Кстати, роутер WiMAX/WiFi уже есть, конечно - здесь смотрим. А в целом, рекомендую страничку по Yota на MForum.ru, там, в частности, все абонентские устройства приведены.

Cпециальная акция МТС: бесплатный безлимитный доступ к почте для покупателей BlackBerry®

18 мая 2009 г. Москва, РФ – ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (NYSE: MBT), крупнейший оператор сотовой связи в России и странах СНГ, объявляет о запуске в Московском регионе специальной акции: покупатели смартфонов BlackBerry® в течение трех месяцев получают бесплатный доступ к электронной почте с неограниченным объемом трафика.

C 18 мая первые 1000 покупателей смартфонов BlackBerry® от МТС в подарок к каждому аппарату получат возможность в течение трех месяцев пользоваться без абонентской платы электронной почтой с неограниченным объемом трафика на всей территории действия сети МТС в России, что позволит абонентам не только оперативно получать и отправлять почтовые сообщения, но и свободно скачивать, просматривать, редактировать и отправлять вложения самых популярных форматов данных.

«МТС заботится о том, чтобы наши абоненты всегда могли пользоваться наиболее удобными и технологически совершенными сервисами, которые существуют в мире. Сегодня мы рады предложить пользователям культовую марку коммуникаторов, отлично зарекомендовавшую себя во всем мире, и почтовый сервис BlackBerry® Internet Service, который делает мобильную связь еще более комфортной и функциональной, позволяет абонентам всегда оставаться на связи и обеспечивает максимально широкие возможности для общения с коллегами и друзьями», - отметил директор МТС по Московскому региону Константин Марков.

Модели смартфонов BlackBerry®

Сегодня в салонах-магазинах МТС представлены две модели коммуникаторов BlackBerry®: эргономичная модель 8800 по привлекательной цене 17 700 рублей и модель BlackBerry® 8900, оснащенная web-камерой и имеющая оперативную память 256 Мб, стоимостью 24 400 рублей.

При покупке коммуникатора BlackBerry® любой абонент МТС в Московском регионе получает возможность бесплатно подключить услугу BlackBerry® Internet Service, которая позволяет обеспечить просмотр до 10 почтовых программ в режиме реального времени.

Преимущества сервиса BlackBerry® Internet Service для частных пользователей

• Доступ к 10 почтовым ящикам личной электронной почты, включая такие наиболее популярные почтовые сервисы как Google™ Mail и другие;

• Возможность просматривать, менять и сохранять вложения наиболее часто используемых форматов MS Office — Word, Excel, PowerPoint, PDF-документы, HTML-страницы и графические файлы прямо в почте, из меню смартфона;

• Удобный дружественный интерфейс, простота использования, низкое энергопотребление, обеспечивающее более долгое время работы (для некоторых моделей: до 22 суток в режиме ожидания, до 5 часов в режиме разговора);

• Поддержка сервиса BlackBerry® Maps.

Как подключиться к услуге

Чтобы стать пользователем услуги BlackBerry® Internet Service, необходимо наличие смартфона BlackBerry®, который можно приобрести в салонах-магазинах МТС .

Подключение услуги осуществляет сотрудник салона-магазина МТС по заявлению абонента. Дальнейшие настройки аппарата, создание учетной записи и активация почтовых ящиков абонент может производить самостоятельно в соответствии с прилагаемой инструкцией пользователя, а также обратиться за консультацией к сотруднику МТС.

Условия пользования услугой

По истечении трехмесячного бесплатного тестового периода абонентская плата за пользование услугой BlackBerry® Internet Service, включающей неограниченный объем почтового трафика на территории действия сети МТС в любом регионе России, составит 350 рублей в месяц.

Остальной GPRS-трафик тарифицируется согласно выбранному тарифному плану.

При нахождении в международном роуминге GPRS-Интернет трафик тарифицируются согласно роуминговым тарифам.

Зона действия услуги BlackBerry® Internet Service распространяется на всю территорию действия сети МТС, а также на территории действия GPRS-роуминга МТС.

Дополнительная информация

Более подробную информацию об услуге, а также о технических характеристиках доступных смартфонов BlackBerry® можно найти на сайте www.mts.ru, в салонах-магазинах МТС.

Источник информации: пресс-релиз компании МТС

Дополнительная информация к пресс-релизу о запуске услуги BlackBerry® для частных клиентов

МТС первым среди российских мобильных операторов запускает услугу BlackBerry® Internet Service для частных клиентов. Удобство этой услуги заключается в возможности получать на мобильное устройство BlackBerry® сообщения электронной почты непосредственно в момент поступления этих сообщений в почтовый ящик абонента, а также в возможность комфортно просматривать, редактировать и отправлять вложения наиболее распространенных форматов данных.

BlackBerry® Internet Service (BIS) – популярное во всем мире решение для частных клиентов, позволяющее работать с электронной почтой, - доступно для абонентов практически всех тарифных планов МТС в Московском регионе (кроме тарифов «i-Онлайнер», «SIM», «Классный»).

Сервисы BlackBerry® в России и в СНГ

МТС - единственный оператор мобильной связи в России, предлагающий почтовый сервис BlackBerry® частным пользователям.

В июне 2008 года МТС запустил в России почтовый сервис BlackBerry® для корпоративных клиентов. На сегодняшний день МТС-Россия подключил к сервису 500 компаний - корпоративных клиентов.

Среди российских мобильных операторов, помимо МТС, сервис BlackBerry® для корпоративных клиентов предлагает «Билайн» (услуга «Билайн Бизнес»).

МТС – единственная компания, подключающая абонентов к сервису BlackBerry® в странах СНГ. Сегодня такую услугу корпоративным и частным клиенты оказывает МТС-Украина. В Украине почтовый сервис BlackBerry® запущен:

• Для корпоративных клиентов - в октябре 2007 года

• Клиенты сервиса - более 300 компаний

• Для частных клиентов - в июне 2008 года

• Подключены 3 800 частных абонентов.

Отличие сервисов BlackBerry® для частных и корпоративных клиентов Принципиальное отличие между почтовыми сервисами BlackBerry® для частных и корпоративных клиентов заключается в том, что услуга для частных пользователей (BIS) не предусматривает наличия защищенного канала (шифрования почтовых сообщений и вложений). Это международная практика компании-разработчика сервиса BlackBerry® - Research In Motion (RIM). Для частных пользователей используются отличные от корпоративной услуги протоколы открытого Интернета.

Преимущества сервиса BIS

• Доступ к 10 почтовым ящикам личной электронной почты, включая наиболее популярные почтовые сервисы - Google™ Mail и другие;

• Возможность просматривать, менять и сохранять вложения наиболее часто используемых форматов MS Office: Word, Excel, PowerPoint, а также PDF-документы, архивированные файлы в формате ZIP, HTML-страницы и графические файлы прямо в почте из меню смартфона;

• Удобный дружественный интерфейс, простота использования, низкое энергопотребление, обеспечивающее более длительное время работы (для некоторых моделей: до 22 суток в режиме ожидания, до 5,5 часов в режиме разговора);

• Поддержка сервиса BlackBerry® Maps.

Стоимость пользования услугой

Плата за подключение услуги BlackBerry® Internet Service не взимается. Абонентская плата за пользование BIS, включающая неограниченный объем почтового трафика в «домашней сети» и на всей территории действия сети МТС в России, составляет 350 рублей в месяц (списание абонентской платы производится 2-го числа каждого календарного месяца в полном объеме).

При нахождении в международном роуминге GPRS-Интернет трафик тарифицируются согласно роуминговым тарифам.

Услуга BlackBerry® Internet Service доступна на всей территории действия сети МТС, а также везде, где есть GPRS-роуминг МТС.

Подключение услуги и сервисное обслуживание

Для подключения к комплексному решению BlackBerry® Internet Service необходимо приобрести смартфон BlackBerry в одном из московских салонов-магазинов МТС (устройства продаются в 8 салонах-магазинах МТС) и активировать почтовый ящик в соответствии с приложенной инструкцией пользователя.

• Подключение услуги BIS от МТС возможно в следующих офисах продаж г. Москвы: салон-магазин «Алексеевский»; с/м «Сухаревский»; с/м «Голутвинский»; с/м «На Жукова»; с/м «На Профсоюзной»; с/м «Парк Победы»; с/м «Аэропорт»; с/м «На Садовой-Каретной». Планируется расширение точек продаж услуги.

Подключение услуги осуществляет сотрудник салона-магазина МТС по заявлению абонента. Дальнейшие настройки аппарата, создание учетной записи и активация почтовых ящиков может производиться абонентом самостоятельно или с помощью сотрудника МТС.

МТС гарантирует замену устройства (смартфона) на новое в случае обращения абонента по вопросу неисправности аппарата и невозможности ее устранения силами сотрудников МТС.

Мобильные устройства BlackBerry®

Для подключения к сервису BIS абоненты могут приобрести в салонах-магазинах МТС устройство BlackBerry® 8800 за 17 700 руб. и модель BlackBerry® 8900, оснащенную web-камерой и имеющую оперативную память 256 Мб, стоимостью 24 400 рублей. При отключении услуги устройство может использоваться как обычный смартфон.

Источник информации: пресс-релиз компании МТС

О Blackberry на MForum.ru

Агентство AC&M распространило свои оценки числа активных SIM-карт на рынке России по итогам апреля 2009 года. Аналитики утверждают, что их число достигло 192.8 млн, что соответствует росту их числа на 2 млн по отношению к марту 2009 года и росту на 23.5 млн с апреля 2008 года.

Проникновение выросло до 132.8% (+1.4% с марта 2009 года, +16.2% с апреля 2008 года).

По состоянию на 30 апреля 2009 года, в пользовании было 192 SIM-карты в Москве и 171 SIM-карта в С.Петербурге (из расчета на каждые 100 человек).

Источник: данные AC&M Consulting

Для подписчиков: скачать данные AC&M Consulting в формате Adobe Acrobat, .pdf

Число абонентов сотовой связи в Украине по итогам апреля 2009 года уменьшилось до 55.2 млн, сокращение абонентской базы в апреле 2009 года составило 0.3 млн, с апреля 2008 года число абонентов выросло всего на 0.1 млн.

Проникновение сократилось до 119.7% (вниз на 0.6% с марта 2009 года) и вверх на 0.8% с апреля 2008 года.

Продолжается активное перераспределение рынка: Beeline вот уже пятый месяц подряд теряет абонентскую базы, впрочем, в феврале-апреле сокращались абонентские базы и у "МТС-Украина" с "Киевстаром", абоненты продолжают перетекать в турецкую компанию Astelit. Итог - ей уже принадлежит около 20.7% рынка.

Источник информации: данные компании AC&M Consulting

Для подписчиков - скачать данные в формате Adobe Acrobat, .pdf

ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (NYSE: MBT), крупнейший оператор сотовой связи в России и странах СНГ, сообщает, что консолидированное число абонентов компании по состоянию на 30 апреля 2009 года составило 93,03 миллиона пользователей.

В апреле 2009 года консолидированная абонентская база МТС увеличилась на 0,8 миллиона пользователей, из которых на долю России пришлось 570 тысяч новых подключений.

(1) Неконсолидированное дочернее предприятие МТС в Республике Беларусь, СООО «Мобильные ТелеСистемы», в котором МТС принадлежит 49% акций.

Источник информации: пресс-релиз компании ОАО "МТС"

Подписчикам: скачать пресс-релиз компании ОАО "МТС" в формате Adobe Acrobat, .pdf

МТС сообщает о подписании кредитного соглашения

18 мая 2009 года. Москва, РФ – ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (NYSE: MBT), крупнейший оператор сотовой связи в России и странах СНГ, сообщает о подписании кредитного соглашения с консорциумом банков для рефинансирования части долговых обязательств по синдицированному кредиту в размере $1,33 миллиарда.

По завершении переговоров c консорциумом банков, МТС подписала кредитное соглашение для рефинансирования первого транша синдицированного кредита в размере $630 миллионов, запланированного к выплате в мае 2009 года. МТС привлекла два транша в размере $295 миллионов и ?214.5 миллионов, дополнительный транш будет привлечен в ближайшие недели как часть нового кредита. Срок выплаты кредита - 2012 год, процентная ставка LIBOR +6,5%.

Уполномоченными организаторами кредита являются банк «Абсолют», Bank of China (Eluosi), Bank of America, N.A., Bank of China (UK) Limited, Banque Socit Gnrale Vostok (Москва), Bayerische Landesbank, BNP Paribas, Credit Suisse International, Export Development Canada, HSBC Bank plc, ING Bank N.V. (Лондон), ING Bank N.V. (Дублин), JPMorgan Chase Bank, N.A., Socit Gnrale Corporate and Investment Banking (Париж), The Royal Bank of Scotland PLC, UniCredit Bank Austria AG, WestLB AG (Лондон) и ЗАО «Банк UniCredit». Credit Suisse International and ING Bank N.V. (Лондон) являются соорганизаторами рефинансирования; ING Bank N.V. (Лондон) выступает в качестве агента по обслуживанию кредита.

«Возможности МТС по рефинансированию долговых обязательств, с учетом нестабильности кредитных рынков, способность компании эффективно взаимодействовать с крупнейшими банками и развивать новые партнерства для рефинансирования долговых обязательств является свидетельством устойчивости нашего бизнеса. Это размещение обеспечит дополнительную финансовую гибкость компании для продолжения эффективной реализации инвестиционных проектов и исполнения будущих обязательств», - отметил вице-президент МТС по финансам и инвестициям Алексей Корня.

Источник информации: пресс-релиз ОАО "МТС"

Агентство Fitch подтвердило рейтинги "Волгателекома" на уровне "BB-/B/A+" (Rus), сообщило сегодня агентство "Интерфакс". Долгосрочный рейтинг дефолта подтвержден на уровне BB-, а приоритетный необеспеченный рейтинг по национальной шкале - на уровне А+ (RUS). Прогноз рейтингов - "стабильный". Краткосрочный рейтинг компании - "В".

Звонки в роуминге стали дешевле на 50%!

Отличная новость к началу сезона летних отпусков: у абонентов мобильной сети «МегаФон-Москва» появилась возможность пользоваться международным роумингом с большими скидками. Новые тарифные опции позволяют звонить из любой страны мира за полцены.

"МегаФон" предложил абонентам-путешественникам три льготные опции – подключить их можно с помощью специальных команд. Теперь, отправляясь за границу, абонент может выбрать:

• 25% скидку на все входящие вызовы и исходящие звонки в Россию;

• 50% скидку на исходящие звонки в Россию;

• 50% скидку на все входящие вызовы в роуминге.

При желании две последние опции можно подключить одновременно.

Воспользоваться льготами могут абоненты всех тарифов сети «МегаФон-Москва», предложение действует бессрочно.

Источник информации: пресс-релиз "МегаФон-Москва"

Рон Зоммер возглавит телекоммуникационный бизнес АФК «Система»

Москва, Россия – 18 мая 2009 года – АФК «Система» (LSE:SSA) объявляет о назначении Рона Зоммера, члена Совета директоров АФК «Система», Первым вице-президентом, руководителем бизнес-единицы «Телекоммуникационные активы». Кандидатура Зоммера вынесена на согласование на ближайшее заседание Совета директоров АФК «Система».

«Я убежден, что под руководством г-на Зоммера комплекс телекоммуникационных активов АФК «Система» сможет достичь нового, более высокого уровня развития, реализовав свой потенциал глобального телеком-игрока, – прокомментировал назначение Председатель Совета директоров АФК «Система» Владимир Евтушенков. – Я знаком с Роном Зоммером со времен его работы в Deutsche Telekom и считаю его одним из наиболее опытных и выдающихся менеджеров в истории телеком-индустрии. Его многолетняя успешная деятельность сначала в Международном консультативном совете «Системы», а затем на посту независимого директора в Совете директоров нашей корпорации, где он курировал вопросы стратегического развития телеком-активов, помогла нам вырастить телеком-бизнес с нуля до глобального позиционирования – в частности, вывести компанию МТС на уровень ведущего оператора мобильной связи в Восточной Европе».

«Наша задача – сделать наш телеком-бизнес еще более инновационным, конвергентным, ориентированным на пользователя, повысить его эффективность и глобальность, – отметил Президент АФК «Система» Леонид Меламед. – Я полагаю, что Рон Зоммер как нельзя лучше подходит на роль менеджера, способного укрепить лидерские позиции АФК «Система» на мировой телеком-арене».

«Я чрезвычайно горд тем предложением, которое мне поступило от руководства АФК «Система», - подчеркнул Рон Зоммер. – Я вижу большой потенциал роста телеком-активов АФК «Система» и намерен всячески этому содействовать – как на посту Первого вице-президента Корпорации, так и в качестве члена Совета директоров АФК «Система».

Биография

Источник информации: пресс-релиз компании АФК "Система"

"МТС-Украина" представляет летний тариф «Супер МТС Два Нуля» для контрактных абонентов

18 мая 2009 г. Киев, Украина – Оператор мобильной связи МТС-Украина, 100%-ная дочерняя компания ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (NYSE: MВТ), объявляет о введении в действие тарифа «Супер МТС Два Нуля» c возможностью бесплатно звонить внутри сети МТС, а также на два выбранных номера любого мобильного оператора Украины.

Новые и существующие абоненты МТС контрактной формы обслуживания, которые подключатся на летний тариф «Супер МТС Два Нуля» в период с мая по 31 августа 2009 г., смогут воспользоваться целым рядом преимуществ нового предложения:

• бесплатные разговоры без платы за соединение в сети МТС ;

• бесплатное общение с двумя абонентами других операторов мобильной связи Украины ;

• отсутствие платы за соединение при звонках на все направления в пределах Украины;

• низкий тариф на звонки внутри сети после окончания лимита бесплатных минут – 25 коп./мин.;

• отсутствие лимита в день на использование бесплатных внутрисетевых минут;

• низкий тариф при звонках на все направления по Украине – 75 коп./мин.;

• 100 бесплатных SMS на один месяц для общения и информирования о смене номера .

Услуга «Два Нуля»:

Услуга активируется по желанию абонента через голосовое меню информационно-справочной службы 111 и позволяет общаться с двумя абонентами других операторов 75 минут в месяц по специальному тарифу – 0 гривен. При этом плата за соединение отсутствует. Абонентская плата за пользование услугой «Два Нуля» составляет 15 гривен в месяц. Стоимость установки и изменения одного номера составляет 10 грн.

Бонусные 100 SMS:

Новым абонентам, которые подключились в период действия предложения на один из тарифов линейки «Супер МТС Два Нуля», предоставляется 100 бесплатных SMS на 30 дней для информирования о смене номера, а также для общения с абонентами любых операторов мобильной связи. Бонусные SMS единоразово начисляются абоненту автоматически после первого звонка.

Проверить количество неиспользованных бесплатных SMS, а также остаток пакетных минут можно с помощью USSD-запроса *110*20#.

Переход на тариф «Супер МТС Два нуля» возможен для всех контрактных абонентов МТС, при условии, что между абонентом и компанией не заключено дополнительное соглашение, либо до его окончания осталось не более 60 дней. Стоимость перехода составляет 32,70 грн. Если абонент заключает новое дополнительное соглашение, переход на новый тариф будет бесплатен.

Подробную информацию о новых тарифах можно получить на веб-сайте компании www.mts.com.ua в разделе «Тарифы».

Источник информации: пресс-релиз компании "МТС-Украина"

Компания «Стинс Коман» стала «золотым» партнером Aladdin

Системному интегратору «Стинс Коман» присвоен статус Aladdin Gold Business Partner: компания займется продвижением основных продуктовых линеек Aladdin в рамках комплексных проектов

Москва, 18 мая 2009 г. – Компания «Стинс Коман», один из крупнейших системных интеграторов в России, и компания Aladdin, ведущий российский разработчик и поставщик средств аутентификации, продуктов и решений по информационной безопасности, объявили о заключении партнерского соглашения.

В рамках договора о сотрудничестве «Стинс Коман» получает статус Aladdin Gold Business Partner, подтверждающий право компании использовать в своих проектах продукты и решения Aladdin для построения комплексных систем информационной безопасности. Присвоение «Стинс Коман» одного из самых высоких партнерских статусов Aladdin является результатом реализации ряда успешных проектов, среди которых – создание подсистемы информационной безопасности в МЧС РФ с применением технологий Aladdin.

Новый статус «Стинс Коман» позволит расширить возможности компании в области проектирования и внедрения систем информационной безопасности, а также оказания консалтинговых услуг по основным продуктовым линейкам Aladdin. На данный момент компания «Стинс Коман» осуществляет весь спектр работ и услуг по защите информации любой степени конфиденциальности - от аудита и этапов проектирования систем информатизации до внедрения готовых решений в области информационной безопасности.

Заказчиками компании по данному направлению, в частности, являются Центробанк и другие крупные организации. Сотрудники «Стинс Коман», занятые в сфере информационной безопасности, сертифицированы по многим аспектам данной области. Компания имеет широкий спектр лицензий, среди которых, в частности, недавно полученная лицензия Федеральной службы по оборонному заказу на осуществление разработки вооружения и военной техники. «Стинс Коман» является единственным интегратором из числа партнеров Aladdin, имеющим возможность участвовать в оборонном заказе, разрабатывать и поставлять заинтересованным подразделениям Вооруженных сил и спецслужб России автоматизированные системы управления войсковыми соединениями.

В свете роста угроз информационной безопасности, связанных с утечкой конфиденциальной информации, особое внимание «Стинс «Коман» планирует уделить проектам по обеспечению безопасного доступа к корпоративным ресурсам. Эти проекты будут реализовываться на базе аппаратных средств аутентификации и хранения пользовательских данных eToken, а также системы управления их жизненным циклом eToken TMS (Token Management System). Кроме того, партнер высоко оценивает перспективность направления фильтрации Web-трафика и защиты от вредоносного кода и спама. Флагманским продуктом этого направления является система обеспечения безопасности контента Aladdin eSafe.

Основным предназначением продукта является защита от вирусов, программ-шпионов, URL – фильтрация, фильтрация приложений (программ для мгновенного обмена сообщений, клиентов P2P сетей, программ удаленного управления и т. д.) на уровне шлюзов.

«Партнерское соглашение предоставит компании «Стинс Коман» новые возможности для сотрудничества в рамках продвижения продуктов, реализации совместных маркетинговых программ, - комментирует директор департамента вычислительных систем «Стинс Коман» Хияс Айдемиров, - а также позволит предлагать нашим заказчикам современные оптимальные решения в области информационной безопасности».

Источник информации: пресс-релиз Aladdin и "Стинс Коман"

Motorola's LTE Advanced Self-Organizing Network (SON) Helps Operators Deploy LTE More Cost Effectively

Motorola self-configuring, self-operating, and self-optimizing LTE infrastructure helps operators reap on-going operations and maintenance savings

ARLINGTON HEIGHTS, Ill., May 18, 2009 /PRNewswire-FirstCall via COMTEX News Network/ – Motorola, Inc. (NYSE: MOT) today announced the launch of its Long Term Evolution (LTE) advanced self-organizing network (SON) solution that has been designed to help operators reduce operational expenses from day one of the deployment of their LTE network. Motorola's advanced SON is a 3GPP Release 8 standards-compliant solution that draws upon the company's long history in network autonomics (self-management) research and extensive expertise in planning, deploying, optimizing and managing commercial wireless networks. It includes a host of advanced features, improved architecture and leading algorithms that go beyond specifications in the standards.

Motorola's advanced SON solution, a feature of its LTE network offering that includes its recently-announced WBR 500 eNodeB, will be demonstrated at the LTE World Summit in Berlin May 18-20, 2009. Motorola's advanced SON is an integral part of an LTE network that delivers operational expense cost savings by automating previously manual steps involved in planning, deploying, optimizing and operating the network, hence lowering the need for new operation and management resources typically required to manage an additional network technology (2G, 3G, plus LTE). In addition to lowering the cost of planning and deploying LTE, the advanced algorithms and features of Motorola's LTE SON solution will help the operator dynamically optimize its network for best performance and make it simpler and easier to manage.

"LTE promises to bring extra capacity and lower cost per bit," said Paul Steinberg, chief architect, wireless infrastructure, Motorola Home & Networks Mobility. "With our advanced SON, Motorola helps operators get the best performance from their network while lowering their operating expenses to deliver true mobile broadband to the masses. Motorola's advanced SON can really make an impact on delivering operational savings over the lifetime of the network while simplifying the move to LTE."

Motorola's advanced SON solution, included in the recently released WBR 500 base station infrastructure, deploys quickly with no specialized technician expertise. The solution automatically:

• Discovers its neighbors

• Reconfigures around network failures, and

• Automatically optimizes its radio parameters

In addition, backhaul and interconnect will be automatically configured, and QoS should be self-established and autonomously optimized. Motorola's advanced SON will radically change deployment times and procedures, especially in the radio network deployment of LTE.

Source: Motorola's press-release

МТС на проводе

АФК «Система» решилась-таки объединить свои «дочки»-телекомы: сотовый оператор — МТС готовится купить у нее 51% фиксированного — «Комстар-ОТС»

Долю в «Комстаре» может купить МТС — принципиально вопрос решен, рассказал «Ведомостям» источник, близкий к сотовой компании. В ближайшее время МТС направит в антимонопольную службу ходатайство о покупке 51% «Комстар-ОТС», сообщили менеджеры двух компаний, близких к «Системе». Представитель МТС Елена Кохановская подтвердила, что компания заинтересована в покупке «Комстара», от других комментариев отказалась. Президент «Комстара» Сергей Приданцев и представитель «Системы» Ирина Потехина от официальных комментариев отказались. Основной владелец «Системы» Владимир Евтушенков говорит, что еще не до конца определился со схемой консолидации МТС и «Комстара»: «Какая-то предварительная работа проделана, но я [ее результаты еще] не рассматривал, это в планах».

Деньги будут
1,1 млрд долларов составляли денежные средства и краткосрочные инвестиции МТС в конце 2008 г. Почти столько же ($1,18 млрд) оператору предстояло погасить в 2009 г. Но с начала года МТС удалось привлечь 300 млн евро у Газпромбанка, сегодня она планирует разместить облигации на 15 млрд руб. ($465 млн). А вчера МТС сообщила, что договорилась с 19 банками о рефинансировании кредита на $630 млн, который должна была погасить в мае.

МТС
сотовый оператор
Акционеры – АФК «Система» (52,8%), 46,7% – на NYSE.
Капитализация – $13,3 млрд.
финансовые показатели (US GAAP, 2008 г.): Выручка – $10,2 млрд, чистая прибыль – $1,93 млрд.

«Комстар-ОТС»
фиксированный оператор
Акционеры – АФК «Система» (51%), 35% – на LSE.
капитализация – $1,9 млрд.
Финансовые показатели (US GAAP, 2008 г.): выручка – $1,648 млрд, чистая прибыль – $180 млн.

Стоимость 51% «Комстара» на LSE вчера составляла $970 млн. Но цена выкупа будет учитывать еще ряд параметров, в том числе выгоды от объединения, говорит источник, близкий к одной из компаний АФК.

Как следует из отчета «Комстара» за I квартал 2009 г., почти весь пакет АФК в этой компании — 50% обыкновенных акций — передан в номинальное держание Сбербанку. Реальным владельцем пакета осталась «Система», говорят Приданцев из «Комстара» и Потехина из «Системы», но зачем понадобилась смена держателя, не объясняют.

Покупатель более чем 30% компании обязан сделать оферту остальным совладельцам. Возможно, цель — избежать оферты, продав часть акций «Комстара» под прикрытием Сбербанка, допускает юрист коллегии «Князев и партнеры» Владимир Юрасов. Так можно лишь отсрочить оферту: долго сохранять эти сделки в тайне не удастся, возражает его коллега из PPL Group Алексей Паршиков.

Минимальная цена оферты — это наибольшая из трех величин: результат независимой оценки, наивысшая цена скупки акций новым владельцем либо средневзвешенная цена акций за последние полгода, напоминает юрист «Вегас-лекс» Александр Чернышев. Средневзвешенная цена GDR на акции «Комстара» за последние полгода — $3,387; вчера одна бумага стоила $4,55.

«Система» задумалась об объединении бизнеса МТС и «Комстара» в 2008 г., после того как «Вымпелком» приобрел 100% фиксированного оператора Golden Telecom за $4,35 млрд. Тогдашний гендиректор «Вымпелкома» Александр Изосимов оценивал экономию от объединения в $474 млн. Пресс-секретарь «Вымпелкома» Ксения Корнеева вчера затруднилась оценить денежный эффект от слияния. По мнению руководителя аналитического управления «Ренессанс капитала» Александра Казбеги, наибольшую выгоду от сделки получит «Система». В этом году она должна выплатить банкам $3,7 млрд — ей деньги за пакет «Комстара» придутся весьма кстати.

(с) Игорь Цуканов, "Ведомости", 19.05.2009, №89 (2359)

«Близость к “Системе” и к государству — это хорошо», — Сергей Асланян, президент компании «Ситроникс»

Так считает президент «Ситроникса», который получил $230 млн на рефинансирование долгов во Внешэкономбанке под залог 61,3% своих акций, принадлежащих АФК «Система»

Из-за кризиса новому менеджменту «Ситроникса» не удалось выполнить план по выходу на безубыточность по итогам 2008 г., хотя чистый убыток сократился в 4,3 раза до $53,9 млн. «Ситрониксу» также пришлось расстаться с одним из профильных бизнесов — дистрибуцией. О причинах прекращения выпуска потребительской электроники в России, корректировке планов по развитию в Китае и других антикризисных мерах президент «Ситроникса» Сергей Асланян рассказал в интервью «Ведомостям».

Биография
Родился в 1973 г. в Ереване. В 1996 г. окончил факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М. В. Ломоносова
1997 старший консультант Coopers & Lybrand (после 1999 г. – PricewaterhouseCoopers)
2001 замруководителя блока информационных технологий ТНК-BP
2003 вице-президент по информационным технологиям МТС
2006 вице-президент по технике и информационным технологиям МТС
2007 назначен президентом ОАО «Ситроникс» (эта компания, как и МТС, контролируется АФК «Система»)

ОАО «Ситроникс»
производитель электроники и ПО
выручка – $2 млрд.
чистый убыток – $53,9 млн.
основные акционеры – аФК «Система» (61,33%), зампред совета директоров АФК Александр Гончарук (3,14%), 17,55% обращается на Лондонской фондовой бирже (LSE), МФБ и в РТС.
Капитализация на 15 мая 2009 г. на lse – $91,65 млн.

В феврале 2007 г. «Ситроникс» провел IPO на LSE и привлек $365,6 млн, за счет которых, в частности, рефинансировал свою задолженность. Тогда инвесторы оценили одну глобальную депозитарную расписку (GDR) компании в $12, а всю компанию – в $2,29 млрд. По итогам торгов на LSE в пятницу 15 мая компания стоила в 25 раз дешевле – $91,65 млн (одна GDR – $0,48, см. график).

— В прошлом году вы обещали вернуть капитализацию «Ситроникса» на уровень размещения на Лондонской фондовой бирже в феврале 2007 г. А она сейчас ниже того уровня в 25 раз, причем снижение капитализации началось еще до начала кризиса.

— До августа прошлого года котировки наших акций были стабильны. И только после того как началось падение основных фондовых индексов, этот процесс затронул и нас. Финансовый кризис отрицательно сказался на фондовом рынке: упала капитализация компаний, некоторые из них просто прекратили свое существование. Однако опыт показывает, что первой после кризиса восстанавливается технологическая отрасль, и мы со своей стороны приложим все усилия, чтобы быть наиболее привлекательным активом для инвесторов. О потенциале нашего роста свидетельствует хотя бы тот факт, что, исходя из текущих котировок, капитализация компании в настоящий момент существенно ниже стоимости чистых активов [$2,016 млрд на конец 2008 г. — «Ведомости» ].

— Как на компанию повлиял кризис? Не помешал вашим планам по увеличению показателей?

— Кризис повлиял на нас, как на любую другую компанию, очень во многих проявлениях, но в целом мы довольны результатами нашей работы в 2008 г. Мы выполнили свои обещания — выручка составила более $2 млрд, рентабельность по OIBDA — 6,7% вместо 5%. Пять кварталов, начиная с конца 2007 г., компания демонстрирует довольно хорошую динамику, и есть основания полагать, что «плохая» тенденция переломлена окончательно. Также у нас имелись все предпосылки выйти на безубыточный уровень, но, к сожалению, резкое ослабление рубля по отношению к доллару и евро не позволили нам этого сделать. Без учета курсовых разниц в 2008 г. мы получили бы $1,1 млн прибыли (в 2007 г. компания показала чистый убыток в $233 млн).

Оценивая развитие бизнеса, видно, что предприятия начали сокращать затраты на внедрение новых технологий. По оценке агентства IDC, бюджет ИТ-компаний в 2009 г. сократится на 20% по сравнению с предыдущим годом. Мы тоже планировали существенно лучшие показатели в IV квартале 2008 г., да и наши результаты в начале 2009 г. в полной мере отражают сложную ситуацию на рынке. Но, несмотря на то что некоторые компании замораживают начатые проекты, другие, наоборот, продолжают инвестировать. Так что не все так однозначно.

На конец года возможен рост стоимости заимствований, но на сегодняшний день средневзвешенная ставка по кредитному портфелю компании составляет 8,8%, что гораздо ниже показателя по рынку и позволяет нам чувствовать себя вполне комфортно.

Плюсы. «Ситроникс» избавился от лишних трат: расстался с сотрудниками, эффективность которых не устраивала, были урезаны административные расходы. В 2008 г. мы сократили затраты на персонал примерно на 15%. Из 12 000 сотрудников в Чехии, Греции, России и на Украине осталось чуть более 10 000. Можно ли ужиматься дальше? Наверное, да, но это зависит от трендов на рынке.

— Каков экономический эффект от оптимизации затрат?

— В денежном виде мы информацию не раскрываем.

— Какие другие меры были приняты под влиянием кризиса?

— Были полностью реорганизованы службы продаж и маркетинга. Процесс начался с двух бизнес-направлений — «Ситроникс информационные технологии» и «Ситроникс телекоммуникационные решения» (пока Россия и Чехия). Теперь эти службы централизованы и переведены в штаб-квартиру компании. Это было сделано для того, чтобы иметь более тесную связь с нашими клиентами. Каждой индустрией занимается один департамент (всего их четыре), каждого клиента ведет один продавец, который может предложить полный спектр решений нашей компании. Например, если мы продаем банку ИТ-решение, то можем продать ему и банковские карточки, которые делает наше микроэлектронное подразделение. Бизнес-направления стали своего рода производственными единицами, имеющими связь с продавцами, а продавцы — непосредственно с рынком. Благодаря этой реорганизации мы получаем хороший синергетический эффект.

Кризис изменил картину мира. Некоторые бизнесы, которые до этого были относительно прибыльными, не смогут сейчас приносить требуемую отдачу на капитал. Поэтому мы приняли решение продать дистрибуцию бывшему президенту «Ситроникса» Евгению Уткину. В результате этой сделки компании, входящие в «Ситроникс информационные технологии» и занимающиеся дистрибуцией, были проданы Melrose Holding. У нас осталась системная интеграция.

— Сделка была безденежной?

— Да.

— Чем обернется продажа дистрибуции, на которую приходилось треть выручки в 2008 г.?

— У нас упадет, разумеется, выручка, но уменьшится и потребность в оборотном капитале, потому что дистрибуция требует достаточно больших оборотных средств. Должна вырасти и рентабельность бизнес-направления и группы в целом. Дистрибуция — низкомаржинальный бизнес, а в условиях кризиса рентабельность этого бизнеса может упасть до 1% или еще ниже.

— Как кризис отразился на других сегментах бизнеса?

— Он повлиял и на бизнес нашего микроэлектронного подразделения, потому что наши клиенты — и МТС, и Московский метрополитен — платят в рублях. В итоге возникают некоторые изменения в худшую сторону, так как функциональная валюта, в которой мы оперируем, — это доллар США.

— Но партнеры готовы пересматривать условия договоров?

— Да, мы активно ведем переговоры с партнерами в тех проектах, где мы покупаем за доллары, а продаем за рубли.

— Помимо дистрибуции от каких других непрофильных активов вы избавляетесь?

— Не стал бы называть дистрибуцию непрофильной, это был наш бизнес. Я обещал всем инвесторам и инвестиционным аналитикам, что до конца 2008 г. мы разберемся, будем ли продолжать сборку и развивать потребительские активы. Мы разобрались. В России выпуск потребэлектроники прекратили полностью. У нас, конечно, остались производственные площадки, но производством потребительской техники они уже не занимаются. Это также положительно влияет на наши результаты — и опять-таки не с точки зрения выручки, а с точки зрения рентабельности нашей компании.

— Эти заводы будут выставлены на продажу?

— Продавать какие-либо предприятия в текущих рыночных условиях не имеет никакого смысла. У нас есть очень хорошие производственные площадки, на базе которых мы сможем реализовать новые бизнес-проекты, например строительство центров обработки данных. Да и в цене они все равно вырастут.

— А производство телефонов с двумя сим-картами тоже заморожено?

— Да, еще в октябре.

— Сколько удалось их продать?

— Это была тестовая партия в 15 000 трубок. Около трети продано, остатки партии находятся в точках продаж.

— Недавно менеджер одной из «дочек» «Системы» рассказывал нам, что наряду с дистрибуторским «Ситроникс» думал продать биллинговое направление — Strom Telecom. В конце апреля неформальное предложение вроде даже получили производители биллинга Amdocs и Comverse. «Ситроникс» действительно рассматривал возможность такой сделки?

— Биллинг является нашим стратегическим направлением. Мы собираемся развивать этот бизнес и активно инвестировать в него. О продаже не может быть и речи. Никаких переговоров, тем более с конкурентами, у нас не было и не могло быть в принципе. В соответствии со стратегией мы стремимся расставаться только с низкомаржинальными бизнесами, в частности с дистрибуцией. Телекоммуникационное же направление принесло нам $55,1 млн операционной прибыли за прошлый год, а рентабельность по OIBDA в IV квартале составила более 10%.

— Когда начнутся поставки «Глонасс»-устройств?

— Чип разрабатывается компанией Qualcomm. Мы же в этом проекте в рамках своих компетенций будем заниматься интеграцией, картографией, сможем наладить производство конечных устройств. Предполагается, что компания «Навигационно-информационные системы», в которой мы являемся акционерами, уже в ближайшее время получит статус национального оператора проекта.

— Потребительская электроника заморожена. А на чем сейчас будете фокусироваться?

— Не могу сказать, что компания всегда фокусировалась на массовом рынке. Мы активно работаем в телекоммуникационной, финансовой индустриях, в государственном секторе. Доля государственных заказов в нашем портфеле растет — не так быстро, как хотелось бы, но неуклонно растет. Мы смотрим на нефтегазовый сектор — я недавно прилетел из Башкирии, где увидел, что у нас есть достаточно большой потенциал для реализации различных ИТ-проектов.

— Доля компаний АФК, которая недавно получила контроль над БашТЭКом, будет расти в вашем портфеле?

— После продажи дистрибуции выручка компании по итогам года снизится — соответственно, доля компаний АФК «Система» в общей выручке увеличится. Мы уверены, что в текущих условиях близость к акционерам в лице «Системы» и к государству (в 2008 г. на контракты с компаниями «Системы» пришлось около 25% выручки, от контрактов с государством — около 15%. — «Ведомости») — это хорошо. В ближайшие год-два будет важен не вал как таковой, а высокая эффективность и рентабельность. По крайней мере, если мелкие или средние компании могут и не пережить трудные времена, то у нас есть возможность и очень высокая вероятность стать еще более сильными.

— Рассматриваете ли вы возможность, при которой государство войдет в капитал «Ситроникса»?

— Это вопрос к государству.

— Расскажите про долги. В конце марта вам пришлось досрочно выкупить почти 100% облигаций на 3 млрд руб. На каких условиях вам помогла АФК «Система» это сделать?

— Да, мы выкупили 99% облигаций при помощи нашей материнской компании. Как вы понимаете, деталей сделки раскрывать не могу. Но в настоящий момент мы ведем переговоры с одним из банков для того, чтобы в наикратчайшие сроки вернуть долг АФК. Предупреждая дальнейшие вопросы, скажу, что мы не собираемся увеличивать свой долг.

— Планируете сокращать размер долга в этом году?

— Да, процентов на 10% за счет собственных средств.

— Несмотря на продолжающееся улучшение, у аналитиков вызывает обеспокоенность такое большое соотношение долг/OIBDA (по итогам 2008 г. — около 6). До какого уровня хотите довести соотношение?

— Точнее, 5,5. В 3-5-летней перспективе мы хотим выйти на уровень 2-3.

— Кредит в $230 млн, привлеченный в ВЭБе, не накладывает ли каких ограничений на «Ситроникс»? Госбанк собирается вводить своих представителей в совет?

— Да, в июне в нашем совете директоров появится представитель ВЭБа. Мы этому рады, потому что присутствие высококвалифицированного государственного банкира, безусловно, укрепит нашу команду. Также «Ситроникс» принял на себя обязательства согласовывать сделки о покупке и продаже активов балансовой стоимостью более 10% от общей стоимости активов, согласовывать условия привлечения кредитов и займов, предоставления поручительств и т. д.

— Некоторые заемщики должны были погасить часть кредита в апреле.

— У нас такого условия нет. Кредит ВЭБа выдан на один год с возможностью пролонгации. Общаясь с банкирами, я вижу, что сейчас ситуация становится лучше, чем на октябрь — ноябрь 2008 г. На рынке появились деньги — их просто никто не тратил. Мы не исключаем возможности реструктуризации нашего долга по более выгодной ставке. Например, в Европе ставки ниже, чем в России, и у нас есть доступ к этим деньгам, так как мы международная компания.

— В конце прошлого года «Ситроникс» запустил фабрику по выпуску продукции 0,18 микрона. Насколько удалось загрузить ее заказами? Когда планируете выйти на самоокупаемость?

— Производство запущено, и мы планируем выйти на мощность до 1500 пластин в месяц на конец года. Текущий уровень заказов позволяет загрузить мощности на 70-80%.

— Для чего используются эти пластины?

— Для транспортных и идентификационных карт, для смарт-карт, билетов на массовые мероприятия, биометрических паспортов, социальных и платежных карт.

— А уже есть заказчики на платежные карты?

— Мы участвуем в ряде тендеров, объявленных крупнейшими российскими банками. Надеюсь, что первые результаты получим в конце июня. Планируем до конца года выйти на объем 3-4 млн карт в месяц.

— Когда запустите производство продукции 0,13 микрона?

— Это связано с другим проектом: мы ведем переговоры с «Роснанотехом» о создании совместного предприятия по запуску технологии 0,09 микрона. Вполне логично, что стратегические производства должны создаваться в партнерстве с государством. Надеюсь, что в течение нескольких месяцев мы завершим переговоры. После этого нам потребуется не менее полутора лет для запуска и отладки нового производства.

— А какой бюджет проекта?

— Более $100 млн.

— А другой проект с госучастием — строительство фабрики по выпуску продукции 0,065-0,045 микрона?

— В апреле в правительстве было принято решение о переносе проекта на 2010-2012 гг. Подчеркну, что проект не заморожен, просто его реализация перенесена на более поздний период. И это вполне объяснимо: сейчас у государства другие приоритеты. Нам также сложно было бы найти свободные средства на реализацию этого проекта: мы уменьшили наши капитальные затраты на 2009 г. в три раза по сравнению с прошлым годом — до $60 млн.

— Расскажите про СП с ZTE в Китае. Остаются планы по переводу туда части производственных мощностей?

— Корректируются. Сейчас перевод производства в Китай обойдется очень дорого, и эти затраты не скоро окупятся. Мы ограничены в капитальных вложениях, и поэтому текущие инвестиции в перемещение производства менее приоритетны, чем затраты на R&D и создание новых продуктов. Да и той суперэффективности, которая была три года назад, уже нет. Выросла себестоимость продукции: раньше китайский инженер получал $100 в месяц, а сейчас — $500. Многие китайские компании сами передают выпуск продукции на аутсорсинг.

— А чем же будет заниматься СП в Китае?

— Как вероятный шаг — это выпуск приемников «Глонасс». Для того чтобы занять значительную долю рынка в России и странах СНГ, нужно производить большой объем массовой продукции. У нас есть опцион на покупку большой доли в новом заводе в Ханчжоу, но мы не можем позволить себе роскошь купить завод и постепенно его загружать. Поэтому сейчас активно работает наш офис в Китае, где сотрудники прорабатывают различные модели развития этого проекта.

— Недавно «Ситроникс» открыл офис в Индии. Он будет представительским или вы разместите там производство?

— В Нью-Дели мы открыли не представительский офис, а дочернюю компанию. ИТ-рынок в Индии стабильно растет примерно на 35% в год. Проникновение мобильной связи — на уровне 35-37%. При этом население Индии более миллиарда человек. Мы уже подписали контракт на поставку биллинга и CRM-системы — это большой прорыв. Также у нас есть контракт на поставку радиорелейных линий, ruim-карт. Вместе с компанией ZTE строим сеть для оператора Sistema Shyam TeleServices. Мы ведем активные переговоры с министерством науки и технологий, а также с управлениями железных дорог о транспортных билетах, системах безопасности, поставке мобильных центров обработки данных Sitronics Daterium. Я вижу возможности для производства телекоммуникационного софта, создания небольшого R&D-центра. Индийский рынок привлекателен тем, что, лишь получив хороший опыт работы с одним из местных операторов, становится возможным выходить на других операторов.

— А насколько продвинулись переговоры с управлением железных дорог?

— Переговоры не завершены. Железные дороги нас интересуют в первую очередь как заказчики транспортных билетов.

— Расскажите про ереванский завод «Марс», который в прошлом году перешел под управление «Ситроникса».

— Целый комплекс армянских предприятий — «Марс» и еще три научно-исследовательских института перешли под управление «Ситроникса». С помощью дружественного правительства Армении мы реструктурировали долги предприятий по налогам, вывели производство на операционную окупаемость. Мы назначили новых директоров, задача которых сформировать технологический центр на базе НИИ и современную производственную площадку на базе завода.

Вместе с правительством Армении создается российско-армянский венчурный фонд, для того чтобы привлекать новые технологические проекты на территорию Армении. Мы заинтересованы в успешной работе этого фонда, так как отобранные проекты будут реализовываться на производственных площадках, находящихся под нашим управлением. Уже отсмотрено более 150 инновационных проектов, и работа продолжается.

— Зачем вам эти заводы?

— Там квалифицированная рабочая сила, сильная еще с советского времени научно-техническая база, есть неплохие наработки и технологии. Возможно, и не самые передовые, но это вопрос к тому, как формировать почву, из которой должны появляться ростки. Мы очень хорошо понимаем, что должны создавать такие заделы на будущее, потому что «Ситроникс» — это high-tech компания, которая движется вперед за счет новых технологий.

— В Белоруссии также обсуждалось партнерство с местным заводом «Интеграл».

— Да, обсуждалось, но кризис изменил приоритеты. У нас была идея с правительством Белоруссии создать совместное производство. Белорусские дизайнеры в микроэлектронике традиционно сильны, поэтому мы думали создать СП между «Интегралом» и «Микроном». Для нас это по-прежнему интересно и перспективно.

— Планируете продолжать экспансию?

— В этом году — нет. У нас есть хорошие идеи по партнерству с зарубежными компаниями, но не могу их раскрывать.

— Вы сказали, что сейчас больший приоритет R&D, а не перевод производства в Китай. Какую часть инвестиций будете направлять на это?

— Большинство капитальных затрат будут направляться на научно-исследовательские работы в России, а также Чехии и Греции.

(с) Тимофей Дзядко, "Ведомости", 19.05.2009, №89 (2359)

Мне этот проект "Системы" всегда представлялся неудачным от "морды до хвоста". Кислое название и кислый логотип, тепличные условия получения "внутрисистемных" и госзаказов, все это не только взрастило в тепличных условиях не слишком жизнеспособную структуру, но и негативно влияло на бизнес заказчиков, одна история с биллингом МТС чего стоила, или необходимость привлекать "Ситроникс" для интеграции всего и вся ("заходить через "Ситроникс" называлась операция для сторонних вендоров). Конечно, трудно отказаться от идей проекта, куда влито столько денег. Но ждать от него возврата инвестиций может и жизни не хватить.

Акции съели прибыль

МГТС снизила прибыль в 2008 г. на 57%. Больше половины снижения связано с переоценкой акций «Комстара», которые висят у нее на балансе

Чистая прибыль МГТС в 2008 г. сократилась на 57% до 3,2 млрд руб., при том что выручка выросла на 2,1% до 27,5 млрд руб., следует из отчетности МГТС (изменения по сравнению с прошлым годом). Для сравнения: выручка семи межрегиональных компаний связи в 2008 г. выросла в среднем на 5%.

Падение прибыли МГТС произошло в основном из-за переоценки принадлежащих ей 2,75% акций «Комстар-ОТС» — их балансовая стоимость снизилась на 2,85 млрд руб., или на 73% (по данным Bloomberg, на LSE цена бумаг «Комстара» за 2008 г. снизилась меньше — на 69% в долларах, но по правилам ФСФР для оценки акций берутся признаваемые котировки, получаемые компанией официально с российских бирж, объясняют в МГТС).

На прибыль также негативно повлияло снижение в 2008 г. безлимитного тарифа на местную связь; кроме того, в 2007 г. МГТС получила компенсацию из федерального бюджета за ранее предоставленные льготы, в 2008 г. таких выплат не было, добавляет пресс-служба МГТС.

По уставу МГТС на дивиденды по привилегированным акциям направляется 10% чистой прибыли. Таким образом, в этом году на одну привилегированную акцию будет выплачено 20,15 руб., тогда как в прошлом году — 46,98 руб.

В 2005 г. на прибыль МГТС также сильно повлияла переоценка активов, только в обратную сторону. Около 60% чистой прибыли в 8,8 млрд руб. было получено за счет переоценки трех бывших «дочек» — «МТУ-интел», «Телмоса» и «МТУ-информ». Компания отказалась платить дивиденды акционерам, и тогдашний президент АФК «Система» (владеет материнской компанией МГТС — «Комстар-ОТС») Александр Гончарук объяснил решение совета директоров МГТС именно тем, что большая часть прибыли оказалась бумажной. Миноритарии тогда подали иски в арбитражный суд, но проиграли.

Совет директоров МГТС еще не решил, какие дивиденды он рекомендует выплатить по обыкновенным акциям за 2008 г., сообщила пресс-служба компании.

(с) Олег Сальманов, "Ведомости", 19.05.2009, №89 (2359)

Залог недоступен

Мегафон«, собиравшийся приобрести сотового ритейлера «Цифроград» и даже получивший одобрение антимонопольной службы на покупку 100% акций, теперь требует от него 280 млн руб. через Арбитражный суд Москвы. Иск зарегистрирован 18 мая, говорится на сайте суда.

«Мегафон» обвиняет ритейлера в «неисполнении обязательств по договорам». 280 млн руб. — это аванс, предоставленный «Цифрограду» в конце 2008 г. по маркетинговому соглашению под залог 51% акций ритейлера, пояснила «Ведомостям» директор «Мегафона» по правовым вопросам Анна Горяинова. По ее словам, «Цифроград» не исполняет обязательства в полном объеме, поэтому «Мегафон» потребовал деньги назад и хочет прекратить отношения. После того как суд определит размер требований, «Мегафон», возможно, обратит взыскание на заложенные акции. Но это вряд ли обеспечит возмещение полной суммы задолженности, замечает Горяинова.

До середины марта совладельцы ритейлера вели переговоры о продаже компании «Мегафону», но затем они прекратились, так как стороны не договорились об условиях сделки. После этого стало известно, что все крупнейшие производители телефонов отказались от сотрудничества с «Цифроградом», который к тому же закрыл практически все салоны. К «Цифрограду» посыпались претензии от кредиторов: в апреле Samsung Electronics потребовала через суд 381,5 млн руб., а Московский кредитный банк — 45,6 млн руб. Общая сумма исков превысила 745 млн руб.

Президент и совладелец «Цифрограда» Дмитрий Деревенский отказался от комментариев.

(с) Тимофей Дзядко, "Ведомости", 19.05.2009, №89 (2359)

В ближайшую неделю МТС планирует привлечь дополнительный транш, сообщают "Ведомости" 19.05.2009.

Многополярный мир становится приполярным

Россия и Норвегия начинают обсуждать раздел Арктики

Сегодня в Москве состоятся переговоры премьер-министра Норвегии Йенса Столтенберга с президентом РФ Дмитрием Медведевым и премьером Владимиром Путиным. Одной из основных тем станет вопрос о разделе спорного участка в Баренцевом море, запасы углеводородов в котором оцениваются не менее, чем в 10 млрд тонн условного топлива. Кроме того, российская сторона заявит об особых интересах РФ на норвежском архипелаге Шпицберген. Таким образом, спустя два года после установления капсулы с российским флагом на дне Северного Ледовитого океана Москва намерена на практике приступить к разделу Арктики. Норвегия, правда, судя по всему, больше обеспокоена не территориальным спором с Россией, а конфликтом между акционерами «Вымпелкома»: «Альфа-групп» и Telenor.

Сегодняшние российско-норвежские переговоры начнутся, очевидно, с темы, весьма далекой от энергетики. Российские лидеры будут поздравлять норвежского коллегу с победой представителя его страны на прошедшем в Москве конкурсе «Евровидение», а тот в ответ будет благодарить Россию за его прекрасную организацию. Следом Владимир Путин, а затем и Дмитрий Медведев могут поздравить Норвегию еще с одним радостным для нее событием — в апреле комиссия ООН по границам континентального шельфа одобрила норвежскую заявку по «приращению» шельфа этого государства на 235 тыс. кв. км. В норвежских СМИ это событие было воспринято как историческая победа. При этом решение комиссии ООН, очерчивающее северные границы этого королевства, никак не влияет на исход, возможно, еще более принципиального территориального спора на северо-востоке — с Россией. Дело в том, что наиболее перспективным в плане залежей углеводородов считается не норвежский сектор Баренцева моря, а та его часть, которая является спорной зоной и на которую претендуют и Москва, и Осло. После недавнего решения комиссии ООН эта тема — заключение двустороннего договора о разграничении морских пространств — должна стать одной из ключевых в российско-норвежских переговорах.

Спор между Россией и Норвегией идет по поводу района площадью около 175 тыс. кв. км. Норвегия считает, что граница должна проходить по срединной линии, каждая точка которой располагается на одинаковом расстоянии от побережий двух стран. А Россия предлагает исходить из так называемого принципа справедливости и использовать западную границу советских полярных владений, установленную постановлением Президиума ЦИК СССР 1926 года (см. карту на стр. 8). Несмотря на то что еще в 1992 году были достигнуты предварительные договоренности о разграничении северной и центральной части спорного района, в южной — наиболее перспективной с точки зрения углеводородов — прийти к компромиссу не удается. Как рассказал “Ъ” эксперт по Арктике Александр Орешенков, в Норвегии запасы этого спорного района оценивают примерно в 1% мировых запасов нефти. Самым крупным месторождением в этой зоне является Свод Федынского, залежи которого могут достичь 10–12 млрд тонн условного топлива, впрочем, глава Минприроды Юрий Трутнев говорил даже о 18 млрд тонн.

По информации “Ъ”, российский настрой перед нынешними переговорами крайне решительный — в Москве считают, что Норвегия и так уже получила очень много, поэтому ни на какие уступки Россия идти не готова. Напротив, норвежскому премьеру могут напомнить о том, что компания StatoilHydro и так стала партнером «Газпрома» в освоении Штокмановского газового месторождения. Впрочем, договориться о делимитации границы в Баренцевом море в ближайшее время вряд ли удастся, поэтому разговор пока идет о совместной эксплуатации месторождений углеводородов.

Кроме того, российская сторона считает, что Осло слишком вольно трактует положения договора о Шпицбергене — так как, согласно ему, Норвегия имеет право только на сухопутную часть архипелага. К примеру, Россия не признает установленную Норвегией «рыбоохранную зону». В ходе переговоров российские переговорщики наверняка будут отстаивать право продолжать хозяйственную и научную деятельность на Шпицбергене. С 30-х годов прошлого века на архипелаге работает трест «Арктикуголь». Его деятельность, правда, довольно давно является не слишком рентабельной — в 2008 году, к примеру, общий убыток «Арктикугля» от угледобычи без учета субсидий на нее из российского бюджета (257 млн руб.) составил 260 млн руб. К тому же в настоящий момент добыча не ведется, так как после пожара в апреле 2008 года шахта затоплена.

Однако именно в последние месяцы российские политики стали проявлять к Шпицбергену повышенное внимание. Так, в конце прошлого года спецпредставитель президента РФ по международному сотрудничеству в Арктике и Антарктике Артур Чилингаров заявил, что Россия построит на Шпицбергене новую научную станцию. Пока что нефть и газ на архипелаге не добываются, однако, как заявил “Ъ” Александр Орешенков, еще в середине 90-х при буровых разведочных работах на уголь, проводимых трестом «Арктикуголь», из пробуренной им скважины пошел конденсат весьма высокого качества. По его словам, залежи Шпицбергена могут достигать 5–6 млрд тонн условного топлива.

Несмотря на то что начиная с 20-х годов прошлого века «Арктикуголь» работает на Шпицбергене, создать там эффективно действующую инфраструктуру и серьезно закрепиться на архипелаге России так и не удалось. И в последние годы в Норвегии был принят целый ряд законов, ограничивающий права россиян на архипелаге, к примеру, власти ограничили лицензию на полеты российских вертолетов на Шпицбергене только интересами горнодобывающей деятельности, не давая использовать их в коммерческих интересах, для туризма и для научных исследований. В ходе сегодняшних переговоров Дмитрий Медведев и Владимир Путин, очевидно, заявят Йенсу Столтенбергу о том, что россияне не только не собираются уходить со Шпицбергена, но, наоборот, несмотря на всю убыточность этого предприятия, намерены туда инвестировать.

Несмотря на противоречия в Арктике, российская сторона постарается заполучить Норвегию в качестве союзника в другом важном для нее споре — с Евросоюзом. Дело в том, что эта не входящая в ЕС страна так же, как и Россия, не ратифицировала договор к энергохартии. Правда, в связи с тем, что почти все ключевые его положения продублированы в норвежском законодательстве и выполняются на практике, Евросоюз никогда не высказывал Норвегии своих претензий на этот счет. Тем не менее в конце этой недели Дмитрию Медведеву предстоит принять участие в саммите Россия—ЕС, на котором он будет обосновывать свои недавние инициативы в области европейской энергобезопасности — «Концептуальный подход», представленный им во время недавнего визита в Финляндию. Поэтому заручиться поддержкой Норвегии перед подобным диалогом было бы крайне полезно.

Норвежский премьер при всем его интересе к амбициозным российским идеям, касающимся Арктики и энергетики, в свою очередь, по информации источников “Ъ”, готов поднять другой, более приземленный вопрос — поинтересоваться конфликтом между акционерами «Вымпелкома» «Альфа-групп» и норвежской компанией Telenor. Два месяца назад министр торговли и промышленности Норвегии Сильвия Брюстад заявляла, что решения российского суда о взыскании с Telenor $1728 млн и арест пакета акций компании в «Вымпелкоме» являются недопустимыми. Более того, по ее словам, это не просто коммерческий конфликт, а самый важный вопрос в двусторонних отношениях. Госпожа Брюстад обещала задействовать для решения конфликта «все каналы, которыми располагает». Российская сторона, впрочем, считает это «внутрикорпоративным спором», который должен быть разрешен самими компаниями — об этом на прошлой неделе говорил посещавший Норвегию первый вице-премьер Виктор Зубков. Однако, возможно, для норвежского премьера этот вопрос окажется не менее важным, чем многие геополитические темы, которые собираются обсудить с ним российские руководители.

(c) Михаил Зыгарь, "КоммерсантЪ", 19.05.2009

«Вымпелком» готовит технологический прорыв в Камбодже

До конца года ему нужно 500 тысяч местных абонентов

«Вымпелком» вчера запустил в коммерческую эксплуатацию сеть в Камбодже. До 2012 года оператор намерен занять до 20% на местном рынке сотовой связи, потратив около $200 млн. Камбоджа стала девятой страной присутствия «Вымпелкома», но может стать первой, где оператор начнет использовать технологию связи четвертого поколения — Long Term Evolution (LTE), или 4G.

«Вымпелком» вышел в Камбоджу в июле 2008 года, купив 90% местной компании Sotelco — Atlas Trade Limited у своего акционера Altimo (оставшиеся 10% принадлежат местному бизнесмену Хуот Ван Тану). На тот момент Sotelco не вела операционной деятельности. 4 мая «Вымпелком» начал продажи своих SIM-карт под брендом Beeline в столице Камбоджи, Пномпене, и к 18 мая успел подключить около 50 тыс. абонентов.

Объявляя вчера о запуске местной сети в эксплуатацию, исполнительный вице-президент по развитию международного бизнеса «Вымпелкома» Владимир Рябоконь сообщил, что сейчас сеть (построена на оборудовании Huawei, биллинг — Comwerse) охватывает 11 провинций, или территорию, на которой проживает 37% населения страны. К концу этого года оператор намерен расширить покрытие до 70% и подключить 500 тыс. абонентов, а в течение трех лет планирует занять до 20% местного рынка.

Население Камбоджи составляет 14,45 млн человек, а проникновение сотовой связи «Вымпелком» оценивает в размере около 25%. В королевстве работает семь GSM-операторов и один в стандарте CDMA. Средний ARPU — $6–8, MOU — 120 мин.

В этом году на строительство сети в Камбодже «Вымпелком» потратит $70 млн, рассказал господин Рябоконь. Общие инвестиции в местную «дочку» до 2012 года оператор оценивает примерно в $200 млн.

По итогам 2008 года «Вымпелком» обслуживал 61,03 млн сотовых абонентов и 1,2 млн пользователей широкополосного доступа в интернет. Основные акционеры — Altimo (44% голосующих акций) и норвежская Telenor (29,9%). Выручка в 2008 году — $10,117 млрд. Капитализация на NYSE — $11,3 млрд.

Камбоджа — первый рынок дальнего зарубежья, где «Вымпелком» начал оказывать услуги сотовой связи под брендом Beeline (помимо России компания работает в Казахстане, Украине, Армении, Узбекистане, Таджикистане и Грузии). Также «Вымпелком» владеет 40% GTel Mobile во Вьетнаме (в коммерческую эксплуатацию эту сеть должны запустить летом).

Возможно, с Камбоджи «Вымпелком» начнет использовать технологию связи четвертого поколения: скорость в сетях 4G достигает 326,4 Мбит/сек. во входящем канале и 172,8 Мбит/сек.— в исходящем.

«В отличие от России в Камбодже нет проблемы с частотами. Если мы решим развивать сразу четвертое поколение, сможем использовать частоты, полученные по лицензии 2G (GSM 900\1800.— “Ъ”). Выбор технологии будет зависеть от того, насколько быстро LTE станет доступной для абонентов»,— резюмирует господин Рябоконь. Он пояснил, что большинство местных игроков владеют лицензией 3G, но у населения нет подходящих телефонов.

В феврале этого года на конгрессе Mobile World Congress в Барселоне прошел первый в мире международный сеанс прямой видеосвязи с применением этой технологии: для потоковой передачи видеосигнала в режиме реального времени между павильоном компании T-Mobile на выставке и ее головным офисом в Бонне использовались инфраструктурная технология LTE компании Nortel и устройства стандарта LTE производства LG Electronics. Правда, скорость в этой сети оказалась гораздо ниже ожидаемой — 40 Мбит/сек. на прием в пике и около 20 Мбит/сек. в среднем. В 2010 году тестовые сегменты подобной сети в 25–30 городах США планирует развернуть оператор Verizon Wireless. О строительстве LTE-сетей также объявляли американская AT&T, японская NTT DoCoMo и европейская Telia Sonera.

(c) Анна Балашова, "КоммерсантЪ", 2009-05-19

LTE в Камбодже. Какая оригинальная, свежая мысль. Очень достойно менеджмента "Билайна" :) Следующий проект должен быть примерно таким - сеть 5G на Марсе! Лишь бы деньги раньше не закончились.

Вторая Международная Конференция “Эволюция Мобильных Услуг” пройдет в Москве в гостинице Holiday Inn Lesnaya 29-30 сентября 2009 года.

Основные темы конференции:

• Стратегии для 3G в России и СНГ: предоставление услуг и источники дохода

• Чего хотят потребители? – оценка спроса мобильных услуг и прогнозирование будущих потребностей потребителей

• Конкуренция между различными рыночными игроками в среде 3G/4G – 3G в сравнении с другими технологиями (WiMAX, LTE и т.д.)

• Регулятивная среда: роль и деятельность регулирующих органов в развитии мобильных телекоммуникаций

• Перспективы распределения дополнительных лицензий 3G

• Обеспечение дополнительными частотами для UMTS и CDMA

• Создание привлекательного портфеля услуг для России и СНГ: мультимедиа, беспроводной широкополосный доступ, мобильное видео/ТВ, игры, сообщения и т.д.

• Увеличение ARPU и поиск оптимальных решений ориентированных на пользователя в существующих приложениях

• Появляющиеся бизнес модели и новые источники дохода для операторов: Мобильный интернет, MVNO, мобильные сообщества, мобильный поиск…

• Важность стратегических альянсов и партнерства c поставщиками контента, известными брэндами, производителями мобильных устройств дистрибьюторами и т.д.

• Стратегии для увеличения проникновения услуг 3G/4G

В прошлом году на площадке данного мероприятия собралось более 200 представителей лидирующих компаний телекоммуникационного рынка.

Источник информации: cообщение компании infor-media Russia

Zain successfully trials HSPA+ in a live 3G network

Nokia Siemens Networks’ I-HSPA solution takes the operator one step closer to a superior, future-proof mobile broadband solution

Zain Saudi Arabia can now enter the mobile broadband business, offering its subscribers a superior end user experience at a minimal cost outlay. Paving the way for an all-IP flat architecture network of the future, the operator has realized significantly improved data throughput speeds in a recently concluded trial. Nokia Siemens Networks, the operator’s turnkey network supplier implemented an Internet-HSPA (I-HSPA) software upgrade within Zain’s existing radio access network to deliver the benefits.

“We want to be the first to unleash the true potential of the Internet on users’ handsets,” said Eng.Ismail Fekri,COO, Zain Saudi Arabia. “However, we realized early that if we went head long into it, we could run into problems of heavy data usage and insufficient network resources. That is why we decided to test the solution first – in a live network environment and not a lab set-up. We now have full faith in the efficacy of the Internet-HSPA solution presented by Nokia Siemens Networks and are looking forward to a quick commercial deployment.”

The trial introduced a simple, flat architecture demonstrating how traffic can bypass the Radio Network Controller (RNC) and the Serving GPRS Support Node (SGSN), to deliver improved data transmission speeds. Because of the re-routing, there is no need to build in additional capacity, in effect reducing the OPEX and CAPEX. Moreover, with flat architecture the operator is well prepared for the eventual move to Long Term Evolution (LTE). I-HSPA solution also shortens the network latency rates to 45 ms enabling quicker response times and enhances the overall user experience availability of data services.

“The trial is a definite milestone for us. Working in a live environment not only meant customization of existing network elements, but ensuring there was no outage during testing,” said Ahmad Othman, Head of “Zain Group” Customer Business Team at Nokia Siemens Networks. “We delivered on this and more, proving the simplicity and superiority of our solution. We are now looking forward to working with Zain to translate the benefits of this test to real commercial use, i.e. improving mobile broadband end user experience.”

Nokia Siemens Networks is the leading provider of mobile broadband solutions and a driver of related standardization. I-HSPA innovation by Nokia Siemens Networks introduces a flat network architecture to the WCDMA world and enables cost-efficient scaling of the network with rapidly growing data traffic volumes. As part of HSPA+, the standardized I-HSPA works with all WCDMA/HSPA/HSPA+ devices and improves end user experience by reducing latency. I-HSPA flat network architecture also enables smooth migration to LTE.

Source: NSN' press-release

МТС второй год подряд становится лидером «Национального рейтинга прозрачности закупок»

19 мая 2009 г. Москва, РФ – ОАО «Мобильные ТелеCистемы» (NYSE:MBT), крупнейший оператор сотовой связи в России и странах СНГ, объявляет о получении высшей оценки в «Национальном рейтинге прозрачности закупок» за 2008 год, который проводит Национальная ассоциация участников электронной торговли (НАУЭТ) при поддержке Министерства экономического развития Российской Федерации и Федеральной антимонопольной службы России.

В рамках рейтинга корпоративных закупщиков оценивается уровень прозрачности и эффективности закупочной деятельности государственных, муниципальных и корпоративных структур в России. Для составления рейтинга по итогам 2008 года отобраны 100 крупнейших предприятий России по объему проводимой закупочной деятельности. МТС получила высший рейтинг «++ Гарантированная прозрачность», и стала единственным оператором мобильной связи среди лидеров рейтинга.

В прошлом году МТС также набрала максимальное количество баллов в рейтинге и получила звание лидера «Национального рейтинга прозрачности закупок 2007».

«Стержнем нашей закупочной стратегии является максимальная открытость – в результате, за счет конкуренции между потенциальными поставщиками, мы получаем оптимальные цены на необходимые нам товары и услуги. Закупки в МТС ведутся с использованием современных высокотехнологичных методов, в том числе с помощью электронных торгов. Это позволяет компании существенно экономить и добиваться максимальной эффективности затрат», - отметил директор по контролю и управлению внешними ресурсами Группы МТС Виктор Станкевич.

О проекте «Национальный рейтинг прозрачности закупок»

Проект «Национальный рейтинг прозрачности закупок» является независимым негосударственным исследовательским центром, специализирующимся в области экономического и правового анализа российского рынка государственных и корпоративных закупок. Проект проводит непрерывный анализ состояния рынка государственных и корпоративных закупок и ежегодно публикует рейтинг прозрачности крупнейших закупщиков. Подробную информацию и полный отчет по исследованию можно найти на сайте «Национального рейтинга прозрачности закупок» по ссылке http://www.nrpz.ru/.

Источник информации: пресс-релиз МТС

Дополнительная информация к пресс-релизу о лидерстве МТС в «Национальном рейтинге прозрачности закупок»

О «Национальном рейтинге прозрачности закупок»

Проект «Национальный рейтинг прозрачности закупок» является независимым негосударственным исследовательским центром, специализирующимся в области экономического и правового анализа российского рынка государственных и корпоративных закупок (http://www.nrpz.ru). Рейтинг проводится ежегодно с 2006 года. Проект инициирован Национальной ассоциацией участников электронной торговли (НАУЭТ) совместно с Межрегиональным общественным движением «Против коррупции» и проводится при поддержке Министерства экономического развития Российской Федерации и Федеральной антимонопольной службы России.

• Национальная ассоциация участников электронной торговли (НАУЭТ) является некоммерческой негосударственной организацией, объединяющей коммерческие, некоммерческие и государственные организации, чья деятельность связана с использованием современных информационных технологий и возможностей глобальной сети Интернет в предпринимательской деятельности.

Участниками «Национального рейтинга прозрачности закупок» являются наиболее значимые федеральные и региональные закупщики, а также лидеры российского корпоративного сектора. Для целей составления рейтинга прозрачности проводится детальный анализ действующей практики осуществления закупок крупнейшими государственными и корпоративными структурами. Главным фактором, влияющим на оценку закупочной деятельности участников, является соблюдение стандартов прозрачности и экономической эффективности закупочной деятельности.

Рейтинг прозрачности, сопроводительные материалы исследования и итоговые рекомендации представляются на рассмотрение в Комиссию Государственной Думы по противодействию коррупции, профильные комитеты Государственной Думы, Федеральную антимонопольную службы России и Счетную палату Российской Федерации, а также направляются в международные финансовые организации, ведущие рейтинговые агентства и исследовательские центры экономического профиля.

Источник информации: пресс-релиз МТС

"Билайн" в своем репертуаре... низкая прозрачность закупок, как будто на дворе все еще девяностые годы. Зато у него есть такие активные акционеры, как "Фаримекс". Если что не так, всегда помогут решить вопросы в самом справедливом в мире.

Zelax выполнил заказ для ВМФ России

Российский разработчик и производитель оборудования для сетей передачи данных Zelax организовал поставку мультисервисных платформ ММ-201 и оборудования для оцифровки аналоговых систем передачи М-АСП-ПГ для Военно-морского флота (ВМФ) России.

До начала применения платформ Zelax структуры ВМФ, как правило, использовали узкоспециализированное оборудование, предназначенное для решения одной телекоммуникационной задачи. В результате необходимо было поддерживать работу десятков различных устройств, иногда выполнявших смежные функции.

Мультисервисная платформа ММ-201 обеспечивает кросс-коммутацию таймслотов в потоке Е1 при подключении по любому внешнему интерфейсу. Платформа ММ-201 является универсальным решением для различных телекоммуникационных задач, таких как объединение сетей через PDH и через SDH, обработка потока Е1 (сжатие, вставка, извлечение), маршрутизация и т.д. Установка М-АСП-ПГ позволяет перевести в цифровой формат существующие аналоговые системы передачи К-60.

ВМФ России использует оборудование Zelax в течение нескольких лет. Все закупки для телекоммуникационной инфраструктуры Вооруженных сил проводятся на конкурсной основе, чтобы обеспечить высокое качество оборудования, удобство его эксплуатации и оптимальные условия поставок. Оборудование Zelax соответствует организационным и техническим требованиям ВМФ. В дальнейших планах ВМФ – расширение сотрудничества с Zelax с целью использования новых унифицированных решений для системы связи.

«Компания и в дальнейшем намерена активно участвовать в программе цифровизации связи Вооруженных сил России. Для соответствия требованиям силовых структур Zelax разрабатывает и производит специализированные устройства двойного назначения, – комментирует генеральный директор Zelax Владимир Пашкевич. – Отмечу, что телекоммуникационное оборудование компании Zelax использует целый ряд государственных структур».

Источник информации: пресс-релиз компании Zelax

А, тем временем, если верить публикации на сайте "Новости русского бизнеса", прокуратура активно копает старую историю о якобы уничтоженных милицией телефонах, которые были беззаконно конфискованы у "Евросети". Основная их часть была возвращена компании, а примерно треть как бы уничтожены, хотя, по данным публикации эти "уничтоженные" телефоны по-прежнему успешно работают в сетях российских операторов. Верить этой истории или нет - решайте сами.

«Евросеть» открыла электронный магазин билетов

19 мая 2009 г., Москва, Россия. – «Евросеть», крупнейшая в России и странах СНГ компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи, объявляет об открытии Интернет-магазина http://bilet.euroset.ru/, который специализируется на продаже билетов на культурные, спортивные и массовые мероприятия.

Навигация сайта позволяет выбрать мероприятие по дате, жанру и месту проведения, ознакомиться со схемой зала и заказать билеты. Доставка билетов курьером в пределах Москвы составляет всего 150 рублей. Посетители сайта также могут получить билеты самостоятельно в салонах связи «Евросеть», там же оплатив их. Портал разработан ЗАО «Стек Групп» на основе программно технологической платформы X-Ware. Внешний вид, состав рубрикаторов и меню, текстовая информация, ленты новостей, рекламные блоки и другие элементы информационного наполнения портала управляются через систему управления контентом на основе ПТП X-Ware.

Вся информация по билетам и мероприятиям автоматически поставляется из системы билетного оператора «Концерт.ру». В дальнейшем возможно подключение других билетных операторов к системе.

В настоящее время сервис доступен пользователям, которые находятся в Москве. В дальнейшем планируется предоставление этой услуги жителям Петербурга и Екатеринбурга.

«Интернет предоставляет гибкие возможности для поиска мероприятий и подбора билетов на них. Уже сейчас, по нашим оценкам, около 50% жителей Москвы узнают и выбирают развлекательное мероприятие через всемирную сеть, поэтому мы развиваем эти услуги и даже создали специальный сайт, обладающий мощной системой подбора билетов по многим параметрам», – говорит вице-президент по коммерции компании «Евросеть» Виктор Луканин.

«Евросеть» – наш основной партнер, позволяющий не только продавать до 30% всех билетов Москвы и Санкт-Петербурга, но и в кратчайшие сроки масштабировать бизнес-процесс на всю территорию работы «Евросеть». На сегодняшний день, это больше, чем как принято говорить «сколько-то бельгий», это практически часть вселенной будущего. И мы рады и горды таким партнерством», – говорит директор компании «Концерт.ру» Дмитрий Утяшев. Более подробно о возможностях Интернет-магазина билетов компании «Евросеть» можно узнать на сайте http://bilet.euroset.ru.

Источник информации: пресс-релиз компании "Евросеть"

А еще можно торговать фильтрами для пылесосов, тоже очень актуальная тема! Интернет, в отличие от дорогого места на полках, практически "резиновый". Имиджу компании с сильно диверсифицированным бизнесом это уже не повредит. Копеечку там, копеечу сям, "Билайну" сейчас любая копеечка кстати.

Структура рынка электронной коммерции по способам доставки

В структуре рынка электронной коммерции неуклонно сокращается сегмент продажи товаров с физической доставкой. Самый быстрорастущий сегмент рынка - оплата услуг (в первую очередь транспортных). В 2008 году его оборот составил 72 млрд рублей. Оборот магазинов, занимающихся цифровой дистрибуцией (игры, ПО, музыка, видео), в 2008 году достиг 14 млрд рублей.

Структура рынка электронной коммерции

Основной формой оплаты до сих пор остается оплата наличными при получении товара. Тем не менее, продолжается неуклонный рост других форм оплаты – электронных платежных систем и пластиковых карт.

Электронные платежные системы

В РФ действуют около 20 систем электронных денег. 26% от их оборота (около 60 млрд рублей) приходится на электронную коммерцию. Остальные 74% составляют переводы между физическими лицами, выплаты фрилансерам. Более 2/3 рынка электронных денег занимает WebMoney, еще 1/5 принадлежит Яндекс.Деньги.

Электронными деньгами чаще оплачиваются услуги (94%), чем товары. Особенно высока доля электронных денег в оплате онлайн-игр: 51% платежей в российских игровых онлайн-проектах производится электронными деньгами. 40% пользователей систем электронных денег – молодые люди в возрасте 14-17 лет.

SMS-платежи

Объем рынка мобильной коммерции в 2008 году составил 4,6 млрд рублей. Свыше 10 млн российских интернет-пользователей оплачивают мобильный и интернет- контент с помощью SMS.

Пластиковые карты

Самую высокую динамику в 2008 году показал сегмент пластиковых карт. В 2008 году ими было оплачено товаров и услуг в интернете на сумму 21 млрд рублей – в 2,8 раза больше, чем в 2007 году. 2/3 всего объема платежей было обработано процессинговыми центрами Хронопэй и Ассист. Половина платежей пластиковыми картами пришлась на оплату транспортных услуг (ж/д и авиа билеты, бронирование гостиниц).

Электронные билеты

Основной причиной роста сегмента пластиковых карт стало начало активных продаж электронных билетов. В 2008 году при покупках через интернет пластиковыми картами было оплачено авиабилетов на сумму 10,6 млрд рублей, ж/д билетов - на сумму 1,5 млрд рублей. Это в 3,8 раза больше, чем в 2007 году.

По прогнозам iKS-Consulting в 2009 году будет продано через интернет транспортных билетов на сумму 23 млрд рублей.

Источник информации: пресс-релиз "iKS-Consulting", .pdf

Единый контакт-центр «Скай Линк» расширил обслуживание абонентов Московского региона: введен прием заказов в Интернет-магазин с бесплатной доставкой

Москва, 19 мая 2009 г. Оператор мобильной связи «Скай Линк» ввел прием единым контакт-центром (ЕКЦ) заказов в интернет-магазине и бесплатную доставку товаров клиентам в пределах Москвы и Московской области (1*). Обработка всех вызовов ведется операторами ЕКЦ «Скай Линк» в круглосуточном интерактивном формате.

«Ранее заявки и телефонные обращения в интернет-магазине обслуживала аутсорсинговая компания, для повышения эффективности мы перевели все вызовы в собственный контакт-центр. Кроме того, мы предложили клиентам бесплатную доставку товаров из Интернет-магазина независимо от суммы заказа. Виртуальный шопинг в нашем магазине удобен для покупателей, так как позволяет максимально экономить и время, и средства. После того, как Интернет-магазин и ЕКЦ были интегрированы, онлайн продажи в Московском регионе за месяц выросли в два раза, а также существенно увеличилась доля интернет-продаж в целом по регионам», - прокомментировал Андрей Цыбаков, коммерческий директор «Скай Линк».

Единый контакт-центр «Скай Линк» начал работу в августе 2008 года. В течение 2008-2009 г.г. на обслуживание в контакт-центре поэтапно переведены абоненты «Скай Линк» во всех регионах присутствия. Обслуживание вызовов из Московского региона в ЕКЦ осуществляется с февраля 2009 года по линиям «Продажи» (информация о тарифах, услугах, оборудовании), «Интернет-поддержка» (настройка доступа в интернет), «Обслуживание» (общая информация) и «Сервис» (статус сданного в ремонт терминального оборудования). Оформить подключение на любой из действующих тарифных планов «Скай Линк» или заказать 3G-терминал по телефону жители Московского региона могут, позвонив по многоканальным номерам «Скай Линк»: (495) 978 00 88, (495) 744 44 44, (495) 747-71-71 или 000 (c мобильного телефона «Скай Линк» Московского региона, звонок бесплатный).

ЕКЦ «Скай Линк» сформирован в рамках создания единого федерального оператора на базе региональных операционных компаний с целью унификации бизнес-процессов и обеспечения единых стандартов обслуживания абонентов на всей территории присутствия.

В качестве основной платформы для организации программно-аппаратного комплекса контакт-центра использовано программное обеспечение Genesys (2*).

(1*) Доставка товаров из Интернет-магазина «Скай Линк» по Московской области осуществляется бесплатно в населенные пункты, расположенные не далее 90 км от МКАД.

(2*) Genesys – мировой лидер в области разработки программного обеспечения для контакт-центров с 1990 года. Подробная информация: http://www.genesyslab.com/ .

Источник информации: пресс-релиз компании "Скай Линк"

МТС завершили размещение четвертого рублевого облигационного займа

19 мая 2009 г. Москва, РФ – ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (NYSE: MBT), крупнейший оператор сотовой связи в России и странах СНГ, сообщает об успешном размещении четвертого облигационного займа на сумму 15 миллиардов рублей со сроком погашения в 2014 году.

В рамках стратегии МТС по созданию мультивалютной долговой корзины, компания продолжает расширять свое присутствие на российском рынке капиталов. Высокий интерес инвесторов к нашим облигациям, профессиональная работа банков-организаторов займа обеспечили бумагам МТС одну из самых эффективных ставок купона среди российских компаний, размещавшихся в этом году», - прокомментировал ВРИО вице-президента МТС по финансам и инвестициям Алексей Корня.

В ходе размещения спрос на облигации превысил предложение. По выпуску предусмотрены двухлетняя оферта (опцион «пут»), купонный период – год. Ставка купона определена в размере 16,75% годовых.

Организаторами выпуска являются «Газпромбанк» и ВТБ.

Облигации включены в котировальный список «В» фондовой биржи ММВБ.

Привлеченные средства будут направлены на общекорпоративные цели, включая финансирование капитальных затрат, выполнение будущих обязательств и позволят оптимизировать структуру долга компании.

Источник: пресс-релиз компании ОАО "МТС"

Прошляпили миллионы, вот им и обидно.

Федеральный арбитражный суд Московского округа 19 мая 2009 года подтвердил решение столичного арбитража и девятого арбитражного апелляционного судов. Конкурс 2007 года на оказание услуг сотовой связи в Сибири и на Дальнем Востоке признан недействительным, а значит, перед "Билайн" открылась "зеленая улица" в получении столь важных для компании лицензий на связь GSM900 в регионе. Впрочем, у компании сейчас может не оказаться денег для развития сети в регионе, даже если удастся оперативно получить требующиеся лицензии и частотные назначения.

Заявление Следственного комитета при прокуратуре РФ о расследовании уголовного дела в отношении сотрудников компании «Евросеть»

13.05.2009. С регулярной периодичностью появляющиеся в средствах массовой информации сведения о ходе и результатах расследования уголовного дела в отношении сотрудников компании «Евросеть», в том числе и его бывшего руководителя Евгения Чичваркина, по мнению следствия, вызвано инициативой заинтересованных в ходе расследования уголовного дела отдельных лиц.

Сообщения, распространенные в средствах массовой информации о завершении расследования названного уголовного дела не соответствуют действительности.

У Следствия возникают вопросы как к журналистам, их «информированным источникам», так и к инициаторам подобного рода публикаций.

Официальная информация о ходе расследования указанного уголовного дела размещена на сайте Следственного комитета при прокуратуре Российской Федерации.

В настоящее время расследование уголовного дела продолжается.

В связи с этим Следственный комитет при прокуратуре РФ заявляет, что распространение любой информации о ходе расследования уголовных дел, находящихся в производстве следственных органов от других источников, без согласования со следствием, нарушает требования статьи 161 УПК РФ (о недопустимости разглашения данных предварительного следствия) и может негативно повлиять на результаты расследования.

Источник информации: сайт СКП РФ.

Официальная информация о ходе расследования указанного уголовного дела размещена на сайте Следственного комитета при прокуратуре Российской Федерации.

Поиск по слову "Чичваркин" на сайте СКП РФ ничего, кроме этого грозного заявления, не выдает. Так что о какой официальной информации идет речь, для меня осталось загадкой. А при попытке поискать на слово "Евросеть" сервер выдал сообщение "Сервер перегружен, попробуйте зайти позже" и это в 9-то утра по московскому времени.

Интернет-локомотив

С июня по сентябрь РЖД в экспериментальном порядке вводит новую услугу «удаленная регистрация пассажира», сообщил вчера вице-президент компании Михаил Акулов. Монополия наконец внедряет практику настоящего электронного билета (e-ticket).

Сейчас на сайте РЖД можно заказать и оплатить билет, а потом поехать в кассу и получить его бумажный вариант (с учетом очередей это нередко занимает около часа). Такая услуга была внедрена в мае 2007 г.: за первый год ею воспользовались 50 000 человек, а вот за второй — уже 1,45 млн, рассказал «Ведомостям» представитель РЖД. Услуга распространяется на поезда дальнего следования — за прошлый год РЖД перевезла около 137 млн пассажиров, уточнил он. Но динамика впечатляет. Поначалу новинка будет обкатываться на маршрутах из Москвы в Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Казань и обратно, говорит представитель РЖД, но какой экономический эффект ожидает РЖД от внедрения e-tiсket, не уточняет. Авиакомпаниям, например, это сокращает расходы на 2-5%.

Источник информации: "Ведомости", 20.05.2009

Сами разберутся

Норвежский премьер Йенс Столтенберг попросил Владимира Путина не допустить продажи арестованных 26,6% «Вымпелкома», принадлежащих Telenor, пока не завершены суды

На встрече с Путиным Столтенберг подчеркнул, что не должно быть принудительной продажи российских активов Telenor (Норвегия контролирует 54% ее акций), пока компания не пройдет все инстанции российских судов, рассказал он сам «Ведомостям». Большая часть пакета Telenor в «Вымпелкоме» (26,6% из 29,9%) арестована судебными приставами после решения апелляционного суда Омска. Он обязал норвежцев выплатить «Вымпелкому» $1,7 млрд по иску Farimex (владеет 0,002% «Вымпелкома»). Telenor отказалась и подала кассационную жалобу. Она уверена, что за Farimex стоит «Альфа» (44% «Вымпелкома»), которая добивается выгодного размена активами с норвежцами. Помимо «Вымпелкома» Telenor и «Альфа» владеют 56,5% и 43,5% «Киевстара». «Альфа» и Farimex отрицают связь друг с другом. Тем временем арестованные 26,6% могут быть проданы на торгах.

По словам Столтенберга, Путин предложил предоставить «Альфе» и Telenor разрешить спор самим. Это спор компаний, который должен решаться по российскому закону, подтвердил представитель российского премьера Дмитрий Песков; правительство не вправе вмешиваться. Путин также предложил, чтобы россияне и норвежцы договаривались об эффективной совместной работе на рынках третьих стран, «а не вставляли палки в колеса друг другу» (цитата по «Интерфаксу»).

В марте «Альфа» предложила Telenor объединить «Вымпелком» с «Киевстаром». Столтенберг вчера сказал, что решение должны принять сами компании. Пока никакой договоренности нет, утверждает менеджер «Альфы». Официальные представители «Альфы» и Telenor отказались от комментариев.

(c) Тимофей Дзядко, "Ведомости", 20.05.2009, №90 (2360). В подготовке статьи участвовали Евгения Письменная, Олег Сальманов, Игорь Цуканов

...главный редактор журнала "Кабельщик" Яна Бельская: "Лично я совершенно не уверена, что на этом можно сделать хороший бизнес. Это услуга временного пользования – для очередей, для пробок"

...

Поговаривают, что государство не дает операторам лицензии потому, что просто не может решить, сколько брать с них за это денег. В любом случае, это станет ясно совсем скоро: в июне в Минсвязи состоится заседание, посвященное этому вопросу.

Источник: Newsru.com

Huawei занимает первое место среди поставщиков GPON в регионе EMEA

[Шэньчжэнь, Китай – 6 мая 2009 г.] Компания Huawei Technologies, мировой лидер в области решений для сетей связи следующего поколения, признана крупнейшим поставщиком решений GPON в регионе EMEA по результатам исследований, проведенных Infonetics. По данным аналитиков, Huawei принадлежит наибольшая доля рынка, поскольку компания поставила примерно половину существующего числа портов.

Как показывают результаты отчета, темпы поставок портов GPON стремительно растут. Например, в 2008г. во всем мире было установлено миллион портов GPON, что превышает показатель предыдущего года на 338%. По прогнозам Infonetics, GPON имеет все шансы стать доминирующей технологией пассивных оптических сетей в Европе.

GPON представляет собой технологию оптического доступа для передачи широкополосных услуг большой емкости с покрытием, значительно превышающим покрытие традиционных систем цифровых абонентских линий (DSL).

“Пока рынок GPON находится на начальном этапе своего развития. Наиболее прочные позиции технология имеет в Северной Америке, но активно развивается и в регионах EMEA и APAC. Исход конкурентной борьбы за лидерство на мировом и местных рынках GPON во многом зависит от заключения новых контрактов и строительства сетей. Компания Huawei представила оборудование GPON в регионе EMEA в самом начале развития данного сегмента, обеспечив себе лидерские позиции за счет сотрудничества со многими операторами Европы и Ближнего Востока”, - заявил Джефф Хайнен, ведущий аналитик направления широкополосной связи и видео, Infonetics Research.

"Мы гордимся тем, что операторы используют наши инновационные решения для IP-сетей, предоставляющие им широкие возможности для развития бизнеса. Мы сумели завоевать ведущие позиции на рынке GPON в регионе EMEA”, - сказал Ян Чжижун, президент направления оборудования сетей доступа Huawei. “Наша платформа терабитного доступа значительно упрощает архитектуру сети, одновременно обеспечивая защиту долгосрочных вложений абонентов за счет поддержки плавного обновления до 10G PON. Поэтому 6 из10 ведущих операторов мира выбрали Huawei партнером по организации ультра-широкополосных сетей следующего поколения”.

В 2008 г. Huawei сотрудничала с крупнейшими операторами Европы по проектам GPON, включая компании Deutsche Telekom, British Telecom, Telecom Italia и Portugal Telecom. Huawei построила крупнейшую сеть GPON FTTH для Etisalat в регионе Африки и Ближнего Востока.

Источник информации: пресс-релиз Huawei Technologies

Оборот вырос на 112% до $568 млн. На долю IT-услуг пришлось 34%.

Источник: "Ведомости", 20.05.2009

Betamax рекомендует «Единый кошелек»

Международный телекоммуникационный оператор Betamax предложил своим клиентам быстрый и удобный способ пополнения счета на территории России и стран СНГ через платежный сервис «Единый кошелек».

«Российские пользователи IP-телефонии уже оценили удобство пополнения любимых сервисов международной биржи VoIP-трафика Betamax через сервис «Единый кошелек», – комментирует Константин Шилов, руководитель платежного сервиса. – В прошлом году компания ЗАО «ИПЦ» получила статус официального ресейлера проектов Betamax на территории России, заключив контракт с немецкой компанией Betamax GmbH & Co.Kg и предложив владельцам Единых кошельков выгодный способ пополнения своих счетов в более 25 сервисах Betamax».

Преимущества «Единого кошелька» оценили и в компании Betamax, разместив платежную форму оплаты услуг через сервис «Единый кошелек» в личном кабинете проектов Betamax. Теперь все клиенты VoIP-провайдера могут пополнять свои счета, не выходя из своего кабинета. Процедура пополнения предельно проста и занимает не более 2 минут. Для этого достаточно на личной странице пользователя Betamax в разделе Buy Credit выбрать в качестве способа оплаты «Единый кошелек» и указать сумму пополнения. Форма оплаты через «Единый кошелек» доступна в популярных проектах Betamax 12VOIP, Free Call, InternetCalls, InterVoip, JustVoip, NetAppel, Nonoh, poivY, SIP Discount, SMSLISTO, SparVoIP, VoipBuster, VoipCheap.com, VoipDiscount, VoipStunt, VoipWise, WebCallDirect и др.

Betamax – международный телекоммуникационный оператор, предоставляющий услуги IP-телефонии. Предлагаемое Betamax большое разнообразие VoIP-программ позволяет осуществлять звонки на городские и мобильные номера, отправлять SMS-сообщения и заказывать соединения двух любых номеров телефонов. Все проекты Betamax различаются тарифными планами и бесплатными направлениями – перечнем стран, звонки в которые совершенно бесплатны. Одно из основных преимуществ программ Betamax – низкие тарифы. Betamax был основан в 2005 году в Германии и в настоящее время доступен в более 30 странах мира.

Платежный сервис «Единый кошелек» (ЗАО «Информационно-процессинговый центр») позволяет оплачивать с любого мобильного устройства или компьютера услуги интернет-провайдеров, операторов сотовой связи, кабельного и спутникового телевидения, поставщиков различных услуг, в том числе ЖКУ, банковские кредиты и онлайн-игры. Для оплаты без комиссии доступны более 500 различных провайдеров.

«Единый кошелек» обладает обширной сетью пополнения счета в России и странах СНГ: более 150 000 платежных терминалов, несколько тысяч пунктов приема платежей систем CONTACT и UNIStream, возможность пополнения с банковских карт Visa и Mastercard, а также из платежных систем WebMoney, Яндекс.Деньги и других. Большинство способов пополнения кошелька без комиссии.

Источник информации: пресс-релиз компании "Единый кошелек"

Владимир Путин подобрал вентиль к Норвегии

Премьеры России и Норвегии обсудили проблемы «Теленора» и Штокмана

Вчера российский премьер Владимир Путин принял своего коллегу из Норвегии Йенса Столтенберга и обсудил с ним проблемы норвежской компании «Теленор» в России, защитив, по мнению специального корреспондента “Ъ” АНДРЕЯ КОЛЕСНИКОВА, не ее, а то, что гораздо ближе Владимиру Путину, то есть российское правосудие, на которое нападали норвежские корреспонденты. В качестве утешительного приза норвежский премьер получил обещание, что норвежская государственная нефтегазовая компания будет участвовать в разработке Штокмановского месторождения. На фоне этого приза померк тот, который достался норвежскому певцу Александру Рыбаку в финале «Евровидения».

В начале переговоров Владимир Путин поздравил норвежского премьера «с победой молодого норвежского исполнителя в завершившемся конкурсе («Евровидение».— А. К.).

— Но придется вам газу немного накачать,— вдруг произнес премьер,— чтобы провести конкурс на достойном уровне.

Он, таким образом, слишком хорошо отдавал себе отчет в том, что без поддержки газовой монополии (в этой ситуации все-таки через налоговые поступления) Россия не провела бы конкурс на очень приличном уровне). Он уверен, что и Норвегия без этой же поддержки опозорится.

Переговоры (если считать и обед, а его надо считать, поскольку он является продолжением переговоров в той же степени, что война, например, является продолжением политики другими средствами, то есть в нашем случае — ножами и вилками) шли около четырех часов. Ни тот ни другой премьер не выглядел хотя бы на вид уставшим. Когда Владимир Путин зачитывал вступительное слово, Йенс Столтенберг, приблизившись к нему на опасно близкое расстояние (он, видимо, просто не знал, что оно опасное), бесцеремонно заглядывал в текст речи, хотя она была на русском языке, который является для норвежского премьера Йенса Столтенберга не таким родным, как для норвежского певца Александра Рыбака. То есть премьер Норвегии за столько часов общения с Владимиром Путиным не утратил вкуса к жизни.

При этом я только теперь догадался, что, кажется, Рыбак — это наверняка псевдоним победителя «Евровидения», а не настоящая его фамилия. Буквально неделю назад на совещании в Комсомольске-на-Амуре глава Росрыболовства Андрей Крайний говорил Владимиру Путину о том, что норвежцы, без сомнения, лучшие рыбаки в мире. И никто с этим не спорил. Разумеется, у белорусского паренька, без акцента говорящего на русском языке и приехавшего в Норвегию на ПМЖ, просто не было другого выбора: он обречен был стать Рыбаком, чтобы страна полюбила его, как свою селедку.

Владимир Путин, пока шла эта пресс-конференция, постоянно говорил о том, что проблемы, существующие между двумя странами, должны решаться на основе закона. Это относилось, например, к проблеме Шпицбергена, на котором две страны ведут совместное хозяйство. Российский премьер заявил, что российская сторона при этом ориентируется на двусторонний договор 1925 года. Норвежский премьер отозвался, можно сказать, эхом и добавил, что Норвегия уверена: Россия будет эксплуатировать Шпицберген, руководствуясь норвежским законодательством.

В остальном им было проще.

— России и Норвегии удалось то, что не удается больше никаким странам в мире: управлять рыбными запасами,— сказал норвежский премьер.— В то время как в других регионах перелов и истощение запасов, у нас тресковый потенциал, например, находится в прекрасном состоянии.

Я обратил внимание, что норвежский премьер относится к рыбе абсолютно потребительски, не воспринимая ее как живой организм. Для него и для его страны рыба — это промышленный товар. Так для российского фермера корова — это не больше чем говядина. Норвежский премьер заявил, что на переговорах обсуждался конфликт между акционерами «Вымпелкома» — норвежской компанией «Теленор» и российской «Альфа-групп» (акции «Теленора» в «Вымпелкоме» арестованы российским судом, который, кроме этого, взыскал с нее 1 млрд 728 млн долларов.). Все без исключения иностранные журналисты, в том числе американские (нью-йоркский суд, которому до всего есть дело, тоже выносил свое решение по этому спору, и оно отличалось от ханты-мансийского с точностью до наоборот), которые были вчера в Доме приемов правительства, считали, что норвежский премьер вообще ни о чем другом с российским говорить и не будет.

— Ответственность за достижение решения возложена на сами компании,— заявил норвежский премьер, и это было неожиданно, потому что до переговоров его позиция была другой.— Со своей стороны я высказал мнение, что нельзя допустить, чтобы случилась принудительная продажа ценностей компании, пока этот вопрос не будет окончательно рассмотрен в российской судебной системе. (Речь, видимо, идет о кассационной жалобе. Действительно, опасность, что судебные приставы сделают свое дело, существует. Пока акции «Теленора» только арестованы.— А. К.)

Очевидно, норвежский премьер как человек практического склада, поняв, что господин Путин не пойдет ни на какие уступки и не собирается признавать, что российское правосудие, так сказать, несовершенно, решил попытаться спасти то, что возможно, и затвердить для госкомпании «Теленор» ее последний шанс. Корреспондент норвежского национального телеканала ТV-2 сразу вернулся к этой теме:

— Владимир Владимирович! Как было сказано, норвежское правительство просило помощи у российского правительства, чтобы приостановить продажу акций «Теленора». Это результат беспрецедентного иска в истории! Воздействовал ли здесь элемент коррупции?

Я не знаю, на что рассчитывал норвежский корреспондент. Возможно, на то, что после его слов господин Путин с облегчением признает, что российские суды коррумпированы, и пообещает искоренить эту заразу в кратчайшие сроки, а решение ханты-мансийского суда отменит прямо сейчас.

— Тут у вас государственное телевидение? — повернулся он к норвежскому журналисту.

Очевидно, Владимир Путин запомнил, что журналист называл свой телеканал национальным.

— Независимое! — неплохо уклонился от ответа норвежец.

— Я почему спросил-то? — с озабоченной и доверительной интонацией поделился с ним господин Путин.— В нефтегазовом секторе Норвегии государство очень сильно представлено. И в компании «Теленор» государство очень сильно представлено. 25 или 29% там у них блокирующий пакет?.. А у российского правительства нет никакого интереса, мы не являемся акционерами ни «Вымпелкома», ни «Альфы», ни «Теленора» (особенно «Теленора».— А. К.), поэтому мы можем быть нейтральны и независимы.

Спорить тут было не с чем. Соглашаться тоже.

— Что касается предположения, что есть элементы коррупции,— продолжал российский премьер,— то по этому поводу есть общее во всех европейских законодательствах понятие презумпции невиновности. Поэтому в публичной плоскости ставить вопрос о коррумпированности каких-то российских структур, не имея для этого оснований, на мой взгляд, некорректно…

Может, даже целью Владимира Путина и не было встать на сторону российских акционеров в самом конце его монолога. Нет, он защищал себя, то есть государство.

Кроме того, он предложил объединять усилия компаний России и Норвегии на рынке третьих стран, «а не мешать друг другу». Без сомнения, господин Путин имел в виду тех же акционеров, «Теленор» и «Альфу», на украинском рынке телекоммуникаций. При этом премьер использовал аргументы топ-менеджеров российской компании, которые не раз заявляли о том, что именно недостаток деловой активности «Теленора» и неспособность принимать своевременные решения стали причиной убытков на этом рынке.

После этого господин Путин высказался насчет крупнейшего в мире Штокмановского газового месторождения. Он напомнил, что его запасы — 3,5 трлн куб. м газа и что это месторождение «может эксплуатироваться лет пятьдесят».

— И наряду с французской компанией «Тоталь» норвежские партнеры являются ключевыми для «Газпрома»,— заявил премьер…— Речь идет о многомиллиардных инвестициях. Предполагается, что в 2013 году оттуда пойдет первый газ. А в 2014 году планируется осуществить первые поставки сжиженного природного газа.

— Что касается Штокмана,— добавил норвежский премьер,— то это для нас очень важный проект, и мы очень рады, что нам дали возможность участвовать в этом проекте.

Было очевидно, что для господина Столтенберга эта радость полностью компенсирует и даже намного перекрывает огорчения, связанные с проблемами «Теленора».

И хотя норвежский премьер несколько раз повторил, что разработкой проекта занимается частная норвежская компания «Статойлгидро», глава «Газпрома» Алексей Миллер, отвечая на один из моих вопросов, сообщил, что на самом деле со вчерашнего дня такой компании больше нет. «Гидро» отсекли голову. Так же, как в свое время благодаря правительству Норвегии было проведено слияние «Статойл» и «Гидро», вчера благодаря тем же самым усилиям эти компании распались. И теперь доля государства в норвежской компании, которая будет заниматься разработкой Штокмановского месторождения, составляет 67%.

— Это даже больше, чем доля нашего государства в «Газпроме»! — с каким-то даже профессиональным восхищением по поводу такого цинизма сказал господин Миллер.

(с) "КоммерсантЪ", 20-05-2009

«Связьинвест» вырастит «национального чемпиона»

Госхолдинг консолидирует активы связи

“Ъ” удалось ознакомиться с проектом стратегии реорганизации «Связьинвеста». Он предполагает создание единого федерального оператора путем консолидации активов связи государства на базе «Ростелекома». Государству в объединенной компании будет принадлежать 85–90% голосующих акций. Ключевыми направлениями новой стратегии должны стать экспансия на рынок широкополосного доступа и создание мобильного федерального оператора путем консолидации сотовых активов «Связьинвеста» и объединения с региональными операторами (например, Tele2, МОТИВ, НТК) либо путем альянса с одним из операторов «большой тройки». Реорганизация «Связьинвеста» обсуждается в правительстве порядка десяти лет, отраслевые министерства и ведомства обсуждали сразу несколько ее сценариев, вплоть до приватизации госхолдинга.

Разрабатывать стратегию было поручено рабочей группе по реформированию «Связьинвеста» при правительственной комиссии по транспорту и связи под руководством вице-премьера Сергея Иванова. Как следует из документа, стратегия предполагает создание «единого федерального оператора — “национального чемпиона”», путем присоединения межрегиональных компаний связи (МРК) госхолдинга к «Ростелекому» (у «Связьинвеста» 51% акций). Такой вариант считается наиболее вероятным. Однако эта схема грозит самому «Связьинвесту» тем, что в случае реорганизации кредиторы могут потребовать досрочного погашения обязательств МРК, долговая нагрузка которых на 1 января 2009 года составляла 144,6 млрд руб.

Кроме того, миноритарные акционеры, которые не согласятся с коэффициентами обмена акций, могут предъявить их к выкупу. Второй сценарий реорганизации — увеличение уставного капитала «Ростелекома», в который будут вноситься акции МРК. Его основной минус, отмечают авторы стратегии, менее заметная синергия объединения оператора дальней связи и МРК.

По словам собеседника “Ъ”, представляющего интересы банка, консультирующего госхолдинг по сделке, в объединенной компании государство в лице «Связьинвеста», Агентства по страхованию вкладов (АСВ) и ВЭБа должно получить 85–90% голосующих акций, доля миноритариев составит 10–15%. Такое распределение долей возможно в том случае, если будет реализован сценарий, в соответствии с которым ВЭБ и АСВ выкупят у «КИТ Финанса» принадлежащие последнему 40% «Ростелекома». Ожидается, что выкуп будет происходить цене 240–250 руб. за акцию (вчера на ММВБ цена обыкновенной акции составляла 272 руб.). Первый заместитель гендиректора «Связьинвеста», курирующий вопросы стратегического развития и реформирования холдинга, Александр Провоторов не стал обсуждать детали стратегии (см. блиц-интервью). В АФК «Система» отказались от комментариев.

Основными задачами реорганизованного «Связьинвеста» станет развитие корпоративного сегмента и предоставление новых услуг, для чего необходимо увеличение доли холдинга на рынке Москвы, а также развитие сотовых активов.

В документе говорится, что наиболее приемлемым решением для развития сотового бизнеса холдинга является выделение сотовых активов в отдельный дивизион и объединение с другими региональными сотовыми операторами (НТК, МОТИВ, Tele2). В тех регионах, где в объединенной компании не будет покрытия, предполагается получение лицензий и частот либо создание виртуальных операторов. В стратегии рассмотрен и еще один вариант — «получение контроля (объединения) с оператором “большой тройки”», но его реализация считается маловероятной.

Еще одним важным аспектом стратегии является решение так называемой проблемы Москвы, так как компании холдинга («Ростелеком», «Центртелеком», «Центральный телеграф») конкурируют между собой в Московском регионе, не оказывая всего спектра востребованных услуг в столице. Стратегия предполагает их консолидацию плюс приобретение независимых операторов. Объем телекоммуникационного рынка Москвы (не включая мобильную связь) составляет $4,6 млрд. Из них доля «Связьинвеста» в корпоративном сегменте 9% ($280 млн), ШПД порядка 5% ($29 млн), традиционный сегмент 12% ($100 млн).

Начальник департамента анализа рыночной конъюнктуры Газпромбанка Андрей Богданов считает, что «перераспределить доли на рынке сотовой связи будет сложно, даже учитывая поддержку Минкомсвязи».

(с) Инна Ерохина, "КоммерсантЪ", 2009-05-20

«На развитых рынках мультибрендовых салонов связи практически не существует»

Генеральный директор Русской телефонной компании Сергей Румянцев о розничной сети МТС

«Большая тройка» сотовых операторов продолжает делить рынок салонов связи, но стратегии у всех разные. После того как лидер рынка «Евросеть» оказалась под контролем «Вымпелкома», МТС решила сделать ставку на монобредовую розницу. Возглавить Русскую телефонную компанию (РТК), управляющую монобрендовыми салонами МТС, был приглашен бывший исполнительный вице-президент группы компаний «Связной» СЕРГЕЙ РУМЯНЦЕВ. О возможных покупках РТК, ребрендинге сети и о своем взгляде на будущее сотовой розницы господин Румянцев рассказал в интервью “Ъ”.

— Вы более трех лет в «Связном» развивали мультибрендовую розницу, а сейчас пришли в МТС строить монобренд. Какая модель выгоднее? Европейский опыт показывает, что мультибрендовые сотовые ритейлеры продают в среднем на 30–40% больше на один магазин, чем собственные салоны операторов.

— Я такой статистики не знаю. Последние полтора месяца мы очень активно взаимодействуем с Vodafone в рамках партнерского соглашения с МТС, заключенного в прошлом году. Теперь у нас есть данные как по рынку Великобритании, так и по сети в целом на других рынках. Преимуществ, о которых вы говорите, мы не видели. В Европе осталось только два независимых игрока — Carphone Warehouse (порядка 850 магазинов) и Phones 4 you (около 500 точек продаж), которые торгуют контрактами почти всех операторов, и каждый оператор при этом имеет по 300–400 собственных монобрендов. Продажи мультибрендовых сетей выше на 15–20-процентный максимум, но речь идет об общих продажах sim-карт всех операторов в комплекте с телефонами, а не о продажах контрактов отдельного оператора. В своих же магазинах операторы продают собственных контрактов больше, чем в мультибрендовых сетях, что для них очень важно. Поэтому на Западе монобрендовое построение розницы уже давно оправдано, на развитых рынках мультибрендовых салонов связи практически не существует.

В России рынок сформируется как монобрендовый уже к началу следующего года. Пока же достоинства монобренда очевидны в основном специалистам и тем, кто первый рискнул внедрить эту систему в России, то есть МТС. Я вижу преимущества в прямом контакте оператора с потребителем, более точном управлении спросом и предложением, в синергии с операторским брендом, который сильнее любого российского розничного бренда. Конечно, и качество абонентов, подключенных в собственных магазинах оператора, намного выше — в среднем такой пользователь приносит на 20% больше доходов.

В мультибрендах сервисное обслуживание абонентов в плане операторского бизнеса не развито вообще. Мы попробуем показать пример, как это можно делать

— Вы считаете «Связной» успешной сетью?

— В России это очень успешная сеть.

— Но она же мультибрендовая? Может, ей тоже стоит задуматься о смене формата?

— Рынок был мультибрендовым буквально до последних нескольких месяцев. Сейчас он поменялся кардинально и параллельно совмещает несколько форматов, но доминировать будет собственная розница операторов, потому что у нее совершенно другие задачи и рентабельность. При этом, на мой взгляд, операторский розничный монобрендовый бизнес некорректно считать отдельно от основного бизнеса оператора, так как он решает массу задач, в том числе по сервисному обслуживанию абонентов. Я думаю, конкуренты, которые полагают, что они купили мультибрендовую сеть (в ноябре сотовый оператор «Вымпелком» приобрел 49,9% «Евросети».— “Ъ”) и будут управлять мультибрендом, рано или поздно консолидируют его с основным бизнесом.

— Когда вы говорите о сотрудничестве с Vodafone, то подразумеваете совместные закупки? Ранее МТС говорил, что дисконт при закупках товара может быть до 10%.

— На отдельные продукты скидки могут быть даже значительнее, чем 10%. Но неправильно думать, что есть модель аппарата на рынке и Vodafone поставит нам ее на 10% дешевле. Это так не работает. У оператора есть масса эксклюзивных моделей, которые не представлены у нас. Например, телефоны, которые они производят на ODM-production, то есть Original Design Manufacturing: оператор выбирает корейского или китайского производителя, разрабатывает дизайн и концепцию телефона, а потом размещает на трубке свой бренд. Это направление нам интересно, и здесь мы можем получить значительные скидки. А везти то, что уже есть, непривлекательно, это вряд ли улучшит ситуацию и все равно превратится в ценовую конкуренцию со «Связным» и «Евросетью».

— В какие сроки вы должны построить собственную сеть и какова должна быть ее доля на рынке?

— С такой точностью меня не спрашивают даже акционеры... Шучу. Частично сеть уже построена и работает, принося результаты. Сейчас на монобрендовую сеть уже приходится более 30% всех подключений к МТС, тогда как «Связной» занимает в продажах МТС 9%, а на «Евросеть» в конце прошлого года приходилось 11–13%. С течением времени мы планируем обеспечить более 50% всех подключений МТС в России.

В целом есть несколько этапов строительства. Начальный — объединение активов, покупаемых МТС, и интеграция их с существующими (первый квартал следующего года), второй — унификация бизнес-процессов, ребрендинг и вывод на эффективность данной конструкции (конец 2010 года), последний — продвижение самой сети и превращение в лидера рынка (2011 год).

— Лидером рынка по какому параметру вы ходите стать: по количеству точек, продаваемых телефонов, выручке или прибыли? Какую рентабельность хотят акционеры?

— Совокупность этих показателей и дает интегрированный коэффициент лидерства. Это как конкурс красоты — проход в купальниках, тест на интеллект... Если занимаешь первые-вторые места по всем категориям, выигрываешь конкурс. Примерно так же и в рознице. В целом наше позиционирование подразумевает, что у нас должно быть самое качественное обеспечение операторского сервиса, мы должны быть лидером по удельным продажам самих операторских продуктов и т. д.

Рентабельность зависит от этапов построения сети, но не думаю, что мы сможем пока превзойти средний показатель EBITDA по рынку, который всегда колебался в от 2 до 4 %. В этих пределах он, думаю, и останется.

— Правда, что если провести аудит по международным стандартам, то маржа во всем сотовом ритейле окажется нулевая?

— Не знаю. Осталось три игрока федерального масштаба — «Евросеть», «Связной» и розничная сеть МТС. У всех очень разная ситуация, все вошли в кризис с разными исходными данными. И я думаю, что от этого очень серьезно зависят результаты этого года. Наша ситуация сильно отличается от конкурентов, которых мы не рассматриваем как benchmark (контрольная задача, необходимая для определения сравнительных характеристик производительности компьютерной системы.— “Ъ”), так как задачи и цели другие. Сейчас есть трехлетний план развития, пока идем по графику.

— За счет чего вы собираетесь развивать сеть: открытие новых точек или скупка в регионах более мелких игроков, в том числе действующих партнеров других операторов, таких как «Телефорум»?

— Основа уже есть — это купленные активы «Телефон.ру», «Эльдорадо», есть «ТС Ритейл», собственные офисы МТС и франчайзинговые партнеры. Будет органическое развитие и, возможно, новые приобретения. Последнее зависит как от желания и возможности акционеров этих компаний продать активы, так и от того, насколько МТС необходимо их географическое покрытие, насколько приемлема их долговая нагрузка, эффективность. Полагаю, что если мы будем иметь порядка 3 тыс. салонов в целом под брендом МТС, этого будет достаточно.

По «Телефоруму» решение пока не принято. Мы получили одобрение Федеральной антимонопольной службы (на покупку этой сети.— “Ъ”) и ведем переговоры. У этой компании порядка 20 монобрендовых салонов «Билайна», но это 10% их точек, поэтому вряд ли можно назвать ее «Вымпелком»-ориентированной сетью. Вообще пока договор не подписан и не оплачен, говорить о сделке рано. Вспомните, насколько разные были версии с покупкой «Евросети».

— С какими сетями вы еще ведете переговоры о покупке? Говорят, вы проявляете интерес к «Альт Телекому», «Симфонии»?

— Самостоятельно РТК ни с кем не ведет переговоры, мы только принимаем приобретенные МТС активы в управление, но, правда, оцениваем целесообразность их приобретения, перспективность этих активов. Сейчас МТС смотрит на все более или менее значимые сети в России, но это не значит, что все эти компании МТС готова будет купить.

— Почему в нынешних условиях вы ориентированы, в частности, и на развитие путем поглощений?

— Если стоит задача неспешного развития, то органический вариант, наверное, дешевле, но если, как в нашем случае, фактор времени определяющий, то покупка с точки зрения скорости выхода на рынок и возврата инвестиций выгоднее. Еще есть катализирующий процесс: ситуация кризиса и, как следствие, достаточно быстрый уход с рынка многих игроков. Поэтому если МТС не купит какие-то хорошие активы, то их приобретет другой оператор. А зачем?

Кроме того, скорость очень важна и с точки зрения преодоления зависимости от федеральных дилеров. Поэтому категории «время» и «деньги» почти равны в этой ситуации.

Вообще надо иметь в виду, что сегодня покупка сотовой розницы фактически означает покупку мест (торговли.— “Ъ”), потому что все остальное — бренд, технологии, логистика — будет, скорее всего, меняться…

— В чем основная сложность интеграции купленных активов? Что будет с персоналом этих компаний?

— Однозначно не скажешь, потому что проект в розничном бизнесе беспрецедентный. В этой отрасли никогда не было такого быстрого и многоформатного слияния. Среди сложностей: разные корпоративные культуры, форматы магазинов, эффективность, нацеленность на разные бренды. Но основная сложность в людях, не всегда персонал подходит по стандартам своих действий. В регионах, например, отдельные люди просто не привыкли работать на бренд крупной компании. Кроме того, нельзя перевести весь штат офисных работников нескольких компаний в одну. Соответственно, без сокращений мы не обходимся — в среднем они составляют от 20% до 50%. Это не касается розничных сотрудников: они все остаются, более того, нам их не хватает, и мы ведем активный набор. Есть потребность и в офисных служащих — после того как была проведена оценка и оставлены лучшие, у нас осталась масса вакансий, которые нужно заполнять. В РТК до конца года только офисных сотрудников должно быть около 2000 человек.

— Заключен ли контракт с каким-либо агентством на разработку визуальной концепции ваших магазинов? Во сколько обойдется ребрендинг?

— Это совместный продукт МТС и одного из российских агентств. Поскольку его нельзя считать стопроцентной разработкой агентства, я не хочу его называть. Но мы уже начинаем перестраивать магазины. Они не будут сильно отличаться от мультибрендовых салонов — чуть-чуть премиальнее формат. При этом стоимость ребрендинга — от $20 до $50 тыс., может, флагманские магазины будут чуть дороже. Ребрендинг франчайзинговых магазинов мы пока не планируем — это не вопрос этого года точно.

— Каков общий запланированный размер инвестиций РТК? Можете подтвердить или опровергнуть информацию, что он составляет порядка $200 млн?

— Мы не можем комментировать инвестиции акционеров, но внешних займов компанией РТК не предусмотрено. Все заимствования будут от материнской компании. Более того, они не одноразовы и будут зависеть от необходимости и этапов развития.

Вместе с тем мы уже заключили прямые контракты со всеми вендорами и, соответственно, все маркетинговые инициативы с ними, в том числе касательно продвижения эксклюзивных продуктов, дополнительных сервисов и условий будем проводить совместно. Бюджет не назову, но это цифры, сравнимые с маркетинговыми бюджетами вендоров по России.

Могу сказать лишь, что $200 млн — это достаточно большие деньги, чтобы построить сеть.

— После того как задача будет выполнена, МТС продолжит сотрудничество с мультибрендами?

— МТС и сейчас с ними сотрудничает, ведь РТК никогда не сможет обеспечить 100% продажи МТС, да и цели такой нет. У МТС есть несколько каналов сбыта: сеть монобрендов, которой управляет РТК, федеральные партнеры, мультибрендовые локальные сети, альтернативные каналы. Это сотрудничество будет развиваться и дальше. Основная задача МТС — сделать так, чтобы эти каналы не только не мешали, но и дополняли друг друга, занимали разные ниши.

— Каким образом распределяются функции между топ-менеджментом МТС и вами? Кто принимает стратегические решения, например, заключение маркетинговых соглашений с ритейлерами?

— Все, что касается операционной деятельности РТК как управляющей компании монобрендовой розницы МТС,— наша стопроцентная ответственность: структура, назначения, бюджеты, ассортиментная и ценовая политики. Годовые бюджеты, трехлетние бизнес-планы, стратегические направления утверждаются на правлении РТК, в который входит топ-менеджмент МТС. За остальные каналы сбыта — не монобрендовые — отвечает МТС. Все расходы РТК отражаются в отчетности МТС.

— Почему МТС отказалась от маркетингового соглашения с «Евросетью»? По информации “Ъ”, речь шла о продаже 7,2 млн контрактов в течение полутора лет за вознаграждение $172,8 млн. Предполагалось, что в качестве обеспечения этих средств МТС получила бы в залог 25% акций «Евросети», опционом на которые владеет «Вымпелком». Советовались ли с руководством РКТ при принятии этого решения? Какие преимущества могла бы получить РТК в случае положительного решения?

— Отказалась, потому что подобные соглашения предусматривают авансовые выплаты, а это прямое кредитование конкурента. Кроме того, когда сеть фактически принадлежит конкуренту, МТС всегда оставалась бы на вторых-третьих ролях. При этом МТС генерила бы поток посетителей в салоны «Евросети», где бы ее абонентов переключали на других операторов, а ведь через эту сеть ежемесячно проходило порядка 6 млн абонентов МТС. Это недальновидно. Если в мультибрендовой сети не занимать схожие с другими операторами позиции и не продвигать свою продукцию на сопоставимых условиях, значит, дарить своих абонентов конкуренту. Кстати, Carphone как лидер не продает Vodafone, который вышел из сети несколько лет назад.

«Евросеть» — это конкурент РТК, с какой стороны ни подойди. И любые действия, в результате которых у конкурента упал трафик, а значит, и потенциальные продажи, отражаются положительно на нас. Поэтому для нас как для розничной компании, обеспечивающей интересы МТС, это шаг положительный.

Что касается последствий для «Евросети» и МТС, то их они должны оценивать сами. Если бы «Евросеть» была независимой компанией, не ангажированной в сторону того или иного оператора, то наверное это была бы потеря для МТС. Но так как это прямой конкурент МТС, то, я думаю, шаг был правильный.

— Вы считали, насколько могут из-за этого упасть продажи МТС в краткосрочной перспективе?

— Последние месяцы доля МТС в «Евросети» не превышала 10–15%. Соответственно, когда уходит один из операторов, мультибренд, наверное, теряет больше. Заменить эти продажи — дело времени, ничего нереального в этой задаче нет. Думаю, в третьем квартале мы покроем разрыв.

— Как вы оцениваете свои продажи iPhone? Оправдались ли ожидания от сотрудничества с компанией Apple? Идет ли Apple навстречу МТС относительно пересмотра условий заключенного контракта?

— Я знаю, что переговоры идут, деталей о пересмотре соглашения поведать не могу. В основном затруднения касаются ценового позиционирования продукта. Он неправильно спозиционирован, продажи в разы меньше, чем те, которых ожидали.

В целом, по нашим оценкам, с момента начала продаж в России до конца первого квартала 2009 года продано порядка 240 тыс. аппаратов, из них более трети (85 тыс.) продала МТС (минимальная квота операторов «большой тройки» на Россию на два года составляет 3,5 млн телефонов.— “Ъ”). В первом квартале iPhone МТС не закупала.

— В чем заключается конкурентное преимущество РТК перед другими участниками рынка?

— У нас есть мощный бренд и ресурсы, есть люди, построившие успешную единственную независимую на данный момент сеть (в марте в МТС перешла команда из 14 топ-менеджеров «Связного».— “Ъ”). Наконец, есть благоприятный момент на рынке, который является конкурентным преимуществом пока только для нас — сейчас никто не скупает розничные активы и не строит монобренд явно. У конкурентов много заявлений, но дел серьезных не видно. Для мультибренда рыночная ситуация тоже не очевидна, так как очень сложно с кредитованием.

— Вы пришли в РТК из конкурирующей сети, в которой занимали одну из топовых позиций. Мажоритарный акционер «Связного» Максим Ноготков никогда не скрывал, что часть акций ритейлера принадлежит менеджерам компании. Вы входите в их число? Если да, то каким образом будут выстроены отношения с этой сетью?

— Не могу комментировать этот вопрос. «Связной», безусловно, является конкурентом РТК, и это отрицать нельзя. Нельзя также отрицать и то, что мы используем технологии и знания, которые приобрели в этой компании. МТС видит для себя ключевым сервис и продажу операторских услуг и продуктов, при этом хочет стать одним из лидеров по продажам телефонов тоже. На этом мы и будем концентрироваться, а продавать фото, аудио или другие категории мы не будем. Более того, «Связной» активно внедряет финансовые, страховые сервисы, сервисы по денежным переводам, а это вещи, которые для монобренда не являются основополагающими. То есть это две разных сети, пересекающихся в какой-то части, но нельзя сказать, что это на 100% конкуренты. А вот «Евросеть» в конце концов станет нам стопроцентным конкурентом.

(с) Интервью взяла Инна Ерохина, "КоммерсантЪ", 2009-05-20

Вот еще один человек говорит о том, что недолго "Евросети" оставаться мультибрендовой сетью. Так и будет! А там и ребрендинг недалеко в тревожно-полосатый формат.

Радиоинтерфейс не может быть гарантированным. Ни один оператор вам этого не прогарантирует и не обеспечит. Например, в любой момент в вашем районе на частоте компании может возникнуть сильная помеха, например, от работы не вполне исправного оборудования сторонней компании, от военных, да мало ли от чего.

Если в вашей точке нет надежного приема, как вы описываете, то имеет смысл возвратить оборудование компании и подождать улучшения ситуация с покрытием.

Вот, например, у меня в квартире нет устойчивого приема Golden WiFi ("Билайн"), причем выкинутые 500 рублей на анлим за месяц, чтобы попробовать, они не возвращают.

"Скай Линк" у меня работает, но, к сожалению, в 95% случаев в режиме Rev.0, а лишь в порядке случайности иногда на несколько минут входит в режим Rev.A.

GSM-ный интернет (GPRS и EDGE) не рассматриваю, как неприемлемо медленные.

Так что не нужно подходить к беспроводному соединению, как к гарантированному, такой подход не применим. Скорее уместно говорить о вероятностном характере услуги, причем, у кого-то надежность предоставления услуги может быть близка к 90-99%, а у других, как у Вас, быть крайне низкой.