Частотный случай Роскомнадзора

Операторы потеряют частоты, для которых не готова инфраструктура Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) отказалась продлить сроки начала оказания услуг сотовой связи, указанные в лицензиях, выигранных «Скай Линком», Tele2, СМАРТС и «Байкалвесткомом» на конкурсах в 2007 году. Если сроки не будут соблюдены, лицензии аннулируют.

Приказ об отказе в переносе сроков начала оказания услуг сотовой связи, зафиксированных в лицензиях, подписал руководитель Роскомнадзора Сергей Ситников, говорится в сообщении службы, опубликованном в пятницу. Соответствующие заявки в службу подавали юрлица, аффилированные с российской «дочкой» шведского телеком-холдинга Tele2, «Скай Линком», «Байкалвесткомом» (компания «Сибирьтелекома», «дочки» «Связьинвеста») и поволжским оператором СМАРТС.

Эти компании получили лицензии на оказание услуг связи в стандарте GSM на конкурсах в 2007 году. Согласно лицензионным требованиям, «Байкалвестком» и ЗАО «Краснодарская сотовая связь» («дочка» «Скай Линка») должны были начать эксплуатацию сетей на новой лицензионной территории 22 мая, обе компании просили службу передвинуть сроки до 22 мая 2010 года. Остальные заявки касались переноса сроков запуска сетей с ноября–декабря этого года на более позднее время.

В Роскомнадзоре настаивают, что, согласно ст. 31 ФЗ «О связи», а также ст. 5 постановления правительства РФ «Об утверждении правил проведения торгов (аукциона, конкурса) на получение лицензии на оказание услуг связи», сроки перенести невозможно. По словам помощника руководителя Роскомнадзора Михаила Воробьева, на данный момент ни одна из лицензий, выданных по конкурсам GSM, не аннулирована. «Через три месяца после указанной в лицензии даты территориальное управление Роскомнадзора должно проверить, начала ли компания оказание услуг. Если этого не произошло, мы имеем право обратиться в суд с иском об аннулировании лицензии»,— объясняет он.

Директор по связям с общественностью «Скай Линка» (всего получила 45 лицензий по тем конкурсам) Ольга Пестерева объясняет, что работы по строительству сетей не завершены, так как вначале итоги конкурсов оспаривались в суде проигравшими, а затем «из-за финансового кризиса возникли сложности с привлечением инвестиций». Ранее гендиректор «Скай Линка» Гульнара Хасьянова не исключала, что партнерами по строительству могут стать виртуальные операторы (MVNO).

Гендиректор СМАРТС, которая в 2007-м выиграла одну лицензию GSM в Кабардино-Балкарии, Андрей Гирев считает, что ни один из победителей не успеет к указанным в лицензиях срокам: зарубежное оборудование подорожало из-за девальции рубля, усложнилось получение кредитов и так далее. Ранее «Скай Линк» оценивал инвестиции в строительство сети GSM в одном регионе в размере от $10 млн.

Успеть надеются только в «Tele2 Россия». Капвложения оператора в строительство сетей в 17 новых регионах, по словам ее президента в России Донны Корднер, в этом году составят около $142–167 млн.

(с) Анна Балашова, "КоммерсантЪ", 25.05.2009

«Катастрофичный сценарий пока не просматривается», — Михаил Шамолин, президент МТС

МТС готова снижать тарифы на телефонные разговоры, чтобы сохранить абонентов, и делает ставку на мобильный интернет, говорит президент компании Михаил Шамолин

Михаил Шамолин работает на должности президента МТС уже год. За это время оператору удалось сохранить лидерство на рынке мобильной связи СНГ и построить вторую в России сеть сотового ритейла, правда ценой разрыва отношений с лидером этого рынка — «Евросетью», доставшейся «Вымпелкому». В интервью «Ведомостям» Шамолин рассказал, как отразился на МТС финансовый кризис, почему ее не слишком тревожит потеря лидерства в подключении новых абонентов и зачем компания решила купить оператора фиксированной связи «Комстар-ОТС».

Биография
Родился в 1970 г. в Москве. В 1992 г. окончил Московский автомобильно-дорожный институт, в 1993 г. – Российскую академию госслужбы при президенте РФ
1998 менеджер консалтинговой компании McKinsey & Co
2004 управляющий директор ферросплавного бизнеса «Интерпайп» на Украине
2005 вице-президент МТС по продажам и абонентскому обслуживанию
2006 вице-президент, директор бизнес-единицы «МТС. Россия»
2008 назначен президентом ОАО «Мобильные телесистемы» (МТС)

ОАО «Мобильные телесистемы» (МТС)
сотовый оператор
Финансовые показатели (US GAAP, 2008 г.):
Выручка – $10,2 млрд,
Чистая прибыль – $1,93 млрд.
Основной акционер – АФК «Система» (52,8%), 46,7% обращается на NYSE.
Капитализация на 22 мая – $14,04 млрд.

В конце апреля обслуживал 97,4 млн абонентов в России, на Украине, в Узбекистане, Туркменистане, Армении и Белоруссии.

— В I квартале 2009 г. МТС сократила выручку в долларах на 24% по сравнению с тем же периодом 2008 г. и впервые за много лет показала чистый убыток — $57,7 млн. В чем причины?

— Причина убытка одна — переоценка валютных обязательств. В I квартале был очень серьезный скачок курса доллара, рубль подешевел на 25%. Поэтому убыток чисто бумажный — без учета переоценки у нас есть чистая прибыль. Эта же причина объясняет снижение валютной выручки; в рублях у нас рост выручки год к году на уровне 7,5% (46,86 млрд руб. — «Ведомости»), несмотря на то что все предрекали падение. Это данные только по России, но Россия составляет 75-80% всего бизнеса МТС.

— Тем не менее средний счет на абонента (ARPU) снизился и в России — на 4,5% по сравнению с уровнем I квартала 2008 г.

— В основном это связано с падением доходов от премиальных услуг — роуминга, междугородных и международных звонков — и от корпоративных абонентов, которые экономят бюджеты. Мы испытываем этот эффект на себе больше, чем конкуренты, потому что наша доля в сегменте корпоративных клиентов выше. Абонентская база МТС более полярна, чем у других операторов: у нас больше многоговорящих, «тяжелых» абонентов, но больше и «дешевых» абонентов.

При этом уровень потребления услуг у нас вырос [до 205 минут на одного абонента в месяц] (+6,2% к январю — марту 2008 г. и падение на 6% к октябрю — декабрю 2008 г. — «Ведомости»). Это произошло отчасти благодаря тарифной политике: мы запустили несколько антикризисных предложений для тех абонентов, для которых цена имеет принципиальное значение и которые уйдут из сети МТС, если мы не предложим низкую цену. Для них мы держим предложения типа «Супер ноль» или «Новогоднего». Но параллельно имеет место факт активной миграции абонентов из премиального сегмента на более дешевые тарифные планы. Люди, которые раньше не задумывались о том, сколько они тратят на мобильный телефон, и зачастую сидели на тарифных планах 3-5-летней давности, очевидно более дорогих, чем сегодняшние, с приходом кризиса стали активно считать свои деньги. Это привело к тому, что ARPU снизился, а уровень использования связи — нет. Люди не перестали пользоваться телефоном — это остается одной из базовых потребностей в потребительской корзине, — но оптимизировали расходы.

— Что для вас важнее в условиях кризиса — сохранять уровень доходов или стимулировать абонентов больше говорить, пусть даже ценой удешевления связи?

— Для нас принципиальный момент — сохранить абонентскую базу. На это направлены многие маркетинговые усилия: недавно, например, мы запустили очень простую и понятную бонусную программу. Сохранив абонентскую базу, мы автоматически получим рост доходов с выходом из кризиса. Если же мы потеряем ее, говорить будет уже не о чем.

Действия направлены на удержание абонентов и на продажу им дополнительных услуг, прежде всего мобильного интернета и контента. То есть того, что люди до сих пор активно не потребляли, но готовы потреблять даже несмотря на кризис. Заставить существующих абонентов больше говорить в кризис достаточно тяжело — это противоестественно. А вот продать им какие-то дополнительные услуги, в которых они заинтересованы, более реально. И в I квартале у нас был рост доходов от дополнительных услуг по сравнению с IV кварталом 2008 г., несмотря на все кризисные явления.

— Как вы мотивируете людей покупать новые услуги?

— Первое — мы пытаемся сделать эти услуги доступными и удобными. Люди сами хотят приобретать контент, но ограничителем служит неудобство (например, неправильные настройки телефона) либо незнание. Недавно мы запустили сайт omlet, пока в тестовом режиме, который сделает разнообразный контент доступным широкому кругу потребителей.

Второе: в каждом салоне МТС скоро будет стоять специальная стойка, где будет демонстрироваться мобильный интернет в разных ипостасях, начиная с мобильного телефона и заканчивая ноутбуком. Абоненты смогут получать в салонах полные консультации относительно мобильного интернета, настраивать телефоны и т. д.

— За несколько месяцев МТС выстроила вторую по количеству салонов розничную сеть. Довольны ли вы результатом?

— Пока мы полностью находимся в изначально сформированном плане. Можно ли двигаться быстрее — покажет будущее. В перспективе мы хотим иметь от 2000 до 2500 собственных салонов без учета франчайзинга.

— В I квартале рентабельность по OIBDA у МТС снизилась до 46% с 49,4% годом ранее. Это как-то связано с консолидацией низкомаржинального ритейла?

— Больше 1 п. п. снижения маржи по сравнению с I кварталом 2008 г. связано именно с ритейлом, а остальное объясняется тем, что доходы в условиях кризиса растут менее быстро, чем расходы. Расходы приросли хотя бы потому, что у нас увеличилась сеть, мы в нее продолжаем инвестировать.

У нас есть программа достаточно агрессивного сокращения затрат, которая не показала себя полностью в I квартале, но даст результаты в последующих.

— Почему МТС решила расторгнуть соглашение с «Евросетью»?

— Потому что оно было нам невыгодно — на тех коммерческих условиях, на которых это сотрудничество шло. А на других договориться не получилось по разным причинам. Это ни в коем случае не эмоциональный шаг, не какой-то конфликт — это совершенно трезвое и просчитанное бизнес-решение.

Если взять весь объем подключений в «Евросети» за 100%, то, по нашим оценкам, наша доля в этих подключениях в последние месяцы составляла порядка 10-15%. Сравнивая эту долю с тем количеством абонентов МТС, которые посещали магазины «Евросети» (в основном для совершения платежа), мы пришли к заключению, что уступаем конкурентам больше абонентов, чем приобретаем. В такой ситуации для нас было выгоднее выйти, чем оставаться.

— Но теперь доля подключений к МТС в «Евросети» снизилась и вовсе до нуля. Разве это не означает, что вы уступаете конкурентам еще больше потенциальных абонентов?

— Наша рыночная доля стабильна и составляет 35% абонентской базы. При этом если доля наших продаж в крупной сети мобильной розницы сокращается за неполный год в разы с 40% до 10-15%, то это означает, что большинство покупателей, приходящих в «Евросеть» за тарифом МТС, или уходят оттуда ни с чем, или переориентируются продавцом на другого оператора.

Если мы перестаем принимать платежи через «Евросеть», это значит, что существенно меньше наших абонентов там начинает появляться вообще. Соответственно, и риск того, что наших абонентов переключат на другого оператора, ниже.

Точек приема платежей в России порядка 250 000, а магазинов у «Евросети» меньше 4000. Это не делает большой погоды для наших абонентов, и мы не видим ущерба из-за того, что в «Евросети» наши клиенты больше не платят за связь. Фактор «Евросети» важен, но не критичен.

— При этом доля МТС в подключениях новых абонентов с начала 2009 г. была ниже, чем у «Вымпелкома», купившего осенью прошлого года 49,9% «Евросети».

— Во-первых, сам рынок подключений 2009 г. достаточно сильно отличается от рынка 2007-2008 гг. Проникновение мобильной связи, причем реальное, а не по sim-картам, уже более 85%, так что новых абонентов на рынке практически не осталось. При этом рынок подключений 2009 г. по количеству проданных sim-карт больше, чем в 2008 г. Это прямо пропорционально снижает качество этих продаж. Поэтому погоня за цифрами подключений не всегда оправданна экономически: большая часть новых абонентов просто не окупает комиссию, которую операторы платят за них салонам. Мы смотрим не столько на цифры [подключений], сколько на качество.

Во-вторых, надо понимать, что «Евросеть» была [для «Вымпелкома»] достаточно дорогим приобретением. И тот, кто заплатил деньги за этот актив, естественно, должен был рассчитывать на какой-то выигрыш. Мы пошли по другому пути — взяли на себя меньшие риски, но получаем пока в краткосрочной перспективе и меньший выигрыш. Является ли это катастрофичным для нас? Ни в коей мере. Мы планируем в ближайшее время нейтрализовать это краткосрочное преимущество конкурента, развивая собственную розницу.

— С начала года МТС успела привлечь 300 млн евро у Газпромбанка, занять 15 млрд руб., выпустив облигации, и рефинансировать кредит в $630 млн. Это облегчает выплату долгов в 2009 г., а какой будет ситуация в ближайшую пару лет?

— Мы пересиндицировали кредит [на $630 млн] по очень хорошей цене — в общей сложности примерно под 7,7% годовых. Это случай беспрецедентный на российском рынке — нам удалось избежать залога. Если занимать сейчас на российском рынке доллары или евро, то, как правило, вы заплатите около 14%. И даже если покупать на рынке бонды МТС, то можно заработать порядка 11%. В итоге мы перенесли эту выплату на 2012 г. На отличных для нас условиях.

В этом году нам нужны деньги на инвестиции (они составят $1,5 млрд), на выплату дивидендов ($1,16 млрд). При этом мы считаем, что если можем позволить себе заплатить дивиденды, то должны это сделать: компания работает в том числе для того, чтобы давать акционерам [финансовый] возврат.

Ситуация с долговой нагрузкой нас не тревожит: чистый долг МТС сейчас составляет $3 млрд — это вполне комфортный уровень. Мы не ожидаем какого-то катастрофического сценария, при котором курс доллара уходит далеко за 50 руб. и происходит разрушение экономики. Пока этот сценарий не просматривается. А при всех других сценариях мы чувствуем себя вполне комфортно.

— Если катастрофа все-таки случится, перейдете на «условные единицы»?

— Это не обязательно поможет. Если платежеспособность клиентов резко падает, то, сколько цены ни повышай, люди не станут платить больше. Это приведет только к потере лояльности и негативу.

В самом худшем случае нам придется прекратить все инвестиции, сократить все затраты, какие только можно, включая маркетинговые, ужаться до нуля и перейти в режим выживания. В этом случае мы все равно обязательства исполняем.

— В конце прошлой недели МТС обратилась в Федеральную антимонопольную службу за разрешением на покупку до 100% акций «Комстар-ОТС». В какой стадии находится обсуждение этой сделки? И какую сумму МТС рассчитывает на нее потратить?

— Процесс запущен и идет. Мы создали комитет из независимых директоров при совете директоров МТС, который и будет принимать решение. Голосовать будут только независимые директора, поскольку АФК «Система» является в этой сделке заинтересованной стороной. Кроме того, мы наняли юридических и финансовых консультантов по этой сделке. Мы планируем проводить ее в полном соответствии с лучшей бизнес-практикой, с оглядкой прежде всего на американскую практику, поскольку почти 40% МТС торгуется на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Что касается цены, она будет определяться сначала банком (он предоставит fairness opinion) и затем должна быть подтверждена комитетом из независимых директоров. После этого цена будет предложена «Системе».

Цена является очень важным элементом сделки, и, пока она не будет согласована, нет гарантий, что эта сделка будет совершена. Ответов на вопрос о структуре сделки — какой пакет выкупается, участвуют ли в сделке миноритарии «Комстара» и т. д. — пока тоже нет.

— Какие выгоды может получить в результате сделки МТС?

— Наше желание купить этот актив строится на очень простых постулатах. Первое — мы убеждены, что рынок фиксированного широкополосного интернет-доступа в России еще не до конца освоен и будет активно развиваться в ближайшие два-три-четыре года. То есть рядом с нами существует рынок с большим потенциалом роста, и мы считаем, что с брендом МТС можем участвовать в росте этого рынка более эффективно, чем «Комстар» сам по себе. Просто потому, что бренд МТС уже известен по всей стране.

Второе — наши клиенты, особенно корпоративные, хотят получить конвергентные услуги. Например, когда клиент получает возможность разговаривать по мобильному телефону по так называемым коротким номерам, имея при этом, например, стоимость междугородного звонка на уровне обычного внутрисетевого. Имея собственную магистральную сеть фиксированной связи, мы можем почти полностью убрать междугородную компоненту.

И третье — экономия капвложений и затрат, в том числе операционных.

— Какого порядка суммы можно будет сэкономить?

— Если считать с обеих сторон — сотни миллионов долларов в год. Со стороны МТС в этой сделке точно есть бизнес-логика: это стратегический актив, который нужен для развития МТС. Плюс к этому сейчас очень правильное время для этого приобретения: наш cash-flow существенно не изменился, но благодаря кризису есть возможность приобрести актив по более дешевой цене.

— В конце марта у МТС оставалось около $970 млн наличности, при этом компании предстоит отдать акционерам $1,16 млрд в виде дивидендов. Значит, деньги на покупку «Комстара» придется привлекать?

— Да, будем привлекать. Поэтому решение о самой сделке будет приниматься только в увязке с решением о привлечении финансирования, хотя сделка будет финансироваться не на 100% за счет заимствований. Не забывайте о том, что мы продолжаем генерировать поток наличности — бизнес никуда не делся. А последние события с курсом позволяют нам генерировать больше долларовой наличности. Кроме того, соотношение долга к OIBDA у МТС достаточно комфортное, чтобы привлечь дополнительное финансирование. Поэтому проблем не вижу.

— В марте Государственная комиссия по радиочастотам разрешила операторам тестировать в Москве диапазон 900/1800 МГц для оказания услуг 3G вне зданий. Насколько реально использовать эти частоты?

— В этом году мы де-факто запустим сеть только в метро и в некоторых зданиях. А к концу года, надеюсь, получим разрешение на запуск сети на поверхности. Что касается диапазона 900/1800 МГц — честно говоря, я не очень верю в возможность построить в нем полноценную 3G-сеть. Сейчас этот диапазон полностью занят голосом, и даже для голоса полоса не очень широкая. Если попытаться вместить в нее еще 3G и передачу данных, то непонятно, что будет с голосом. И второе — абонентских терминалов, которые поддерживают этот диапазон в режиме 3G, крайне мало.

Поэтому мы рассчитываем, что нам выделят уличные частоты в традиционном 3G-диапазоне 1,9-2,1 ГГц. Я думаю, что получить эти частоты реально, просто из-за ограничений, связанных с работой военных систем связи, сеть будет дороже.

— Это оправданно с точки зрения бизнеса?

— Конечно, раз клиенты этого хотят.

— «Вымпелком» и «Мегафон» признались, что с начала 2009 г. не закупили у Apple ни одного iPhone, так как еще не распродали первые партии. Как обстоят дела с продажей iPhone у МТС? Не было ли заключение столь объемных контрактов с Apple маркетинговой ошибкой российских операторов?

— Мы не сильно отличаемся в этом смысле от конкурентов. Конечно, огромное воздействие на продажи iPhone оказал кризис: все-таки в России это достаточно дорогой аппарат, с учетом НДС и ввозной пошлины. Как бы продавались iPhone, не будь кризиса, предсказать сложно. С точки зрения перспективности этого устройства, я считаю, оно очень перспективно, очень удобно и серьезной конкуренции у него пока нет.

— Но ведь вот-вот появится третья модель iPhone. Не возникнет ли внутренняя конкуренция между этой моделью и iPhone 3G, который вы продаете сейчас?

— Когда появится третий iPhone, я надеюсь, мы будем продавать и его.

(с) Игорь Цуканов, "Ведомости", 25.05.2009, №93 (2363)

Доходный кризис

В I квартале 2009 г. МТС получила первый чистый убыток за последние 10 лет. Тем не менее ее капитализация в день объявления результатов выросла на 10%. Несмотря на кризис, доходы МТС в национальных валютах везде, кроме Украины, выросли

Президент МТС Михаил Шамолин объяснил чистый убыток ($57,7 млн) в основном переоценкой валютного долга компании: убыток от курсовых разниц в I квартале составил $462,4 млн. Ослабление валют уменьшило и консолидированную выручку оператора в долларовом исчислении — она снизилась по сравнению с I кварталом 2008 г. на 24% до $1,8 млрд. Тем не менее доходы МТС в национальных валютах почти везде выросли: в России — на 7,5%, в Туркменистане — на 69,7%, в Армении — на 5%, а в Узбекистане даже долларовый рост составил 28,1%. Лишь украинская «дочка» МТС (обеспечила 13,4% консолидированной выручки МТС за квартал) снизила выручку в национальной валюте (на 9,3%). МТС объяснила это макроэкономической нестабильностью и снижением покупательной способности местного населения (см. рисунок).

МТС заявилась
МТС сообщила, что запросила разрешение Федеральной антимонопольной службы на приобретение до 100% акций «Комстар-ОТС».

ОАО «Мобильные телесистемы» (МТС)
сотовый оператор
Акционеры: АФК «Система» (52,8%), 46,7% – на NYSE.
Капитализация – $14 млрд.
финансовые показатели (US GAAP, 2008 г.): выручка – $10,2 млрд, чистая прибыль – $1,93 млрд.

По сравнению с IV кварталом 2008 г. МТС сократила доходы в России (в рублях) на 7,2%. Первый квартал традиционно слабее предыдущего (из-за большого количества выходных люди меньше звонят друг другу). На сей раз к этому добавились массовый переход абонентов на более дешевые тарифы (снизил выручку на 2,3%), а также уменьшение доходов от роуминга, дальней связи и услуг для других операторов (снизило выручку еще на 3,6%). Зато в I квартале МТС заработала больше, чем в предыдущем, на дополнительных услугах, главным образом на передаче данных (+1,3%).

Показатель OIBDA, на который курсовые разницы не влияют, сократился у МТС по сравнению с I кварталом 2008 г. больше, чем выручка (в долларах), — на 29,3% до $831,5 млн, а рентабельность OIBDA, год назад составлявшая 49,4%, впервые с 2005 г. упала до 46%. Основной причиной стал рост затрат на ритейловую сеть, которую МТС стала активно расширять с осени 2008 г., после того как «Вымпелком» купил 49,9% «Евросети». Кроме того, МТС увеличила резерв по списанию дебиторской задолженности, ожидая, что в кризис абоненты станут платить менее исправно.

Аналитики ожидали от МТС худших результатов. Ее чистый убыток оказался на 26,8% ниже консенсус-прогноза 11 инвестбанков, опрошенных Reuters, а OIBDA — на 2% выше. ADR на акции МТС подорожали в пятницу на 9,99%. По итогам года Шамолин ожидает небольшого роста рублевой выручки в России (подробнее см. интервью на стр. А5).

За первые три месяца 2009 г. МТС потратила на развитие около $600 млн, которые изначально были заложены в бюджет прошлого года, но затем отсрочены. В результате денежный поток МТС оказался близким к нулю, а наличность сократилась на $80 млн до $0,98 млрд. До конца года МТС инвестирует еще около $900 млн равномерными порциями, т. е. примерно по $300 млн в квартал, пообещал Шамолин. Это не единственные предстоящие оператору траты. До конца года МТС планирует выплатить $1,16 млрд дивидендов и погасить или рефинансировать обязательства на $1,1 млрд. Правда, большую часть этой суммы ($630 млн) МТС недавно рефинансировала, а также разместила облигации на 15 млрд руб. (около $464 млн по курсу ЦБ на дату размещения). Еще один облигационный заем того же объема может быть размещен до конца года.

Опрошенные «Ведомостями» аналитики затруднились объяснить пятничный взлет котировок МТС. Результаты I квартала не дают такого уж сильного повода для оптимизма, считает аналитик «Тройки диалог» Евгений Голосной. Но, возможно, инвесторы опасались, что результаты окажутся значительно хуже, предполагает аналитик Unicredit Securities Надежда Голубева. Бумаги МТС сейчас дешевле, чем у «Вымпелкома», и это могло стать поводом для их покупки, добавляет она; кроме того, на конференц-звонке представители МТС дали понять, что во II квартале ситуация начала налаживаться.

(с) Олег Сальманов, "Ведомости", 25.05.2009, №93 (2363)

Верните частоты!

«Скай линк», Теле 2, СМАРТС и иркутская «дочка» «Связьинвеста» могут лишиться GSM-частот, если не построят сети до конца года

В минувшую пятницу Роскомнадзор отказал операторам в просьбах отсрочить запуск услуг в тех регионах, где у них есть лицензии, но сети еще не готовы. Такой приказ подписал руководитель ведомства Сергей Ситников, сообщил Роскомнадзор.

Заявки на продление сроков подавали Tele 2, «Скай линк», СМАРТС и «Байкалвестком» («дочка» «Сибирьтелекома»). В 2007 г. эти компании выиграли конкурс, проведенный надзорным ведомством, и получили GSM-лицензии. Начать оказывать услуги они должны были в течение года, это было одним из условий конкурса, говорит помощник руководителя Роскомнадзора Михаил Воробьев. Если его изменить, другие участники конкурса смогут опротестовать действия надзорного органа, объясняет он. Каждый из победителей конкурса должен выполнить все условия, иначе лицензия будет аннулирована, следует из письма замначальника управления Роскомнадзора В. Угрюмовой, направленного в адрес ЗАО «Тверская сотовая связь». Правда, в письме замминистра массовых коммуникаций и связи Наума Мардера гендиректору «Скай линк» Гюльнаре Хасьяновой говорится иное: лицензирующий орган может перенести сроки начала оказания услуг, в том числе и повторно («Ведомости» ознакомились с копиями обоих писем). Вопрос о продлении срока — в компетенции Роскомнадзора, говорит представитель Минкомсвязи.

Tele 2 выиграла в 2007 г. лицензии на 17 регионов, но сеть будет запущена лишь этим летом и только в одном из регионов — Томской области, признается представитель оператора Сергей Андрияшкин. По его словам, компания будет стараться запустить оставшиеся 16 сетей до конца года. Президент «Tele 2 Россия» Донна Корднер обещала, что компания инвестирует в сети $82-98 млн в 2008 г. и $130-163 млн в 2009 г. Выполняет ли Tele 2 эти планы, Андрияшкин не говорит, но добавляет, что инвестировала компания «осторожно».

Причина — неясность исхода судебных разбирательств по результатам этих конкурсов, объясняет он. Их пыталась оспорить — правда, безуспешно — проигравшая конкурсы «Сумма телеком». Но пока шли процессы, «Скай линк» не мог начать строительство, а затем начался кризис и стало сложно привлекать инвестиции, передала «Ведомостям» Хасьянова. По ее словам, «Скай линк» обратится в Роскомнадзор повторно, а пока прорабатывает разные варианты использования GSM-лицензий, включая создание виртуального оператора. В декабре 2008 г. Хасьянова говорила «Ведомостям», что денег на строительство GSM-сетей у «Скай линк» нет: компания не нашла инвестора, согласного вложить в проект $400 млн.

СМАРТС не использовал всего одну лицензию — на Кабардино-Балкарию, но денег на строительство там сети в этом году у него нет, рассказывает его гендиректор Андрей Гирев. Как и Хасьянова, он обещает обратиться в Роскомнадзор с повторной просьбой об отсрочке.

(с) Анастасия Голицына, Тимофей Дзядко, "Ведомости", 25.05.2009, №93 (2363)

Пора платить «Системе»

МДМ-банк приобрел дисконтный вексель «Ситроникса» на 3,75 млрд руб. Средства нужны «Ситрониксу», чтобы вернуть долг материнской АФК «Система»

О сделке с МДМ-банком «Ситроникс» сообщил в пятницу. Погасить вексель он обязался в сентябре 2010 г., тогда же будут выплачены проценты.

Долги и запасы
607,5 миллиона долларов составил чистый долг «Ситроникса» в конце 2008 г.
125,7 миллиона долларов – таким был запас его наличности.

ОАО «Ситроникс»
производитель электроники и ПО
основной акционер – АФК «Система» (61,33%).
Финансовые результаты (US GAAP, 2008 г.): выручка – $2 млрд, чистый убыток – $53,9 млн.
Капитализация на 22 мая – $87,8 млн.

Дисконтный вексель — бумага, которую кредитор приобретает по цене ниже номинала, а векселедатель затем выкупает по номиналу, рассказывает трейдер крупного зарубежного банка. Ставку дисконтирования «Ситроникс» не раскрывает. Но пресс-секретарь компании Сергей Филиппов уточняет: вексель выпущен, чтобы погасить долг перед АФК «Система», возникший в марте. Тогда АФК помогла «Ситрониксу» досрочно выкупить 99% облигационного выпуска на 3 млрд руб.

Какую сумму и на каких условиях одолжила «Ситрониксу» АФК, не раскрывали ни сама корпорация, ни «дочка». Это была большая часть суммы в 3 млрд руб., признается близкий к «Системе» источник. Менеджер, близкий к «Ситрониксу», уточняет: компания должна АФК около 2 млрд руб. Большая часть разницы между этой суммой и номиналом векселя — обязательства «Ситроникса» перед третьими лицами, добавляет он. В МДМ-банке от комментариев отказались.

У «Системы» есть причины требовать от «Ситроникса» возвращения средств. По данным ее консолидированной отчетности за 2008 г., в 2009 г. АФК и ее «дочкам» предстояло выплатить кредиторам $3,7 млрд, а в распоряжении имелось $2,6 млрд. Правда, с начала 2009 г. часть обязательств была рефинансирована: в частности, МТС перезаняла еще на три года $630 млн, которые изначально должна была выплатить в мае.

(с) Тимофей Дзядко, Игорь Цуканов, "Ведомости", 25.05.2009, №93 (2363)

"Комстар-ОТС" обещает акционерам 2% чистой прибыли, сообщает газета "Ведомости" 25.05.2009. На фоне МТС, которая выплатит акционерам 60% - это выглядит лишь формальным обозначением выплат.

РБК реструктурирует задолженность перед кредиторами с помощью МДМ-банка? МДМ-банк - один из кредиторов медиахолдинга, готовит схему реструктуризации его долгов, - сообщает газета "Ведомости", 25.05.2009. Не исключена продажа отдельных активов холдинга. Общая задлолженность РБК на конец марта - US$220 млн.

"МегаФон-Москва" продляет действие льготных услуовий тарифа "Базовый" проекта «ПРОСТО для общения» до 31 августа.

Ericsson и TeliaSonera представили первый в мире коммерческий сайт 4G/LTE, находящийся в Швеции

Ericsson и TeliaSonera представили первый в мире коммерческий сайт на базе стандарта Long-Term Evolution (LTE), который размещается в Стокгольме, Швеция. Это важный шаг на пути воплощения идеи мобильной цифровой магистрали. Технология LTE позволит вывести мобильный широкополосный доступ на качественно новый уровень за счет сверхвысоких скоростей передачи данных, которые необходимы в случае таких услуг, как интернет-ТВ, мобильные видеоблоги, сетевые видеоигры и приложения мобильного офиса.

Сайт является частью коммерческой сети, которую планируется ввести в эксплуатацию в 2010 году. Он будет обеспечивать скорости передачи, значительно превышающие показатели, которые достижимы сегодня в сетях мобильного широкополосного доступа. В результате жители Стокгольма получат возможность постоянного подключения к Глобальной сети и смогут наслаждаться интегрированными, высококачественными интерактивными услугами, даже находясь в пути.

Ульф Эвальдссон (Ulf Ewaldsson), вице-президент и глава подразделения продуктов для радиосетей компании Ericsson, заявил:

«Представив общественности этот сайт, мы доказали, что технология LTE — это уже не будущее, а настоящее. Ericsson является лидером в сфере разработок LTE, и сотрудничество с TeliaSonera в рамках проекта по развертыванию коммерческой сети на базе LTE — большая честь для нас».

Эрик Холлберг (Erik Hallberg), первый вице-президент и глава шведского представительства группы компаний TeliaSonera Mobility Services, отметил:

«Мы идем в ногу с развитием широкополосного доступа. Это значит, что наши клиенты раньше всех смогут в полной мере оценить преимущества этой революционной технологии. Первый объект на базе стандарта LTE - это важнейший шаг на пути дальнейшего расширения самой скоростной в Швеции сети мобильного широкополосного доступа».

Технология LTE обеспечивает беспрецедентный уровень производительности с точки зрения максимальной скорости передачи данных, эффективности использования спектра и задержки передачи. Компания Ericsson уже продемонстрировала работу технологии на скорости 160 Мбит/с. LTE может развертываться как в новых, так и действующих частотных диапазонах и позволяет свести к минимуму расходы на эксплуатацию и обслуживание сети.

Источник информации: пресс-релиз компании Ericsson

Компания "ТТК-Сибирь" вышла на розничный рынок

ТТК-Сибирь, региональное предприятие магистрального оператора связи компании ТТК в Красноярском крае и Республике Хакасия, объявляет о выходе на розничный рынок широкополосного доступа к сети Интернет (ШПД) в г. Красноярске.

Компания завершила строительство первой очереди мультисервисной телекоммуникационной сети, охватывающей 64 многоквартирных дома в Железнодорожном и Октябрьском районах г. Красноярска (ул. Копылова, Менжинского, Новосибирская, Ладо Кецховели, Корнеева, Спартаковцев, Новая Зоря, Баумана). В настоящее время проводится тестовое подключение абонентов с целью совершенствования процедур управления сетью и средств технической поддержки клиентов.

ТТК-Сибирь предлагает безлимитные тарифы, различающиеся скоростью доступа в Интернет - 768 Кбит/с (500 руб.), 1500 Кбит/с (800 руб.) и 1400 Кбит/с (1100 руб.). «Сомневающимся» пользователям доступен тарифный план «Безлимитный Старт». Стоимость данного предложения, которым абонент может пользоваться до двух месяцев, составляет 300 рублей. Скорость доступа на этом тарифе – 128 Кбит/с.

«Главное конкурентное преимущество ТТК на рынке розничного ШПД- это более высокая (относительно конкурентов) скорость передачи данных, - сообщил генеральный директор ТТК-Сибирь Михаил Баженов. - Сейчас наиболее популярными скоростями в нашем городе являются 256 – 512 Кбит/с. Более высокие скорости средний клиент сегодня не может себе позволить, он не готов платить больше 500 руб. за домашний Интернет. Мы за те же деньги предоставим пользователям более высокие скорости. Это позволит нашим клиентам комфортно скачивать все виды Интернет-контента, в том числе – музыку и фильмы. А также пользоваться такими «тяжелыми» сервисами, как видео онлайн».

Источник информации: пресс-релиз компании "ТТК-Сибирь"

Тариф «SMS-Фанат» - SMS по 5 копеек!

ЕТК открывает для подключения специальный тариф для активных пользователей SMS - «SMS-Фанат». Новое предложение начнет действовать с 25 мая 2009 года и будет доступно для подключения всем абонентам сети GSM г. Красноярска, а также Норильского и Саянского филиалов компании ЕТК.

Ежедневно в мире пользователи мобильных сетей отсылают друг другу около 2 триллионов коротких сообщений! SMS – это простой и доступный практически в любой точке планеты, а также экономичный способ общения. Специально для любителей обмениваться SMS и был разработан тарифный план «SMS-Фанат», позволяющий сделать SMS-общение еще более приятным.

Главная особенность тарифного плана «SMS-Фанат»: стоимость одного исходящего SMS-сообщения на мобильные телефоны всех операторов региона всего – 5 копеек, а также 10 бесплатных SMS внутри сети ЕТК каждый день.

Стоимость коротких сообщений, отправляемых за пределы лицензионной зоны ЕТК в рамках РФ, также снижена и составляет – 1 рубль. Данная сниженная стоимость SMS предоставляется всем абонентам, подключающимся или переходящим на тариф «SMS-Фанат» благодаря активной по умолчанию эксклюзивной услуге «Фанат», абонентская плата, за пользование которой составляет 5 рублей в сутки.

Среди прочих преимуществ тарифного плана «SMS-Фанат»: посекундная тарификация разговоров с первой секунды, а также MMS всего по 5 рублей независимо от объема.

На тарифе «SMS-Фанат» доступны все популярные дополнительные услуги, позволяющие значительно сократить расходы на связь. Это пакеты GPRS и исходящего голосового трафика различных номиналов с возможностью их автоподключения, а также услуги «MMS-мания», «ON-LINE» и модификатор стоимости междугородних и международных вызовов «Вокруг света».

Дополнительную информацию о тарифе «SMS-Фанат» можно получить по телефону информационно-справочной службы (391) 241-00-41 и на сайте www.etk.ru

Источник информации: пресс-релиз компании ЕТК

Решения Nortel для передачи данных создаются специально для приложений, работающих в режиме реального времени, что позволяет компаниям сделать проще и быстрее свои операционные процессы. Исходя из обычных для продуктов по передаче данных принципов отказоустойчивости, эффективности, производительности, безопасности и совместимости с продукцией других поставщиков, компания Nortel представила новые изделия, которые призваны оптимизировать работу организации, тем самым предоставив ей дополнительные конкурентные преимущества. Все это основано на приверженности компании Nortel инновационному развитию линейки продуктов по передаче данных, которые не так давно обновлялись и которые, по оценкам независимых экспертов, обеспечивает производительность в 20 раз выше, отказоустойчивость в 7 раз лучше и совокупную стоимость владения до 50% ниже (1*) по сравнению с другими аналогичными решениями.

Virtual Services Platform 9000 (VSP 9000) – это новейшее высокопроизводительное решение компании Nortel для базовой сети передачи данных. Обеспечивая производительность в два раза выше, чем у аналогичных решений(2*), оно специально предназначено для критически важных кампусных сетей и центров обработки данных, где необходимы абсолютная надежность, гибкость и поддержка функций виртуальной сети. VSP 9000 позволяет компаниям реализовать преимущества упрощенной инфраструктуры, способной виртуализировать элементы сети для полного и эффективного использования серверов и возможностей сети, снижая тем самым нагрузку на персонал и ресурсы. (См. сопутствующий пресс-релиз Компания Nortel представляет корпоративное решение нового поколения для базовых сетей).

Новый продукт для линейки маршрутизаторов Secure Routers – Nortel Secure Router 2330, предоставляющий интегрированные услуги маршрутизации, WAN, безопасности и голосового шлюза для филиалов малого и среднего размера. Новая экономически эффективная платформа 2330 вместе с маршрутизатором Nortel Secure Router 4134 также поддерживает услуги SIP, критически важные для развертываний IP-телефонии, в которых голосовые коммуникации должны быть гарантированы на случай отказа IP-сети WAN или сервера голосовых вызовов.

«Для нашей повседневной работы как ведущего производителя мирового масштаба надежность сети имеет критическую важность. До сих пор продукты Nortel служили нам верой и правдой, и мы с энтузиазмом ждем нового маршрутизатора Nortel Secure Router 2330. Мы рассчитываем, что эта платформа даст нам новые варианты внедрения за счет ее экономически эффективной модульной конструкции и встроенных голосовых возможностей», – говорит Стивен Ли (Steven Lee), инженер по сетевым технологиям National Semiconductor.

Unified Communications Management (UCM) – это новое решение Nortel, которое объединяет управление, конфигурирование, эксплуатацию и развертывание решений унифицированных коммуникаций для обеспечения централизованного и интегрированного управления инфраструктурой передачи голоса и данных. Решение UCM выполняет централизацию управления разнородными сетевыми ресурсами, чтобы сделать процесс функционирования сети проще, в результате чего снижаются издержки и создается более эффективная система унифицированных коммуникаций.

Кевин Харшоу (Kevin Harshaw), старший управляющий по проекту для Олимпийских игр в компании Bell, объясняет высокое значение портфеля UCM: «С учетом чрезвычайной важности проведения Зимних Олимпийских и Паралимпийских Игр 2010 в Ванкувере компания Bell должна иметь возможность эффективно управлять ситуацией и предупреждать возможные проблемы до того, как они негативно повлияют на производительность сети. Решение Visualization Performance and Fault Manager компании Nortel позволяет нам этого добиться за счет настраиваемой системы сетевой диагностики и генерации различных отчетов. Эта система не просто обеспечивает централизованное решение по управлению унифицированными коммуникациями, позволяющее обнаруживать и объединять инфраструктурное оборудование и конечные узлы в пределах сети, но также позволяет нам снизить эксплуатационные издержки. Устойчивые функции управления данного решения делают его основным элементом, который позволяет компании Bell обеспечить стабильное сетевое покрытие для проведения игр».

Концепция Nortel Unwired Enterprise основана на использовании новой линейки маршрутизаторов Wireless Local Area Network 8100 (WLAN 8100). Это решение призвано обеспечить полную интеграцию проводных и беспроводных сетевых компонентов для удобства и руководителей отделов информационных технологий и конечных пользователей. Оно основано на протоколе 802.11n и сочетает в себе новейшие отраслевые стандарты с действительно унифицированной архитектурой, что обеспечивает снижение общей стоимости, увеличивает пропускную способность, производительность и покрытие, а также позволяет сделать проще инфраструктуру, которая обеспечивает безопасную и универсальную мобильность.

Кэрол Барбер (Carol Barber) занимает должность исполнительного директора и директора по информационным технологиям в Western New York Regional Information Center, организации, которая совместно с Комитетом по координации образовательных услуг (Boards of Cooperative Education Services) обслуживает почти 100 школьных округов в штате Нью-Йорк и обеспечивает поддержку более 95 000 компьютеров. «Наш региональный информационный центр много лет использует беспроводную локальную сеть Nortel, и мы с большим энтузиазмом ожидаем выпуска решения следующего поколения, WLAN 8100. Мы планируем испытать эту впечатляющую новую технологию в своей сети в этом году, – говорит Кэрол Барбер. – Представленная Nortel концепция Unwired Enterprise написана как будто про нас. Их стратегия полной интеграции проводных и беспроводных ресурсов полностью отвечает нашим представлениям о том, в каком направлении движется рынок».

Недавно выпущенный коммутатор Nortel Ethernet Routing Switch 5600 – это первое решение, достигающее терабитной скорости в классе стекируемых коммутаторов. Эти коммутаторы обеспечивают более высокую пропускную способность, производительность и улучшенную отказоустойчивость по сравнению с другой аналогичной продукцией. Увеличенная плотность портов и расширенные возможности стекирования также обеспечивают более высокую привлекательность решения за счет того, что снижается количество необходимых коммутаторов.

Кроме того, не так давно компания представила линейку маршрутизаторов Nortel Secure Router 8000 для обеспечения функционально насыщенной IP-маршрутизации, гибкого создания обширных сетей и надежности операторского уровня. Это решение, разработанное для корпоративных центров обработки данных и базовых приложений машрутизации, обеспечивает высокую производительность, отказоустойчивость и безопасность, необходимые компаниям для обеспечения растущих потребностей в передаче больших объемов данных.

В качестве еще одного примера лидирующего положения компании в комплексных решениях обеспечения безопасности сетевого доступа компания Nortel также недавно запустила новую линейку продукции по персонализированному доступу – Identity Engines. Обеспечивая управление персонализированным доступом в сети, решение Identity Engines расширяет существующую технологию Nortel Network Access Control (NAC), добавляя новый набор возможностей, в том числе поддержку корпоративных сетей стандарта 802.1X, отчетность, построение сети с поддержкой персональной идентификации и централизованное управление принятием решений на основе политик в проводных и беспроводных локальных сетях и виртуальных частных сетях. Управление сетевым доступом на основе персональной идентификации ограничивает доступ к сети, службам и приложениям в зависимости от статуса пользователя, времени суток, состояния устройства, метода доступа в сеть и других переменных в централизованной автоматизированной среде.

«Предприятия расплачиваются за использование сложных решений отнюдь не только самой стоимостью таких решений – ведь иногда в результате ухудшается производительность, эффективность и возможность достигать целей бизнеса, – комментирует Джоел Хэкни. – Компания Nortel всегда была в авангарде разработки решений унифицированных коммуникаций, поэтому логично, что мы будем и далее предлагать инновационные решения, которые обеспечивают лучшую в отрасли производительность, надежность и управляемость для современных комплексных решений».

(1*) В отчете Tolly Group №208298 за июль 2008 г. представлены результаты сравнения шести конвергентных сетевых продуктов по передаче данных от Nortel, состоящих из большого и среднего ядра сети, маршрутизирующих Ethernet-коммутаторов доступа, маршрутизаторов для филиалов предприятия и IP-телефонии, с подобными продуктами Cisco. Исследовались следующие параметры: потребление мощности, компенсация теплоотдачи и стоимость 5 лет эксплуатации. См. также отчет Tolly Group номер 208275 (январь 2008 г.) и отчет исследовательской группы Info-Tech (30 января 2008 г.).

(*2) Данные по производительности получены путем сравнения модели Nortel VSP 9000, которая обеспечивает пропускную способность в 970 млн пакетов в секунду через десять слотов вывода, и модели Cisco 7010, которая обеспечивает пропускную способность в 480 млн пакетов в секунду через восемь слотов вывода (согласно проспекту изделия, имеющемуся на общедоступном веб-сайте Cisco). Данные основаны на сравнении модели Nortel VSP 9000, которая обеспечивает пропускную способность в 1700 млн. пакетов в секунду через десять слотов вывода на шасси в режиме высокой доступности сети, обеспечивающемся функцией Nortel Switch Clustering для потоков трафика на уровне 2 и/или уровне 3, и модели Juniper EX 8208 в режиме высокой доступности сети, которая обеспечивает пропускную способность в 970 млн пакетов в секунду и не имеет функции, аналогичной функции Nortel Switch Clustering, используя вместо этого протоколы уровня 3, такие как OSPF с ECMP, для балансировки нагрузки только потока IP-трафика уровня 3 (согласно проспекту изделия, имеющемся на общедоступном веб-сайте компании Juniper).

Источник информации: пресс-релиз компании Nortel Networks

SanDisk выпустил новые твердотельные накопители информации - до 64 Гб! Это накопители серий SanDisk pSSD-P2 и SanDisk pSSD-S2 емкостью 8 Гб, 16 Гб, 32 Гб и 64 Гб. Компания обещает поставлять их по той же цене, по какой поставляются накопители на жестких дисках, что означает, нетбуки без "винчестеров" будут становится все более массовыми!

Источник информации: пресс-релиз SanDisk

«Глобал-Телепорт» – крупнейший российский VSAT-оператор, входящий в группу компаний «Синтерра», объявляет о введении в коммерческую эксплуатацию новой центральной земной станции спутниковой связи (ЦЗССС) современного стандарта DVB-S2.

Новая ЦЗССС системы HN 7000 производства компании Hughes Network Systems установлена в г. Москве. Под ее управлением находятся VSAT-станции, установленные в Европейской зоне страны.

Напомним, что сеть спутниковой связи «Глобал-Телепорт» построена на ресурсах отечественной спутниковой группировки и включает 4 ЦЗССС, на которых расположены операционные центры управления сетью, в Москве (2 ЦЗССС), Хабаровске и Новосибирске, а также более 300 узлов доступа (шлюзовых станций) по всей территории РФ. В сети «Глобал-Телепорт» используются технологии крупнейших мировых производителей VSAT оборудования Hughes и Gilat. На конец 2008 года оператор осуществлял управление более чем 14 тыс. VSAT-станций.

Согласно исследованию ComNews Researches «Глобал-Телепорт» является крупнейшим оператором VSAT в стране и занимает 36% рынка. Введение в эксплуатацию ЦЗССС нового стандарта передачи DVB-S2 увеличит общую производственную мощность сети «Глобал-Телепорт» в европейском регионе, за счет повышения эффективности утилизации спутниковой полосы до 50 %. Также стандарт обеспечивает возможность применять адаптивное кодирование, оптимизируя, таким образом, параметры передачи для каждого пользователя в зависимости от условий приема.

«Для нас VSAT является одной из самых приоритетных технологий, – говорит Виталий Слизень, генеральный директор национального оператора связи «Синтерра». – В среднем в проектах национального масштаба с ее помощью выполняется от 30% подключений. Модернизация системы управления нашей VSAT-сети, позволяет не только эффективнее использовать орбитальный частотный ресурс, арендуемый нами, но и повысить качество предоставляемых услуг».

«Мы рады, что являемся поставщиком и партнером компании, которая располагает самой обширной сетью широкополосного спутникового доступа в России, – говорит Константин Ланин, региональный директор Hughes Network Systems. – Качество предлагаемых нами решений позволит компании «Синтерра» развивать свою сеть в соответствии с запросами взыскательных клиентов, поскольку оборудование нашей компании отвечает высочайшим требованиям в части управления сервисами клиентов».

Источник информации: пресс-релиз "Синтерра"

3G-интернет «Скай Линк» поступил в продажу в 13 гипермаркетов «О’КЕЙ» в Санкт-Петербурге

Санкт-Петербург, 25 мая 2009 г. Оператор мобильной связи «Скай Линк» начал продажи коробочных комплектов 3G-интернета в сети гипермаркетов «О’КЕЙ» в Санкт-Петербурге.

С 19 мая 2009 года коробочный 3G-интернет от «Скай Линк» можно приобрести в 13 гипермаркетах «О’КЕЙ», расположенных в различных районах города и области. Брендированные блистеры с логотипами «Скай Линк» представлены в отделах электроники. Всем покупателям комплекта предоставляется бонус - 100 Мегабайт трафика передачи данных в месяц. Данное предложение действует в рамках федеральной рекламной кампании по продвижению 3G-интернета «Скай Линк». Рекомендованная цена комплекта – 1990 рублей (с НДС).

«Успешные продажи коробочных комплектов в крупнейших гипермаркетах Москвы стимулируют нас и далее развивать сотрудничество с мультиформатным ретейловыми сетями в других регионах, расширяя при этом ассортимент коробочных продуктов. Сегодня наш 3G-интернет продается в крупнейших супермаркетах наравне с товарами первой необходимости уже в двух городах - в Москве и Санкт-Петербурге», - прокомментировал коммерческий директор «Скай Линк» Андрей Цыбаков.

В коробочный комплект входит беспроводной 3G-модем Airplus MCD-650, RUIM-карта и тарифный план «Легкий плюс» (*1) без абонентской платы с льготной стоимостью трафика передачи данных в ночное время (с 1.00 до 9.00 ч) – 50 копеек за 1 МБ (с НДС). Стоимость интернет-трафика в остальное время - 2 рубля за 1МБ (с НДС). Исходящие звонки на телефоны «Скай Линк» в Санкт-Петербурге – 50 копеек (с НДС), исходящие вызовы на телефоны других операторов – 1,30 рублей (с НДС).

«Мы ищем новые альтернативные массовые каналы дистрибуции, которые были бы даже удобнее для массового потребителя, чем привычные сети сотовых ритейлеров. Прозрачная упаковка–блистер позволяют купить 3G-интернет "мимоходом" , потратив на это всего несколько минут, вместе с другими товарами первой необходимости. Наш комплект составлен таким образом, чтобы потребитель мог самостоятельно за несколько минут оборудовать 3G-интернетом свою квартиру, дом или дачу. Цена комплекта 1990 рублей доступна практически каждому посетителю гипермаркета, а стоимость мегабайта интернета от 50 копеек позволяет в дальнейшем снизить затраты на связь до минимума», - отметил заместитель генерального директора – коммерческий директор «Скай Линк – Севро-Запад» Максим Черняк.

В настоящее время услуги 3G «Скай Линк» доступны на территории более 5000 населенных пунктов в 32 субъектах РФ, где «Скай Линк» обслуживает более миллиона абонентов. «Скай Линк» обеспечивает более 80% объема 3G-трафика в РФ.

В соответствии со стратегией «Баланс», компания «Скай Линк» диверсифицирует каналы продаж и формирует коробочные решения, ориентированные как на голосовые услуги, так и на интернет-доступ. Линейка коробочных комплектов «Скай Линк» включает: коробочный мобильный интернет (во всех регионах), стационарный телефон («Безлимитный город BOX» в Москве, «Городской телефон» в Твери и Кемерово), системы видеонаблюдения («Дачный охранник» в Москве, «Все под контролем!» в Санкт-Петербурге). Коробочные комплекты «Скай Линк», локализованные для различных регионов, можно приобрести в салонах сотовых ритейлеров, специализированных супермаркетах электроники, интернет-магазине, гипермаркетах и мультиформатных розничных сетях («АШАН» и «Седьмой Континент» в Москве, «О’КЕЙ» в Санкт-Петербурге), а также на автозаправочных комплексах премиум-класса AERO и офисах Почты России (в Санкт-Петербурге). Новый коробочный комплект 3G-интернета сформирован специально для продаж через крупные розничные сети.

(1*) Тарифный план «Легкий плюс» адресован абонентам, которые пользуются услугой передачи данных в небольших объемах и предпочитают оплачивать использованный голосовой и интернет-трафик.

22 мая с.г. Столичный филиал ОАО "МегаФон" получил от Управления Россвязькомнадзора по Москве и Московской области Разрешение на эксплуатацию первой очереди сети UMTS (3G) в Московском регионе. Одновременно ведется работа по подготовке и сдаче государственной комиссии следующих фрагментов сети 3G в Москве и Московской области.

МегаФон планирует начать коммерческую эксплуатацию новой сети в столичном регионе в 4 квартале 2009 года. К этому моменту сотни новых базовых станций позволят абонентам получить доступ к услугам 3G внутри зданий в Москве, в аэропортах, на вокзалах и метро, а также в ряде городов и поселков Московской области. Сеть 3G на улицах Москвы и территориях за пределами МКАД будет развертываться поэтапно - по мере получения мобильными операторами доступа к соответствующему диапазону частот.

МегаФон стал первопроходцем новой технологии, открыв первую в России сеть 3G в Санкт-Петербурге в конце 2007 года. Задача для Москвы - создать лучшую в столичном регионе сеть третьего поколения по соотношению цены, охвата и качества услуг. У МегаФона для этого есть все необходимое: команда людей, нацеленных на лидерство, опыт в продвижении инновационных услуг, финансовые ресурсы и доверие абонентов. Развитие 3G в столичном мегаполисе станет важным вкладом в достижение главной цели МегаФона - лидерства по выручке среди операторов "большой тройки".

Источник информации: пресс-служба "МегаФон-Москва"

Очень странным показалось заявление о том, что доступ 3G от "МегаФон-Москва" будет предоставляться в метро. Ранее руководство компании заявляло, что не планирует развивать 3G в московском метро. Какие-то изменения в политике развития или ошибка в пресс-информации?

«Евросеть» назначает вице-президента по маркетингу

25 мая 2009 г., Москва, Россия. – «Евросеть», крупнейшая в России и странах СНГ компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи, объявляет о назначении вице-президентом по маркетингу и рекламе Вячеслава Яхина.

«Я рад, что Вячеслав принял приглашение возглавить маркетинговое направление «Евросети». Его имя очень хорошо известно на рынке. С ним компании предстоит решить амбициозную задачу – стать номером один в российском ритейле», – прокомментировал назначение президент компании «Евросеть» Александр Малис.

Основные задачи, которые поставлены перед новым вице-президентом, – оценка бренда, формирование рекламной политики и креативных концепций, укрепление лидерских позиций компании на рынке и увеличение ее доли.

«На моем предыдущем месте работы я придерживался достаточно консервативных маркетинговых взглядов. Этого требовали традиции компании. Теперь мне предстоит глубоко узнать компанию «Евросеть», в культуре которой не меньше традиций, но бренд у которой один из самых демократичных на российском рынке. Надеюсь, что в «Евросети» мне совместно с новыми коллегами удастся воплотить в жизнь самые неожиданные и яркие идеи», - сказал о своем назначении Вячеслав Яхин.

Вячеслав Яхин в 1995 году окончил Московский Институт Стали и Сплавов по специализации Инженер электронной техники, в 2000 году окончил магистратуру Государственного Университета Управления по специализации «Маркетинг». Трудовую деятельность начал в 1994 году руководителем филиала ТОО «ЛОМП-ИнЮр». В 1997 году учредил маркетинговое агентство «СканМаркет» (до 2005 г. ЗАО «Фирма «СТОИК»). МА «СканМаркет» разработало и провело более 400 маркетинговых проектов. Среди клиентов агентства были ОАО «Аэрофлот–РАЛ», «Аэрофлот-Норд», ОАО «РЖД», «МИЭЛЬ-Недвижимость», «ВВЦ», «ДжекПот», «РостАгроЭкспорт», «СпортМастер», Управление делами Президента РФ, ИД «Коммерсантъ», «Эксперт», «Пронто-Москва» («Из рук в руки»), «Ведомости», «ABBYY», «Нидан Фудс». В 2008-2009 годах Вячеслав возглавлял департамент маркетинга ОАО «Аэрофлот». В настоящее время заканчивает аспирантуру Государственного Университета Управления по специализации «Маркетинг».

Источник информации: пресс-релиз "Евросеть"

Новые возможности мобильного Интернета: услуга "Статический публичный IP-адрес"

Компания velcom предлагает новый сервис – "Статический публичный IP-адрес", позволяющий всем абонентам velcom (кроме ПРИВЕТ) получить собственный неизменный IP-адрес, закрепленный за номером абонента до момента отключения услуги.

Новая услуга предоставит множество дополнительных возможностей во время доступа в Интернет как физическим лицам, так и корпоративным клиентам. Вы сможете обмениваться информацией, играть в сетевые игры, проводить видеоконференции, вести видеонаблюдение, а также организовывать удаленный доступ в корпоративную сеть и многое другое.

Корпоративные клиенты получат возможность доступа к электронной почте компании, базам данных и другим внутренним ресурсам организации. Кроме того, вы сможете удаленно управлять своим банковским счетом и осуществлять переводы денежных средств!

Подробная информация об услуге и тарифах на сайте www.velcom.by.

Источник информации: пресс-релиз velcom (Беларусь)

Виртуальная корпоративная сеть – реальная помощь вашему бизнесу

"Виртуальная корпоративная сеть" обеспечит оперативный обмен информацией между сотрудниками в любое время и в любом месте, что особенно актуально для крупных организаций с большим количеством территориально удаленных друг от друга структурных подразделений, которые необходимо объединить в единую сеть. При этом вам гарантирована сохранность и целостность передаваемых данных!

С помощью данной услуги вы сможете эффективно контролировать удаленные или подвижные объекты, организовывать видеоконференции, видеонаблюдение и, что очень важно, повысить производительность компании за счет своевременной передачи данных и ускорения документооборота!

Услуга действует как в зоне действия velcom, так и в GPRS-роуминге. Подключиться к услуге могут все абоненты компании - юридические лица, имеющие в распоряжении не менее пяти SIM-карт. Более подробная информация о возможностях подключения и стоимости услуги на сайте www.velcom.by

Источник информации: пресс-релиз Velcom (Беларусь)

«Евросеть». Ритейлер уходит с рынков Молдавии и Армении

Крупнейший сотовый ритейлер «Евросеть» продолжает покидать рынки постсоветского пространства. Как стало известно “Ъ”, вслед за странами Прибалтики, Узбекистана и Азербайджана компания уходит с рынков Молдавии и Армении, а также не исключает, что может закрыть бизнес на территории Белоруссии и Киргизии.

Решение «Евросети» не скажется на объемах ее выручки (на Армению и Молдавии приходится не более 1%), зато поможет сократить издержки, считают эксперты.

О решении закрыть во втором квартале бизнес в Армении (12 салонов) и Молдавии (32 точки продаж) “Ъ” рассказал президент «Евросети» Александр Малис. По его словам, до конца июня будет принято решение по Белоруссии (75 салонов) и Киргизии (21 салон). «Выход на эти рынки был стратегической ошибкой, так как бывшие акционеры компании считали, что чем шире территориальный охват сети, тем больше ее стоимость. Мы же полагаем, что стоимость компании напрямую зависит от ее выручки»,— поясняет господин Малис (см. блицинтервью). В «Евросети» не раскрывают объемы выручки салонов связи в Белоруссии и Киргизии, Армении, Молдавии, отмечая, что в последних двух странах она не превышает в общей структуре 1%, а доля «Евросети» на этих рынках варьируется от 10 до 20%. «Евросеть» владеет 3790 салонов связи в России. С осени прошлого года 50,1% компании принадлежит предпринимателю Александру Мамуту, оставшиеся 49,9% «Вымпелкому». Оборот за 2008 год — $5,7 млрд.

«Евросеть» первой из российских сотовых ритейлеров вышла на постсоветское пространство, открыв в конце 2004 года свои салоны на Украине (сейчас 350 салонов) и в Казахстане (151 салон). В 2005 году компания стала работать в Белоруссии, а в 2006 — в Киргизии, Узбекистане, Молдавии, Литве, Эстонии, Латвии, Армении, Грузии и Азербайджане. С рынка последней страны она ушла, не проработав там и полгода. В компании объясняли, что в Азербайджане было выгоднее продавать подержанные телефоны, из-за высокой доли контрафакта. Весной 2008 года ритейлер закрыл по этой же причине свои узбекские салоны (порядка 40). Летом того же года «Евросеть» продала свои дочерние компании в Латвии, Литве и Эстонии. Изначально «Евросеть» планировала открыть там 150–200 салонов связи, инвестировав ?7,5–10 млн, и использовать прибалтийские страны как площадку для экспансии в другие страны Евросоюза. На момент продажи у «Евросети» в Прибалтике было 68 салонов.

«В условиях кризиса главная задача “Евросети” оптимизировать структуру бизнеса, с этой точки зрения уход из Молдавии и Армении правильный шаг,— считает ведущий аналитик Сергей Савин.— На выручку компании он влияния не окажет, но может положительно сказаться на сокращении ее издержек». В текущих условиях, по мнению Сергея Савина, «Евросети» имеет смысл сосредоточиться на крупнейших рынках постсоветского пространства — России, Украине и Казахстане.

Кроме «Евросети» на рынках СНГ работают и другие сотовые ритейлеры. В 2005 году в Казахстан вышел Dixis (сейчас остановил свою деятельность), а летом 2007 года «Связной» купил белорусскую сеть салонов мобильной связи и фотоуслуг. Основной акционер «Связного» Максим Ноготков сказал вчера “Ъ”, что компания пока не планирует закрывать свои салоны в Белоруссии (69 магазинов): «В СНГ и в том числе в Белоруссии ситуация тяжелая, мы, как и все, потеряли в январе деньги из-за девальвации местной валюты, но пока будем работать на этом рынке».

По оценке независимого эксперта Владимира Богданова (бывший вице-президент «Евросети»), всего в 2008 году на постсоветском пространстве без учета стран Прибалтики было продано около 51 млн телефонов (новые трубки). Из них в России было продано 71%, на Украине — 15,7%, в Казахстане — 5,1%, в Белоруссии — 3,3%, а во все остальных — 4,9%.

(c) Инна Ерохина, Анна Балашова, "КоммерсантЪ", 26.05.2009

Блицинтервью

«Мы не хотим быть дискаунтером, так как это не только низкие цены, но и прошлогодний товар»

Президент «Евросети» АЛЕКСАНДР МАЛИС рассказал корреспонденту “Ъ” ИННЕ ЕРОХИНОЙ о стратегических планах компании.

— Вы приняли решение уйти с нескольких рынков постсоветского пространства, а какая основная стратегическая цель стоит сейчас перед вами в России?

— Стать лидером по выручке. Сейчас наша доля в продажах телефонов составляет 30–40%, надеюсь, по истечении моего трехлетнего контракта она достигнет 55%.

— «Евросеть» всегда позиционировалась как дискаунтер, а какой вы хотите видеть сеть сейчас?

— Мы не хотим быть дискаунтером, так как это не только низкие цены, но и прошлогодний товар и соответствующий сервис. Вот «Эльдорадо» это дискаунтер, а мы нет. В ближайшие месяцы имидж сети изменится, но пока я об этом не могу говорить. Как раз вчера мы взяли нового вице-президента по маркетингу и рекламе Вячеслава Яхина (в 2008–2009 годах возглавлял департамент маркетинга «Аэрофлота» — “Ъ”).

— В конце апреля ваши с МТС пути окончательно разошлись, насколько после этого сократилось количество посетителей ваших салонов?

— Как ни странно, но на 2–3%. Я попросил нашу маркетинговую службу провести исследование на эту тему, ее резюме заключается в том, что абоненты МТС все равно заходят к нам, чтобы посмотреть новые модели телефонов. А количество продаваемых sim-карт в регионах даже выросло на 6%. Мы это объясняем тем, что часть региональных абонентов, лишившись возможности оплачивать связь без комиссии, просто поменяла оператора.

— Стоит ли ждать в ближайшее время новых назначений в компании? Например, у вас нет должности операционного директора (COO).

— Я считаю необходимым полностью изменить структуру управления компанией, она должна соответствовать классическому западному образцу. Сейчас у всех топ-менеджеров функции абсолютно перемешаны, например, исполнительный вице-президент отвечает за HR (управление персоналом.— “Ъ”), а вице-президент по финансам в том числе и за IT. Так быть не должно.

— Насколько вероятно, на ваш взгляд, что «Вымпелком» будет консолидировать финансовые показатели «Евросети» в своей отчетности?

— Это полный бред, продажи товаров и услуг — очень разные бизнесы. Конечно, можно аргументировать это тем, что в части продвижения операторских услуг «Вымпелком» зависим от нас, но у нас заключено маркетинговое соглашение и с «МегаФоном», может, им тоже стоит нас консолидировать?!

(с) "КоммерсантЪ", 26.05.2009

Люблю оптимистов, но цифра 2-3% - это не "как ни странно", это просто смешно. Так что мы над этой статистикой немного поулыбаемся...

И понаблюдаем, как "Евросеть" будет становится лидером по выручке. Это все же не статистика числа посетителей, тут все будет тщательнее считаться.

Сюрприз для МТС

МТС — не единственный претендент на «Комстар-ОТС». Как стало известно «Ведомостям», оферту его акционерам готовит «Связьинвест»

О предложении «Связьинвеста» известно топ-менеджеру крупного телекоммуникационного холдинга и менеджеру компании — акционера «Комстара». Детали они не знают. Покупка «Комстара», занимающего лидерские позиции в Москве, соответствует стратегии «Связьинвеста», которая сейчас разрабатывается, — создать крупнейшего оператора в стране, добавляет один из собеседников «Ведомостей».

Стоит дороже
1,92 млрд долларов составляла капитализация «Комстар-ОТС» в прошлую пятницу (вчера на LSE не было торгов)

33,2 млрд рублей ($1,07 млрд на сегодня) наличности было у «Связьинвеста» и его «дочек» в конце 2008 г. (данные РСБУ)

ОАО «Комстар – Объединенные телесистемы»
фиксированный оператор
Акционеры – АФК «Система» (51%), 35% – на LSE.
Финансовые показатели (US GAAP, 2008 г.): выручка – $1,648 млрд, чистая прибыль – $180 млн.

Директор департамента внешних коммуникаций «Связьинвеста» Игорь Пшеничников ничего не знает о таком предложении.

В прошлую пятницу за разрешением на покупку до 100% «Комстар-ОТС» в антимонопольную службу обратилась МТС. Она хочет поучаствовать в росте рынка широкополосного интернет-доступа и предоставить клиентам конвергентные услуги, объяснял «Ведомостям» президент МТС Михаил Шамолин. «Если бы я был на месте МТС, я думал бы о полном слиянии, — признался вчера журналистам президент “Системы” (контролирующей и МТС, и “Комстар”) Леонид Меламед. — Но вопрос, когда этим заниматься — сразу в этом году или поэтапно».

МТС может избежать оферты миноритариям «Комстара»: по закону она необязательна, если в результате сделки конечный владелец продаваемого пакета остается прежний (в случае с МТС и «Комстар-ОТС» это «Система»). Но «Связьинвесту», если он решится на сделку, придется запастись деньгами для возможного выкупа всех 100%.

Если «Связьинвест» решит сделать оферту, то должен будет вынести этот вопрос на совет директоров, в котором примут участие и представители «Системы» (владеет 25% плюс 1 акция «Связьинвеста»), напоминает руководитель комплекса внешних коммуникаций АФК Ирина Потехина. Пока такой вопрос на совет не выносился, говорит она. «Комстар» — хороший актив, но «Системе» интересно знать, по каким мультипликаторам «Связьинвест» готов его оценить, говорит представитель «Системы». Если по тем же, которые использовала Ernst & Young (E&Y) при оценке принадлежащего АФК блокпакета самого «Связьинвеста», то такое предложение не станет даже рассматриваться, говорит он. E&Y оценила этот пакет, который АФК ранее предложила вернуть государству, в 23,7 млрд руб.; «Система» сочла эту оценку очень консервативной.

Выручка «Комстара» сопоставима с доходами крупной межрегиональной компании «Связьинвеста», а без серьезного присутствия в Москве «Связьинвесту» не создать «национального чемпиона», замечает аналитик «Уралсиба» Константин Чернышев. Бизнес-логика в желании купить «Комстар» есть, согласен он, но для АФК продажа этой компании означала бы отказ от стратегии создать глобального оператора. Вместо синергии от объединения с «Комстаром» (Шамолин оценивает ее в сотни миллионов долларов в год) МТС пришлось бы тратиться на строительство собственной сети фиксированной связи, добавляет Чернышев. Продажа «Комстара» сторонним компаниям исключена, утверждает источник в АФК.

Оферта «Связьинвеста» могла бы вынудить МТС предложить миноритариям «Комстара» больше денег, рассуждает менеджер акционера «Комстара». В МТС это не комментируют. А Меламед уточняет: пока обсуждается лишь потенциальная покупка МТС 51% «Комстара» у «Системы».

(с) Игорь Цуканов, Олег Сальманов, "Ведомости", 26.05.2009, №94 (2364)

Как продать iPhone

Apple консультируется с дистрибуторами о том, как увеличить продажи iPhone в России. До сих пор этот телефон, который продвигают МТС, «Вымпелком» и «Мегафон», расходился из рук вон плохо

Российский офис Apple нанял сотрудников, задача которых — разработать новые способы продвижения iPhone в России, рассказали знакомый с этими сотрудниками менеджер и источник в сотовой компании. За отношения Apple с сотовыми операторами теперь отвечает Александр Мазуров, экс-директор по проектам МТС, за продажи — экс-директор по маркетингу российской Nokia Роман Горонок, а за магазины — Тарас Архипов, экс-менеджер по торговым операциям Nokia, говорят собеседники «Ведомостей». Уход Мазурова в Apple подтвердил источник в МТС. Представители Nokia и Apple отказались от комментариев.

Новые сотрудники Apple начали с изучения опыта конкурентов и встретились с дистрибуторами Nokia, Samsung и Sony Ericsson — компаниями «ВВП групп», «Тринити фэлконс», «Телелогистика» и «Носимо»; их интересовало устройство каналов продаж, рассказали два участника этой встречи. Но менять схему продвижения телефонов Apple не будет, говорят менеджер одного из дистрибуторов и два источника в сотовых компаниях.

Ни Apple, ни операторы не довольны продажами iPhone. «Вымпелком», МТС и «Мегафон» обязались продать 3,5 млн iPhone за два-три года, но с октября 2008 г. реализовали, по оценке Mobile Research Group, всего 280 000 устройств. «Вымпелком» закупил в IV квартале 2008 г. всего 12% от запланированного, а в этом году операторы вообще не закупали iPhone. iPhone — перспективный телефон, но на его продажи повлиял кризис, объяснял «Ведомостям» президент МТС Михаил Шамолин. Спасти продажи iPhone может только снижение цены, хотя бы до 15 000 руб., считает представитель «Связного» Елена Ноготкова.

(c) Анастасия Голицына, "Ведомости", 26.05.2009, №94 (2364)

«Связьинвест» без дивидендов

Связьинвест«обратился к профильным ведомствам с просьбой разрешить ему не выплачивать дивиденды за 2008 г., рассказал источник в совете директоров холдинга. По его словам, ведомства, включая Росимущество, предварительно согласны, но официальной директивы пока нет. «Связьинвест» вышел с таким предложением, а Росимущество его поддержало, подтверждает сотрудник профильного ведомства.

Представитель Минкомсвязи отказался от официальных комментариев, в пресс-службе Росимущества затруднились уточнить позицию ведомства. Директор департамента внешних коммуникаций «Связьинвеста» Игорь Пшеничников сообщил, что ничего не знает о дивидендах за 2008 г.

На чистую прибыль «Связьинвеста» влияет главным образом переоценка стоимости пакетов акций в его дочерних компаниях. Из-за кризиса, снизившего стоимость этих пакетов в разы, в 2008 г. «Связьинвест» получил чистый убыток — 120,5 млрд руб. В 2007 г. чистая прибыль «Связьинвеста» составляла 36 млрд руб., и вся она была направлена на дивиденды.

Закон позволяет выплачивать дивиденды и при отсутствии прибыли, замечает независимый член совета директоров «Связьинвеста» Иван Родионов. Рекомендация по дивидендам «Связьинвеста» будет принята на совете директоров 28 мая, добавил он.

(с) Олег Сальманов, Игорь Цуканов, "Ведомости", 26.05.2009, №94 (2364)

Bharti Airtel может объединиться с MTN. Слияние крупнейшего оператора Индии с южно-африканской компанией MTN, если состоится, породит компанию с оборотом в US$20 млрд и более, чем 200 млн абонентов. Схема подразумевает, что Bharti получит 49% MTN, а остальное будет выплачено деньгами.

по материалам газеты "Ведомости", 26.05.2009 со ссылкой на FT

Продлено действие предложения о реструктуризации долга РБК «Онэксим» выкупает 65% увеличенного вчетверо капитала за $35 млн, 10% получают кредиторы РБК. Затем они получают 8% долга и списывают 45% (либо 65%) и пролонгируют остаток на семь лет (на три года). "Ведомости", 26.05.2009

10 тысяч абонентов услуги "ТВист"

25 мая «Сибирьтелеком» подключил 10-тысячного абонента пакетной услуги «ТВист».

Запущенная в 2008 году пакетная услуга «ТВист» преодолела первый юбилейный рубеж – 10 тысяч. За это время была расширена география предоставления услуги до 8 сибирских регионов, возросло количество сервисов, улучшился интерфейс самой услуги. В тройке лидеров по динамике прироста абонентов услуги «Твист» – Новосибирская область, Красноярский край и Кемеровская область.

«Наше пакетное предложение «ТВист» отвечает потребностям клиентов получать сразу комплекс услуг на льготных условиях, - отметил генеральный директор ОАО «Сибирьтелеком» Иван Дадыкин. – На рынке сегодня сформирован сегмент, который готов одновременно потреблять несколько разных услуг - мобильная связь, Интернет-доступ, телефония, предоставление контента и цифровое телевидение. И услуга «ТВист» оценивается нами как востребованная и перспективная. Стратегически же она позволяет нам увеличивать абонентскую базу Интернет-пользователей».

Сегодня жители восьми регионов Сибирского федерального округа в рамках услуги «ТВист» могут смотреть цифровое многоканальное телевидение, пользоваться высокоскоростным Интернет-доступом, сервисами «Родительский контроль», «Видео по запросу». В ближайшее время спектр сервисов будет расширен. В настоящее время «Сибирьтелеком» тестирует два новых сервиса «Отложенный просмотр» и «Сетевой видеомагнитофон», которые позволят абонентам смотреть в любое удобное время любимые фильмы и телепередачи, уже прошедшие в эфире, или заказывать «запись» будущих телепрограмм. Также этим летом будет введен новый сервис «ТВ-мейл», который позволит получать и просматривать электронную почту прямо на экране телевизора. Пока этот сервис планируется тестировать в Новосибирске, а в дальнейшем распространить и на другие регионы присутствия услуги «ТВист». К концу текущего года «Сибирьтелеком» намерен провести тестовую эксплуатацию 3 новых каналов высокой четкости HDTV.

Этим летом абонентов «Твиста» ожидает и еще несколько приятных сюрпризов. Во-первых, будут снижены тарифы на сервис «Видео по запросу» на 21-37%. Кроме того, в период летнего отдыха с 1 июня по 31 августа, когда особенно хочется проводить время с семьей, друзьями и смотреть любимые фильмы, киноновинки, компания предложит абонентам услугу неограниченного доступа к сервису «Видео по запросу» всего за 399 рублей в месяц. Можно будет смотреть любые фильмы из фильмотеки компании без ограничения времени. Новшеством в маркетинговой политике станет переход с 1 июня с авансовой схемы на кредитную в предоставлении сервисов услуги «ТВист». Пользоваться ими можно будет даже при нулевом балансе на счете, а оплату абонент будет производить в следующем месяце, как и за телефон.

В перспективных планах компании – расширение зоны предоставления услуги ТВист» еще на три сибирских региона – Забайкальский край, республики Бурятия и Алтай. К концу 2009 года «Сибирьтелеком» намерен удвоить количество пользователей. Будет продолжена работа по совершенствованию качества услуги, а именно внедрению сквозной системы мониторинга качества приема видеосигналов.

Источник информации: пресс-релиз "Связьинвест"

Определен размер процентной ставки пятого купона по облигациям ОАО "Северо-Западный Телеком" серии 05

26.05.2009. ОАО «Северо-Западный Телеком» установило размер процентной ставки очередного пятого купона по облигациям ОАО «СЗТ» серии 05 в размере 15% годовых в соответствии с Решением о выпуске ценных бумаг и решением Совета директоров об установлении размера предельной процентной ставки по облигациям серии 05, принятом на заседании 19.05.2008 г.

Размер купонов по 5-му выпуску является плавающим, пересматривается ежеквартально и определяется как сумма трехмесячной ставки MosPrime*, установленной в последний день каждого купонного периода, и размера премии, определенной на аукционе при размещении выпуска, которое зафиксировано на весь срок обращения облигаций и составляет 212 б.п. Для снижения риска роста процентных ставок Решением о выпуске предусмотрено ограничение на максимальный размер ставки купонов. Так, процентные ставки купонов не могут превышать размер предельной процентной ставки, которая установлена в размере 15% годовых.

Поскольку на 25 мая ставка MosPrime (1*) для определения размера пятого купона составила 13 % годовых, то процентная ставка пятого купона установлена на уровне предельной ставки – 15% годовых.

Облигации пятого выпуска – процентные документарные облигации на предъявителя с обязательным централизованным хранением серии 05 (государственный регистрационный номер 4-05-00119-А от 23 октября 2007 года) размещены на ФБ ММВБ 27 мая 2008 года. Объем выпуска - 3 млрд. рублей, количество облигаций – 3 млн. штук номиналом 1 тыс. рублей. Срок обращения - 5 лет. Купонный доход по облигациям выплачивается ежеквартально. Облигации включены в Ломбардный список ЦБ РФ, принимаются Банком России в качестве обеспечения по сделкам прямого РЕПО и входят в котировальный список А1 ФБ ММВБ.

(1*) Ставка MosPrime Rate – ставка предоставления рублевых кредитов первоклассным финансовым организациям, рассчитываемая Национальной Валютной Ассоциацией.

Источник информации: пресс-релиз компании "Связьинвест"

«Евросеть» сокращает должность первого вице-президента по финансам и администрации

26 мая 2009 г., Москва, Россия. – «Евросеть», крупнейшая в России и странах СНГ компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи, объявляет о сокращении должности Первого Вице-президента по финансам и администрации в рамках реструктуризации компании.

Позиция первого Вице-президента по финансам и администрации была введена в ноябре 2008 года после смены акционеров Компании. Она была создана на время выстраивания новой структуры управления. На нее был приглашен Виталий Подольский. Он курировал финансовое и стратегическое направления, а также вспомогательные службы, в том числе ИТ и юридическую.

«Я очень благодарен Виталию за гигантскую работу по стабилизации ситуации в «Евросети», по изменению долговой нагрузки и по улучшению кредитного портфеля Компании. И мы не прощаемся с ним, так как Виталий остается нашим консультантом по финансовым вопросам», – прокомментировал изменения президент компании «Евросеть» Александр Малис.

«Позиция Вице-президента по финансам и администрации теряет смысл в выстраиваемой организационной структуре, потому что первый этап преобразования компании после смены собственников закончен. Кредитный портфель сокращен более чем вдвое. Взаимоотношения с поставщиками налажены. Компания находится в надежных руках Александра Малиса, и теперь я спокойно могу заняться новым проектом. Но я как смогу буду поддерживать «Евросеть», – отметил Виталий Подольский.

В структуре компании «Евросеть» финансовые вопросы по-прежнему остаются в компетенции финансового директора Александра Папина, который работает в «Евросети» с 2002 года.

Источник информации: пресс-релиз "Евросеть"

inxs 25.05.2009 11:47:
Интересно, как организован процесс получения данных об абоненте и заключение абонентского договора? По аналогии с FMCG-продуктами операторов?

Вот, что на этот счет отвечает пресс-служба компании.

Действия абонента, приобретающего пакет в торговом автомате, аналогичны действиям покупателей стартового комплекта в супермаркетах. Для того, чтобы активировать комплект, абонент должен заполнить инфокарту и передать ее в ближайший салон связи авторизованного дилера. После этой процедуры он сможет пользоваться услугами связи в полном объеме.

Так что купив комплект в метро (где я, по-прежнему, так и не встретил еще ни одного аппарата), придется побегать в поисках этого самого авторизованного дилера. Не самая удобная схема...

Интересно, предупреждает ли автомат (надпись на нем) о том, что купленным в нем комплектом НЕЛЬЗЯ будет сразу же воспользоваться. Из человеколюбия, стоило бы и предупреждать о такой засаде + давать информацию, где же, собственно, находится ближайший авторизованный салон относительно данного автомата.

Три года - это большой срок. Воды утечет много. Гадать не хочу.

Я уже говорил ранее, что г-н Малис на "Евросети" - это "Евросети" повезло. Это не означает, что у руководства компании получится все, что сейчас задумывается, но означает, что компания вполне может выжить, как бы не обстояли дела в настоящее время. Но, также повторюсь, это будет совсем другая сеть.

Собственно, "Евросеть" уже другая - в ней уже нельзя купить контракт МТС или пополнить свой счет в МТС, "Евросеть" - уже не дискаунтер, а значит можно забыть про "цены просто о++еть", она уже не такая креативная, т.е. не будет купаний на Тверской и магазинов для сексменьшинств, как и других эпатажных выходок, которые так эффективно привлекали к Е-сети внимание СМИ. Не будет такой экспансии и место компании на рынке в тех регионах, куда она не вышла или откуда ушла, займут другие.

Так что, у г-на Малиса, вполне вероятно, что-нибудь получится. Вот только совсем не то, что получилось у Чичваркина. Возможно, это будет еще одна "корбина", компания с хорошей сетью и терпимым обслуживанием, а, может быть, это будет еще один "билайн", только поменьше, для продажи телефонов. В любом случае, той, прежней, "Евросети" больше нет. R.I.P.

Пользователь навигации АВТОСПУТНИК имеет возможность оперативно получать критические корректировки карты в части организации дорожного движения прямо на свой навигатор!

Сервис динамических обновлений карты онлайн поддерживается проектом АВТОСПУТНИК: ежедневно обрабатывается информация об изменениях организации дорожного движения: добавление / снятие запретов проезда вследствие дорожных работ, изменение направлений движения, перекрытия дорог и т.д. и т.п. Специалистами АВТОСПУТНИКа учитывается не только публично доступная информация, но и сообщения и замечания активных пользователей - все эти данные входят в набор еженедельных обновлений.

Этот сервис - новинка на рынке GPS навигации и уникальная функция, которую предлагает только программа АВТОСПУТНИК.

Динамические обновления карты онлайн - сервис, который доступен всем зарегистрированным пользователям навигационной программы АВТОСПУТНИК версий 3.2.6-7 для Windows Mobile (для КПК, коммуникаторов, смартфонов) и для Windows CE (портативных навигаторов и встраиваемых штатных автонавигаторов) с новой картой России (Tele Atlas) релиз 09.02.

Для устройств с подключением к мобильному интернету (через GPRS, EDGE, 3G, Wi-Fi и т.п.) в навигации АВТОСПУТНИК можно включить ежедневное автоматическое обновление карты, просто добавив в программе АВТОСПУТНИК информканал «Динамическая актуализация карты» (или «Обновление карты OnLine»)в настройках онлайн-сервисов.

Для устройств без подключения к сети доступны регулярные оперативные обновления на сайте АВТОСПУТНИК, которые будут выпускаться еженедельно.

Скачать очередную динамическую актуализацию карты можно здесь.

Источник: Автоспутник

Siberian court adjourns hearing of Telenor's appeal to 10 June

(Fornebu, Norway, and Tyumen, Russia - May 26, 2009) On May 26, 2009, the Federal Arbitrazh (Business) Court in Tyumen, Siberia adjourned until 10 June 2009 the court proceedings concerning the appeal by Telenor East Invest AS of a 2 March 2009 ruling by the Appeals Court in Omsk on grounds that third parties were not duly notified. The ruling mandated that $1.73 billion should be collected from Telenor East Invest AS as a result of a claim by Farimex Products Inc., the holder of ADRs equal to 0.002 per cent of VimpelCom shares.

Source: Telenor's press-release

Услуги ОАО "Северо-Западный Телеком" удобнее оплачивать через Систему e-port

За прошедший месяц к Системе e-port подключились три филиала компании "Северо-Западный Телеком" (ОАО "СЗТ"): Коми, Ленинградский областной и Калининградский. Петербургский филиал ОАО "СЗТ" был подключен к Системе e-port еще в 2008 году.

Теперь абоненты компании в данных регионах могут оплатить услуги местной, междугородной, международной телефонной связи и доступа в Интернет в более 72 000 пунктах приема платежей Системы e-port на всей территории России. Также совершить платеж можно с помощью мобильного телефона, установив java-приложение e-port мобайл, и через Интернет-сервис momentalno.ru.

"Северо-Западный Телеком" - одна из крупнейших телекоммуникационных компаний России, ведущий оператор фиксированной связи Северо-Западного федерального округа. Компания удерживает лидирующие позиции на рынке благодаря высокому качеству услуг, постоянному расширению перечня предоставляемых сервисов, а также совершенствованию качества обслуживания клиентов.

Благодаря подключению ОАО "СЗТ" к Системе e-port абоненты получили возможность быстрой и надежной оплаты услуг компании. Операции по приему платежей в Системе e-port производятся в режиме on-line, поэтому процедура оплаты и зачисления средств на счет получателя занимает всего несколько минут.

Источник информации: пресс-релиз компании e-port

Можно потрогать?.... В «Евросети» можно!

26 мая 2009 г., г. Москва, Россия – «Евросеть», крупнейшая в России и странах СНГ компания, работающая на рынке сотового ритейла, и ведущий дилер крупнейших операторов связи, объявляет о запуске новой рекламной кампании.

В мае 2009 г. стартовала рекламная кампания «Евросети» в поддержку продаж нового мобильного телефона Samsung Star S5230. Этот стильный телефон привлекает к себе внимание большим сенсорным дисплеем и привлекательной ценой – всего 8 990 рублей, а также множеством других параметров, составляющих его по-настоящему «вкусную» начинку.

Креатив для ролика разработало украинское агентство Saatchi&Saatchi, победившее в тендере по данному проекту. Предложенная агентством идея выгодно и четко доносит основные преимущества данного телефона в красивом и интригующем оформлении двусмысленной и романтичной ситуации.

Демочасть снята вживую, без использования компьютерной графики, это подчеркивает легкость работы с телефоном и добавляет ощущения личного присутствия для зрителя. В ней показана еще одна особенность данного телефона – наличие локализованных для России виджетов («Одноклассники», «Яндекс.Пробки», новости РБК и другие).

Данный ролик является продолжением интригующей и романтичной истории, начатой в июле 2008 года роликом телефона Samsung U800. Кампания включает в себя федеральное ТВ, Интернет и рекламные материалы в салонах связи «Евросети», и продлится до конца июня.

Рабочая группа

«Евросеть»: Наталья Ванчагова – менеджер по маркетинговым коммуникациям,

Samsung: Марина Павловская – маркетинг-менеджер,

Агентство Saatchi&Saatchi Ukraine:

Production House Anomaly Film:

Источник информации: пресс-релиз "Евросеть"

Судебные приставы нашли помощника

Как взыскать с Telenor $1,7 млрд разъяснит замгендиректора «Атона» Светлана Копылова

Судебные приставы привлекли замгендиректора компании «Атон» Светлану Копылову для определения порядка реализации акций Telenor в «Вымпелкоме» в рамках дела о взыскании с норвежского холдинга $1,7 млрд в пользу «Вымпелкома». С ее помощью служба может обезопасить себя от потенциального судебного преследования со стороны Telenor, считают юристы.

О том, что заместитель гендиректора по внутреннему контролю ООО «Атон» Светлана Копылова будет определять порядок реализации акций Telenor, рассказал старший юрист «Егоров, Пугинский Афанасьев и партнеры» Григорий Чернышов, представляющий интересы норвежского холдинга.

В пресс-службах «Атона» и управления федеральной службы судебных приставов по Москве (УФССП) отказались от комментариев. Однако два источника “Ъ” в «Атоне» и УФССП подтвердили эту информацию. Один из собеседников "Ъ" объясняет, что «Атон» – одна из аккредитованных при УФССП организаций, уполномоченных производить оценку имущества. «Светлану Копылову как независимого специалиста предложил сам "Атон"», - уточнил он. С самой госпожой Копыловой вчера связаться не удалось.

Судебные приставы арестовали большую часть пакета акций Telenor в «Вымпелкоме» (26,6%, всего владеет 29,9% оператора) 11 марта. Это было сделано после того как 2 марта Восьмой арбитражный апелляционный суд в Омске по иску компании Farimex (владеет ADR на 0,002% уставного капитала «Вымпелкома») постановил взыскать с Telenor $1,73 млрд в пользу «Вымпелкома» в качестве компенсации за задержку выхода оператора на украинский рынок. Telenor отказался добровольно исполнять это решение, и теперь по закону «Об исполнительном производстве» взыскание должно быть обращено на пакет холдинга в «Вымпелкоме»: это единственное имущество норвежцев в России, чья стоимость сопоставима с суммой требований. УФССП уже получило ответ на запрос в РТС о стоимости пакета акций Telenor (по оценке биржи, он составляет $1,8 млрд), а также направило запрос в The Bank of New York, в котором депонированы принадлежащие Telenor ADR на оставшиеся 3,3% акций «Вымпелкома».

В конце прошлой недели УФССП вынесло постановление о привлечении специалиста для определения порядка реализации акций Telenor, которым и стала Светлана Копылова. Партнер коллегии адвокатов «Муранов, Черняков и партнеры» Дмитрий Черный, выступающий адвокатом Farimex, не опроверг информацию о ее назначении.

Параллельно Telenor отстаивает свои акции в судах – в арбитражном суде Москвы, где просит приостановить исполнительное производство, и в Федеральном арбитражном суде Западно-Сибирского округа в Тюмени. В апреле этот суд отказался приостановить исполнение постановления арбитражного суда в Омске, а вчера должен был рассмотреть кассационную жалобу Telenor на это постановление. Но заседание было перенесено на 10 июня в связи с «ненадлежащим извещением представителя Алексея Резниковича и Михаила Фридмана» (являются в деле третьими лицами). Юристы Telenor уверены, что Altimo (по мнению Telenor, стоит за Farimex, но в обеих компаниях это отрицают) намеренно затягивают слушания в кассационном, чтобы затруднить для норвежцев обращение в Высший арбитражный суд.

Руководитель группы практики по разрешению споров юридической компании Goltsblat BLP Рустам Курмаев считает, что привлекая Светлану Копылову в качестве специалиста, служба судебных приставов пытается обезопасить себя в ситуации, если в будущем Telenor попытается оспорить оценку пакета или его продажу (если это произойдет).

«По закону об исполнительном производстве специалист должен отвечать на поставленные судебным приставом-исполнителем вопросы, давать в устной или письменной форме консультации и пояснения, при необходимости оказывать техническую помощь. В случае судебного обжалования результатов оценки или торгов, или даже возможного возбуждения уголовного дела в отношении судебных приставов, последние смогут апеллировать к этим пояснениям», - уточняет господин Курмаев.

(c) Анна Балашова, Инна Ерохина, Ольга Плешанова, "КоммерсантЪ", 26.05.2009

«Синтерра» продолжает оказывать услуги связи Роснедвижимости

Москва, 26 мая 2009 года. «Синтерра» – национальный оператор связи, по результатам открытого аукциона будет предоставлять услуг связи для центрального аппарата, территориальных органов и подведомственных учреждений Федерального агентства кадастра объектов недвижимости (Роснедвижимость) (www.kadastr.ru).

В рамках контракта «Синтерра» будет отвечать за обеспечение функционирования в 2009 году федерального сегмента мультисервисной VPN-сети Роснедвижимости в части обеспечения возможности передачи информации по сети передачи данных, а также предоставления доступа в Интернет.

Источник информации: пресс-релиз компании "Синтерра"

Конечно же, не только в Москве, а, как минимум, еще в С.Петербурге и Самаре. Во-вторых, строится и до миллионников на Урале, вероятно, дойдет. В-третьих, это какой у Вас интернет есть, позвольте полюбопытствовать? Если проводной, так мобильный интернет дает вам независимость от местонахождения. А если вы о каком-нибудь 2G/GPRS/EDGE/3G от "большой тройки", то если это и мобильный интернет, то не более, чем "демо режим" по-сравнению с 4G/WiMAX.

Но, безусловно, пока 4G нет в вашем городе, то и смысла брать этот телефон нет, это все же его основное достоинство, на мой взгляд.

При нажатии на добавить новый контакт контакт телефон (LG KM 900) автоматически перезагружается. Как можно победить эту хрень???E5лефон (LG KM 900) автоматически перезагружается. Как можно победить эту хрень???ax

«Сейчас удачный год для покупок», — Сергей Приданцев, президент «Комстар — объединенные телесистемы»

Услуги фиксированной связи останутся востребованными в России несмотря ни на что — надо только подтянуть их качество, уверен президент «Комстар-ОТС» Сергей Приданцев

В I квартале, когда российская экономика в полной мере почувствовала на себе влияние мирового кризиса, абоненты «Комстара» как ни в чем не бывало разговаривали по городским телефонам и выходили в интернет. Поэтому доходы компании за это время даже выросли. В интервью «Ведомостям» Сергей Приданцев рассказал, как он рассчитывает сохранить рост по итогам 2009 г., почему «Комстар-ОТС» предлагает государству обмен блокпакета «Связьинвеста» на другие активы и какая схема объединения с МТС представляется ему наиболее эффективной.

Биография
Родился в 1967 г. в Москве. В 1993 г. окончил Московский автомобильно-дорожный институт (МАДИ), в 2000 г. – Stanford Executive institute, в 2004 г. – Российскую академию госслужбы при президенте РФ.
1994 работал в операторе связи «Астелит»
1995 технический консультант HewlettPackard
1997 начал карьеру в представительстве Lucent Technologies, дорос до первого заместителя гендиректора по продажам в России и СНГ
2003 коммерческий директор, а затем гендиректор «Центртелекома»
2007 гендиректор группы компаний «Комстар-ОТС»

«Комстар – объединенные телесистемы»
телекоммуникационная компания
Финансовые показатели (US GAAP, 2008 г.): выручка – $1,648 млрд, чистая прибыль – $180 млн.
Основной акционер – АФК «Система» (51%), 35% – на Лондонской фондовой бирже.
Капитализация – $1,95 млрд.

— МТС готовится обратиться в Федеральную антимонопольную службу за разрешением на покупку «Комстар-ОТС». Как вы отнеслись бы к возможному объединению бизнеса двух компаний?

— Решение принимают акционеры, мы его будем выполнять. При этом надо постараться учесть все возможные проблемы и опыт, который наработали «Вымпелком» с Golden Telecom. Основная задача — не повторить чужих ошибок и не наделать своих.

Реальная синергия возможна лишь при образовании одного юрлица. Для реальной синергии нужна единая билинговая система, чтобы выставлять клиенту один счет, единая база абонентов и общая инфраструктура. Если есть два разных юрлица, то добиться всего этого не удастся, потому что по закону обмениваться базами данных клиентов нельзя. А значит, и единый счет невозможен.

Кроме того, если есть два аффилированных друг с другом юрлица, то максимальная скидка, которую одно из них может дать другому, по закону не должна превысить 20% без существенного обоснования.

Если одно юрилицо не создается, то из реальных вариантов [объединения бизнеса] я вижу переход на единый бренд, доступ «Комстара» к финансовым ресурсам МТС, возможна некоторая экономия на персонале. В регионах мы уже приостановили переход на единый бренд, потому что если будет решение об объединении с МТС, то возможно изменение политики в отношении бренда.

— В I квартале выручка «Комстара» в рублях прибавила по сравнению с тем же периодом прошлого года 12%, несмотря на кризис. Это результат консолидации региональных операторов холдинга «Стрим-ТВ» с начала года?

— Не только. Основная причина — то, что люди стали больше пользоваться фиксированной связью. В условиях экономической нестабильности население сокращает расходы на развлечения вне дома. При этом люди больше смотрят телевидение и пользуются интернетом.

В дальнейшем основным драйвером увеличения выручки компании будет рост тарифов. Мы их повысили с марта, так что в I квартале еще не было ощутимого эффекта от изменения тарифов.

— Но чистая прибыль даже в рублях сократилась довольно значительно — на 62%. При том что основная часть долга «Комстара» — рубли, а не валюта, как у сотовых компаний, так что больших убытков от переоценки обязательств вроде бы быть не должно…

— Во-первых, рост курса рубля к доллару на чистую прибыль все-таки повлиял. В I квартале у нас еще оставался долг в валюте — мы должны были завершить исполнение опциона «пут», выкупив у Access 11,06% собственных акций (всего «Комстар» потратил на их выкуп $463,6 млн, из них около $200 млн — еще в IV квартале 2008 г. — «Ведомости»). Из-за переоценки стоимости этого опциона мы получили убыток от курсовых разниц — 799 млн руб. Больше у нас практически нет валютных долгов.

Вторая причина [снижения прибыли] — подъем процентной ставки по кредиту Сбербанка на 26 млрд руб. (за год с I квартала 2008 г. она выросла на 5,75 п. п. до 13,35% годовых. — «Ведомости»).

Но даже в таких условиях в отличие от многих операторских компаний мы сохранили чистую прибыль благодаря эффективному контролю над расходами.

— За первые три месяца у «Комстара» стало на 5% меньше пользователей нерегулируемых услуг на ключевом рынке — московском. Чем это объясняется?

— Произошла частичная миграция абонентов премиального сегмента на «антикризисные» интернет-тарифы МГТС [абоненты которой учитываются отдельно], т. е. часть пользователей (например, те, кто потерял работу), перешли на более легкие тарифы нашей дочерней компании. Зато мы их не потеряли.

— Идет ли «Комстар-ОТС» в этом году на существенное сокращение инвестиций? И какие проекты остаются приоритетными с точки зрения капвложений?

— Этот год для «Комстар-ОТС» — год максимального использования тех технологических преимуществ, основа для которых была заложена в 2007-2008 гг., и возможностей, которые дает кризис. Наши капзатраты в 2009 г. составят не более 6% от выручки. Для операторов, которые работают в стабильных экономиках, норма — 12%. А мы в 2007-2008 гг., когда компания активно росла и развивалась, инвестировали от 22% до 24% от выручки. Росла экономика, рос рынок, и мы тратили в два раза больше нормы. Сейчас, когда экономика, наоборот, падает, для нас абсолютно резонно максимально использовать то, что уже было сделано.

Приведу простой пример. На московской сети стоит 1,6 млн портов ADSL 2+ (сетевое оборудование, обеспечивающее высокую скорость доступа (20-25 Мбит/с) в интернет по обычной телефонной линии. — «Ведомости»), из них задействована где-то половина. Другую половину можно использовать для подключения абонентов. В 2008 г. мы закупали эти порты, рассчитывая, что будем проводить цифровизацию сети МГТС по технологии IMS, которая подразумевает подачу широкополосного доступа в каждую квартиру. Но из-за кризиса [развитие] IMS мы приостановили, тем более что министерство [массовых коммуникаций и связи] пошло нам навстречу и не стало выпускать приказ о введении в Москве 10-значных номеров к 2010 г.

Кроме того, в прошлом году была проведена полная модернизация «последней мили» МГТС, что тоже можно использовать для дальнейшего развития.

— На что вы будете тратить те небольшие инвестиции, которые все же запланированы?

— На подключение новых абонентов, привлечение пользователей к дополнительным услугам — телевидению, WiFi, мобильному WiMax. Будем расширять сеть международной и междугородной связи, так как дальний трафик растет. Плюс проводить селективное региональное развитие. После завершения сделки по приобретению «Стрим-ТВ» мы планировали провести за год полную модернизацию сетей [операторов, входящих в этот холдинг], инвестировав в это около $60 млн. Но сейчас в регионах сети кабельного ТВ уже есть в 3,8 млн домохозяйств, и из них миллиону можно подключить triple-play (пакет из трех услуг: широкополосный интернет-доступ, ТВ и цифровая телефония. — «Ведомости»). При этом на конец 2008 г. эти услуги были проданы всего лишь в 310 000 домохозяйств на сетях «Стрим-ТВ». Как видите, уже есть 700 000 домохозяйств, которым можно продавать triple-play, и для этого ничего не надо строить.

— Зато придется потратить деньги на рекламу, чтобы убедить их подключиться.

— Рекламу мы будем проводить адресную, как в Москве, где вся информация размещается на счетах МГТС. Это очень хороший способ: ведь счета ты регулярно получаешь и все равно читаешь их — в отличие от всякой ерунды, которая валится в почтовый ящик.

В регионах доминирует телевидение, потому что там нет качественного бесплатного ТВ. Это в Москве есть 20 каналов с приемлемым качеством, и поэтому люди не готовы много платить за телевидение, а в регионах эфирного ТВ не хватает. У нас в регионах 2 млн абонентов платного ТВ, и только 310 000 из них пользуются еще и интернетом. И наша задача — продать остальным 1,7 млн абонентов услуги доступа в интернет и телефонию. Это тоже можно делать адресно: у нас уже выстроены с ними отношения, заключены контракты. Мы считаем, что адресный маркетинг наиболее эффективен и при этом не требует больших затрат.

Кроме того, одним из приоритетных направлений для нас является улучшение качества услуг, поэтому мы запустили проект, который назвали «Три “к”: “Комстар” — клиент — качество». Он связан с полным пересмотром всех бизнес-процессов, касающихся обслуживания абонентов и продажи услуг, внедрением единых стандартов в Москве и регионах. Если мы в течение 2009 г. существенно не улучшим качество, то просто не сможем состязаться с конкурентами.

— Как влияет кризис на поведение абонентов? Стали ли они меньше пользоваться услугами, экономить?

— Фиксированная связь — это якорная услуга. Да, она не так быстро развивается, когда экономика растет, но во время кризиса она остается востребованной: это самая стабильная услуга. Она в разы дешевле, чем мобильная связь: минута разговора в Москве у нас стоит максимум 30 коп., а у сотовых компаний — несколько рублей. Кроме того, именно по проводной связи можно получить нормальный устойчивый доступ в интернет и услуги телевидения.

В сегменте физлиц мы наблюдаем рост потребления услуг — и в Москве, и в регионах. Люди сокращают затраты на развлечения вне дома, а значит, начинают больше смотреть ТВ и пользоваться интернетом. Поэтому для нас сейчас задача в регионах — увеличить количество пользователей голосовыми услугами, а если у них есть компьютеры, то продать им еще и услугу интернет-доступа. И если у нас есть возможность дойти до 3,8 млн региональных домохозяйств, то нужно, чтобы все они пользовались нашими услугами телевидения и хотя бы 50% из них — нашим интернет-доступом и голосовыми сервисами.

А в Москве наша цель — продать больше дополнительных услуг: IP-TV, WiFi и WiMax. Стратегическая задача — занять 50% московского рынка широкополосного доступа, что означает, что жители ориентировочно 33% от всех домохозяйств, охваченных МГТС, должны пользоваться нашими услугами доступа в интернет. И мы рассчитываем обслуживать в Москве не менее 1 млн пользователей ТВ. На начало года их было около 145 000. Кстати, в августе мы запустим совместно с «Система масс-медиа» проект «ТВ на экране ПК» — это должно оживить рынок.

— А что происходит с корпоративными клиентами?

— Некоторое время назад мы наблюдали снижение объемов потребления услуг связи из-за ситуации, связанной с экономическим кризисом. Самым тяжелым месяцем был ноябрь [2008 г.], когда многие компании просто закрывались. Сейчас ситуация стабилизировалась, и мы видим, что появились новые возможности для оператора связи: например, предложить организациям услуги аутсорсинга. Дело в том, что многие из них задумались, не сократить ли им внутренние телеком- и IT-департаменты, и, если мы предложим им эти сервисы на условиях аутсорсинга, это должно оказать позитивное влияние на нашу доходную базу.

Лет через пять телекоммуникационные сети уже будут выглядеть совсем по-другому, не останется традиционных телефонных станций, сети связи будут в основном компьютерные. И те, кто сейчас формирует эффективные службы поддержки и обслуживания таких IP-сетей, будут, как говорится, на коне. Поэтому мы уже сейчас начали отрабатывать бизнес-процессы, строить data-центры, обучать людей, чтобы через несколько лет быть первыми и в этом сегменте.

— Планируете ли вы в этом году рост выручки?

— По крайней мере мы не ожидаем ее снижения. Скорее всего, рост будет, хотя не двузначный, как в прежние годы, а в единицах процентов. Но он все равно будет, потому что это фиксированная связь, и мы видим, что [в кризисной ситуации] люди снова к ней обратились. Даже несмотря на то, что с 1 марта мы подняли тарифы на все услуги — примерно на 8% в Москве и на 12% в регионах. На спросе это пока не отразилось.

К тому же бизнес группы «Комстар» очень хорошо диверсифицирован. Во-первых, с точки зрения регионального присутствия: у нас есть бизнес в Москве, где мы абсолютный лидер, и еще в 69 городах России, во всех федеральных округах, кроме Дальневосточного. Во-вторых, с точки зрения клиентской базы: у нас есть клиенты-физлица и корпоративные абоненты. В Москве у нас 3,6 млн домохозяйств — активных пользователей, в регионах — 3,8 млн.

Корпоративная база группы тоже диверсифицирована, она делится ровно на три части: треть — госучреждения, треть — частный бизнес и треть — операторы.

— Полтора года назад «Комстар-ОТС» объявила программу строительства оптоволоконных сетей широкополосного доступа по технологии FTTB в дополнение к существующим ADSL-сетям. Сколько абонентов сейчас пользуется услугами FTTB?

— Примерно 80% получает доступ в интернет по технологии ADSL, 20% — по FTTB (ADSL — доступ в сеть по обычной телефонной линии, FTTB — через оптоволоконный кабель, проложенный к дому пользователя. — «Ведомости»). Но технология ADSL в условиях кризиса выходит на первый план с точки зрения цены. Вы же понимаете, что для того, чтобы оправдать инвестиции в оптоволокно, нужно поднимать тарифы, привлекая абонентов на более высокие скорости. А на такие тарифы сегодня спрос незначительный. В варианте с ADSL телефонная линия в квартиру уже проложена, и в любом случае для нас этот бизнес все равно будет прибыльным.

— А какие скорости доступа наиболее востребованы абонентами в Москве?

— На тарифы с ограничением скорости в 256 кбит/с подписано около 4% наших абонентов, на 512 кбит/с — 24%, 1 Мбит/с — 34%, 2 Мбит/с — 18%, 3 Мбит/с и выше — 18%. А в регионах встречается даже 64 кбит/с. Вот она, правда жизни. (Смеется.) Поэтому, когда сейчас оператор предлагает тариф со скоростью 100 Мбит/с, чаще всего ему отвечают: спасибо, мне не надо.

— Какую часть доходов обеспечивают «Комстару» те 20% абонентов, которые подключены по оптоволокну?

— Точно не скажу, но, конечно, они используют высокоскоростные тарифы, так что средний счет на абонента там выше.

— Сохраняется ли у вас план реорганизовать «Стрим-ТВ»?

— Реорганизация уже идет. Мы создаем дочернюю компанию «Комстар-регионы», у которой будет шесть макрофилиалов и куда будут объединены все наши региональные активы. Да, это приведет к сокращению персонала: за 2009-2010 гг. персонал «Стрим-ТВ» сократится примерно на 50%.

— Цифровизация МГТС привела к высвобождению помещений телефонных станций, которые планировалось сдавать в аренду или продавать. Как движется этот процесс?

— Все объекты недвижимости по-прежнему принадлежат МГТС. Мы можем их продать, базируясь на рыночной оценке, но пока ничего не продано — в том числе из-за серьезных изменений ситуации на рынке недвижимости в последнее время. Единственный способ, с помощью которого МГТС сейчас зарабатывает на недвижимости, — это сдача в аренду незадействованных площадей. Но это небольшая сумма, порядка 2% от оборота МГТС.

Недавно совет директоров МГТС определил два объекта — АТС на улице Щепкина и на Ангарской улице, которые мы попробуем продать на электронных торгах, чтобы посмотреть, какой потенциал у таких проектов. Это будет первая попытка.

— Планирует ли «Комстар-ОТС» платить дивиденды за прошлый год?

— Никаких изменений по сравнению с предыдущими годами не запланировано. Совет директоров принял решение рекомендовать общему собранию акционеров выплатить дивиденды за 2008 г. по обыкновенным именным акциям в размере 0,22 руб. на одну акцию. Общая сумма — это 2% от консолидированной чистой прибыли по US GAAP.

— На балансе «Комстар-ОТС» находятся 11,06% ее собственных акций, которые вы предполагали использовать для возможных приобретений. В частности, вы интересовались «Синтеррой». Чем привлек вас этот актив?

— Собственная магистральная сеть, data-центры, присутствие в Петербурге. Но там все пока очень далеко от конкретики.

— Какие еще активы вам интересны?

— Есть список [таких компаний], с некоторыми достигнуты предварительные договоренности, но ни по одному активу мы пока не проводили due diligence. И заявок в ФАС не подавали. Но намерение совершить какие-то сделки в этом году у нас есть. Сейчас удачный год для покупок — активы имеют невысокую стоимость.

— В начале мая в Москве стартовала сеть мобильного WiMax «Комстар-ОТС». Какая сумма инвестирована в этот проект, за какой период планируете ее окупить?

— Инвестиции составили около $20 млн в 2008 г. Мы установили в Москве более 170 базовых станций, которые покрывают около 90% территории города. Внутри зданий сеть тоже работает, но это не было нашей целью, так как WiMax для этого не предназначен — так же, как WiFi не предназначен для покрытия улиц. Нашей задачей было обеспечить устойчивый прием на улице, потому что внутри дома наши услуги уже есть.

Окупаемость проекта — приблизительно три года. Мы заинтересованы развивать WiMax еще и в Подмосковье, в другие города пока идти не планируем.

— Сколько людей уже пользуются сетью WiMax?

— Проект только что запущен, но вообще наша потенциальная база в Москве — около 300 000 человек, которые являются нашими подписчиками услуг фиксированного доступа и имеют ноутбуки. Это те, на кого мы нацелены.

— «Комстар-ОТС» не согласился с предварительной оценкой стоимости своего пакета в «Связьинвесте», сделанной Ernst & Young, — 23 млрд руб. Какова, по-вашему, справедливая стоимость?

— Есть рыночная стоимость этого пакета, она считается просто — это результат торгов на бирже. Мне каждый день приходит sms c этой цифрой. Сейчас рыночная стоимость 25% плюс 1 акция «Связьинвеста» — $1,2 млрд.

Кроме того, есть прецедентная оценка. Например, сейчас готовится сделка по продаже 40% акций «Ростелекома» [принадлежащих «КИТ финанс»]. Исходя из ее стоимости обратным счетом можно будет определить стоимость нашего пакета. Поэтому пока мы подождем, а потом будем договариваться с государством.

Наши аргументы очень простые: если вы оцениваете [блокпакет «Связьинвеста»] так низко, отдайте [холдинг] нам в управление — и мы покажем, что он стоит дороже. Подтвердим справедливую стоимость и разменяемся. Или дайте нам возможность сразу выйти по справедливой рыночной цене.

— Вы обсуждали оба варианта с чиновниками?

— Это обсуждает наш акционер.

— Ранее с вашей стороны звучал следующий вариант размена: «Комстар-ОТС» возвращает государству 25% плюс 1 акция «Связьинвеста», взамен с него списывается долг перед Сбербанком (26 млрд руб.), и он получает пакет «Связьинвеста» в МГТС (23%). Как реагирует правительство на это предложение?

— Мы считаем, что это предложение — 23% МГТС плюс 26 млрд руб. долга — выглядит справедливым исходя из рыночной стоимости блокпакета «Связьинвеста». И это понятно с точки зрения бизнес-логики. У «Связьинвеста» в любом случае нет контроля в МГТС, а если он хочет развивать бизнес в Москве (а он заявляет, что хочет), то, делая это с помощью других активов, он будет снижать стоимость своей доли в МГТС.

— А зачем «Комстару», уже сейчас контролирующему МГТС, еще увеличивать пакет?

— Тогда можно будет легче привлекать средства. Если доля материнской компании близка к 100%, то она получает все дивиденды и может направлять больше денег, например, на региональное развитие.

— Если правительство и «Связьинвест» согласятся на ваш вариант, на кого ляжет бремя возврата Сбербанку 26 млрд руб.?

— Есть разные варианты, однако вопрос нужно будет адресовать уже не к нам.

— Раньше «Комстар-ОТС» претендовал еще и на контрольный пакет «Связьинвеста» в «Центральном телеграфе»…

— Таких требований мы сейчас не выдвигаем. Понятно, что все московские активы «Связьинвест» не отдаст. В I квартале, когда российская экономика в полной мере почувствовала на себе влияние мирового кризиса, абоненты «Комстара» как ни в чем не бывало разговаривали по городским телефонам и выходили в интернет. Поэтому доходы компании за это время даже выросли. В интервью «Ведомостям» Сергей Приданцев рассказал, как он рассчитывает сохранить рост по итогам 2009 г., почему «Комстар-ОТС» предлагает государству обмен блокпакета «Связьинвеста» на другие активы и какая схема объединения с МТС представляется ему наиболее эффективной.

— МТС готовится обратиться в Федеральную антимонопольную службу за разрешением на покупку «Комстар-ОТС». Как вы отнеслись бы к возможному объединению бизнеса двух компаний?

— Решение принимают акционеры, мы его будем выполнять. При этом надо постараться учесть все возможные проблемы и опыт, который наработали «Вымпелком» с Golden Telecom. Основная задача — не повторить чужих ошибок и не наделать своих.

Реальная синергия возможна лишь при образовании одного юрлица. Для реальной синергии нужна единая билинговая система, чтобы выставлять клиенту один счет, единая база абонентов и общая инфраструктура. Если есть два разных юрлица, то добиться всего этого не удастся, потому что по закону обмениваться базами данных клиентов нельзя. А значит, и единый счет невозможен.

Кроме того, если есть два аффилированных друг с другом юрлица, то максимальная скидка, которую одно из них может дать другому, по закону не должна превысить 20% без существенного обоснования.

Если одно юрилицо не создается, то из реальных вариантов [объединения бизнеса] я вижу переход на единый бренд, доступ «Комстара» к финансовым ресурсам МТС, возможна некоторая экономия на персонале. В регионах мы уже приостановили переход на единый бренд, потому что если будет решение об объединении с МТС, то возможно изменение политики в отношении бренда.

— В I квартале выручка «Комстара» в рублях прибавила по сравнению с тем же периодом прошлого года 12%, несмотря на кризис. Это результат консолидации региональных операторов холдинга «Стрим-ТВ» с начала года?

— Не только. Основная причина — то, что люди стали больше пользоваться фиксированной связью. В условиях экономической нестабильности население сокращает расходы на развлечения вне дома. При этом люди больше смотрят телевидение и пользуются интернетом.

В дальнейшем основным драйвером увеличения выручки компании будет рост тарифов. Мы их повысили с марта, так что в I квартале еще не было ощутимого эффекта от изменения тарифов.

— Но чистая прибыль даже в рублях сократилась довольно значительно — на 62%. При том что основная часть долга «Комстара» — рубли, а не валюта, как у сотовых компаний, так что больших убытков от переоценки обязательств вроде бы быть не должно…

— Во-первых, рост курса рубля к доллару на чистую прибыль все-таки повлиял. В I квартале у нас еще оставался долг в валюте — мы должны были завершить исполнение опциона «пут», выкупив у Access 11,06% собственных акций (всего «Комстар» потратил на их выкуп $463,6 млн, из них около $200 млн — еще в IV квартале 2008 г. — «Ведомости»). Из-за переоценки стоимости этого опциона мы получили убыток от курсовых разниц — 799 млн руб. Больше у нас практически нет валютных долгов.

Вторая причина [снижения прибыли] — подъем процентной ставки по кредиту Сбербанка на 26 млрд руб. (за год с I квартала 2008 г. она выросла на 5,75 п. п. до 13,35% годовых. — «Ведомости»).

Но даже в таких условиях в отличие от многих операторских компаний мы сохранили чистую прибыль благодаря эффективному контролю над расходами.

— За первые три месяца у «Комстара» стало на 5% меньше пользователей нерегулируемых услуг на ключевом рынке — московском. Чем это объясняется?

— Произошла частичная миграция абонентов премиального сегмента на «антикризисные» интернет-тарифы МГТС [абоненты которой учитываются отдельно], т. е. часть пользователей (например, те, кто потерял работу), перешли на более легкие тарифы нашей дочерней компании. Зато мы их не потеряли.

— Идет ли «Комстар-ОТС» в этом году на существенное сокращение инвестиций? И какие проекты остаются приоритетными с точки зрения капвложений?

— Этот год для «Комстар-ОТС» — год максимального использования тех технологических преимуществ, основа для которых была заложена в 2007-2008 гг., и возможностей, которые дает кризис. Наши капзатраты в 2009 г. составят не более 6% от выручки. Для операторов, которые работают в стабильных экономиках, норма — 12%. А мы в 2007-2008 гг., когда компания активно росла и развивалась, инвестировали от 22% до 24% от выручки. Росла экономика, рос рынок, и мы тратили в два раза больше нормы. Сейчас, когда экономика, наоборот, падает, для нас абсолютно резонно максимально использовать то, что уже было сделано.

Приведу простой пример. На московской сети стоит 1,6 млн портов ADSL 2+ (сетевое оборудование, обеспечивающее высокую скорость доступа (20-25 Мбит/с) в интернет по обычной телефонной линии. — «Ведомости»), из них задействована где-то половина. Другую половину можно использовать для подключения абонентов. В 2008 г. мы закупали эти порты, рассчитывая, что будем проводить цифровизацию сети МГТС по технологии IMS, которая подразумевает подачу широкополосного доступа в каждую квартиру. Но из-за кризиса [развитие] IMS мы приостановили, тем более что министерство [массовых коммуникаций и связи] пошло нам навстречу и не стало выпускать приказ о введении в Москве 10-значных номеров к 2010 г.

Кроме того, в прошлом году была проведена полная модернизация «последней мили» МГТС, что тоже можно использовать для дальнейшего развития.

— На что вы будете тратить те небольшие инвестиции, которые все же запланированы?

— На подключение новых абонентов, привлечение пользователей к дополнительным услугам — телевидению, WiFi, мобильному WiMax. Будем расширять сеть международной и междугородной связи, так как дальний трафик растет. Плюс проводить селективное региональное развитие. После завершения сделки по приобретению «Стрим-ТВ» мы планировали провести за год полную модернизацию сетей [операторов, входящих в этот холдинг], инвестировав в это около $60 млн. Но сейчас в регионах сети кабельного ТВ уже есть в 3,8 млн домохозяйств, и из них миллиону можно подключить triple-play (пакет из трех услуг: широкополосный интернет-доступ, ТВ и цифровая телефония. — «Ведомости»). При этом на конец 2008 г. эти услуги были проданы всего лишь в 310 000 домохозяйств на сетях «Стрим-ТВ». Как видите, уже есть 700 000 домохозяйств, которым можно продавать triple-play, и для этого ничего не надо строить.

— Зато придется потратить деньги на рекламу, чтобы убедить их подключиться.

— Рекламу мы будем проводить адресную, как в Москве, где вся информация размещается на счетах МГТС. Это очень хороший способ: ведь счета ты регулярно получаешь и все равно читаешь их — в отличие от всякой ерунды, которая валится в почтовый ящик.

В регионах доминирует телевидение, потому что там нет качественного бесплатного ТВ. Это в Москве есть 20 каналов с приемлемым качеством, и поэтому люди не готовы много платить за телевидение, а в регионах эфирного ТВ не хватает. У нас в регионах 2 млн абонентов платного ТВ, и только 310 000 из них пользуются еще и интернетом. И наша задача — продать остальным 1,7 млн абонентов услуги доступа в интернет и телефонию. Это тоже можно делать адресно: у нас уже выстроены с ними отношения, заключены контракты. Мы считаем, что адресный маркетинг наиболее эффективен и при этом не требует больших затрат.

Кроме того, одним из приоритетных направлений для нас является улучшение качества услуг, поэтому мы запустили проект, который назвали «Три “к”: “Комстар” — клиент — качество». Он связан с полным пересмотром всех бизнес-процессов, касающихся обслуживания абонентов и продажи услуг, внедрением единых стандартов в Москве и регионах. Если мы в течение 2009 г. существенно не улучшим качество, то просто не сможем состязаться с конкурентами.

— Как влияет кризис на поведение абонентов? Стали ли они меньше пользоваться услугами, экономить?

— Фиксированная связь — это якорная услуга. Да, она не так быстро развивается, когда экономика растет, но во время кризиса она остается востребованной: это самая стабильная услуга. Она в разы дешевле, чем мобильная связь: минута разговора в Москве у нас стоит максимум 30 коп., а у сотовых компаний — несколько рублей. Кроме того, именно по проводной связи можно получить нормальный устойчивый доступ в интернет и услуги телевидения.

В сегменте физлиц мы наблюдаем рост потребления услуг — и в Москве, и в регионах. Люди сокращают затраты на развлечения вне дома, а значит, начинают больше смотреть ТВ и пользоваться интернетом. Поэтому для нас сейчас задача в регионах — увеличить количество пользователей голосовыми услугами, а если у них есть компьютеры, то продать им еще и услугу интернет-доступа. И если у нас есть возможность дойти до 3,8 млн региональных домохозяйств, то нужно, чтобы все они пользовались нашими услугами телевидения и хотя бы 50% из них — нашим интернет-доступом и голосовыми сервисами.

А в Москве наша цель — продать больше дополнительных услуг: IP-TV, WiFi и WiMax. Стратегическая задача — занять 50% московского рынка широкополосного доступа, что означает, что жители ориентировочно 33% от всех домохозяйств, охваченных МГТС, должны пользоваться нашими услугами доступа в интернет. И мы рассчитываем обслуживать в Москве не менее 1 млн пользователей ТВ. На начало года их было около 145 000. Кстати, в августе мы запустим совместно с «Система масс-медиа» проект «ТВ на экране ПК» — это должно оживить рынок.

— А что происходит с корпоративными клиентами?

— Некоторое время назад мы наблюдали снижение объемов потребления услуг связи из-за ситуации, связанной с экономическим кризисом. Самым тяжелым месяцем был ноябрь [2008 г.], когда многие компании просто закрывались. Сейчас ситуация стабилизировалась, и мы видим, что появились новые возможности для оператора связи: например, предложить организациям услуги аутсорсинга. Дело в том, что многие из них задумались, не сократить ли им внутренние телеком- и IT-департаменты, и, если мы предложим им эти сервисы на условиях аутсорсинга, это должно оказать позитивное влияние на нашу доходную базу.

Лет через пять телекоммуникационные сети уже будут выглядеть совсем по-другому, не останется традиционных телефонных станций, сети связи будут в основном компьютерные. И те, кто сейчас формирует эффективные службы поддержки и обслуживания таких IP-сетей, будут, как говорится, на коне. Поэтому мы уже сейчас начали отрабатывать бизнес-процессы, строить data-центры, обучать людей, чтобы через несколько лет быть первыми и в этом сегменте.

— Планируете ли вы в этом году рост выручки?

— По крайней мере мы не ожидаем ее снижения. Скорее всего, рост будет, хотя не двузначный, как в прежние годы, а в единицах процентов. Но он все равно будет, потому что это фиксированная связь, и мы видим, что [в кризисной ситуации] люди снова к ней обратились. Даже несмотря на то, что с 1 марта мы подняли тарифы на все услуги — примерно на 8% в Москве и на 12% в регионах. На спросе это пока не отразилось.

К тому же бизнес группы «Комстар» очень хорошо диверсифицирован. Во-первых, с точки зрения регионального присутствия: у нас есть бизнес в Москве, где мы абсолютный лидер, и еще в 69 городах России, во всех федеральных округах, кроме Дальневосточного. Во-вторых, с точки зрения клиентской базы: у нас есть клиенты-физлица и корпоративные абоненты. В Москве у нас 3,6 млн домохозяйств — активных пользователей, в регионах — 3,8 млн.

Корпоративная база группы тоже диверсифицирована, она делится ровно на три части: треть — госучреждения, треть — частный бизнес и треть — операторы.

— Полтора года назад «Комстар-ОТС» объявила программу строительства оптоволоконных сетей широкополосного доступа по технологии FTTB в дополнение к существующим ADSL-сетям. Сколько абонентов сейчас пользуется услугами FTTB?

— Примерно 80% получает доступ в интернет по технологии ADSL, 20% — по FTTB (ADSL — доступ в сеть по обычной телефонной линии, FTTB — через оптоволоконный кабель, проложенный к дому пользователя. — «Ведомости»). Но технология ADSL в условиях кризиса выходит на первый план с точки зрения цены. Вы же понимаете, что для того, чтобы оправдать инвестиции в оптоволокно, нужно поднимать тарифы, привлекая абонентов на более высокие скорости. А на такие тарифы сегодня спрос незначительный. В варианте с ADSL телефонная линия в квартиру уже проложена, и в любом случае для нас этот бизнес все равно будет прибыльным.

— А какие скорости доступа наиболее востребованы абонентами в Москве?

— На тарифы с ограничением скорости в 256 кбит/с подписано около 4% наших абонентов, на 512 кбит/с — 24%, 1 Мбит/с — 34%, 2 Мбит/с — 18%, 3 Мбит/с и выше — 18%. А в регионах встречается даже 64 кбит/с. Вот она, правда жизни. (Смеется.) Поэтому, когда сейчас оператор предлагает тариф со скоростью 100 Мбит/с, чаще всего ему отвечают: спасибо, мне не надо.

— Какую часть доходов обеспечивают «Комстару» те 20% абонентов, которые подключены по оптоволокну?

— Точно не скажу, но, конечно, они используют высокоскоростные тарифы, так что средний счет на абонента там выше.

— Сохраняется ли у вас план реорганизовать «Стрим-ТВ»?

— Реорганизация уже идет. Мы создаем дочернюю компанию «Комстар-регионы», у которой будет шесть макрофилиалов и куда будут объединены все наши региональные активы. Да, это приведет к сокращению персонала: за 2009-2010 гг. персонал «Стрим-ТВ» сократится примерно на 50%.

— Цифровизация МГТС привела к высвобождению помещений телефонных станций, которые планировалось сдавать в аренду или продавать. Как движется этот процесс?

— Все объекты недвижимости по-прежнему принадлежат МГТС. Мы можем их продать, базируясь на рыночной оценке, но пока ничего не продано — в том числе из-за серьезных изменений ситуации на рынке недвижимости в последнее время. Единственный способ, с помощью которого МГТС сейчас зарабатывает на недвижимости, — это сдача в аренду незадействованных площадей. Но это небольшая сумма, порядка 2% от оборота МГТС.

Недавно совет директоров МГТС определил два объекта — АТС на улице Щепкина и на Ангарской улице, которые мы попробуем продать на электронных торгах, чтобы посмотреть, какой потенциал у таких проектов. Это будет первая попытка.

— Планирует ли «Комстар-ОТС» платить дивиденды за прошлый год?

— Никаких изменений по сравнению с предыдущими годами не запланировано. Совет директоров принял решение рекомендовать общему собранию акционеров выплатить дивиденды за 2008 г. по обыкновенным именным акциям в размере 0,22 руб. на одну акцию. Общая сумма — это 2% от консолидированной чистой прибыли по US GAAP.

— На балансе «Комстар-ОТС» находятся 11,06% ее собственных акций, которые вы предполагали использовать для возможных приобретений. В частности, вы интересовались «Синтеррой». Чем привлек вас этот актив?

— Собственная магистральная сеть, data-центры, присутствие в Петербурге. Но там все пока очень далеко от конкретики.

— Какие еще активы вам интересны?

— Есть список [таких компаний], с некоторыми достигнуты предварительные договоренности, но ни по одному активу мы пока не проводили due diligence. И заявок в ФАС не подавали. Но намерение совершить какие-то сделки в этом году у нас есть. Сейчас удачный год для покупок — активы имеют невысокую стоимость.

— В начале мая в Москве стартовала сеть мобильного WiMax «Комстар-ОТС». Какая сумма инвестирована в этот проект, за какой период планируете ее окупить?

— Инвестиции составили около $20 млн в 2008 г. Мы установили в Москве более 170 базовых станций, которые покрывают около 90% территории города. Внутри зданий сеть тоже работает, но это не было нашей целью, так как WiMax для этого не предназначен — так же, как WiFi не предназначен для покрытия улиц. Нашей задачей было обеспечить устойчивый прием на улице, потому что внутри дома наши услуги уже есть.

Окупаемость проекта — приблизительно три года. Мы заинтересованы развивать WiMax еще и в Подмосковье, в другие города пока идти не планируем.

— Сколько людей уже пользуются сетью WiMax?

— Проект только что запущен, но вообще наша потенциальная база в Москве — около 300 000 человек, которые являются нашими подписчиками услуг фиксированного доступа и имеют ноутбуки. Это те, на кого мы нацелены.

— «Комстар-ОТС» не согласился с предварительной оценкой стоимости своего пакета в «Связьинвесте», сделанной Ernst & Young, — 23 млрд руб. Какова, по-вашему, справедливая стоимость?

— Есть рыночная стоимость этого пакета, она считается просто — это результат торгов на бирже. Мне каждый день приходит sms c этой цифрой. Сейчас рыночная стоимость 25% плюс 1 акция «Связьинвеста» — $1,2 млрд.

Кроме того, есть прецедентная оценка. Например, сейчас готовится сделка по продаже 40% акций «Ростелекома» [принадлежащих «КИТ финанс»]. Исходя из ее стоимости обратным счетом можно будет определить стоимость нашего пакета. Поэтому пока мы подождем, а потом будем договариваться с государством.

Наши аргументы очень простые: если вы оцениваете [блокпакет «Связьинвеста»] так низко, отдайте [холдинг] нам в управление — и мы покажем, что он стоит дороже. Подтвердим справедливую стоимость и разменяемся. Или дайте нам возможность сразу выйти по справедливой рыночной цене.

— Вы обсуждали оба варианта с чиновниками?

— Это обсуждает наш акционер.

— Ранее с вашей стороны звучал следующий вариант размена: «Комстар-ОТС» возвращает государству 25% плюс 1 акция «Связьинвеста», взамен с него списывается долг перед Сбербанком (26 млрд руб.), и он получает пакет «Связьинвеста» в МГТС (23%). Как реагирует правительство на это предложение?

— Мы считаем, что это предложение — 23% МГТС плюс 26 млрд руб. долга — выглядит справедливым исходя из рыночной стоимости блокпакета «Связьинвеста». И это понятно с точки зрения бизнес-логики. У «Связьинвеста» в любом случае нет контроля в МГТС, а если он хочет развивать бизнес в Москве (а он заявляет, что хочет), то, делая это с помощью других активов, он будет снижать стоимость своей доли в МГТС.

— А зачем «Комстару», уже сейчас контролирующему МГТС, еще увеличивать пакет?

— Тогда можно будет легче привлекать средства. Если доля материнской компании близка к 100%, то она получает все дивиденды и может направлять больше денег, например, на региональное развитие.

— Если правительство и «Связьинвест» согласятся на ваш вариант, на кого ляжет бремя возврата Сбербанку 26 млрд руб.?

— Есть разные варианты, однако вопрос нужно будет адресовать уже не к нам.

— Раньше «Комстар-ОТС» претендовал еще и на контрольный пакет «Связьинвеста» в «Центральном телеграфе»…

— Таких требований мы сейчас не выдвигаем. Понятно, что все московские активы «Связьинвест» не отдаст.

(с) Игорь Цуканов, "Ведомости", 27.05.2009, №95 (2365)

Деньги в салоны

Сотовые ритейлеры нашли новый бизнес. Третья по числу салонов сеть «Связной» вслед за «Альт телекомом» начинает заниматься денежными переводами в партнерстве с «Золотой короной»

С 1 июня все салоны «Связного» в 470 городах России начнут принимать денежные переводы в Россию и другие страны СНГ, рассказала «Ведомостям» руководитель пресс-службы ритейлера Елена Ноготкова. «Связной» будет агентом «Центра финансовых технологий», контролирующего платежную систему «Золотая корона» (более 12 000 пунктов выдачи переводов).

Отставка
Первый вице-президент «Евросети» по финансам и администрации Виталий Подольский уходит в отставку, а его должность сокращается, сообщил ритейлер.

«Связной»
группа компаний
Объединяет 1770 салонов в России и 69 – в Белоруссии.
Финансовые показатели (управленческая отчетность, 2008 г.): оборот с учетом платежей операторам и НДС – $2,94 млрд.
Акционеры – Patagon Finance (99,9%), гражданин России (0,1%).

«Центр Финансовых Технологий» (ЦФТ)
Группа компаний разрабатывает технологии для финансового сектора, проводит платежи.
Оборот системы «Золотая Корона – Денежные переводы» за 2008 г. – более $800 млн.

Инвестиции в интеграцию IT-систем (в том числе установка виртуальных автоматизированных рабочих мест на компьютере в каждом салоне «Связного») и в обучение персонала ритейлера составили около $0,3 млн, передал через пресс-службу директор «Золотая корона — денежные переводы» Иван Ситнов. Затраты на совместную рекламную кампанию, которая стартует 1 июня, — $2,5 млн, добавила Ноготкова.

Партнеры обещают, что доставка денег будет практически моментальной: от момента отправки до выдачи суммы пройдет всего минута. Стоимость услуги составит 1,5% от суммы перевода по России и 2% — по другим странам СНГ. Пилотный проект в Екатеринбурге (длился пять месяцев) показал, что денежный перевод — очень востребованная услуга, отмечает исполнительный вице-президент «Связного» Майкл Тач: 46% всех транзакций пришлось на переводы денег в Таджикистан, 18% — в Киргизию, 15% — в Узбекистан. Доля внутрироссийских переводов составила всего 12%, но она будет расти, считает Тач. В этом году на них придется около 30%, думает Ноготкова.

До конца 2009 г. «Связной» планирует перевести более 700 000 сумм на 7 млрд руб. и «занять прочные позиции в этом сегменте рынка». Таким образом, выручка партнеров за семь месяцев может составить около 130 млн руб. Как будут делиться эти деньги, они не раскрывают. По данным Банка России, в 2008 г. объем денежных переводов из России составил $13,7 млрд, большая часть пришлась на переводы в страны СНГ — $12,6 млрд (312,8 млрд руб. по среднегодовому курсу). Лидеры по количеству отделений, принимающих переводы, — «Почта России» (42 000) и Сбербанк (более 20 000).

С другими системами по денежным переводам «Связной» пока не планирует работать, говорит Ноготкова. По ее словам, сейчас на финансовые услуги приходится около 10% прибыли «Связного», а через три-четыре года этот показатель должен увеличиться до 30%.

Благодаря проекту со «Связным» сеть отправки переводов «Золотой короны» из России, которая насчитывала 1700 точек, увеличится в два раза, доволен Ситнов. Аналогичный проект «Золотая корона» запустила еще в декабре 2008 г. с сетью «Альт телеком» (около 400 салонов в Москве и других городах). «Динамика очень позитивная», — говорит Ситнов, но первые результаты обещает раскрыть только по итогам года. Он лишь отметил, что средний размер перевода из «Альт телекома» составляет 11 000-13 000 руб., а из банков — участников системы — 18 000-20 000 руб.

«Евросеть», которая ранее разрабатывала проект по денежным переводам с МДМ-банком, объявит о проекте позже, говорит пресс-секретарь компании Наталья Аристова.

Представитель «Альт телекома» и трех крупных платежных систем — «Блиц» (ее развивает Сбербанк), Western Union и Contact — отказались от комментариев.

(с) Тимофей Дзядко, "Ведомости", 27.05.2009, №95 (2365)

Московская поддержка

Выручка «Комстар-ОТС» в I квартале 2009 г. прибавила по сравнению с тем же периодом 2008 г. 12% до 11,34 млрд руб.

Рост выручки «Комстар-ОТС» (контролируется «Системой») объяснила, в частности, консолидацией региональных операторов холдинга «Стрим-ТВ» и других купленных компаний. На их общие доходы пришлось 77,6% прироста за год. Другая причина — 18%-ный рост трафика «стационарный — мобильный телефон» (обеспечивает 10% выручки).

Показатель OIBDA прибавил 4% до 4,29 млрд руб., а чистая прибыль за вычетом доли миноритариев сократилась на 62% до 494 млн руб. Консенсус-прогноз аналитиков, опрошенных «Интерфаксом», по выручке оказался всего на 0,5% ниже результата, по OIBDA — на 3,6% ниже, а по чистой прибыли — почти точным. Капитализация «Комстара» выросла вчера к 19.00 МСК на 3,26% до $1,99 млрд.

Сотовые операторы в кризис показывают убытки: у «Вымпелкома» в IV квартале 2008 г. он составил $816 млн, а у МТС в I квартале 2009 г. — $57,7 млн. Основная причина — переоценка валютных долгов. Но долг «Вымпелкома» в конце 2008 г. составлял $8,4 млрд, у МТС в конце марта 2009 г. — $4 млрд, а у «Комстара» в конце I квартала — 29,9 млрд руб. ($879 млн). При этом, в отличие от сотовых компаний, основная часть долга у «Комстара» — в рублях.

Аналитиков Credit Suisse порадовало, что в течение I квартала «Комстар» на 5% увеличил среднюю сумму счета на московского клиента, а в регионах этот показатель вырос на 12%. Планы «Комстара» завершить год с ростом рублевой выручки реальны, говорится в отчете Credit Suisse. Но кризис доказал: основная опора «Комстара» — дочерняя МГТС, замечает аналитик Deutsche Bank Игорь Семенов: ее квартальная выручка за год выросла на 2%, а доходы от альтернативных услуг в Москве упали на 1%.

(с) Игорь Цуканов, "Ведомости", 27.05.2009, №95 (2365)

253,8 млн руб. требует от РБК Альфа-банк

Иск зарегистрирован Арбитражным судом Москвы, суть требований стороны вчера не комментировали. Ранее Альфа-банк предъявил медиахолдингу иск на $41,8 млн, связанный с исполнением форвардных контрактов.

(с) "Ведомости", 27.05.2009

Консенсус-прогноз аналитиков был таким: выручка - снижение на 20% до $333,3 млн., показатель OIBDA - сокращение на 28% до $121,3 млн. Чистая прибыль по прогнозам должна была уменьшиться в пять раз до $11 млн. Аналитики КИТ Финанса еще меньше определяли размер чистой прибыли по итогам первого квартала - $7 млн. Потери от курсовых разниц аналитики оценивали на уровне $25-36 млн. Чистая прибыль компании за вычетом убытка от курсовых разниц снизилась на 8% (в рублевом выражении) до $38,8 млн. по сравнению с первым кварталом 2008 года. Выручка увеличилась на 12% до $334,4 млн., показатель OIBDA увеличился на 4% до $126,4 млн.

Мнение эксперта: «В целом обнародованные финансовые результаты оказались лучше ожиданий рынка, - комментирует Денис Мухин, аналитик ФГ БКС. - Убыток от курсовых разниц оказался не столь значительным, в результате чего прибыль оператора более чем в 2 раза превысила консенсус-прогноз».

(с) "Утренний дозор", "БКС Экспресс"

Количество сетей партнеров velcom по роумингу теперь насчитывает 357 в 157 странах и территориях.

Источник: рассылка компании Velcom

Client: СООО "МобильныеТелеСистемы"
Brand: МТС
Agency: Forte

Оператор: Вадим Потеев
Продюсер: Алексей Сатолин
Режиссер: Андрей Гнёт

Partizan Production team

Client: СООО "МобильныеТелеСистемы"
Brand: МТС
Agency: Saatchi&Saatchi

Оператор: Вадим Потеев
Продюсер: Алексей Сатолин
Режиссер: Андрей Гнёт

Partizan Production team

Client: СООО "МобильныеТелеСистемы"
Brand: МТС
Agency: Forte, BY
Оператор: Вадим Потеев
Продюсер: Алексей Сатолин
Режиссер: Андрей Гнёт
Partizan Production team