОАО «ВолгаТелеком» за счет экономически обоснованной интеграции с активами региональных операторов связи.

Общая монтированная емкость сети местной телефонной связи ООО «ГТС» составляет 33 тыс. номеров. Компания имеет лицензии на оказание услуг местной телефонной связи (за исключением таксофонов), телеграфной связи, предоставление каналов связи и занимает доминирующие позиции на рынке фиксированной связи г. Сарова с долей рынка порядка 80%.

Источник информации: пресс-релиз "Волгателеком"

3G все ближе к Ульяновской области

"МегаФон" запустил фрагмент сети 3G в тестовую эксплуатацию. Специалисты технического отдела даже показали журналистам возможности видеонаблюдения на базе сети. Связь демонстрировалась из трех различных точек региона - Инзы, Димитровграда и Ульяновска.

В источнике ничего не говорится о размере инвестиций в проект и планах компании по срокам запуска 3G в коммерческую эксплуатацию в регионе.

Источник информации: MForum.ru по материалам публикации nnIT.ru

Директором объединённого филиала "ВымпелКом" в Санкт-Петербурге назначен Сергей Савчук

03 июля 2009, Санкт-Петербург. Сергей Савчук назначен директором объединённого Санкт-Петербургского филиала группы компаний "ВымпелКом" (в Санкт-Петербурге торговые знаки "Билайн" и "Корбина"). Ранее он занимал должность директора Северо-Западного региона по корпоративному бизнесу компании "ВымпелКом" и директора Северо-Западного макрорегиона ООО "СЦС Совинтел". Позиция директора объединенного филиала введена в связи с внедрением единой региональной структуры в объединенной компании.

Директор объединенного филиала управляет всеми активами объединенной компании на территории филиала и отвечает за результаты работы филиала по всем направлениям бизнеса ОАО "ВымпелКом" (фиксированная и мобильная связь, а также широкополосный доступ в Интернет как для массового рынка, так и для рынка корпоративных клиентов).

"Благодаря одной из самых уникальных сделок на рынке связи наша компания сегодня даёт возможность предоставления полного пакета услуг связи своим клиентам. Работа в новом объединённом филиале, соединившем в себе три телекоммуникационных направления, – достаточно сложная, и потому очень интересная для меня задача", – прокомментировал своё назначение Сергей Савчук.

Сергей Степанович Савчук родился 8 января 1957г. в Хабаровском крае. В 1987г. окончил Институт текстильной и легкой промышленности, в 1998г.- Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А.Бонч-Бруевича. С 1977 по 1991гг. – механик на предприятии "Красное знамя". С 1994г. – директор по общим вопросам, затем – технический директор ЗАО "Санкт-Петербургские Таксофоны". С 1998г. по 1999г. – заместитель генерального директора, технический директор компании "ПетерСтар". С 1999г. – директор по эксплуатации ЗАО "Северо-Западный GSM", с 2001г. – заместитель генерального директора по техническим вопросам. С мая 2001г. - глава петербургского филиала ООО "СЦС Совинтел". В 2002 – 2003 гг. – директор СПб филиала ООО "ТелеРосс". С сентября 2003г. – руководитель представительства ОАО "КОМИНКОМ" в Санкт-Петербурге, с апреля 2004г. – директор филиала ООО "КОМИНКОМ" в Санкт-Петербурге. В декабре 2005 г. назначен вице президентом по деятельности в Северо–Западном регионе. С января 2006г. – Директор Архангельского, Калининградского, Сыктывкарского, Череповецкого филиалов ООО "СЦС Совинтел". В 2008 г - директор Северо-Западного макрорегиона ООО "СЦС Совинтел", директор Северо-Западного региона по корпоративному бизнесу ОАО "ВымпелКом". С 1 июля 2009 в рамках интеграции компаний управляет объединённым Санкт–Петербургским филиалом. Женат, воспитывает двоих сыновей.

Источник информации: пресс-релиз "Билайн"

А "Билайну" я бы посоветовал как можно быстрее развить сеть 3G. Могу предположить, что в конкурентной борьбе с "Мегафоном" они теряют больше, чем финансовые затраты на развитие сети 3G. Так как на "Мегафоне" 3G уже есть даже в отдаленных поселках Республики.

Финансовые затраты на широкомасштабное развитие 3G не могут быстро оправдаться поступлениями доходов от этой технологии. Сейчас операторы даже не пытаются организовывать "сплошное покрытие", сосредоточившись лишь на формальном выполнении лицензионных требований, для чего обычно запускают лишь несколько базовых станций в центре областного центра (есть, конечно, немногочисленные исключения).

В целом, говоря о 3G, мы должны понимать, что речь идет о долгосрочных инвестициях, делать которые у "Билайна" в 2009 году практически нет возможности, учитывая гигантскую долговую нагрузку компанию (самую большую среди операторов "большой тройки"). Так что вряд ли стоит ждать от "Билайна" связи 3G в Сортавальском районе в ближайшие месяцы. Если развитие в этом регионе не было запланировано в 2008 году, то в отношении 2009 года компания заявляла, что в основном будет завершать ранее начатое строительство и практически не будет вести новое строительство.

я лучше помолчу 04.07.2009 10:42:
вроде теледвоишники пришли уже цены низкие обещают, а куда бежать сказать не могут

Как придут, вы сразу узнаете, куда бежать. Tele2 обычно легко заметить в городе - промоутеры работают прямо на улицах, по-крайней мере, в центре города. И вообще они обычно появляются в новом городе достаточно шумно, не пропустите :)

Дело в том, что компания "Артелеком" давно уже не самостоятельная, а входит в структуру "Северо-Западного Телекома". А эта компания не занимается оказанием услуг сотовой связи.

Но использование частот NMT-450 и радиоподсистемы этой сети для осуществления фиксированного беспроводного подключения стационарных телефонов там, где нецелесообразно "тянуть кабель", это нормальная практика.

Конечно, с моей точки зрения, разумнее было бы продать сотовый бизнес вместе с лицензией "Скай Линку", но, вероятно, не сошлись в цене и ждут, когда для у "Скай Линка" желание все же выйти в регион пересилит нежелание соглашаться на предложенные условия. Это, безусловно, мое предположение, на деле могут быть и другие "подводные камни". При случае, спрошу в "Скай Линке".

Dr. Andy 02.07.2009 07:15:
Что-то так себе... Фишка интересна только тем, кто много звонит на чужие сети, ибо за внутрисетевой звонок платить 0,75 ру не впечатляет.

Да, мне кажется, именно об этом и речь - для тех, кто часто звонит на городские номера и на чужие мобильные сети. И еще мне понравилось, что карточкой могут пользоваться абоненты любых тарифных планов. Этакий универсальный тарифный модификатор. Ну а цены, думаю, еще и ниже увидим в этом году.

Завершена подготовка материалов конференции «Мобильные широкополосные сети WiMAX в России. Первый опыт развертывания и эксплуатации».

Я бы действовал так - зашел бы в любой офис "Билайн" в Южном ФО и попросил бы соединить меня по телефону с г-ном Костаняном. Правда, для того, чтобы вас соединили напрямую с руководителем службы безопасности "Билайна" по всему Южному региону, у Вас должна быть серьезная причина.

Мне снижение цен представляется неизбежным в силу общих экономических причин.

Но снижение снижению рознь. Я не уверен, что если бы, скажем, МТС, предложила всем абонентам тариф с внутрисетевыми по 5 копеек, это было бы рентабельным для компании. Такие тарифы возможны именно как способ переманить к себе ту малолояльную часть аудитории, которая и так шарахается от оператора к оператору. Но в массовом варианте это просто добровольное снижение компанией своего дохода и перегрузка сети, которая и так не простаивает.

К тому же, если бы, например, МТС пошла бы на такую меру, то "Билайн", да и "МегаФон" были бы вынуждены ответить тем же, чтобы не отдать значимую долю рынка конкурента. И баланс восстановился бы, но уже на менее доходном для операторов уровне.

Поэтому снижаться цены, вероятно, будут (по крайней мере, я так думаю), но каких-то грандиозных по резкости снижений я не ожидаю.

Поживем - посмотрим, доживем - увидим, переживем - обсудим ;-).

Если у "Скай Линк" отнимут лицензии GSM, оператор, возможно, станет более активно развивать сети CDMA2000 в регионах, в том числе, возможны и покупки. Но относительно перспектив частот 450 МГц в Архангельской области я прогнозы делать не возьмусь. Какие могут быть варианты, мы обсудили, а какой из них "сработает", не знаю.

На шесть лет назад

За первое полугодие в России продано на 34-36% меньше сотовых телефонов, чем годом ранее. Примерно на столько же упала и выручка ритейлеров

В штучном исчислении продажи снизились на 36% и составили 10,49 млн (год назад — 16,4 млн), подсчитал крупнейший сотовый ритейлер «Евросеть» (3700 салонов в России). В деньгах рынок просел чуть меньше — на 32,1% (с 86,6 млрд руб. до 58,9 млрд руб.). Второй квартал оказался хуже первого по темпам падения как продаж (42,2% и 29% к аналогичному периоду 2008 г. соответственно), так и выручки (34,3% и 29,8%). А общий объем продаж телефонов во II квартале впервые как минимум за четыре года был меньшим, чем в I квартале (5,03 млн и 5,46 млн соответственно). Правда, пик падения пришелся на апрель, в мае — июне продажи начали расти, а рынок — восстанавливаться, отмечает президент «Евросети» Александр Малис.

Бывший вице-президент «Евросети» по маркетингу (2002-2007 гг.), а ныне преподаватель программы «МВА-маркетинг» Академии народного хозяйства Владимир Богданов в целом согласен с данными бывшего работодателя. По его оценке, за полгода продано 10,75 млн трубок — это на 34% меньше, чем годом ранее, и даже меньше, чем в январе — июне 2004 г., т. е. рынок «отброшен почти на шесть лет назад». В деньгах падение составило, по мнению Богданова, 35%: продавцы заработали 54,6 млрд руб., чуть больше, чем за тот же период 2004 г. (см. график на стр. А1). Продажи трубок в кредит сократились за год еще больше — на 52% до 9,56 млрд руб. Если в январе — июне 2008 г. в кредит было приобретено около 19% телефонов, то нынче — всего 8%, следует из отчета Богданова.

Сейчас рынок оживает, соглашается с «Евросетью» ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. Люди преодолели ценовой шок начала года, когда телефоны резко подорожали из-за девальвации рубля, объясняет он. По данным «Евросети», средняя цена проданного телефона в I квартале (в начале которого сохранялись старые цены) составила 5520 руб., а во II квартале выросла до 5709 руб.

Во втором полугодии рост продаж продолжится, надеется ритейлер. Конец августа и начало сентября — обычно горячий сезон на этом рынке, а в IV квартале происходит предпраздничный всплеск продаж, напоминает пресс-секретарь «Евросети» Ульяна Смольская. Тем не менее в целом за год в России будет продано все равно на 39% меньше трубок, чем в прошлом, — 22,8 млн, прогнозирует «Евросеть». Муртазин более оптимистичен: в 2009 г. в России гарантированно будет продано 25 млн телефонов, а если не будет «второй волны» кризиса — 29-30 млн.

Второй по величине сотовый ритейлер России — МТС (2800 салонов) ориентируется на закрытые данные GfK, говорит пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая. Согласно этим данным, в первые пять месяцев 2009 г. продажи телефонов сократились, но не так сильно, как показывают «Евросеть» и Богданов.

«Связной» (1750 салонов) не стал делиться оценкой ситуации на рынке.

(с) Олег Сальманов, Анастасия Голицына, "Ведомости", 06.07.2009, №122 (2392)

Завершение интеграции

Директором объединенного филиала «Вымпелкома» стал выходец из «Голден телекома» Сергей Савчук

Карьера
Сергею Савчуку 52 года. Он окончил Институт текстильной и легкой промышленности и Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. профессора М. А. Бонч-Бруевича. В 2001 г. возглавил петербургский филиал «Совинтела». В 2002 г. компанию купил «Голден телеком», в 2005 г. Савчук стал вице-президентом по Северо-Западу.

ОАО «Вымпелком»
Сотовый оператор
Обслуживает 62,7 млн сотовых абонентов в России и странах СНГ. Акционеры – Altimo (44% голосующих акций), Telenor (29,9%), 24,3%
торгуется на Нью-Йоркской фондовой бирже.
капитализация – $11,9 млрд.
выручка (2008 г. US GAAP) – $10,117 млрд.
чистая прибыль – $524 млн.

Должность директора объединенного филиала появилась после введения единой региональной структуры, сообщает пресс-служба «Вымпелкома». Сотовый оператор в прошлом году приобрел оператора фиксированной связи «Голден телеком» и интернет-провайдера «Корбина». Раньше директора филиалов отвечали только за сотовую связь, а Савчуку предстоит заниматься фиксированной и мобильной связью для корпоративного и массового рынка и широкополосным доступом в интернет, уточняет представитель пресс-службы. Савчук перешел в «Вымпелком» в сентябре 2008 г. директором Северо-Западного региона по корпоративному бизнесу.

Алексей Кузнецов, работавший директором петербургского филиала с июня 2008 г., сообщил «Ведомостям», что планирует развивать в Петербурге собственные проекты, близкие к телекоммуникационному бизнесу.

У Савчука большой опыт в области фиксированной связи, признает директор макрорегиона Северо-Запад МТС Иван Золочевский. При Кузнецове компания добилась высоких результатов, но Савчук гораздо более опытный менеджер, считает гендиректор «Недели сотовых технологий» Денис Кусков. Объединение бизнеса в Петербурге, где сконцентрирована большая часть бизнеса «Голден телекома», проходило труднее, чем в других регионах, полагает он.

Савчука продвигал Жан Пьер Вандромм, до марта исполнительный вице-президент «Вымпелкома» по развитию бизнеса в России, они вместе работали в «Голден телекоме», говорит бывший сотрудник «Вымпелкома». Когда Вандромм покинул компанию, возник вакуум, но новая команда утвердила назначение, знает он.

(с) Мария Буравцева, "Ведомости – Санкт-Петербург", 06.07.2009, №122 (2392)

«Евросеть» ответила МТС исками

Ритейлер требует признать недействительными контракты с МТС о поставке iPhone и о покупке sim-карт. Sim-карты «Евросеть» хочет вернуть МТС: после расторжения договора продать их невозможно. МТС, требующая от «Евросети» 630 млн руб., это не комментирует.

"Ведомости", 7.07.2009

Акции ликвидированной "ЦТ-мобайл" переданы "Оллэкшн Лтд."

Это 21.5% акций "МегаФона". Конечный владелец пакета прежний - Altimo, утверждает представитель компании.

по материалам газеты "Ведомости", 07.07.2009

"МегаФон" реорганизовался

06 июля 2009 года, Москва, Россия. ОАО «МегаФон», первый общероссийский оператор мобильной связи, завершает процесс реорганизации компании в форме присоединения дочерних обществ. ОАО «МегаФон» реорганизовано в форме присоединения региональных дочерних обществ. 1 июля 2009 года в Единый государственный реестр юридических лиц внесены записи о прекращении деятельности ЗАО «Соник Дуо», ЗАО «Мобиком-Кавказ», ЗАО «Мобиком-Центр», ОАО «МСС-Поволжье», ЗАО «Уральский Джи Эс Эм», ЗАО «Мобиком-Новосибирск» и ЗАО «Мобиком-Хабаровск».

С 1 июля 2009 года услуги мобильной связи на территории России оказывают Столичный, Кавказский, Центральный, Поволжский, Уральский, Сибирский и Дальневосточный филиалы ОАО «МегаФон». Северо-Западный филиал ОАО «МегаФон» действует с мая 2002 года.

«В восприятии рынка МегаФон – давно уже единая компания с едиными стандартами управления, цельным и сильным брендом и корпоративной культурой. Теперь МегаФон стал единым и юридически. Мы считаем свой подход к управлению бизнесом важным конкурентным преимуществом, поэтому я хотел бы уделить особенное внимание уже много лет успешно функционирующей сбалансированной системе распределения полномочий между центром, филиалами и региональными отделениями. После реорганизации мы планируем сохранить и усовершенствовать этот подход к принятию стратегических и операционных решений в компании. Перед нами стоят амбициозные цели, и реорганизация – еще один шаг на пути к их воплощению», - считает Генеральный директор ОАО «МегаФон» Сергей Солдатенков.

Решение о реорганизации было принято акционерами ОАО «МегаФон» на Внеочередном Общем собрании акционеров 29 декабря 2008 года.

«За полгода была проведена колоссальная работа, в которой были задействованы все подразделения как в Головном офисе в Москве, так и во всех регионах. Все мероприятия по реорганизации, направленные на обеспечение эффективной деятельности единой компании с момента исключения дочерних компаний из единого государственного реестра юридических лиц, состоялись в запланированные сроки и завершены успешно, - отметила директор по правовым вопросам ОАО «МегаФон» и корпоративный секретарь Анна Горяинова.

Присоединение дочерних обществ увеличит стоимость объединенной компании и станет дополнительным импульсом для ее дальнейшего развития. Другим эффектом реорганизации станут возросшая эффективность управления, а также операционные и финансовые выгоды от сокращения затрат за счет централизации ряда процессов. Кроме того, присоединение дочерних компаний к ОАО «МегаФон» позволит ускорить темпы реализации проектов по развитию сетей третьего поколения и междугородной/международной связи на всей территории Российской Федерации, а также даст компании дополнительные возможности по оказанию услуг связи крупным федеральным клиентам с разветвленной филиальной структурой.

В рамках подготовки к реорганизации проделана большая работа по корпоративному строительству. Директорами созданных филиалов ОАО «МегаФон» назначены Генеральные директоры дочерних компаний, прекративших свою деятельность. При этом все руководители филиалов 02 июня 2009 года избраны в Правление ОАО МегаФон». Кроме того, каждый из директоров филиалов 01 июня 2009 года стал Заместителем Генерального директора ОАО «МегаФон» по соответствующему региону.

Выстроена новая структура уровней управления в рамках единой компании. В составе филиалов созданы региональные отделения, осуществляющие деятельность в одном или нескольких субъектах РФ (всего в составе ОАО «МегаФон» 54 региональных отделения). В составе некоторых крупных региональных отделений созданы более мелкие обособленные подразделения в республиках, областях и городах.

В ходе реорганизации были унифицированы Условия оказания услуг связи, являющиеся основным документом, в соответствии с которым осуществляется оказание услуг клиентам, а также договоры с дилерами, контент-провайдерами, платежными системами, оказывающими комплекс услуг клиентам МегаФона.

Источник информации: пресс-релиз "МегаФон"

"Энфорта" расширяет сеть в Москве и Московской области

06 июля 2009 года, Москва. Компания "Энфорта" продолжает расширение своей сети беспроводного широкополосного доступа по радиоканалу в Москве и Московской области.

Управлением "Россвязькомнадзора" по Москве и Московской области в июне 2009 года приняты в эксплуатацию 73 технологические площадки, взаимодействие между которыми осуществляется посредством радиоканалов с использованием радиомаршрутизаторов Revolution 5000.

Результатом ввода сети базовых станций "Энфорты" в Москве и Московской области, стала возможность одновременного доступа к Интернет до 15 000 пользователей с подключением по радиоинтерфейсам с гарантированной скоростью не ниже 2 Мбит/с.

«Ввод в эксплуатацию новых базовых станций позволяет нам расширить свою территорию присутствия в Москве и Московской области, что даст возможность предоставлять большему количеству Клиентов полный комплекс услуг связи, необходимый для эффективного ведения бизнеса, включая высокоскоростной доступ в Интернет» – говорит коммерческий директор региона Москвы и Московской области Марина Кетия.

"Энфорта" обеспечивает динамично развивающиеся предприятия полным спектром современных, доступных и качественных услуг связи, необходимых для эффективного ведения бизнеса. "Энфорта" гарантируем своим Клиентам не только безупречное качество сервиса, но и внимание, заботу и дружелюбие со стороны "Энфорты".

Источник информации: пресс-релиз "Энфорта"

СDMA Ukraine запускает сеть сотовой связи в г. Хмельницкий

Оператор сотовой связи СDMA Ukraine продолжает расширять покрытие, подключая к своей сети новые населенные пункты. В июле компания запускает сеть в г. Хмельницкий, где планирует в ближайшее время освоить номерную емкость в количестве 5 тыс. телефонных номеров.

Начиная с июля 2009 г. жители Хмельницкого могут присоединиться к дружной семье абонентов СDMA Ukraine. Новым клиентам предлагается качественная телефонная связь, сервис высокоскоростной передачи данных и широкий перечень дополнительных услуг. Каждому абоненту, который подключается к СDMA Ukraine, автоматически и без дополнительной оплаты предоставляется прямой городской номер. Компания планирует задействовать номерную емкость в количестве 5 тыс. телефонных номеров г. Хмельницкий, из которых первые 2 тыс. номеров уже вводятся в эксплуатацию.

Сегодня СDMA Ukraine включает в себя сотни базовых станций и современные коммутаторы в крупных городах, разветвленную сеть Центров обслуживания клиентов, дилерских точек продаж и сервисную поддержку по телефону. Сеть обеспечивает качественной телефонной связью более 300 тысяч абонентов во всех регионах Украины. Использование прогрессивной технологии СDMA 2000 позволяет компании наращивать сетевое покрытие быстрыми темпами, при этом постоянно совершенствуя качество связи и внедряя новые технологии и сервисы. На базе существующей сети CDMA Ukraine последовательно разворачивает технологию EVDO Rev.A, благодаря которой клиенты уже сегодня могут воспользоваться преимуществами мобильного интернета на 3G-скоростях (до 3,1 Мбит/с).

«Расширение сетевого покрытия – одно из приоритетных направлений нашей работы, - комментирует Сергей Орлов, Технический директор СDMA Ukraine. – Несмотря на кризис, компания продолжает активно строить сеть. Параллельно с развитием СDMA-покрытия, мы расширяем зону действия технологии EVDO Rev.A, которая позволяет предоставлять услуги беспроводного 3G-интернета. Напомню, что весной к действующему EVDO-покрытию присоединился ряд населенных пунктов Киевской области, а также стартовало некоммерческое тестирование технологии в Житомире и Львове. Мы планируем и в будущем придерживаться столь же высоких темпов, ежемесячно обеспечивая качественную телефонную связь и широкополосный интернет в новых населенных пунктах».

Источник информации: пресс-релиз CDMA Ukraine

Генеральный миноритарий

Евгений Юрченко купил доли в семи МРК «Связьинвеста» Генеральный директор «Связьинвеста» Евгений Юрченко приобрел миноритарные пакеты акций во всех семи межрегиональных компаниях связи (МРК) холдинга. Размер приобретенных долей в каждой из компаний варьируется от 0,44% до 1,82%, их покупка могла потребовать совокупно до 1 млрд руб. Таким образом глава «Связьинвеста» пытается повысить доверие инвесторов к акциям МРК в преддверии реорганизации холдинга.

О приобретении акций во всех семи МРК «Связьинвеста» “Ъ” рассказал сам господин Юрченко. Из раскрытия информации об аффилированных лицах следует, что в «Уралсвязьинформе» топ-менеджер теперь владеет 0,44% уставного капитала (0,0031% обыкновенных акций), в «Волгателекоме» — 1,82% (2,19%), «Северо-западном телекоме» (СЗТ) — 1,31% (1,22%), Южной телекоммуникационной компании (ЮТК) — 0,92% (0,66%). По словам директора депертамента внешних коммуникаций «Связьинвеста» Игоря Пшеничникова, господин Юрченко владеет во всех МРК долями в диапазоне от 0,44% до 1,82% акций.

«Я начал скупать акции МРК в конце прошлого года, когда стало известно о том, что я возглавлю холдинг. Покупка акций была произведена на собственные средства»,— уточнил господин Юрченко. По его словам, он пока не является акционером «Ростелекома», но планирует это сделать. Размер пакета, который он хочет купить в «Ростелекоме», господин Юрченко не уточнил.

По состоянию на вчерашний день приблизительная стоимость доли господина Юрченко в «Уралсвязьинформе» составляла 69,2 млн руб., в «Волгателекоме» — 196,6 млн руб., в СЗТ — 121,2 млн руб., в ЮТК — 39 млн руб. То есть стоимость долей гендиректора «Связьинвеста» в четырех МРК примерно равна 426 млн руб. Доли в оставшихся трех операторах оцениваются в 81,9–294,9 млн руб. для «ЦентрТелекома», в 48,4–174,2 млн руб. для «Сибирьтелекома» и в 29,3–105,3 млн руб. для «Дальсвязи». Отсюда совокупную стоимость долей господина Юрченко в семи МРК можно оценить в сумму от 585 млн руб. до 1 млрд руб.

ОАО «Связьинвест» — крупнейшая управляющая компания на российском рынке фиксированной связи. Государство через Росимущество владеет 75% минус одна акция, 25% плюс одна акция у АФК «Система». Холдинг владеет по 51% и более «Ростелекома» и семи МРК. По прогнозам аналитиков, суммарная выручка семи межрегиональных компаний в 2008 году могла составить $8,652 млрд, суммарная EBITDA — $3,025 млрд.

Господин Юрченко объясняет свои инвестиционные вложения желанием обеспечить соблюдение интересов миноритариев МРК при реорганизации «Связьинвеста». В конце мая правительственная комиссия по транспорту и связи под руководством вице-премьера Сергея Иванова одобрила проект стратегии реорганизации холдинга (см. “Ъ” от 20 мая). Проект предполагает создание единого федерального оператора путем консолидации активов связи государства на базе «Ростелекома». Государству в объединенной компании будет принадлежать 85–90% голосующих акций. План реорганизации холдинга должен быть представлен в правительство к осени.

Вложение собственных средств в акции МРК — это хороший сигнал для миноритариев, считает аналитик ФК «Уралсиб» Константин Белов. «Инвестиции господина Юрченко дают больше уверенности в том, что при реорганизации МРК будут оценены справедливо»,— говорит господин Белов. По словам начальника отдела анализа рыночной конъюнктуры Газпромбанка Андрея Богданова, по мультипликаторам МРК сейчас оценены «в разы ниже», чем «Ростелеком», что «фундаментально неверно». К примеру, коэффициент P/E (цена/прибыль) для «Ростелекома» составляет около 10,2, для «Волгателекома» — 3,7, для «Сибирьтелекома» — 6,3, для «ЦентрТелекома» — 3,9.

В пятницу обыкновенные акции ЮТК выросли на ММВБ на 5,32%, «Сибирьтелекома» — на 4,13%, «ЦентрТелекома» — на 2,11%, «Волгателекома» — на 1%, «Уралсвязьинформа» — на 0,71%. Обыкновенные акции «Дальсвязи» и СЗТ подешевели на 0,49% и 0,85% соответственно.

(c) Инна Ерохина, Александр Малахов, "КоммерсантЪ", 2009-07-06

«МегаФон» внедрился в «Синтерру»

Сотрудник оператора вошел в ее совет директоров В совете директоров ЗАО «Синтерра» обнаружился представитель «МегаФона», претендующего на покупку магистрального оператора. Дело в том, что советник гендиректора «Промсвязькапитала» (владеет 100% «Синтерры») Игорь Мангул недавно перешел на должность заместителя директора по безопасности «МегаФона», но все-таки был переизбран в совет директоров «Синтерры», так как список членов совета формировался «еще зимой».

Общее годовое собрание акционеров ЗАО «Синтерра» (100% принадлежит холдингу «Промсвязькапитал» братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых), на котором переизбрали совет директоров компании, состоялось 30 июня. По словам пресс-секретаря «Синтерры» Екатерины Андреевой, совет был переизбран в прежнем составе, в него вошли председатель совета директоров Промсвязьбанка Алексей Ананьев, гендиректор «Синтерры» Виталий Слизень, гендиректор дочернего оператора «Петерстар» Евгений Васильев, юрист Synterra Cyprus Limited (номинальный владелец 100% «Синтерры») Аюр Доржиев, заместитель председателя консультативного совета компании «Техносерв» (системный интегратор, принадлежит «Промсвязькапиталу») Сергей Харитонов, глава Global Technology Fund Артур Акопьян и «представитель “Промсвязькапитала”» Игорь Мангул.

Господин Мангул, который впервые вошел в совет директоров «Синтерры» осенью 2007 года и представлялся как советник гендиректора «Промсвязькапитала», недавно устроился работать в «МегаФон», сообщили “Ъ” два источника, близких к «Синтерре» и «МегаФону». И. о. директора по связям с общественностью «МегаФона» Марина Белашева подтвердила, что Игорь Мангул «некоторое время назад» занял должность заместителя директора по безопасности компании, подробности она уточнить не смогла. С самим господином Мангулом вчера связаться не удалось.

«МегаФон» является одним из претендентов на покупку «Синтерры» — в конце мая сотовый оператор подал соответствующую заявку в Федеральную антимонопольную службу (см. “Ъ” от 29 мая). На прошлой неделе ФАС уведомила «МегаФон», что приостановила рассмотрение его заявления. По словам заместителя начальника управления службы Дмитрия Рутенберга, решение по этому вопросу должна принимать правительственная комиссия по иностранным инвестициям, возглавляемая Владимиром Путиным, так как 43,8% акций «МегаФона» принадлежит шведско-финской TeliaSonera. Помимо «МегаФона» предварительную оферту «Синтерре» в конце апреля также направила «Комстар-ОТС», дочерняя компания АФК «Система» (см. “Ъ” от 30 апреля). В «Комстаре» не стали комментировать участие в совете директоров «Синтерры» представителя «МегаФона».

В ГК «Синтерра» входят операторы связи «Синтерра», «Петерстар», «Глобал Телепорт», 75% «Межрегионального транзиттелекома» (МТТ) и ряд других. Протяженность магистральной оптической сети группы — более 73,5 тыс. км. По данным iKS-Consulting, занимает 20% рынка магистрального интернет-трафика. Выручка в 2008 году по МСФО — $527 млн, чистая прибыль — $91 млн.

По словам собеседника “Ъ”, близкого к акционерам «МегаФона», присутствие господина Мангула в совете директоров «Синтерры» — «технический момент»: «По закону об акционерных обществах повестка годового собрания акционеров формируется заранее. Когда зимой господина Мангула предложили в совет директоров “Синтерры”, он еще не являлся сотрудником “МегаФона”». Собеседник “Ъ” утверждает, что Игорь Мангул уже написал заявление с просьбой вывести его из состава совета директоров «Синтерры». Это подтвердил один из действующих членов совета директоров «Синтерры».

«Член совета директоров формально может написать заявление с просьбой освободить его от выполнения обязанностей, но юридическую силу отставка получит только после переизбрания совета собранием акционеров общества»,— говорит юрист компании Sameta Сергей Казаков. Процедура созыва внеочередного собрания акционеров, по его словам, может занять до двух месяцев.

(c) Анна Балашова, Инна Ерохина, "КоммерсантЪ", 6.07.2009

Результаты годового собрания акционеров ЗАО «Синтерры»

Москва, 6 июля 2009 года. «Синтерра» – национальный оператор связи, объявляет результаты годового общего собрания акционеров, которое прошло 30 июня 2009 года.

Годовое общее собрание акционеров приняло следующие решения:

• Утверждены годовой отчет ЗАО «Синтерра» за 2008 финансовый год и годовая бухгалтерская отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках.

• Чистая прибыль по итогам 2008 финансового года распределяться не будет, дивиденды, а также вознаграждение членам Совета директоров по результатам работы в 2008 г. не выплачиваются.

• Состав Совета директоров ЗАО «Синтерра» остался неизменным. По результатам голосования в него входят:

1) Ананьев Алексей Николаевич, председатель совета директоров АКБ «Промсвязьбанк» (ЗАО),
2) Слизень Виталий Александрович, генеральный директор ЗАО «Синтерра»,
3) Харитонов Сергей Сергеевич, первый заместитель Председателя Консультативного совета ООО «ТехноСерв А/С»,
4) Акопьян Артур Петрович, управляющий директор Sloane Square Capital Partners,
5) Мангул Игорь Вячеславович, заместитель директора по безопасности ОАО «Мегафон»,
6) Доржиев Аюр Александрович, советник по правовым вопросам Synterra Cyprus Ltd и член Совета директоров ОАО «Тверской городской банк»,
7) Васильев Евгений Сергеевич, генеральный директор ЗАО «ПетерСтар».

• В состав Ревизионной комиссии были избраны:

1) Терехов Марк Александрович,
2) Майорова Аюна Анатольевна,
3) Свечникова Елена Викторовна.

• Аудитором ЗАО «Синтерра» на 2009 г. утвержден ЗАО «КПМГ».

Источник информации: пресс-релиз компании "Синтерра"

Рынок розничных продаж сотовых телефонов в России в первом полугодии 2009 года

1. Рынок розничных продаж сотовых телефонов в России в первом полугодии 2009 года

Рынок в 1Q09:

В 1Q09 в России было продано 5,46 млн. сотовых телефонов. Это количество на 29 % ниже количества розничных продаж сотовых телефонов в РФ в 1Q08 и на 42% ниже количества розничных продаж сотовых телефонов в 4Q08.

Средняя цена проданного в рознице сотового телефона в 1Q09 составила 5 520 руб., что на 1% ниже цены сотового телефона, проданного в 1Q08 (5 576 руб.).

Объем рынка розничных продаж новых сотовых телефонов в РФ в 1Q09, таким образом, составил 30 139,2 млн. руб., что на 29,8% меньше, чем в 1Q08 (42 939 млн. руб.).

Рынок 2Q09:

Во 2Q09 в России было продано 5,03 млн. сотовых телефонов. Это на 42,2% меньше, чем количество розничных продаж сотовых телефонов в РФ в 2Q08 (8,7 млн. шт.) и на 7,9% меньше, чем количество розничных продаж сотовых телефонов в 1Q09.

Выручка от продаж сотовых телефонов на рынке РФ составила 28 716 млн. руб., что на 34,2% меньше, чем за 2Q08 (43 702,29 млн. руб.) и на 4,7% меньше, чем за 1Q09.

Средняя цена проданного в рознице сотового телефона в РФ в 2Q09 составила 5 709 руб., что на 13,6% выше, чем средняя цена сотового телефона, проданного в 2Q08 (5 026 руб.).

Таким образом, рынок розничных продаж сотовых телефонов в РФ в первом полугодии 2009 года составил:

• 10,49 млн. шт., что на 36% меньше, чем в первом полугодии 2008 (16,4 млн. штук.);

• По выручке от розничных продаж сотовых телефонов – 56 048 млн. руб., что на 35,1% меньше, чем за аналогичный период 2008 года (86 298 млн. руб.),

Средняя розничная цена сотового телефона в первом полугодии 2009 года составила 5 343 руб.

На диаграмме 1 представлена динамика рынка розничных продаж сотовых телефонов поквартально в 2006-2009 г.г. (продажи 3 и 4 кварталов 2009 года даны в прогнозе).

Из этой диаграммы видно, что прогноз рынка розничных продаж сотовых телефонов в РФ в 2009 году - 22,8 млн. шт.

На диаграмме 2 представлено влияние рынков регионов на рынок розничных продаж сотовых телефонов в РФ в целом (данные с июля 2009 по декабрь 2009 года – прогнозные).

На диаграмме 3 приведено распределение долей вендоров по количеству розничных продаж сотовых телефонов в России в первом полугодии 2009 года поквартально в динамике.

На диаграмме 4 представлено распределение долей вендоров в розничных продажах сотовых телефонов в первом полугодии 2009 на рынке РФ.

Источник информации: материалы компании "Евросеть"

При заказе через интернет-магазин «Скай Линк» - бесплатная доставка по Нижнему Новгороду и Нижегородской области

Оператор мобильной связи «Скай Линк» в Нижнем Новгороде сообщает о вводе новой услуги – бесплатная доставка(*) заказа клиенту в офис или домой при оформлении заявки через интернет-магазин «Скай Линк». В интернет-магазине можно выбрать и заказать доставку абонентского оборудования (3G-модемов, мобильных или стационарных телефонов), а также подобрать тарифный план и заказать доставку контракта на обслуживание.

«Без интернета уже не возможно представить жизнь современного человека. Интернет стал не только пространством для общения, развлечений или образования. Интернет позволил нам делать покупки, не выходя из дома или офиса. Теперь и высокоскоростной мобильный 3G интернет от «Скай Линк» можно заказать в режиме он-лайн с бесплатной доставкой в удобное для клиента место и время», - сообщил директор нижегородского филиала «Скай Линк» Альберт Сафиуллин.

Оформить заказ можно на сайте www.skylink.ru в разделе «Интернет-магазин», либо позвонив по телефону круглосуточного контакт-центра 4-638-638. Доставка осуществляется ежедневно, кроме выходных и праздничных дней. Клиент получает заказ на следующий день после его оформления в Интернет-магазине (если не оговорены более поздние сроки). Оплатить заказ можно либо по безналичному расчету, либо наличными при получении товара у курьера. Условия бесплатной доставки сохраняются независимо от суммы заказа.

(*) Бесплатная доставка осуществляется по Нижнему Новгороду и населенным пунктам до 30 км от города, а также по городам Дзержинск и Арзамас.

Источник информации: пресс-релиз "Скай Линк"

Мобильная связь и 3G интернет от «Скай Линк» в подарок для родственников МЕГАбогатого дядюшки

28 июня на площади около ТЦ МЕГА прошёл финальный розыгрыш акции «МЕГАбогатый дядюшка ищет родственников!», одним из партнеров которой выступала компания «Скай Линк».

Обладательницей мобильной связи и 3G-интернета от «Скай Линк» стала - Мясникова Анна Вячеславовна. Ей были вручены коммуникатор AnyDATA ASP-505A и высокоскоростной модем Airplus MCD-650, подключенные на безлимитные тарифные планы, дающие возможность пользоваться неограниченным доступом в интернет и голосовой связью в течение года.

Источник информации: пресс-релиз "Скай Линк"

Мобильный интернет за полцены – новые условия акции «Модем за 1990» от «Скай Линк» в Нижнем Новгороде

С 01 июля по 30 августа 2009 года действуют специальные условия на покупку высокоскоростного 3G-модема «Скай Линк». В период действия акции можно не только приобрести 3G-модем всего за 1990 рублей, но и получить 50% скидку на абонентскую плату в первый месяц обслуживания.

Условия акции распространяются на подключение ко всем действующим тарифным планам по передаче данных.

Подробности акции «Модем за 1990 рублей» можно узнать в офисах продаж «Скай Линк» и в салонах официальных дилеров в Нижнем Новгороде и области, а также на сайте компании www.skylink.ru.

Источник информации: пресс-релиз "Скай Линк"

«Сибирьтелеком» построил интеллектуальную сеть связи

В начале июля 2009 года «Сибирьтелеком» завершил строительство собственной интеллектуальной сети связи. В ближайшей перспективе компания сможет предложить своим абонентам и бизнес-партнерам новые услуги – «Универсальный номер доступа» и «Вызов с дополнительной оплатой».

Жители и организации Сибирского федерального округа уже знакомы с услугами «Бесплатный вызов» и «Телеголосование», предоставляемые «Сибирьтелеком» с 2008 года на базе интеллектуальной платформы. К концу этого года компания планирует расширить ассортимент интеллектуальных услуг, которые в первую очередь будут востребованы корпоративным сектором. Так, с помощью новой услуги «Универсальный номер доступа» клиент сможет объединить группу телефонных номеров, расположенных в разных региональных офисах, единым универсальным номером, а также организовать единую службу поддержки клиентов. Услуга «Вызов с дополнительной оплатой» позволит клиентам предоставлять платные услуги информационного, справочно-консультационного и развлекательного характера, в том числе по сервисной предоплаченной карте. С помощью этой услуги можно предоставлять различные платные справки, биржевые сводки, новости, вести прием объявлений и различных заказов, оказывать услуги развлечений (службы знакомств, досуг для взрослых, сказки для детей и т.п.). Данные услуги клиент-заказчик сможет предоставлять на всей территории Сибирского федерального округа абонентам «Сибирьтелеком».

«Сегодня все компании заинтересованы в повышении лояльности клиентов, и наши интеллектуальные услуги становятся реальным инструментом для укрепления потребительской лояльности, - отмечает и.о. коммерческого директора ОАО «Сибирьтелеком» Алексей Мохов. – Эти услуги позволяют организациям расширить аудитории потенциальных клиентов, проводить массовые опросы, оказывать платные услуги, пользоваться универсальным номером, который не нужно менять при переезде в другой офис».

Основной потенциальной аудиторией интеллектуальных услуг станут крупные и средние корпоративные клиенты: компании с разветвленными региональными сетями, банки, автодилеры, торговые холдинги, муниципальные службы. Услуга «Вызов с дополнительной оплатой» привлечет внимание компаний, оказывающих консультационные, юридические, медицинские, психологические, экономические платные услуги по телефону. Новые сервисы на базе интеллектуальной сети связи будут действовать в пределах Сибирского федерального округа.

Источник информации: пресс-релиз "Сибирьтелеком"

Менеджер идентификации – новый продукт в линейке «ИВК Юпитер™»

Москва, 6 июля 2009 г. Компания ИВК – ведущий российский производитель компьютерной техники, системообразующего ПО и средств защиты информации – завершила разработку и комплексное тестирование программного продукта «ИВК Юпитер™. Identity Manager» для управления идентификацией должностных лиц при работе с прикладным ПО в территориально-распределенных автоматизированных вычислительных системах (АИС), построенных на базе ПО промежуточного слоя «ИВК Юпитер™».

В современных территориально-распределенных ИС и АИС любое должностное лицо организации в подавляющем большинстве случаев имеет дело с множеством прикладных программ, каждая из которых отвечает лишь за часть необходимых ему функций. В то же время, пользователи большинства таких программ имеют разные должностные обязанности и различные полномочия при работе с информацией, что требует ограничения доступа конкретного пользователя к части функций прикладной программы. Для выполнения этого требования в прикладное ПО встраивают собственные подсистемы идентификации и разграничения доступа, причем обычно у разных прикладных программ такие системы слабо интегрированы с друг с другом и с аналогичными системами инфраструктурного уровня: СУБД, ОС, серверами Интернет/интранет и др. Ситуация еще более осложняется тем, что в крупной территориально-распределенной ИС параллельно сосуществуют версии прикладного и инфраструктурного ПО, созданные в разное время с использованием различных архитектурных подходов и технологий защиты информации. Более того, для целого ряда организаций значительную ценность составляют унаследованные системы, для которых внесение каких-либо изменений невозможно по определению. Но даже если таких систем еще нет, со временем их появление неизбежно, т.к. типичный срок эксплуатации крупной АИС значительно превышает период обновления не только конкретных информационных технологий, но, порой, и самих принципов построения архитектуры АИС.

Для пользователя такое разнообразие оборачивается необходимостью независимо регистрироваться в каждой прикладной программе, вводя логин и пароль или предъявляя ключевую информацию. Работая с десятками программ, пользователь практически не может помнить все учетные данные, которые еще и меняются во времени. В итоге, очень часто пользователи записывают пароли «на бумажке», что, конечно, перечеркивает все усилия по выстраиванию системы информационной безопасности. И для администратора управление учетными записями сотен пользователей, работающих с десятками программ, – это исключительно трудоемкая и чреватая ошибками работа, которую приходится многократно повторять: при изменении статуса и должностных обязанностей пользователя, политик безопасности, версий программного обеспечения и др. Решением этой проблемы для пользователей, администраторов и разработчиков прикладного ПО является особый класс программного обеспечения – Менеджеры идентификации (Identity Management, или IM), – к которому относится и система «ИВК Юпитер™. Identity Manager».

Менеджер идентификации ИВК отвечает за централизованное хранение и управление учетными записями всех пользователей во всех прикладных программных системах АИС. Для пользователя система «ИВК Юпитер. Identity Manager» становится единой точкой входа в автоматизированную систему, открывающей ему, после ввода единственного логина и пароля, доступ ко всем разрешенным информационным ресурсам и функциям прикладного ПО.

Администратору эта система предоставляет унифицированные средства безопасного централизованного хранения, корректировки и распространения в территориально-распределенной ИС всей учетной информации уровня приложений, поддержки для каждого пользователя необходимых корреляций контекстов безопасности в различных прикладных и инфраструктурных программах. Наконец, разработчики прикладного ПО и службы, отвечающие за его сопровождение, получают средства интеграции подсистемы безопасности с системой «ИВК Юпитер™. Identity Manager». При этом предусмотрены три варианта такой интеграции. Так, наиболее полную интеграцию с традиционным прикладным ПО («толстые» клиенты) обеспечивает интерфейс прикладного программирования (API) для наиболее распространенных языков программирования (C/C++, Java и др.).

Для подключения к системе идентификации Web-приложений («тонких» клиентов) предусмотрена передача идентификационных параметров через URL с использованием стандартных механизмов Basic Authentificftion и Form Autheticftion). Наконец, в случае унаследованных приложений используется технология эмуляции действий пользователя. Подчеркнем, что «ИВК Юпитер. Identity Manager» отвечает не только за хранение и передачу в прикладные программы идентификационной информации, но и за автоматическое отслеживание и закрытие сессий программ по завершении сеанса работы пользователя.

Менеджер идентификации является дополнительным модулем системы «ИВК Юпитер™». В АИС, построенных на базе этого общесистемного ПО класса middleware, этот модуль выполняет функции реализованного на седьмом уровне транспортной модели OSI/ISO сервера безопасности прикладного уровня, обеспечивающего идентификацию и разграничение доступа пользователей к приложениям и информационным ресурсам. При этом ПО «ИВК Юпитер™. Identity Manager» опирается на стандартные гарантированные сервисы «ИВК Юпитер™»: контроль целостности и подлинности ПО, защиту информации при передаче и хранении, унифицированный доступ к информации, журналирование и темпоральное версионирование информации и др. Отметим, что эти сервисы, а также гарантированная доставка и логическая обработка данных в системе «ИВК Юпитер™» распространяются и на учетную и ключевую информацию. Это особенно важно при взаимодействии ИС с удостоверяющими центрами, сертификатами которых подписывается информация конкретных приложений, находящаяся в хранилищах «Юпитер» или передаваемая по информационной шине АИС. Причем идентичная реализация единой высокоуровневой модели безопасности «ИВК Юпитер™» на всех поддерживаемых вычислительных платформах значительно упрощает интеграцию подсистем ИБ уровня приложений с аналогичными средствами уровня ОС, сетевых ОС, каталогов (LDAP, Active Directory), СУБД, серверов Интернет/интранет и др.

Особо отметим, что «ИВК Юпитер™» является эффективной платформой для создания защищенной корпоративной сервисной шины – центрального элемента архитектуры Web-сервисов. При этом совместное использование взаимоувязанных функций информационной безопасности прикладного и общесистемного уровней, встроенных соответственно в «ИВК Юпитер™. Identity Manager» и «ИВК Юпитер™», позволяет создавать решения, в которых высокая защищенность сочетается с простотой обслуживания.

Технологии, встроенные в продукт «ИВК Юпитер™. Identity Manager», уже более года интенсивно используются разработчиками ИВК при создании специализированных решений; за это время прошли всестороннюю проверку в автоматизированных системах различного назначения. Теперь эти технологии стали доступны заказчикам в виде отдельного программного продукта.

«Постоянная работа со множеством не похожих друг на друга прикладных программ – совсем не то, что нужно для комфортной и продуктивной работы пользователя. Это – вчерашний день. Сегодня заказчику АИС нужны интегрированные и даже интеллектуальные рабочие места, которые самонастраиваются под задачи и полномочия пользователя, служат для него единым окном ко всем санкционированным ресурсам АИС, - говорит Валерий Андреев, заместитель директора по науке и развитию компании ИВК. – Наш новый продукт позволяет согласовать это требование с существующими реалиями и вектором развития территориально-распределенных информационных систем. Уверен, что «ИВК Юпитер™. Identity Manager» получит широкое распространение в АИС любого назначения».

Источник информации: пресс-релиз "ИВК"

Услуга «Ночной SMS-Драйв» — бесплатное sms-общение с абонентами всех сетей

03 июля 2009 г. Москва, РФ – ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (NYSE: MBT), крупнейший оператор сотовой связи в России и странах СНГ, сообщает о запуске услуги «Ночной SMS-Драйв», которая позволит абонентам МТС бесплатно отправлять SMS-сообщения в ночное время абонентам всех операторов «домашнего» региона и абонентам МТС по всей России.

Услуга «Ночной SMS-Драйв» от МТС доступна абонентам всех тарифных планов компании для частных лиц. Услуга предоставляет возможность абоненту бесплатно посылать неограниченное количество нетарифицируемых SMS с 00:00 до 08:00 (*).Услуга действует при нахождении абонента в домашнем регионе.

«SMS – это не просто новый формат общения, это новая культура коммуникаций со своими правилами, канонами, символикой. Лаконичность SMS соответствует стремительному темпу современной жизни: это удобный и любимый многими формат, особенно популярный среди молодежи. Поэтому я рад, что наши абоненты смогут не ограничивать свою смс-переписку благодаря новому предложению от МТС», - подчеркнул директор «МТС Россия» Александр Поповский.

Стоимость и подключение услуги

Для абонентов Московского региона стоимость подключения услуги «Ночной SMS-Драйв» от МТС составляет 50,00 рублей, которые списываются со счета абонента единовременно при подключении услуги, отключение — бесплатно. Абонентская плата за пользование услугой «Ночной SMS-Драйв» составляет 6,50 руб. в сутки. Списание абонентской платы происходит ежесуточно.

Для подключения/отключения услуги абоненту необходимо:

• набрать на мобильном телефоне USSD-команду *111*2133# (для отключения — *111*21330#);

• отправить SMS-сообщение с комбинацией цифр 2133 на номер 111 (для отключения — 21330);

• позвонить на номер 111, далее набрать 2133

• воспользоваться «Интернет–помощником».

Условия пользования услугой

Новая услуга МТС «Ночной SMS-Драйв» действует в период с 01.07.2009 по 30.09.2009 г. Услуга доступна для подключения до 31.08.2009. на всей территории России. В случае популярности услуги возможно продление ее действия до 30.11.09. По истечении срока действия услуга будет автоматически отключена.

Дополнительная информация

Более подробную информацию об услуге «Ночной SMS-Драйв» можно найти на сайте www.mts.ru, в контактном центре МТС по номеру 0890, в любом салоне-магазине МТС.

(*) Действие услуги не распространяется при отправке sms на номера зарубежных операторов, на междугородные SMS-сообщения абонентам других сетей и «короткие» номера.

Источник информации: пресс-релиз ОАО "МТС"

Дополнительная информация к пресс-релизу об услуге МТС «Ночной SMS Drive»

Услуга МТС «Ночной SMS Drive»

Услуга МТС «Ночной SMS Drive» рассчитана, в первую очередь, на молодежь. Она позволяет абонентам максимально экономить на SMS сообщениях в наиболее популярное время общения молодых людей - ночью. Благодаря услуге «Ночной SMS Drive», абоненты МТС получают возможность ежедневно с 0.00 до 08.00 часов отправлять неограниченное количество SMS сообщений за небольшую абонентскую плату – и это выгодно отличает данное предложение от схожих услуг других российских мобильных операторов.

Подключение услуги «Ночной SMS Drive» позволяет абонентам отправлять SMS сообщения абонентам МТС России и других операторов сотовой связи домашнего региона за 6,5 рублей в день. Услуга действует при нахождении в «домашнем» регионе.

Подключение и стоимость услуги

Услуга доступна абонентам любых тарифных планов, за исключением корпоративных.

Стоимость подключения услуги — 50 руб., плата взимается единовременно при подключении услуги, отключение бесплатно.

Подключить/отключить услугу можно:

• С помощью USSD-команды * 111*2133# (значок трубки)

• Отправить бесплатное SMS сообщение с текстом "2133" на номер 111 – для подключения. И с текстом “21330” на номер 111 – для отключения.

• С помощью мобильного помощника по номеру 111 2133

• С помощью Интернет помощника на сайте МТС.

Абонентская плата за пользование услугой составляет 6,50 руб. в сутки. Списание абонентской платы происходит ежесуточно. Если услуга не отключена абонентом, продление на следующие сутки происходит автоматически.

Действие скидок

При наличии у абонента подключенных пакетов SMS, предоставляемых в рамках тарифных планов, услуг или акций, и одновременном подключении услуги «Ночной SMS-Драйв» в первую очередь расходуются пакеты SMS.

Предложения со скидками на SMS сообщения в ночные часы от российских операторов

Анализ схожих предложений операторов «большой тройки» показал, очевидные преимущества новой услуги «Ночной SMS Drive».

• Лишь два оператора на рынке (МТС и «Билайн») предоставляют для своих абонентов услуги по бесплатному SMS общению в ночное время.

• Уникальность предложения от компании МТС «Ночной SMS Drive» в том, что оно дает возможность отправки неограниченного количества СМС в период действия услуги с 00.00 до 08.00 часов, доступно абонентам всех ТП (за исключением корпоративных) и распространяется на СМС сообщения внутри сети, абонентам МТС России а также других операторов сотовой связи «домашнего региона».

Молодежь предпочитает общаться на SMS языке

Популяризация SMS сообщений среди молодежи способствовала формированию специального языка общения, соединяющего в себе части слов, аббревиатур и символов. История SMS языка берет свое начало с 1992 году, когда инженером фирмы Vodafone Нилом Папуортом было отправлено первое текстовое сообщение, содержащее поздравление с наступающим рождеством. Широкое распространение SMS сообщения получили в 2000 году с появлением сервиса SMS среди услуг операторов сотовой связи. С ростом популярности сервиса формировался и словарный запас языка SMS сообщений, основной целью которого является выражение максимального количества информации за минимальное количество кликов. В результате чего, напрочь стираются грамматические границы языков, орфография уступает место фонетике, части слов заменяются буквами или цифрами похожими по произношению. В основном это касается англоязычных стран, хотя также во всем мире широкое распространение получил язык «смайлов», выражающий эмоциональное состояние общающихся посредством знаков пунктуации. SMS язык насчитывает тысячи SMS-эквивалентов слов. В некоторых странах издаются словари SMS-языка и переводятся произведения классиков античной литературы.

Люди всегда мечтали создать единый язык, который объединил бы все страны и народы. Сегодня на эту роль претендует SMS – язык. Прежде всего, SMS – язык следует рассматривать не только как элемент молодежной субкультуры. Являясь популярным инструментом общения, SMS–язык способен преодолевать любые барьеры общения и влиять на формирование личности подростков.

Источник информации: материалы для прессы ОАО "МТС"

Новая услуга в Центрах обслуживания абонентов ОАО «НТК»

ОАО «НТК», ведущий оператор мобильной связи Приморского края, запускает услугу переноса данных между SIM-картами и мобильными телефонами в своих Центрах обслуживания абонентов. Услуга будет предоставляться на базе устройств UME-36PRO, производства компании Cellebrite (Израиль), поставленных партнером Cellebrite в России и странах СНГ компанией ЭСТЕР Солюшнс. В столице края, городе Владивостоке, ОАО «НТК» станет единственной компанией, предоставляющей удобный и быстрый сервис копирования записной книги, SMS-сообщений или медиафайлов на новый телефон. В Центрах обслуживания ОАО «НТК», жители Владивостока смогут сохранять свои ценные записи, например SMS-сообщения и контакты, на собственные карты памяти и восстанавливать их в случае потери телефона или приобретения нового телефона.

UME-36PRO это вендоронезависимое устройство, предназначенное для мгновенной миграции контактов записной книги SIM-карты и телефона, а также СМС-сообщений и медиафайлов между телефонами любой модели и любого производителя. Уникальность UME-36PRO заключается в поддержке множества стандартов телефонов: GSM, CDMA-450, CDMA-800, UMTS, DAMPS, что позволяет абонентам легко и быстро мигрировать с одного стандарта на другой. Производитель устройства, компания Cellebrite, регулярно улучшает функциональные свойства и выпускает обновления программного обеспечения устройства, обеспечивая поддержку UME-36PRO новых моделей телефонов. UME-36PRO поддерживает телефоны таких производителей как Apple, Audiovox, Blackberry, HP, HTC (I-mate, Qtek), Kyocera, LG, Motorola, Nokia, Panasonic, Pantech, Samsung, Sanyo, Siemens/Benq, SonyEricsson, PalmOne, VK mobile, ZTE, а также смартфоны и PDA c ОS PocketPC, MS Smartphone, MS Windows Mobile от 5.0 и выше, PALM и Symbian 3rd edition. UME-36PRO поставляется в РФ с русскоязычным интерфейсом. Устройство поддерживает старейшие модели GSM, продаваемые еще в прошлом десятилетии.

ОАО «Новая телефонная компания» является коммерческой структурой в Приморском крае, ориентированной сразу на несколько направлений телекоммуникационных услуг - сотовая связь, местная телефонная связь, широкополосный доступ в Интернет, услуги связи по передаче данных для целей предоставления голосовой информации и услуги интерактивного телевидения. НТК является крупнейшим оператором мобильной связи в Приморском крае, несмотря на многолетнее присутствие таких федеральных операторов как МТС и Мегафон. Лидерство обеспечивается количеством абонентов, широчайшей зоной покрытия сети сотовой связи, введением новых удобных и выгодных тарифов и услуг, запуском новых технологий, активной поддержкой социальных проектов.

Компания уже несколько лет входит в 10 крупнейших операторов сотовой связи России. ОАО «НТК» является победителем 5 Краевой Бизнес-Премии «Компания года в Приморском крае-2008», а так одержало победу в ежегодном национальном конкурсе «Компания года-2008», организованном группой компаний РБК. НТК выиграло конкурс в номинации «Регион» и стало лучшей компанией дальневосточного региона.

Компания "ЭСТЕР Солюшнс"поставляет и поддерживает терминалы UME-36PRO операторам и сотовым ритейлерам России и СНГ с 2006 г. Услуги мгновенной миграции данных между телефонами и SIM-картами, резервирования и восстановления данных на внешние носители предоставляется в салонах продаж, центрах сервисного обслуживания абонентов Евросеть (Москва и область), Видеофон (С.Петербург), Байкалвестком (Иркутская область), ЕнисейТелеком (Красноярский край), НТК (Приморский край), а также во множестве частных сервисных центрах.

Источник информации: пресс-релиз "НТК"

Yota рядом с Apple

Москва, 6 июля 2009. Компания Yota, ведущий российский разработчик и поставщик мобильных сервисов на основе технологии связи 4-го поколения Mobile WiMAX, заключила соглашение с розничной сетью re:Store - Apple Premium Reseller №1 в Европе. Продажи 4G-устройств от Yota стартуют 6 июля 2009 года в магазинах re:Store Москвы и Санкт-Петербурга.

4G-интернет от Yota совместим с платформой Apple, и им могут пользоваться все любители компьютеров Macintosh. Теперь 4G-модемы и Express-карты для ноутбуков можно приобрести в фирменных магазинах сети re:Store. В комплекте с устройствами Yota поставляются драйвера для компьютеров Apple Macintosh.

Список магазинов re:store

Источник информации: пресс-релиз компании Yota

Такие суды длятся месяцами. У МТС, на мой взгляд, более сильная правовая позиция, но у противника, если туда подключат юристов из "А", больше опыта решения в свою пользу вопросов в судебной системе РФ. Так что пока не видел ни одного прогноза, кто одержит верх.

Открыт роуминг с оператором Tusmobil d.o.o., Slovenia
Стандарт сети: GSM 900/1800
Тарифная зона: 1.
Таким образом, на 07.07.2009 «Киевстар» поддерживает роуминг в 195 странах.

Источник информации: сообщение компании "Киевстар"

«Скай Линк» начал подключения к безлимитным контент-тарифам в Барнауле, Кирове и Владикавказе

Москва – Барнаул, Киров, Владикавказ, 6 июля 2009 г. Оператор мобильной связи «Скай Линк» ввел безлимитные контент-тарифы в Барнауле, Кирове и Владикавказе. Для подключений открыты 4 тарифных плана с тарификацией трафика передачи данных по загружаемому контенту: «Безлимитные одноклассники», «Безлимитный LiveJournal», «Безлимитный WEB» и «Безлимитный Интернет».

«Тарификация трафика передачи данных по загружаемому контенту уже реализована в 13 регионах. Эти тарифы быстро стали бестселлерами везде, где нами запущены, так как позволяют абонентам более экономно расходовать интернет-трафик, а оператору - оптимизировать нагрузку на сеть», - отметил коммерческий директор «Скай Линк» Андрей Цыбаков.

В рамках тарифного плана «Безлимитные одноклассники» с фиксированной абонентской платой 100 рублей в месяц (с НДС) абонентам «Скай Линк» - пользователям портала «Одноклассники» - предоставляется бесплатный интернет-трафик для навигации по сайту www.odnoklassniki.ru, а также для доступа к WEB-ресурсам «Скай Линк» (www.skylink.ru, включая форум, и www.skypoint.ru). При обращении к другим интернет-ресурсам трафик тарифицируется по 4 рубля (с НДС) за 1 МБ.

Тарифный план «Безлимитный livejournal» с фиксированной абонентской платой 100 рублей в месяц (с НДС) адресован пользователям популярного блогового ресурса «ЖЖ» и предназначен для безлимитной навигации по сайтам www.livejournal.ru и www.livejournal.com, а также доступа к WEB-ресурсам www.skylink.ru и www.skypoint.ru без тарификации трафика передачи данных. При обращении к другим интернет-ресурсам трафик тарифицируется по 4 рубля (с НДС) за 1 МБ.

Тарифный план «Безлимитный WEB» с фиксированной абонентской платой 1300 рублей в месяц (с НДС) предназначен для безлимитного web-серфинга по протоколам HTTP, HTTPS, flash streaming (доступ к потоковому видео), Internet Paging (ICQ, MSN, AOL, Yahoo, Gadu-Gadu) и скачивания файлов по протоколам HTTP, HTTPS при условии потребления не более 60 МБ в час. При превышении данного объема интернет-трафик тарифицируется по 5 рублей за 1 МБ.

Тарифный план «Безлимитный Интернет» с фиксированной абонентской платой 1700 рублей в месяц (с НДС) предназначен для безлимитного web-серфинга по всем протоколам (просмотр страниц, скачивание файлов, работа с электронной почтой с помощью различных почтовых программ, например, через Outlook, по протоколам POP, IMAP, SMTP, потоковое видео, скачивание фильмов через системы обмена файлов-торренты, участие в on-line играх, Skype, скачивание файлов с серверов ftp и т.д.), при условии потребления не более 50 МБ в час. При превышении данного объема интернет-трафик тарифицируется по 4 рубля за 1 МБ.

Более подробную информацию о действующих тарифных планах можно узнать на сайте «Скай Линк» (www.skylink.ru) «Алтайский край», «Кировская область», «Северная Осетия»/ «Тарифы».

В настоящее время «Скай Линк» предоставляет услуги в сети 3G на территории более 5000 населенных пунктов в 32 субъектах РФ. В 1 квартале 2009 года объем трафика 3G-интернета абонентов «Скай Линк» составил 500 Тб (рост на 6,4% с начала года и на 76% по сравнению с 1 кварталом 2008г). По технологии EV-DO передано в 2008 году 82%* интернет-трафика 3G от общего объема интернет-трафика в сетях 3G на территории РФ.

Безлимитные контент-ориентированные тарифные планы (при фиксированной абонентской плате) открыты для подключений абонентов «Скай Линк» с августа 2008 года в Московском регионе, в марте 2009 года реализованы в виде тарифных опций, которые могут быть активированы на любом тарифном плане, с марта 2009 года открыты для подключений в Твери, с апреля – в Санкт-Петербурге, в мае введены во Владимире, Нижнем Новгороде, Калуге, Краснодаре, Ульяновске, в июне – в Омске и Кемерово, с 1 июля – в Барнауле, с 6 июля – в Кирове и Владикавказе.

Источник информации: пресс-релиз "Скай Линк"

6GMOBILE selects Comarch Convergent Billing

Comarch, a global business solutions provider and system integrator and Tango Telecom, a leading provider of real-time charging, control and messaging solutions for mobile operators, today announced that 6GMOBILE, a Dutch mobile operator, continues its relationship with Comarch by selecting the Comarch Convergent Billing solution.

The Comarch Convergent Billing which includes Comarch’s real-time Data Processing Server (rtDPS), has been fully integrated with Tango Telecom’s iAX™ Charge SCP to form a world-class convergent solution for the latest entrant to the mobile market in Holland.

This combined solution will enable 6GMOBILE to cost-effectively introduce subscriber, service and customer experience convergence into their network. The system integrates real-time voice and data network technologies and back-office settlement systems to a single charging platform. This reduces both OPEX and CAPEX for the operator whilst simultaneously providing service differentiation. The solution gives 6GMOBILE flexibility for future service development and revenue protection with real-time balances and credit control possibilities.

The Comarch Convergent Billing for 6GMOBILE will extend the functionalities of the existing 6GMOBILE solution implemented by Comarch, which enables offline charging utilising the entire billing process (loading, rating, discounting, invoicing, payment collection, dunning, reporting, offline billing). The additional features provided by the Comarch Convergent Billing solution will add real-time charging, balance management and high availability to the existing platform.

“Working with Comarch and Tango Telecom offers us the ability to secure higher customer satisfaction and loyalty by significantly improving our customer service and cutting our time-to-market for new VAS. We want to be able to launch new and innovative voice and data offerings and price plans across both our pre and post paid subscriber base with confidence and the joint solution proposed by Comarch and Tango Telecom gave us that confidence.” Says Eildert-Jan Boekholt, Director Development & Operations at 6GMOBILE.

Source: Comarch' press-release

«ЭР-Телеком» вводит «Москва Бизнес» для корпоративных клиентов

Вслед за домашними пользователями корпоративные клиенты «ЭР-Телекома» получили доступ к «Москве». Во всех регионах присутствия «ЭР-Телеком» внедрил тариф «Москва Бизнес». Безлимитный тариф «Москва Бизнес» позволит корпоративным клиентам пользоваться широкополосным доступом в интернет на скорости до 10 Мбит/с за абонентскую плату от 3500 руб. до 5800 руб в месяц.

Цены на безлимитный широкополосный доступ в Интернет для корпоративных клиентов в регионах снижены одновременно с увеличением скоростей. Это стало возможным вследствие планомерного расширения каналов под потребности физических лиц.

После введения гарантированной скорости внутри сети 100 Мбит/с для домашних пользователей корпоративные клиенты получили возможность организации полноценных рабочих мест сотрудников на дому (скорость работы в сети на домашнем компьютере будет такой же, как внутри офиса). Это особенно актуально сейчас, в условиях кризиса, когда компании продолжают сокращать издержки на аренду офисных помещений. В такой ситуации часть сотрудников может работать дома без ущерба для качества. Такая практика уже давно используется в разных странах мира. Для создания домашних рабочих мест особенно важно обеспечить симметричную высокую скорость обмена данными 100 Мбит, как по направлению к абоненту, так и от абонента. Такая возможность полностью обеспечивается технологией Ethernet сети ЭР-Телеком, в отличие от ассиметричных технологий ADSL и DOCSIS, где исходящий канал от абонента серьезно ограничен.

Кроме того, с введением «Москва Бизнес» у корпоративных клиентов появилась возможность объединения нескольких офисов без оплаты по полному прайсу каждой точки. При этом скорость доступа будет одинаковой во всех подключенных точках.

До введения тарифа «Москва Бзинес» средняя абонентская плата за ШПД для корпоративных клиентов составляла 9000 руб при скорости до 1 Мбит/с. С введением нового тарифа цены на безлимитный корпоративный интернет снижены в среднем в 2 раза (средняя цена в рамках тарифа составляет 4000 руб при скорости до 10 Мбит/с). Данное предложение является революционным для региональных рынков.

«На ближайшие полгода-год пороговые безлимиты станут основным трендом на рынке ШПД. На сегодняшний день менее 10% наших корпоративных клиентов пользуется безлимитами. К октябрю мы планируем перевести на безлимиты порядка 70 % корпоративных пользователей. Драйвером станет тариф «Москва Бизнес». Мы прогнозируем рост продаж до 70%», - уточнил Михаил Воробьев, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг».

Источник информации: пресс-релиз компании "ЭР-Телеком"

«Связьинвест» либо части холдинга могут перейти к ВЭБу«, — Евгений Юрченко, генеральный директор «Связьинвеста»

«Связьинвест» ведет переговоры с финансовыми институтами об их участии в консолидации группы и с сотовыми операторами об объединении бизнеса

В феврале 2009 г. гендиректором крупнейшего государственного холдинга связи был назначен Евгений Юрченко. Основная задача, поставленная перед ним государством, — реорганизовать «Связьинвест» и укрепить его позиции на всех ключевых сегментах телекоммуникационного рынка. В интервью «Ведомостям» Юрченко рассказал, как будет выглядеть реформированный «Связьинвест», почему сменилось руководство большинства его «дочек» и как холдинг намерен защищать интересы их миноритариев. А заодно признался: менеджмент «Связьинвеста» больше не возражает против передачи «Комстару» 23% «Московской городской телефонной сети» (МГТС)

Биография
Родился в 1968 г. в Воронеже. В 1992 г. с отличием окончил Воронежский госуниверситет («радиофизика и электроника»), в 1994 г. – экономический факультет ВГУ
1995 замуправляющего воронежским филиалом Промрадтехбанка
1998 член правления банка «Менатеп СПб», управляющий филиалом в Воронеже
2002 заместитель гендиректора «Связьинвеста»
2005 заместитель гендиректора «Комстар-ОТС»
2007 управлял Тамбовским отделением Центрально-Черноземного банка Сбербанка
2008 назначен генеральным директором «Связьинвеста»

ОАО «Связьинвест»
управляющий холдинг
Финансовые показатели (2008 г., РСБУ): выручка – 2,26 млрд руб., чистый убыток – 120,5 млрд руб.
Акционеры: 75% минус 1 акция – "Росимущество", 5% плюс 1 акция – «Комстар-ОТС».
Контролирует семь межрегиональных компаний фиксированной связи, оператора дальней связи «Ростелеком», «Центральный телеграф»; владеет 23% уставного капитала МГТС.

— В конце мая правительственная комиссия по транспорту и связи одобрила концепцию реорганизации «Связьинвеста». Теперь менеджмент холдинга разрабатывает стратегию его развития. Когда она будет готова?

— Окончательный вариант стратегии мы планируем подготовить в сентябре. Сейчас мы оттачиваем ее детали с помощью юристов и финансистов. Работу лично курирует министр [связи и массовых коммуникаций] Игорь Щеголев. Окончательный вариант стратегии будет направлен в комиссию по транспорту и связи. Это крупнейшая [в России] реорганизация, которая будет основана на слиянии, объединении компаний, а не на их разделении, как это было, допустим, с РАО «ЕЭС России». При этом мы идем по пути, который проторен другими странами: такие же «национальные чемпионы» в области связи действуют в Германии, Франции, Норвегии…

В июне закончились собрания акционеров всех компаний «Связьинвеста», были избраны новые советы директоров. Я возглавил все советы, и это значит, что обратного пути уже нет: мы двигаемся к единой компании. С этого момента все советы директоров утверждают единую стратегию и начинают ее реализовывать. До июня в советах были совсем другие люди, и проводить единую политику было сложнее.

— Концепция предусматривает консолидацию активов «Связьинвеста» на базе «Ростелекома», но вариантов объединения может быть много. Какой предлагаете вы?

— Это будет единая операционная компания, работающая под единым брендом. Будет ли это «Ростелеком» или другой бренд, покажет время. Скорее всего, акции межрегиональных компаний (МРК) полностью трансформируются в акции «Ростелекома».

— Реорганизация может привести к досрочному погашению обязательств МРК, а это 144,6 млрд руб. (по состоянию на начало года). Найдутся ли у компаний такие средства?

— Хочу уточнить: долговые обязательства МРК к настоящему моменту сократились на 10 млрд руб. до 134,5 млрд руб. Мы последовательно сокращаем долги.

Самое активное участие в реорганизации примут российские финансовые институты. Мы проводим работу с отечественными банками и инвесткомпаниями, и нам очень приятно, что никто нам в помощи не отказывает. Большие надежды в финансовом плане мы возлагаем на реорганизованный Связь-банк, который сейчас полностью перешел под управление Внешэкономбанка (ВЭБа). А ВЭБ, в свою очередь, в ближайшем будущем станет акционером «Ростелекома». Так что проблем с финансовыми институтами, которые предоставят деньги на реорганизацию, у нас, надеюсь, не будет.

— Они предоставят эти деньги в форме кредитов?

— Это могут быть и кредиты, и участие в капитале «Ростелекома» или самого «Связьинвеста», облигационные и вексельные займы и многое другое.

— Разговоры о возможной передаче «Связьинвеста» ВЭБу ходили давно…

— Такой вариант не исключен. Либо «Связьинвест», либо какие-то части холдинга могут перейти к ВЭБу.

— Это уже обсуждается с ВЭБом или с правительством?

— Определенные варианты рассматриваются.

— Какого порядка суммы могут потребоваться?

— Это зависит от того, каким будет окончательное решение по стратегии. Если выбор будет сделан в пользу слияния с досрочным погашением всех обязательств присоединяемых компаний, то суммы будут измеряться сотнями миллиардов рублей. Если же будет выбран вариант, предусматривающий оплату допэмиссии акций «Ростелекома» акциями МРК, то досрочного выкупа обязательств не будет, и стоимость реорганизации окажется значительно меньшей.

Сейчас очень удачная финансовая ситуация: ставки по кредитам падают, объем денежных средств у банков увеличивается, учетная ставка снижается.

— Многие экономисты советуют готовиться ко второй волне кризиса...

— Нас это не сильно касается — мы всегда берем длинные кредиты на 3-5 лет.

— Концепция реорганизации «Связьинвеста» предусматривает существенное укрепление позиций холдинга на рынке мобильной связи. Речь идет либо о выкупе контроля в одном из операторов большой тройки, либо об объединении с региональными компаниями. Как подвигается дело?

— Мы сформулировали предложения для участников рынка. Сейчас идут переговоры, вариантов очень много. Одновременно мы усиливаем управление блоком мобильной связи: я пригласил на должность своего советника Алексея Ничипоренко, бывшего первого заместителя гендиректора «Мегафона». Он будет заниматься реорганизацией тех 13 сотовых активов, которые у нас сегодня есть.

— Вы планируете начать с реорганизации собственных мобильных активов или с переговоров об объединении с частными компаниями?

— Эти процессы будут идти параллельно.

— С кем из частных операторов вы уже вступили в переговоры?

— С большим количеством компаний. Раскрывать подробности я не имею права. Но переговоры идут активно.

— Весной вы обещали, что почти все инвестиции (около $1 млрд) компании холдинга направят в этом году на развитие широкополосного интернет-доступа (ШПД). Приведет ли это к увеличению доли «Связьинвеста» на рынке ШПД? Вырастет ли в выручке МРК удельный вес доходов от не регулируемых государством услуг?

— У нас очень амбициозные планы. К концу 2009 г. мы планируем увеличить количество пользователей ШПД с 3,7 млн (на конец 2008 г.) до 5,3 млн. Доля рынка, которую мы хотим удерживать в регионах, — примерно 52%. Выручка от услуг интернет-доступа и передачи данных составит в 2009 г. более 21% общих доходов группы против 17% в прошлом году.

— В концепции идет речь о выводе мобильных и интернет-активов «Связьинвеста» в отдельные компании внутри холдинга. Когда это может произойти?

— Эти варианты рассматриваются, но в далекой перспективе — уже после того, как будет создан единый оператор. В будущем «Ростелеком» будет контролировать отдельную компанию мобильной связи и отдельного оператора интернет-доступа. Так же как, например, Deutsche Telekom контролирует самостоятельную компанию T-Mobile. Наши консультанты в процессе работы над стратегией должны предложить вариант реорганизации мобильных активов.

— Наверное, выделение этих активов из МРК до их присоединения к «Ростелекому» не понравилось бы миноритариям МРК, чьи акции должны быть конвертированы в акции «Ростелекома».

— Этот фактор также должен учитываться.

— Кстати, вы обещали лично приобрести пакеты акций всех компаний «Связьинвеста»…

— Я приобретал их еще с конца прошлого года, после принятия решения о моем назначении гендиректором «Связьинвеста». В среднем у меня от 0,5% до 2% в каждой компании.

— Вы потратили на их покупку свои личные деньги?

— Да. Я купил акции на российских биржах. Тем самым я демонстрирую всем — миноритариям, менеджерам, государству, — что никогда не приму решений, противоречащих интересам акционеров. Я хочу поменять отношение к бизнесу и создать такую модель, когда менеджеры заинтересованы в долгосрочном эффективном развитии компании, в которой они сейчас работают, и относятся к компании как рачительные хозяева.

— $1 млрд инвестиций, предусмотренных бюджетом 2009 г., — есть ли у МРК такие средства? Или их придется занимать?

— Денежные потоки наших компаний очень значительные. Их общие доходы в 2008 г. составили 253 млрд руб. При этом мы очень серьезно — на 70% — сократили общий объем инвестиций и сконцентрировались на высокодоходных проектах с высоким уровнем возврата вложений. Рамки очень жесткие: если проект не окупается за два с половиной года, мы его не реализуем. Эта норма действует с февраля, когда сменился менеджмент «Связьинвеста».

Математика очень простая. Если вы привлекаете денежные средства под 20% годовых, то требуется как раз два с половиной года, чтобы вернуть 100% привлеченных средств плюс проценты за пользование деньгами.

— Но ведь «Связьинвест» как госкомпания вынужден участвовать и в целом ряде низкорентабельных, но стратегически важных проектов… Например, оказывать универсальные услуги.

— Безусловно, подогнать под этот принцип все проекты не удастся, но львиная их доля соответствует заданной норме возврата инвестиций.

— Весной вы называли сумму краткосрочных обязательств компаний «Связьинвеста» — 58 млрд руб., $200 млн и 50 млн евро. Как обстоит дело с выплатой и рефинансированием этого долга?

— Самым тяжелым временем для нас был апрель — май 2009 г., на эти месяцы пришелся пик платежей. Мы успешно прошли этот период, и в настоящий момент никаких проблем с рефинансированием задолженности МРК не существует.

— У каких компаний самая сложная ситуация с долгами?

— Сейчас у всех компаний достаточно стабильное финансовое положение. Кроме того, при необходимости мы в состоянии регулировать переток денежных средств, предоставлять внутренние займы и т. д.

— Еще при прежнем руководстве «Связьинвеста» обсуждалась, например, возможность кредитования МРК «Ростелекомом»…

— Такое возможно, но в настоящий момент потребности в этом нет. Скорее наоборот — МРК помогают «Ростелекому»: например, «Центртелеком» недавно выкупил у «Ростелекома» векселя «РТК-лизинга» на 400 млн руб. и ими расплатился с самим «РТК-лизингом», увеличив оборотные средства «Ростелекома» на эти 400 млн руб.

— С вашим приходом в «Связьинвест» сменились гендиректора четырех из семи МРК, а также «Ростелекома», «Центрального телеграфа» и «Гипросвязи». С чем это связано?

— С одной стороны, ставятся новые задачи и, чтобы выполнять их, привлекаются новые менеджеры. С другой стороны, показатель номер один для нас — эффективность работы компании. Мы ставили новых руководителей там, где требуется повышение эффективности.

— Что вы имеете в виду под эффективностью?

— Выполнение бюджета, капитализация, темпы снижения долговой нагрузки и развитие бизнеса. Плюс большой опыт работы на рынке телекоммуникаций: все люди, которые недавно назначены в компании, не новички в этом бизнесе. Это очень опытные менеджеры с известными именами и репутацией.

— С большинством этих менеджеров вы ведь знакомы еще со времен работы в «Связьинвесте» в 2002-2005 гг.? Влияло ли это обстоятельство на выбор?

— Безусловно, для меня важен фактор личного общения и личностной совместимости менеджера с политикой «Связьинвеста». Эти люди должны быть игроками одной команды, ведь конечная цель — создание единого оператора. Между компаниями группы не должно быть конкуренции, не важно, кто больше заработает — «Ростелеком» или МРК. Цель — как можно больше сэкономить на объединении, уйти от сегодняшнего тройного налогообложения, перестать тянуть на себя одеяло, споря, кто получит выгодного клиента.

— Недавно министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев поставил перед «Связьинвестом» цель — войти в тройку лидеров московского рынка фиксированной связи. Как вы оцениваете позиции холдинга в Москве сейчас и как думаете исполнять задачу, поставленную министром?

— До сих пор присутствие на рынке Москвы усиливала только одна из наших компаний — «Ростелеком». Не было общей стратегии — как действовать «Центртелекому», «Центральному телеграфу». Сейчас вырабатывается такая единая позиция.

Первоначальным промежуточным этапом может быть объединение бизнесов «Центртелекома» и «Центрального телеграфа».

— Кстати, гендиректором «Центрального телеграфа» только что был назначен Игорь Заболотный…

— Он возглавлял маркетинговую службу и службу новых продуктов в «Связьинвесте» (в 1999-2002 гг. — «Ведомости»), а потом был еще гендиректором одной из МРК (возглавлял «Дальсвязь» в 2002-2004 гг. — «Ведомости»). Сама психология «Центрального телеграфа» должна поменяться. «Центральный телеграф» — это Москва, «Центртелеком» — Подмосковье и другие регионы Центрального округа. Когда они вместе будут принимать решения, когда у них будут единые бюджет и стратегия — вот тогда мы добьемся того, чего хотим. Кроме того, мы рассматриваем возможность приобретений.

— Почему «Связьинвест» проголосовал против выплаты дивидендов МГТС за 2008 г.? Ведь в результате владельцы привилегированных акций получили право голоса и «Связьинвест» на целый год утратил возможность блокировать решения мажоритарного акционера этой компании.

— На голосовании был конфликт интересов. Мы выступали за выплату дивидендов по обыкновенным акциям из расчета 10% от чистой прибыли МГТС, но совет директоров рекомендовал выплатить лишь 5%. Мы были с этим не согласны и голосовали именно против рекомендации совета, а не против дивидендов как таковых. Основной акционер МГТС («Комстар-ОТС». — «Ведомости») воспользовался этим и, понимая, как мы будем голосовать, принял решение не выплачивать ничего.

Мы считаем финансовое положение МГТС достаточно устойчивым. Наши МРК выплачивают в этом году дивиденды из расчета 15% от чистой прибыли на обыкновенные акции и 10% — на привилегированные. А «Ростелеком» выплатит по обыкновенным акциям 20% чистой прибыли. Так что логика решения мажоритарного акционера МГТС как минимум удивительна, и это не совсем справедливое отношение к акционерам. А цель такого решения, по-моему, всем понятна.

— С прошлого года «Комстар-ОТС» обсуждает с правительством варианты возврата государству 25% плюс 1 акция «Связьинвеста». Взамен он просит, в частности, долю «Связьинвеста» в МГТС. Как относитесь к такому варианту вы?

— Такой вариант возможен.

— На какой стадии находятся переговоры об этом?

— Не могу прокомментировать.

— Не связаны ли друг с другом эти два события — снижение голосующей доли «Связьинвеста» в МГТС и переговоры о передаче ее «Комстару»?

— Уверен, что не связаны.

— Вы не опасаетесь, что доля «Связьинвеста» в МГТС может быть, например, размыта? Ведь у холдинга сейчас всего 23% голосов вместо прежних 28%.

— Дело в том, что мы не можем «переставлять ноги» другим акционерам [МГТС]. Однако решение не выплачивать дивиденды играет против самой компании — против ее капитализации, отношения к ней со стороны инвесторов.

— Но ведь «Связьинвест» и сам не заплатит дивиденды за прошлый год?

— Сам «Связьинвест» — это холдинговая компания, а не операционная, как, например, МГТС. О дивидендах наших дочерних компаний за 2008 г. я сказал выше. Что касается ОАО «Связьинвест», то по прогнозу движения денежных средств на 2009 г. сальдо денежных средств ожидается в размере всего лишь 41,5 млн руб. Эта сумма является минимальным значением для обеспечения текущей ликвидности и снижения рисков кассовых разрывов. Если бы было принято решение о выплате дивидендов, ОАО «Связьинвест» было бы вынуждено привлекать заемные ресурсы по крайне высоким сегодня ставкам. В свою очередь это повлекло бы за собой ухудшение финансового состояния общества как в краткосрочной, так и в среднесрочной перспективе.

Хочу напомнить, что в текущем году «Связьинвест» понесет дополнительные расходы, связанные с разработкой стратегии.

— Речь идет об оплате консультантов?

— В том числе. Плюс заработная плата, аренда…

— Но ведь в этом году «Связьинвесту» причитается еще около 2 млрд руб. в виде дивидендов дочерних компаний за 2008 г.?

— Да. И эти средства будут распределены по решению акционеров, но уже в 2010 г. Поступят они к концу 2009 г. Если быть точным, это 1 млрд 800 млн руб.

— Кстати, об аренде. Правда ли, что «Связьинвест» переезжает с Плющихи в новое здание?

— Да, мы уже начали переезд в новый офис на Пречистенке, в котором больше площадь. В связи с реорганизацией и расширением функций головной компании мы планируем увеличивать штат, поэтому расширение площади — актуальный вопрос. Переезд должен завершиться к концу лета.

— Вырастут ли в связи с расширением штата и с переездом в новый офис затраты «Связьинвеста»?

— Нет, все останется жестко в рамках утвержденного бюджета. Мы переезжаем в офис, в котором до этого находилось наше же дочернее предприятие — «Связьинтек».

— Концепция реорганизации «Связьинвеста» исходит из того, что участие государства в телекоммуникационном бизнесе должно возрасти. Но есть и противоположная точка зрения о том, что государство — менее эффективный собственник, чем частный инвестор. Как вы, руководя госкомпанией, намерены добиваться эффективности?

— Тех функций и полномочий, которые есть у меня и руководителей МРК, достаточно для оперативного принятия решений. Есть вопросы по объемам крупных сделок и сделок с заинтересованностью, но это не большая проблема.

Мы разработали и приняли систему мотивации менеджеров, которая стимулирует их решать задачи в рамках бизнес-плана как в текущем режиме, так и на перспективу. Я бы не сказал, что с этой точки зрения есть существенная разница между компаниями «Связьинвеста» и остальным рынком. Хотя лично я выступаю еще и за дополнительную опционную программу для руководителей компаний. Она уже разрабатывается. Сейчас как раз удачное время для ее запуска, потому что стоимость активов [«Связьинвеста»] точно будет расти.

— К каким показателям привязана действующая программа мотивации менеджеров?

— Это комплекс операционных и финансовых показателей плюс уровень развития телекоммуникационного бизнеса в целом.

— А внутри самого «Связьинвеста» как управляющей компании действует какая-нибудь система поощрения?

— В настоящий момент — нет, хотя совет директоров рассматривает ее.

— Устав «Связьинвеста» не менялся с 1999 г., а многолетние попытки утвердить новую версию оставались безуспешными. Считаете ли вы нужным вносить в него какие-либо коррективы?

— Изменения вносить надо, и они уже проработаны и одобрены комитетом по корпоративному управлению [при совете директоров] «Связьинвеста». Новый устав будет вынесен на один из ближайших заседаний совета директоров.

— В чем суть изменений? Не планируется ли, например, расширение полномочий совета директоров, на котором настаивали по очереди все владельцы миноритарного пакета «Связьинвеста»?

— Новый устав серьезно отличается от существующего. Самое главное — то, что он приведен в полное соответствие с действующим законодательством и сохраняет баланс прав акционеров, существующий на сегодня. Но, по-моему, обсуждать сейчас эти изменения несколько некорректно — новый устав должен пройти все этапы согласования акционеров компании.

— И все же, идет речь о расширении полномочий совета директоров?

— Я не думаю, что будет какое-то серьезное ущемление полномочий менеджмента «Связьинвеста». Тем более что мы очень плотно взаимодействуем с советом директоров, а с некоторыми его членами общаемся практически ежедневно. Например, с Константином Малофеевым, который в совете директоров отвечает за стратегическое развитие. Он имеет прямое отношение к разработке стратегии реформирования «Связьинвеста».

— А что вы скажете о Леониде Реймане, который недавно вернулся на позицию председателя совета директоров?

— Я положительно оцениваю его избрание. Совет директоров год проработал без председателя, и это не совсем правильно. Этот пост должен был кто-то наконец занять. А у Леонида Реймана огромный опыт работы в отрасли, и я убежден, что этот опыт нам пригодится. Кроме того, хотел бы отметить, что единогласно избран и заместитель председателя совета директоров — [профессор Высшей школы экономики] Иван Родионов.

— Действующий устав дает председателю совета директоров, по сути, две привилегии — возможность вести собрание и формировать его повестку, в том числе по предложениям любого из членов совета директоров. А что говорится на этот счет в новой версии устава?

— Она сохраняет за председателем эти полномочия.

— Вы успели поработать и в финансовых учреждениях, и в телекоммуникационных компаниях. Какая из этих сфер вам лично ближе?

— Знаете, это два взаимодополняющих инструмента в моей нынешней работе. Мне трудно сказать, что из этого мне ближе. Но мне ясно одно — что без богатого опыта финансиста выполнять возложенные на меня задачи было бы сложнее.

(с) Игорь Цуканов, "Ведомости", 07.07.2009, №123 (2393)

Кому «Скай линк»?

Российский монополист в области фиксированной связи «Связьинвест» хочет сделать рывок на рынке мобильного доступа в интернет. Он ведет переговоры о покупке CDMA-оператора «Скай линк»

О переговорах «Ведомостям» рассказал источник в совете директоров «Связьинвеста». Представитель АФК «Система» (владеет 50% «Скай линка») Ирина Потехина отказалась от комментариев, но факт переговоров подтвердил гендиректор RTDC (представляет интересы владельца других 50% «Скай линка») Стэнли Крамтон. У «Связьинвеста» остается «некоторый интерес» к «Скай линку», признал первый заместитель гендиректора «Связьинвеста» Александр Провоторов.

Тройка не продается
В концепции реорганизации «Связьинвеста» сказано, что холдинг может получить контроль над одним из мобильных операторов «большой тройки». Но представители «Системы» (контролирует МТС), «Альфа-групп» (44% «Вымпелкома» и 25,1% «Мегафона») и «АФ телекома» (31,3% «Мегафона») заявили «Ведомостям», что их доли не продаются.

ОАО «Связьинвест»
Акционеры: 75% минус 1 акция – государство, 25% плюс 1 акция – «Комстар-ОТС».
чистый убыток (2008 г., РСБУ) – 120,5 млрд руб.

ЗАО «Скай линк»
Акционеры – АФК «Система» и RTDC (по 50%).
Выручка (2008 г., US GAAP) – 8,3 млрд руб.

Подконтрольный «Связьинвесту» «Ростелеком» заинтересовался «Скай линком» еще в прошлом году. 11 февраля 2009 г. компания попросила разрешения антимонопольной службы на покупку 100% голосующих акций «Скай линка», но вскоре ходатайство было отозвано. Дело в том, что в «Связьинвесте» сменился гендиректор, который занялся разработкой новой стратегии холдинга, и все сделки дочерних компаний были отложены. В конце мая правительственная комиссия по транспорту и связи одобрила стратегию реорганизации «Связьинвеста», предполагающую консолидацию активов холдинга на базе «Ростелекома» и укрепление его позиций на рынке мобильной связи и широкополосного доступа в интернет (ШПД).

Сейчас продолжается due diligence оператора, начатый еще «Ростелекомом», говорит Крамтон. Сроки этой процедуры он не назвал, подчеркнув, что «Связьинвест» не единственный претендент.

«Связьинвест» рассматривает «Скай линк» прежде всего как ШПД-провайдера, а не оператора мобильной связи, говорит Провоторов. У «Скай линка» есть GSM-лицензии в ряде регионов, но там уже работают либо сотовые компании самого «Связьинвеста», либо четыре-пять других операторов. CDMA-сети «Скай линка» (обслуживает более 1 млн абонентов в 32 регионах) можно было бы использовать для оказания услуг мобильного ШПД в небольших городах и селах, считает Провоторов.

Аналитик Unicredit Securities Надежда Голубева оценивает «Скай линк» за минусом долгов в $50-150 млн в зависимости от того, насколько покупатель заинтересован в GSM-лицензиях. По словам Провоторова, ключевой для госхолдинга вопрос — реструктуризация долгов «Скай линка» в $600 млн, по большей части это краткосрочные кредиты акционеров и Сбербанка. Представитель «Скай линка» о долгах разговаривать не захотел. А источник, близкий к одному из совладельцев оператора, замечает, что сейчас переговоры идут в «вялотекущем режиме», потому что у двух акционеров «Скай линка» разные взгляды на структуру сделки, реструктуризацию долга и цену. Если долг не будет реструктурирован, то и $600 млн слишком высокая цена за такой актив, предупреждает источник, близкий к «Связьинвесту».

(с) Тимофей Дзядко, Игорь Цуканов, "Ведомости", 07.07.2009, №123 (2393)

Устав в законе

Леонид Рейман вовремя возглавил совет директоров «Связьинвеста». Как раз на одном из ближайших заседаний совет планирует рассмотреть новый устав холдинга — если председатель не будет возражать

Изменения в устав «Связьинвеста» «проработаны и одобрены комитетом по корпоративному управлению при совете директоров холдинга», рассказал «Ведомостям» гендиректор «Связьинвеста» Евгений Юрченко. По его словам, документ будет вынесен на одно из ближайших заседаний совета директоров. Подробно описывать суть изменений Юрченко не стал, предложив дождаться, пока новый устав согласуют акционеры. Но он «серьезно отличается» от действующего, принятого в 1999 г. (подробнее см. интервью).

Как не поменяли устав
В 2007 г. Росимущество и «Комстар-ОТС» подготовили свой проект устава. Они предложили, например, чтобы крупные сделки на совете одобрялись не простым большинством голосов, а квалифицированным (75%). Кроме того, «Комстар» настаивал на том, что совет «Связьинвеста» должен рассматривать и крупные сделки «дочек». Ведь, например, возмутившие их миноритариев сделки по закупке систем Oracle (на $153 млн) и Amdocs ($480 млн) в 2003–2004 гг. утверждались формально вовсе без участия акционеров «Связьинвеста». Позицию холдинга в советах «дочек» по действующему уставу представляет его менеджмент.

ОАО «Связьинвест»
управляющий холдинг
Контролирует семь межрегиональных компаний фиксированной связи и оператора дальней связи «Ростелеком».
Акционеры: 75% минус 1 акция – государство, 25% плюс 1 акция – «Комстар-ОТС».
Консолидированная выручка «дочек» (2008 г., РСБУ) – 253 млрд руб.

В частности, новый устав расширяет полномочия совета директоров, рассказал источник, близкий к «Связьинвесту». Нынешняя версия устава (копия есть у «Ведомостей») относит к компетенции совета, в частности, «определение приоритетных направлений деятельности» холдинга, созыв собраний акционеров и утверждение их повестки, определение рыночной стоимости имущества «Связьинвеста», назначение членов правления и досрочное прекращение их полномочий, заключение крупных сделок и т. п. Миноритарные акционеры «Связьинвеста» — сначала Access Industries Леонарда Блаватника, а затем «Комстар-ОТС» — пытались добиться изменения устава в свою пользу (см. врез). Но совет директоров их предложения так и не рассмотрел.

Новая версия устава приведена в точное соответствие с изменившимся законом «Об акционерных обществах», рассказали зампредседателя совета директоров «Связьинвеста», профессор Высшей школы экономики Иван Родионов и еще один член совета. Юристы, по просьбе «Ведомостей» сопоставившие нормы действующего устава с законом, выявили несколько отличий, но в основном процедурных. Возможно лишь незначительное перераспределение компетенции между органами управления «Связьинвеста»: например, по закону совет директоров не вправе принимать решение о выплате дивидендов, это исключительная компетенция общего собрания акционеров, говорят старший юрист компании «Юков, Хренов и партнеры» Гульнара Наструтдинова и юрист корпоративной практики «Вегас-лекса» Сергей Бабич. Также не соответствуют закону положения о кворуме общего собрания при заочном голосовании, сроки созыва и проведения собрания акционеров, основания для отказа в его проведении, добавляет Бабич.

Полномочий вмешиваться в деятельность «дочек» у совета директоров «Связьинвеста» по-прежнему не будет, признает один из его членов. Но скоро в них не будет и нужды, считает он, ведь концепция реорганизации «Связьинвеста», утвержденная правительственной комиссией, предусматривает переход компаний холдинга на единую акцию.

По словам Юрченко, разработанный вариант устава сохраняет прежние полномочия и за председателем совета директоров. Эту должность в конце июня после почти годичного перерыва вновь занял Леонид Рейман, бывший министр связи, а ныне советник президента. По действующему уставу он «организует работу» совета и созывает заседания — в частности, в его силах задержать рассмотрение новой версии устава. «Проект устава разработан одним из комитетов, на совет директоров он еще не выносился, и я его пока не видел», — передал Рейман «Ведомостям» через своего представителя.

«Комстар-ОТС» предложил замечания в новый вариант устава, говорит его президент Сергей Приданцев, не раскрывая деталей. В Минкомсвязи документ поступит после того, как его рассмотрит совет директоров «Связьинвеста», отмечает представитель министерства Елена Лашкина.

(c) Игорь Цуканов, Олег Сальманов, "Ведомости", 07.07.2009, №123 (2393)