На мой взгляд, чем больше будет людей на тарифе, тем больше будет доля внутрисетевого трафика, тем меньше будет доход от внутрисетевого трафика на других, более дорогих тарифах МегаФона, что может негативно сказаться на общем доходе компании "МегаФон-Москва". Но, конечно, здесь можно спорить.

Тариф МТС «Много звонков»: вызовы на любые номера домашнего региона по 19 копеек за минуту

1 июня 2009 г. Москва, РФ – ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (NYSE: MBT), крупнейший оператор сотовой связи в России и странах СНГ, представляет новый тариф «Много звонков» c очень низкой ценой вызовов на любые номера «домашнего» региона - 19 копеек за минуту.

«Сегодня МТС представляет тариф «Много звонков» для абонентов, которые не могут представить свою жизнь без ежедневного активного общения по мобильному телефону. Традиционно предложения МТС отличаются низкой стоимостью вызовов внутри сети, а сегодня абоненты тарифа «Много звонков» с подключенной услугой «19 копеек на все номера» получат самые выгодные условия для звонков на телефоны абонентов любых операторов сотовой связи и городские номера», - отметил директор бизнес-единицы «МТС Россия» Александр Поповский.

Специальная услуга «19 копеек на все номера»

Основное преимущество тарифа – возможность общаться с любыми абонентами региона подключения по очень низкой цене с услугой «19 копеек на все номера», разработанной специально для данного тарифа. При подключении услуги звонки на все сотовые и городские номера внутри региона после 5-ти минут разговоров в день тарифицируются по цене внутрисетевых вызовов – 19 копеек за минуту .

Подключить/отключить услугу «19 копеек на все номера» можно:

• с помощью SMS-сообщения c текстом 295 (для отключения 2950) на номер 111,

• с помощью USSD- команды *111*295# кнопка вызова,

Стоимость подключения услуги составляет 34 рубля; абонентская плата – отсутствует.

Другие параметры тарифа:

• Вызовы на телефоны абонентов МТС Москвы и Московской области - 19 копеек за минуту.

• Первые 5 минут исходящих вызовов на все номера Москвы и Московской области - 3,95 рублей за минуту.

• С 6-й минуты в день и без услуги «19 копеек на все номера» вызовы на телефоны других операторов сотовой связи и городские номера – 0,59 рублей за минуту.

Как подключиться на тариф

Подключиться на тариф «Много звонков» можно в любом салоне-магазине МТС или в дилерских точках продаж. Стоимость стартового комплекта в салонах-магазинах МТС Москвы и Московской области – 245 рублей, из которых 145 рублей начисляются на лицевой счет подключившегося абонента.

Перейти на тарифный план «Много звонков» можно следующими способами:

• набрав на телефоне команду *111*764# кнопка вызова

• отправив SMS с текстом "764" на номер 111

• с помощью Мобильного помощника по номеру 111-764

• с помощью сервиса "Интернет помощник" на сайте МТС

• в салонах-магазинах МТС и через контактный центр.

Стоимость перехода на тариф «Много звонков» для абонентов Москвы и Московской области – 90 рублей .

Легко проверить баланс

Узнать баланс и остаток бонусных минут абоненты тарифа «Много звонков» могут:

• набрав на своем мобильном телефоне *100# и нажав клавишу посыла вызова;

• позвонив со своего мобильного телефона по номеру 111;

Легко пополнить счет

Абонент может легко и оперативно пополнить свой лицевой счет:

• в любом салоне-магазине МТС и в офисах дилеров;

• с помощью карт оплаты МТС или с помощью своей банковской карты;

• в банкоматах и терминалах моментальной оплаты;

• с помощью сервиса «Интернет-помощник» на сайте www.mts.ru;

• с помощью услуги «Онлайн-платеж» на сайте www.mts.ru;

• с помощью услуги МТС «Прямая передача»;

• с помощью услуги «Мобильный банк».

Дополнительная информация

Более подробную информацию о тарифе МТС «Много звонков» можно найти на сайте www.mts.ru, позвонив по номеру 0890 (для абонентов МТС) или 8-800-333-0890 (для абонентов других операторов), а также в салонах-магазинах МТС.

Источник информации: пресс-релиз МТС

Дополнительная информация к пресс-релизу о тарифе «Много звонков»

Новый тариф «Много звонков»

Новый тариф МТС «Много звонков» позволяет звонить внутри сети МТС, на номера других операторов сотовой связи и на номера операторов фиксированной связи по единой цене. А с 6-й по 60-ю минуты – по специальной выгодной цене 19 копеек (с 94,7-процентной скидкой).

Время местных исходящих платных звонков в течение дня суммируется с округлением до полной минуты в большую сторону. После накопления 5 минут разговоров в сутки абонент тарифа «Много звонков» получает специальную цену на местные исходящие вызовы в течение этих суток (специальная цена не распространяется на междугородные и международные звонки, а также во внутрисетевом роуминге).

Специальная цена действует на разговоры в интервале с 6-й по 60-ю минуты вызова, с 61-й минуты в день стоимость вызова — 1,90 руб. С начала следующих суток аккумулятор обнуляется. Узнать текущее значение аккумулятора можно при запросе баланса (набрав *100# кнопка вызова), а также с помощью Интернет- помощника.

Услуга «19 копеек на все номера» для тарифа «Много звонков»

Специально для тарифа «Много звонков» МТС ввел новую оптимизирующую услугу «19 копеек на все номера» (услуга доступна только на этом тарифном плане), с которой звонки на все сотовые и городские номера внутри региона с 6-й по 60-ю минуты в день тарифицируются по цене внутрисетевых вызовов.

Подключить/отключить услугу можно:

• отправив SMS c текстом 295 (для отключения 2950) на номер 111,

• набрав USSD команду *111*295# кнопка вызова,

• через Интернет-помощник на сайте МТС,

• обратившись в контактный центр или в салон-магазин МТС.

Стоимость подключения услуги - 34 руб.

Параметры тарифа

Основные параметры тарифного плана «Много звонков»: федеральный номер, авансовый метод расчетов, поминутная тарификация.

Как подключиться на тариф «Много звонков» Подключится на тариф «Много звонков» можно в салонах-магазинах МТС, в салонах связи торговых представителей.

Перейти на тариф «Много звонков» с другого тарифа МТС можно следующими способами: (стоимость перехода 90,00 руб.)

• набрав на телефоне команду *111*764# кнопка вызова

• отправив SMS с текстом "764" на номер 111

• с помощью Мобильного помощника по номеру 111-764

• с помощью сервиса "Интернет помощник" на сайте МТС

• в салонах-магазинах МТС и через контактный центр.

Более подробную информацию о тарифе можно найти на сайте www.mts.ru или по номеру 059076. Для абонентов других операторов - по номеру 8-800-333-0890.

Предложения российских мобильных операторов

Ниже сравниваются тарифы операторов «большой тройки» со схожей структурой и системой расчетов на основе суточного аккумулятора.

Очевидным преимуществом тарифа «Много звонков» от МТС является наиболее низкая стоимость исходящих звонков с 6-й минуты в день при подключении услуги «19 копеек на все номера». Это позволяет абонентам звонить на любые телефоны своего региона по единой цене 19 коп/мин разговора.

• «МегаФон» и «Билайн» не предлагают услуги, понижающие стоимость разговоров, аналогичные «19 копеек на все номера» от МТС и действующие только для данных тарифов. Другие услуги операторов «тройки», понижающие стоимость разговора, но имеющие географическую или временную привязку, в данном сравнении не учитываются.

Тариф «Много звонков» от МТС также отличается более низкой стоимостью звонков на телефоны оператора по России - 5,00 руб/мин (на 9-10% дешевле предложений других операторов).

Дополнительное преимущество тарифа «Много звонков»

Абоненты, впервые подключающиеся к тарифу «Много звонков», получают дополнительное преимущество: возможность пользования услугой «МТС-Pay», которая ранее предоставлялась по заявлению абонента и требовала замены SIM-карты.

Платежный сервис «МТС-Pay» был запущена в октябре 2008 года. Он позволяет пользователям сервиса в любое время и в любом месте оплачивать связь МТС, а также услуги ЖКХ, счета за электроэнергию, кабельное телевидение, междугороднюю и международную связь, доступ в интернет, имея под руками только мобильный телефон. Любая операция по оплате счетов занимает несколько минут. Доступ к услуге защищен кодом, который известен только самому пользователю, поэтому надежность системы и ее использование также безопасно, как пользование собственно банковской картой.

В мае перечень услуг и сервисов, оплачиваемых через платежную систему "МТС-Pay", увеличен более чем вдвое. Теперь абоненты МТС, зарегистрировав свою банковскую карту через свой мобильный номер МТС в сервисе «МТС-Pay», смогут оплатить услуги связи (в том числе, IP-телефонии), интернет-доступа и хостинга в компаниях МТТ, SIPNET, «Арктел», «ЗЕБРА ТЕЛЕКОМ», QWERTY, «Мастерхост», «Хостинг-Центр РБК», RU-CENTER, а также коммунальные услуги ЖКУ-Реутов и ДЭЗИС. Ранее с мобильного телефона в системе «МТС-Pay» можно было произвести расчеты за пользование услугами самой МТС (для себя и другого абонента), оплатить услуги ЖКХ-ЕИРЦ, «Мосэнерго», МГТС; а также компаний Акадо, Стрим, НТВ+ и Космос ТВ.

МТС планирует регулярно расширять перечень компаний и услуг, которые можно оплатить с помощью сервиса «МТС-Pay», чтобы обеспечить своим абонентам максимально мобильный и простой доступ к сервисам и услугами. Новые платежные сервисы добавляются в меню «МТС-Pay» автоматически.МТС – инновационная компания, предлагающая своим абонентам самые современные услуги.

Подключиться к сервису «МТС-Pay» может владелец любой банковской карты, кроме American Express. Доступность использования карт Visa Electron следует уточнять в банке, карту которого предполагается использовать для подключения к системе.

Сервис реализован в максимально простом и понятном варианте — установленное на SIM-карте приложение подсказывает и объясняет пользователям каждый следующий требуемый шаг. Абонент отправляет команды в банк о совершении транзакций с помощью SMS-сообщений. Для пользования сервисом абоненту необходимо обратиться в любой салон-магазин МТС для замены действующей SIM-карты на специальную SIM-карту с приложением «МТС-Pay» при сохранении прежнего номера мобильного телефона абонента. При подключении на тариф «Много звонков» абонент автоматически получает SIM-карту с приложением «МТС-Pay».

Источник информации: пресс-материалы МТС

Компания AC&M сообщает, что внесла ряд изменений в данные за март 2009 года с учетом данных, ставших доступными в последнее время

Источник информации: AC&M Consulting

(подписчикам также доступен релиз AC&M Consulting в виде .pdf-файла)

«Связьинвесту» подбирают председателя

Его совет директоров может возглавить Леонид Рейман

Советник президента РФ Леонид Рейман может возглавить совет директоров «Связьинвеста». Как стало известно “Ъ”, его кандидатуру на должность председателя совета, вакантную с лета прошлого года, поддержало Минэкономразвития. Теперь ее предстоит утвердить в Минкомсвязи, а также получить согласие первого вице-премьера Игоря Шувалова.

По словам нескольких собеседников “Ъ” из профильных ведомств, на прошлой неделе глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина подписала проект директивы, в которой предлагается номинировать в качестве председателя совета директоров «Связьинвеста» советника президента РФ Леонида Реймана.

В Минкомсвязи отказались от комментариев, в пресс-службе Минэкономразвития не подтвердили и не опровергли эту информацию, с господином Рейманом вчера связаться не удалось. Директору комплекса корпоративных коммуникаций «Системы» (принадлежит 25% плюс одна акция «Связьинвеста») Ирине Потехиной также ничего не известно о предложении Минэкономразвития.

Сейчас должность председателя совета директоров «Связьинвеста» вакантна: до середины прошлого года ее занимал бывший министр связи Леонид Рейман. Предыдущий совет директоров и гендиректор холдинга Александр Киселев (сейчас гендиректор «Почты России») назначить председателя совета директоров так и не смогли, а новое руководство «Связьинвеста», гендиректором которого с февраля является Евгений Юрченко, пока что обходилось без постоянного председателя. На каждом совете директоров избирался временный председательствующий.

75% минус одна акция «Связьинвеста» принадлежит государству, 25% плюс одна акция — у АФК «Система». В минувшую пятницу правительственная комиссия по транспорту и связи под руководством вице-премьера Сергея Иванова одобрила проект стратегии реорганизации «Связьинвеста» (подробно о проекте “Ъ” сообщал 20 мая). Стратегия предполагает создание «единого федерального оператора — “национального чемпиона” на базе главного актива “Связьинвеста” — “Ростелекома”».

Согласно уставу «Связьинвеста», председатель совета директоров созывает заседания совета, председательствует на общем собрании акционеров, а в случаях равенства голосов членов совета директоров голос председателя является решающим. По словам гендиректора «Связьинвеста» Евгения Юрченко, появление постоянного председателя совета директоров, безусловно, положительный момент, так как это внесет элемент определенности: «Государство определилось с концепцией развития холдинга, поэтому совет директоров становится еще более важным рабочим органом».

Источник, близкий к «Связьинвесту», напоминает, что в процедуре согласования виза Минэкономразвития только первый этап. Директиву о назначении председателя совета директоров «Связьинвеста» должен подписать первый вице-премьер Игорь Шувалов, кроме того, одобрить кандидатуру главы совета должен министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев.

«За год аппаратной борьбы Леониду Рейману удалось добиться только согласия Минэкономразвития, но, чтобы эта бумага обрела статус директивы, на ней должны появиться еще две подписи: Игоря Щеголева и Игоря Шувалова,— говорит источник “Ъ”, близкий к “Связьинвесту”.— Поэтому далеко не факт, что, заручившись поддержкой одного из министерств, господину Рейману удастся занять эту должность».

(с) Инна Ерохина, Владимир Лавицкий, Анна Балашова, "КоммерсантЪ", 2.06.2009

«Киевстар» поделился прибылью

«Альфа-групп» получит $258,4 млн

Акционеры украинского сотового оператора «Киевстар» (56,5% акций принадлежит Telenor, 43,5% — «Альфа-групп») утвердили выплату дивидендов за 2006–2007 годы в размере $594 млн. Нераспределенная прибыль на счетах «Киевстара» скопилась из-за конфликта ее акционеров. Деньги украинского оператора будут очень кстати «Альфа-групп», которой предстоит погасить взятый в ВЭБе кредит на $1,5 млрд, под залог ее акций в «Вымпелкоме» (44%). На вчерашнем внеочередном собрании акционеров «Киевстара» акционеры приняли решение направить на дивиденды по итогам 2006–2007 годов 4,6 млрд гривен ($594 млн по вчерашнему курсу Национального банка Украины). Таким образом, Telenor получит около $336,7 млн, а украинская «дочка» «Альфа-групп» — «Сторм» — около $258,4 млн.

Из-за конфликта с Telenor «Сторм» с 2005 года не посещала собрания акционеров оператора. Вернуться на них «Альфа-групп» принудил нью-йоркский международный коммерческий арбитраж, который наложил значительные штрафные санкции на структуры группы за нарушение акционерного соглашения. В результате в конце прошлого года собрание акционеров «Киевстара» утвердило дивиденды за 2004–2005 годы в размере 3,46 млрд гривен ($440,8 млн по курсу на дату собрания).

Деньги «Киевстара» пригодятся «Альфа-групп», чтобы расплатиться по кредиту ВЭБа, который был выдан группе осенью прошлого года, чтобы не допустить продажи 44% акций «Вымпелкома», находящихся в залоге у Deutsche Bank. В 2007 году госкорпорация выкупила два облигационных займа Altimo, управляющей телекоммуникационными активами «Альфа-групп», на $500 млн и $1,5 млрд под залог соответственно 16 и 28% голосующих акций «Вымпелкома». В апреле этого года «Альфа-групп» погасила часть кредита ВЭБа ($500 млн). Источник, близкий к Altimo, не уточняет, сохранился ли у госкорпорации весь залог после погашения или только 28% акций «Вымпелкома».

Вчера же заявку «Альфа-групп» на рефинсирование долга перед ВЭБом рассматривал наблюдательный совет госкорпорации, который выразил готовность пролонгировать на год кредиты, выданные российским компаниям на рефинансирование внешнего долга. Дивиденды «Киевстара» пока что единственные выплаты «дочек» Altimo. «Вымпелком» принял решение не выплачивать дивиденды по итогам прошлого года, решив оставить деньги в компании, чтобы направить их на рефинансирование долга. В феврале, когда рассматривался вопрос выплаты дивидендов, краткосрочный долг оператора составлял $1,8 млрд. Согласно дивидендной политике «Вымпелкома», на выплаты акционерам направляется не менее 25% чистой прибыли оператора. По итогам 2008 года этот показатель равнялся $524 млн, то есть «Альфа-групп» могла получить от «дочки» минимум около $57,6 млн.

Не могут в «Альфа-групп» пока рассчитывать и на дивиденды «МегаФона» (25% плюс одна акция), акционеры которого пока не приняли решение о выплатах по итогам 2008 года (консолидированная чистая прибыль составила 44,319 млн руб.). Вопрос о дивидендах Turkcell («Альфа-групп» принадлежит 4,99% акций) также еще не рассматривался.

Вице-президент Altimo Кирилл Бабаев вчера отказался от комментариев.

(с) Анна Балашова, "КоммерсантЪ", 02.06.2009

«Не уверен, что мы сможем продавать колбасу», — Александр Малис, президент компании «Евросеть»

Падение продаж сотовых телефонов в России произойдет, но этот показатель в 2009 г. не превысит 35%, прогнозирует президент «Евросети» Александр Малис

Всего через полгода после того, как «Вымпелком» стал владельцем 49,9% акций «Евросети», его основной конкурент МТС полностью прекратил отношения с этим сотовым ритейлером, обвинив его в дискриминации. О конфликте с МТС, новых контрактах с «Вымпелкомом» и другими операторами и производителями телефонов, а также о создании на базе «Евросети» цивилизованного ритейлера рассказал ее новый президент Александр Малис.

Биография

Группа компаний «Евросеть»
Сеть салонов связи
Оборот (2008 г., РСБУ) – $5,7 млрд.
Владельцы – Александр Мамут (50,1%) и «Вымпелком» (49,9%).
Объединяет 4340 салонов в России и других странах СНГ (на Украине, в Казахстане, Белоруссии, Киргизии).

— Кто вам сделал предложение возглавить «Евросеть»?

— Это пришло с разных сторон от обоих акционеров.

— Рассматривалось много кандидатов, и ваша кандидатура изначально вроде была запасной…

— Моей кандидатуры вообще не было. Но наступил момент, когда мне сказали: все, это должен быть ты.

— И долго вы думали?

— Наверное, я думал много, но быстро, потому что ситуация была такая, что кто-то должен был заниматься компанией. На все ушло где-то около недели. Мы потому и топ-менеджмент, что умеем принимать решения быстро.

— Какие основные задачи перед вами стоят и что привлекает в этой компании?

— В России компаний, которые можно было бы назвать цивилизованным ритейлом, очень мало, и доля населения, которое ими охвачено, достаточно маленькая. «Евросеть» — компания, которая сделала гигантский задел для того чтобы стать такой фирмой, которую бы знала вся страна, как в Англии знают Tesco, а в Америке — WalMart. Я думаю, что осталось дошагать гораздо меньше, чем любой другой компании, для того, чтобы стать лидером российского ритейла. Другое дело, что сейчас это кажется, может быть, несколько фантастическим. Это интересная задача, она совсем не простая. Но, если она получится, будет приятно, что я познакомил Россию не только с нормальным интернетом, но и нормальным ритейлом.

— Речь идет про лидерство на рынке ритейла в целом?

— Мы еще не понимаем, каков конечный формат нашего салона или магазина. Далеко не все, что мы могли бы делать для покупателей, мы реально сегодня делаем. Мы захватили понятную и удобную нишу, но это могла бы сделать и не «Евросеть». Это вопрос большой работы для того, чтобы разобраться, а что еще: какой должен быть формат магазинов — больше, меньше, еще что-то должно поменяться. У нас сейчас есть пять категорий магазинов, про которые сегодня написано, что там должно быть. Это еще не конституция.

— Какие могут быть новые направления?

— У меня уже есть понимание, но раскрывать [детали] абсолютно не хочу. Понятно, что уйдет определенное время для того, чтобы мы сделали какие-то изменения, но, несмотря на то что я работаю в компании лишь с конца апреля, уже есть люди, которые носятся с новыми проектами, и я надеюсь, что они сработают.

— А то, что было до вас, например, развитие салонов по продаже роскошных телефонов. Насколько это разумно в ситуации кризиса?

— Сегмент роскошных телефонов — такая штука, которая может замирать, а потом все равно возвращаться, потому что, как только у людей появляются деньги, они начинают выпендриваться. Но вопрос в том, насколько нам интересно вести небольшие проекты, чтобы они не были маргинальными. Грань между сбоку припека и хорошим бизнесом, который хорошо окупает сам себя и что-то дает для общего бренда, очень небольшая. Будем ли мы сильно заниматься luxury как бизнесом или не будем на это тратить менеджерские усилия, мы не решили.

— За пару недель до вашего прихода в «Евросеть» топ-менеджеры компании рассказывали, что хотят инвестировать в это направление минимум $25 млн, это еще может быть пересмотрено?

— Когда я сюда пришел, в самый первый день, в самую первую минуту я издал один приказ: теперь никакие деньги не тратятся, если лично я не разрешил их тратить. Это первый шаг к порядку. Наведение определенного контроля и понимание, куда мы все-таки идем, а куда нет, для меня нужно, потому что я понимаю, что компания может добиться успехов только при одном условии: если она на чем-то концентрируется. Поэтому «Евросеть» должна определить для себя 1-4 таких направлений и не обращать внимания на все остальное, как бы ни было это интересно. «Евросеть» сейчас должна будет сконцентрироваться на достижении одной цели — лидерстве в продажах.

— Какую долю на рынке продажи телефонов планируете удерживать?

— Мы считаем, что наша доля на рынке мобильной связи (продажи телефонов) должна быть выше 45%. Сейчас она составляет около 30% и продолжает увеличиваться, в том числе за счет ухода нескольких игроков. (Иски о банкротстве подали сети «Беталинк» и «Цифроград», Dixis также свернула операции. — «Ведомости».)

— Помимо отсутствия контроля над затратами в «Евросети» что вам досталось в наследство?

— В «Евросети» талантливейшие маркетологи, лидеры, но не хватило талантливого финансового директора. Компания развилась из одного ларька в мегаимперию, и задача сейчас — очень быстро настроить имперское управление. Времени упущено много — минимум два года. И у нас есть всего несколько месяцев, чтобы эти два года догнать.

— По финансовому менеджменту?

— По управлению в целом. Обычно первым, кто замечает, что что-то не так, бывает HR- либо финансовый директор. В компании нужно построить обычную структуру корпоративного управления.

— Создается впечатление, что с покупкой «Евросети» «Вымпелкомом» структура отрасли очень сильно ухудшилась — прибыли стало гораздо меньше.

— Нет, ее стало меньше в результате кризиса, но это никак не связано с покупкой. На самом деле, все очень боялись: вот «Вымпелком» купил, что будет…

— …с независимой розницей? Все умрет?

— Но она умерла же не из-за этого, она умерла абсолютно своей смертью. «Вымпелком» поступил максимально прозрачно по отношению к рынку. Были переговоры о том, кто готов работать с «Евросетью» на новых условиях. «Мегафон» и «Вымпелком» получили на абсолютно рыночных условиях такой контракт, который МТС не захотела подписывать. Никто МТС не выгонял из «Евросети», наоборот, мы были открыты к сотрудничеству. «Вымпелком» [и «Мегафон»] победил за деньги, МТС не захотела платить.

— То есть контракт с «Вымпелкомом» такой же, как с «Мегафоном» (согласился заплатить около $147 млн за 7,2 млн контрактов)?

— «Вымпелком» реально платит так же, как «Мегафон». Другое дело, что как акционер, если у нас есть прибыль, он имеет право на 49,9%.

— Контракт предполагает авансирование новых продаж?

— Да. Мы пошли на это по понятным причинам — нам были нужны деньги сейчас. И каждый, кто смелый, кто готов рискнуть, но получить большой куш, мог попробовать это сделать с нами. «Мегафон» и «Вымпелком» оказались смелыми, решение приняли быстро. А МТС жевала сопли, так же как жевала сопли, думая покупать у [Евгения] Чичваркина «Евросеть» или нет (до сентября 2008 г. МТС вела переговоры о покупке доли в «Евросети». — «Ведомости»).

— С МТС никаких переговоров не ведете?

— Нет. Я попробую еще раз на них выйти. Они как-то не захотели с нами дружить, даже не захотели встречаться. Мое мнение: что бы мы на рынке ни делали, всегда имеет смысл найти холодный, но мир, чем славную горячую войну. Мы умеем воевать, нас никакая война не пугает, но я просто не вижу смысла. Я понимаю воевать на уровне маркетинга, на рынке, но методом отправки друг другу бойцов из ФАС и изматывания в судах — не очень понимаю.

— «Евросеть» — прибыльная компания?

— Все [сотовые ритейлеры], у кого не было прибыли, уже разорились. Остались те, у кого она либо нулевая, либо положительная. Даже если она положительная, как у «Евросети», например, она не такая, как я хотел бы видеть. Вопрос повышения прибыльности — это важнейшая вещь. И мы за нее будем бороться не только снаружи, но и внутри. Мы хотим сделать так, чтобы прибыльность магазинов увеличилась, чтобы люди в рознице — наши работники — могли зарабатывать больше денег, а штаб-квартира сжирала как можно меньше денег. Мы будем сейчас бороться, чтобы сделать акцент обратно на розницу — так в «Евросети» было в свое время. Период бурного роста привел к тому, что некоторые бизнес-процессы стали не совсем эффективными.

— Вы сказали, что у «Евросети» чистая прибыль положительная. Но, по данным «Вымпелкома», убыток от ассоциированных компаний в IV квартале 2008 г. составил $68 млн, большая часть пришлась на долю в «Евросети» (учитывается с момента подписания сделки 27 октября 2008 г.). То есть за ноябрь — декабрь «Евросеть» показала убыток как минимум в $136 млн. Какой он был по итогам IV квартала и всего 2008 года?

— Убыток в IV квартале связан со списаниями складских запасов после смены акционеров, резервами на будущие возможные списания, а также убытками от курсовых разниц (на них пришлось около $30 млн).

— До определенного момента увеличивать денежный поток можно было за счет расширения ассортимента в магазинах. Не исчерпан ли этот путь?

— Не знаю. Я не уверен, что мы можем, как американская аптека, продавать колбасу. Но очевидно, что мы не исчерпали все возможности, просто они пошли по пути диверсификации 130 лет назад, а мы — сейчас. Думаю, что мы можем найти нишу.

— В середине апреля топ-менеджеры «Евросети» говорили, что долги компании перед банками — около $400 млн.

— Уже около $300 млн. Наш банковский долг почти комфортный. Компания совсем без долга означает, что нет направления, где она могла бы развиваться сильней. Мы понимаем, что долг в размере $200-300 млн — это такой довесок, который может с нами существовать еще годами. Он не сильно обременяет нас, поэтому, если сегодня у меня появились свободные деньги и стоит вопрос, загасить долг или открыть новую точку, мы откроем точку.

— Но точки будут открываться и закрываться не стихийно?

— Это теперь происходит не стихийно. Наш отдел развития сейчас добивается аренды в тех местах, где мы считаем, что она нужна. Я считаю, что магазинов должно быть больше.

— 4000 вас не устраивает?

— Из них есть существенная часть, которая не совсем прибыльная или непонятно, можем ли мы ими управлять, например магазинами в Армении. Из 12 салонов часть мы передадим «Билайну» для создания офисов обслуживания и [продажи] sim-карт, а остальные закроем. Для нас они не имеют особого смысла — рынок черный, мы по-черному работать не можем. В Молдавии мы тоже продадим салоны, и уже есть два претендента на их покупку. По бизнесу в Белоруссии и Киргизии решение пока не принято. А в других местах, наоборот, мы будем искать еще лучшие варианты, в том числе в России.

— Какое оптимальное количество точек в России?

— Для того чтобы в России чувствовать себя хорошо, их должно быть от 3700 до 4500. Мы очень хорошо понимаем, что нас кормит розница, моя важнейшая тактическая цель в том, чтобы магазин стоял в правильном месте и правильно снабжался.

— Часть банковского долга фактически переложена на вендоров, от которых вы добиваетесь отсрочки по платежам?

— В «Евросети», как и в других сотовых ритейлерах, исторически работа с вендорами строилась не так, как во всем остальном ритейле. Мы платили деньги, брали товар, а потом иногда год его продавали. Например, нам говорили, что, если на год мы не купим [товар], нам вообще не продадут. Это очень странно. Я только что работал в «Корбине», где желающие мне поставить должны были станцевать у меня на потолке и предложить такие условия на покупку от дюбелей до телефонных станций и мегамаршрутизаторов стоимостью в $1 млн, чтобы я был доволен. Просто сотовая розница, так как она выросла из серой со всякими нелегальными завозами в чемоданах, жила по своим законам. Понятно, что человек, который рисковал своей жизнью, везя в чемодане телефоны, никому не давал их на реализацию со сроком оплаты в 90 или 120 дней.

Поставщик с ритейлером всегда делят оборотный капитал пополам. Почему мы должны брать банковский долг, чтобы купить телефоны, а производитель телефонов не должен сделать то же самое? Мы приводим сотовую розницу к обычной рознице. Я встретился уже почти со всеми поставщиками и сказал им: простите, но давайте работать цивилизованно. Со многими удалось договориться — как минимум 85% согласились работать по-правильному. Samsung и LG очень быстро поняли правила игры и сказали, что хотят работать цивилизованно, и мы все подписали. С Nokia уже подписано соглашение о коммерческих условиях. Большинство других производителей на словах тоже за цивилизованные отношения.

— Но прямой контракт Nokia подпишет с «Вымпелкомом»?

— Будет два прямых контракта — и с «Вымпелкомом», и с «Евросетью». Мы обещали очень большой объем продаж.

— Под цивилизованными отношениями вы подразумеваете отсрочку в 90-120 дней?

— От 90 дней отсрочки, а дальше, что хочет поставщик: один хочет, чтобы его товара было больше, и готов поступиться оборотными средствами, а другой говорит: мне важнее оборотные средства, пусть будет меньше товара.

— Но уже есть плачевные примеры Dixis и «Беталинка», находящихся в стадии банкротства. Зачем поставщикам кредитовать бизнес ритейлеров?

— Это очень важно понимать, кому и сколько ты можешь дать на реализацию. Мы тут с поставщиками очень открыты и готовы запускать их вовнутрь и показывать, как выглядит наша экономика, и они уже могут решать.

— Как конфликт с МТС сказался на «Евросети» в целом и на отношениях с поставщиками в частности?

— По количеству проданных в месяц sim-карт в месяц у нас ничего не изменилось. Такое впечатление, что МТС вообще не было, хотя раньше ее контракты занимали иногда даже 50-60% наших продаж. Количество людей, приходящих в наши салоны, упало, но незначительно. Я не вижу логики и смысла в нашей войне, и непонятно, чего хочет добиться партнер.

— В МТС объясняли, что абонент, пришедший в «Евросеть», — это потенциально переманенный и ушедший к другому оператору клиент.

— Но вы понимаете, что чья-нибудь жена, вышедшая из дома, — это потенциально переманенная соседом. Это же надо, простите, как быть уверенным в себе, чтобы считать, что каждый абонент МТС, зашедший в «Евросеть», тут же выкидывает в ведро sim-карту МТС и переключается на «Мегафон» или «Билайн»? Если МТС — компания с таким большим комплексом неполноценности, то, может, ей начать с какого-то другого бизнеса? Как же надо относиться к собственному абоненту, чтобы не дать ему возможности платить без комиссии?

— Но еще до расторжения контракта с МТС в салоне «Евросети» продавцы мне предлагали подключиться к «Мегафону» или «Билайну», отговаривая от МТС. Не было ли перекоса?

— Год или два назад был бы такой же перекос, если бы вы пришли за «Билайном». А зайдите сейчас в «Связной» и попросите «Мегафон» (в Москве «Связной» не продает контракты «Мегафона». — «Ведомости»). «Евросеть» позиционируется как сеть салонов, где продаются товары и продавец их показывает. Если ты пришел за конкретным товаром, то, как бы ни был замотивирован продавец, он тебе продаст именно его. В любом магазине есть субъективное мнение продавца, и это хорошо, потому что вы приходите посоветоваться.

— Один из советов консультантов новым гендиректорам — объявить о приходе новой эры как можно раньше. Вы сделали что-нибудь такое?

— На уровне топ-менеджмента новая эра пришла — эра ответственности. На уровне розницы — абсолютно никакой новой эры: улыбаться и обслуживать покупателя, как раньше и лучше. Ему станет немножко проще. Каких-то революций не будет.

— Консультанты рекомендуют как можно раньше определиться с командой топ-менеджмента.

— Консультанты не дураки с одной лишь разницей, что нельзя рубить руку по частям. Каждый руководитель за сколько-то лет имеет право на одну революцию — быструю и бескровную, в которой большинство работников компании понимают, в чем она состоит, почему и как они будут жить дальше. Все должны понимать, что после революции им в чем-то стало лучше: у кого-то зарплата прибавилась, у кого-то проблем стало меньше. Но ты не можешь сделать так, чтобы компания жила в преобразованиях полгода, потому что кончится тем, что самые лучшие уйдут, а карьеристы и дерьмо останутся, потому что сами они не уходят никогда.

— А сколько у вас займет времени принятие такого решения по команде?

— Около двух-трех месяцев. <...> Принцип у меня очень простой: я не буду здесь вообще ничего перестраивать. Я сделаю чертеж, как это должно быть, и дам ознакомиться с ним людям, а через неделю мы вместе снесем все бульдозером в пятницу вечером, а в понедельник с утра уже построим другое здание. В новом здании каждая управленческая клеточка будет занята человеком, который будет понимать, в чем его работа и ответственность, независимо от того, чем он занимался раньше.

— А для первого вице-президента Виталия Подольского не нашлось такой клеточки? Говорят, что все управленческие функции замкнулись на президента и позиция Подольского просто потеряла смысл.

— Действительно, все управленческие функции замкнулись на президента, но это временное явление. [Виталий] Подольский пришел в «Евросеть» на проект, который состоял в передаче компании от старых собственников новым. Его задача была удержать ситуацию и постараться максимально поправить финансовое положение, работая с кредиторами. И он это сделал (банковский долг снизился с $650 млн в конце 2008 г. до $300 млн. — «Ведомости»).

— В «Евросети», когда она принадлежала Евгению Чичваркину и Тимуру Артемьеву, акционер активно участвовал в операционной деятельности компании. Насколько сейчас сильно участие акционеров?

— В любой крупной компании существует совет директоров, гендиректор, финдиректор, и между этими людьми обязательно должны быть разграничены функции — кто чем занимается, иначе бардак. У нас бывали конфликты и с [бывшим совладельцем «Корбины» и нынешним акционером «Евросети» Александром] Мамутом, и с [бывшим исполнительным вице-президентом «Вымпелкома» Жан-Пьером] Вандроммом, а до этого с IDT (владела 100% «Корбины» до конца 2005 г. — «Ведомости»), когда мое мнение категорически не совпадало с акционерами. Были скандалы, но у меня в этом отношении нет никакой толерантности к тому, чтобы разграничение ветвей власти в компании менялось. Создание совета директоров было моим требованием, когда я сюда приходил. Я думаю, что на это уйдет пара месяцев.

— Есть какой-то иммунитет от «Вымпелкома»?

— Сейчас «Вымпелком» может повлиять таким способом — собрать общее собрание акционеров и поменять генерального директора. Мы хотим дать «Вымпелкому» еще какие-то полномочия, например смотреть финансовую информацию, создать аудиторский комитет и проч. Сейчас формально и это сделать довольно сложно. Но никаких операционных полномочий.

— А если у «Вымпелкома» будет сильно проседать доля по продажам, не сможет ли он подключить «Евросеть»?

— Элементарно. Каких-нибудь $100-200 млн — и мы все поправим, и не только «Вымпелкому» (смеется).

— То есть вы настаиваете, что с покупкой доли в «Евросети» ничего не изменилось?

— Да.

— А кредиты не дает?

— Пока не давал.

— А что вы можете предоставить «Вымпелкому» в залог, если он, как «Мегафон» (ему, по неофициальной информации, обещан опцион на 25% «Евросети»), выдаст вам аванс по маркетинговому соглашению?

— Вопрос переговоров, коммерческих условий и т. д.

— Как вы смотрите на развитие сотового ритейла в 2009 г.? Насколько сильным будет падение продаж?

— Продажа трубок зависит от цены на нефть. Чем выше цена на нефть, тем больше продается трубок. Я считаю, что сильно хуже быть не должно. Падение будет, как прогнозируют эксперты, в диапазоне 15-35%.

— Каково руководить компанией, в которой все было построено на авторитете одного человека — Евгения Чичваркина?

— Везде, где я работал, мне удавалось завоевать мой авторитет. Я не буду его копировать, пытаться прикрываться его авторитетом, потому что я уж точно не намного менее яркая личность, чем Чичваркин. Очевидно, что в компании был лидер и сейчас есть лидер. Тем, кто считает, что теперь можно расслабиться и стать желеобразной массой, потому что нет вожака в стае, отвечу: вожак в стае есть, и зубы у меня уж точно не менее острые.

— В чем основные отличия предоставления услуг широкополосного доступа (ШПД) и сотовой розницы? Насколько легко дался переход из «Корбины» в «Евросеть»?

— ШПД гораздо ближе к ритейлу, чем все, что есть в стационарном телекоме. Так что это не неожиданный скачок, а плавный переход. ШПД — это последний шаг перед ритейлом по количеству времени, которое ты тратишь на работу с конечным клиентом. Там поставщики — и здесь поставщики, там бизнес-процессы — и здесь. Там абоненты, а здесь покупатели.

— Но такая большая разница в рентабельности…

— В ШПД, конечно, маржинальность намного выше, но в любом бизнесе все гнобит не розница, а штаб-квартира. Если у тебя розница неприбыльная, ты даже не называешься словом «бизнес». А если розница прибыльная, то уже не важно, ты занимаешься ритейлом или ШПД, потому что все проблемы в штаб-квартире — она не додумала, не сделала хорошие бизнес-процессы, сожрала деньги.

-------------------------------------------------------------------------------- Этапы развития «Евросети» 1997 Евгений Чичваркин с другом детства Тимуром Артемьевым открывают первый салон «Евросети» в Москве, одолжив у родителей $2000 2001 «Евросеть» — один из крупнейших независимых сотовых ритейлеров в Москве: за 2,5 года число салонов выросло с 5 до 26 2002 компания открыла первый салон за пределами Московской области, в 2004 г. — на Украине. За 2004 г. оборот «Евросети» вырос втрое до $970 млн, количество салонов увеличилось до 1174. По итогам первого полугодия 2005 г. оборот компании еще удвоился и составил около $960 млн, «Евросеть» вплотную подошла к лидерам рынка ритейла — «Эльдорадо» (продажи в 2004 г. составили $2,471 млрд) и «Пятерочке» ($1,6 млрд) 2008 Басманный суд Москвы санкционировал арест вице-президента по безопасности и замруководителя службы безопасности «Евросети», в январе 2009 г. в международный розыск объявлен Чичваркин, эмигрировавший в Англию. Все они проходят по делу о самоуправстве, вымогательстве и похищении бывшего экспедитора «Евросети». В том же году Александр Мамут приобрел 100% «Евросети» у Чичваркина и Артемьева. Через месяц Мамут продал 49,9% сети «Вымпелкому».

Александр Малис, президент компании «Евросеть» «Раньше в “Евросети” никогда книги не продавались, а теперь мы ставим три топ-книги и продаем больше, чем крупные книжные сети вместе взятые. У меня есть [и другие] идеи. Из простейших и понятных — лотереи (например, в 1000 салонов продается “Русское лото”)».

(с) Тимофей Дзядко, Григорий Милов, "Ведомости", 02.06.2009, №99 (2369)

Больше всего понравился вот этот абзац:

"Каждый руководитель за сколько-то лет имеет право на одну революцию — быструю и бескровную, в которой большинство работников компании понимают, в чем она состоит, почему и как они будут жить дальше. Все должны понимать, что после революции им в чем-то стало лучше: у кого-то зарплата прибавилась, у кого-то проблем стало меньше. Но ты не можешь сделать так, чтобы компания жила в преобразованиях полгода, потому что кончится тем, что самые лучшие уйдут, а карьеристы и дерьмо останутся, потому что сами они не уходят никогда".

Я правильно понял, что Александр Малис описал ситуацию, которая происходила в "Билайне" в связи с объединением с "Голден телекомом", где он работал в это время и мог наблюдать, что такое революция, которая длится месяцами?

Широкополосный доступ поможет телекомам в кризис

«Вчера консалтинговое агентство AC&M опубликовало статистику по рынку широкополосного доступа (ШПД) за апрель. Суммарное число российских абонентов ШПД в апреле выросло на 1,6% с уровня марта до 9,3 млн, а обеспеченность домохозяйств ШПД составила 18%, — отмечают аналитики ГК “Уралсиб”. — В Москве число абонентов выросло на 1,5% — почти так же, как и в России».

«Опубликованные данные показывают, что рынок широкополосного доступа по-прежнему обладает большим потенциалом роста, и абоненты продолжают подключаться к услугам ШПД, несмотря на кризис», — говорится в обзоре. Аналитики считают, что телекоммуникационные операторы в данный момент чрезвычайно заинтересованы в усилении позиций на данном сегменте рынке, и это может быть одной из причин оживления процесса реструктуризации «Связьинвеста».

«Комстар-ОТС» по-прежнему занимает крупнейшую долю (12% абонентской базы) на рынке ШПД, число его абонентов достигает 1,1 млн, однако темпы роста этой компании ниже, чем у рынка в среднем, — отмечают эксперты. — Вторым по величине участником рынка является «Вымпелком», который в апреле увеличил число абонентов на 2,6% с уровня марта до 871 тыс«.

Рост числа абонентов ШПД в России в целом соответствует ожиданиям аналитиков, эксперты не считают, что публикация статистики сильно повлияет на котировки акций телекоммуникационных операторов. Рынок ШПД должен стать одной из точек роста российской телекоммуникационной отрасли в среднесрочной перспективе, а на роль бенефициаров этого роста, по оценке «Уралсиба», претендуют «Комстар-ОТС», «Вымпелком» и МРК.

(с) SmartMoney 11:10 02.06.2009

«Билайн» пришел в Киргизию

Киргизский оператор «Скай мобайл», права на который оспаривает МТС, переходит под бренд «Билайн». Правда, сам «Вымпелком» пока не спешит стать полноправным владельцем киргизской компании

С 9 июня «Скай мобайл» переходит на бренд «Билайн», рассказал «Ведомостям» руководитель службы по связям с общественностью «Вымпелкома» в СНГ Артем Минаев. Специалист абонентской службы киргизской компании подтвердил, что подготовка к ребрендингу уже идет. Mobi (бренд «Скай мобайла») стал «Билайном», сказал он, обещав рассказать об этом подробно «через 5-6 дней».

Почем бренд
189,8 млрд руб. – в такую сумму оценила стоимость бренда «Билайн» в 2008 г. компания Interbrand. За бренд МТС она дала 176,727 млрд руб.

По данным исследовательской компании AC&M Consulting, «Скай мобайл» обслуживает около 1,5 млн абонентов, его ближайший конкурент «Бимоком» — 1,2 млн (вместе занимают более 80% рынка). Летом 2006 г. «Скай мобайл», не имевший ничего, кроме лицензии на сотовую связь, был приобретен компанией Altimo (владеет 44% «Вымпелкома»). Вскоре после этого российское ЗАО «Резервспецмет» продало «Скай мобайлу» оборудование и абонентов крупнейшего на тот момент киргизского сотового оператора «Бител». С тех пор права на активы «Скай мобайла» в разных судах отстаивает МТС, которая еще в 2005 г. отдала $150 млн за 51% «Битела», но осталась ни с чем: верховный суд Киргизии счел владельцем «Битела» «Резервспецмет». «Мы внимательно следим за ситуацией и учитываем ее в наших судебных действиях» — так пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая прокомментировала вчера ребрендинг «Скай мобайла».

«Вымпелком» всего лишь помогает своим казахским партнерам из компании Crowell, объясняет Минаев. Именно Crowell сейчас владеет 100% «Скай мобайла», а также 25% Limnоtex (контролируется «Вымпелкомом» и владеет казахским оператором «Кар-тел»). По словам Минаева, бренд будет предоставляться в рамках договора об оказании консультационных услуг, заключенного между «Кар-тел» и Crowell в апреле 2008 г. В феврале того же года «Вымпелком» выдал Crowell кредит на $350 млн под 10% годовых под залог 25% Limnotex и опционы на 100% «Скай мобайла». Кредит выдан на 18 месяцев, т. е. его срок истекает в августе 2009 г. Договоренности не пересматривались, «Вымпелкому» по-прежнему принадлежат эти опционы, говорит Минаев, не уточняя, когда они могут быть реализованы.

Появление бренда «Билайн» — это подготовка к дальнейшей сделке по передаче «Скай мобайла» «Вымпелкому», предполагает близкий к «Бимокому» источник. Ребрендинг не предполагает, что «Скай мобайл» обязательно войдет в группу компаний «Вымпелком», настаивает Минаев. По его словам, «Вымпелком» и ранее передавал права на использование бренда «Билайн» независимым компаниям, например операторам стандарта DAMPS в российских регионах. Но большинство из этих компаний не становились «дочками» «Вымпелкома». Все затраты по ребрендингу «Скай мобайла» берет на себя киргизский оператор, он же будет платить «Вымпелкому» фиксированную сумму за использование бренда «Билайн» (ее размер не раскрывается). Вывод бренда «Билайн» позволит «Скай мобайлу» укрепить позиции на рынке Киргизии, а также повысить популярность бренда на территории СНГ, уверен Минаев.

Известность бренда «Билайн» в сопредельных государствах — безусловное преимущество «Скай мобайла», замечает партнер AC&M Consulting Антон Погребинский. Но Киргизия — небогатая страна и местный рынок более чувствителен к ценовым предложениям, а не к силе бренда, считает он.

(с) Тимофей Дзядко, "Ведомости", 02.06.2009, №99 (2369)

«Ростелеком» получил оценку

40% акций этого оператора достанутся Внешэкономбанку (ВЭБ) и Агентству по страхованию вкладов (АСВ) за 67,4 млрд руб.

Вчера наблюдательный совет ВЭБа одобрил выкуп у «КИТ финанс» 10,2% акций «Ростелекома» в рамках санации этого инвестбанка, заявил руководитель ВЭБа Владимир Дмитриев (цитата по «Интерфаксу»). Около 30% выкупит АСВ, но ВЭБ планирует управлять всеми 40%. Сделка утверждена, подтвердил «Ведомостям» представитель правительства.

ОАО «Ростелеком»
оператор дальней связи
Акционеры – «Связьинвест» (50,67% голосующих акций), «КИТ финанс» (около 40%).
Капитализация на ММВБ – 180,6 млрд руб.
Финансовые результаты (2008 г., МСФО): выручка – 66,631 млрд руб., чистая прибыль – 7 млрд руб.

Цена выкупа составит, по словам Дмитриева, 230 руб. за акцию (порядка 17,1 млрд руб. за 10,2%). Как ранее рассказывали «Ведомостям» близкие к «Ростелекому» источники, компанию оценивала Ernst & Young. Было представлено две оценки — рыночная (200 руб. за акцию) и «инвестиционная», сделанная с учетом будущих инвестиций «Ростелекома» (230 руб.), рассказывает близкий к «Связьинвесту» менеджер. АСВ будет выкупать акции «Ростелекома», исходя из той же цены, что и ВЭБ, сказал «Ведомостям» заместитель гендиректора агентства Андрей Мельников.

Цена последней сделки по акциям «Ростелекома» на ММВБ вчера составляла 227,5 руб.

«Мы оцениваем эту сделку как логичную и нужную часть процесса оздоровления «КИТ финанс» и одновременно как часть реорганизации «Связьинвеста», — говорит представитель «КИТ финанс» Вадим Бараусов.

Согласно концепции реформирования «Связьинвеста», одобренной правительственной комиссией, «Ростелеком» станет центром консолидации «дочек» этого холдинга. По оценке «Уралсиба», справедливая цена «Ростелекома» вдвое ниже оценки, исходя из которой будет совершена сделка ВЭБа и АСВ, говорит аналитик «Уралсиба» Константин Чернышев. Большинство межрегиональных компаний (МРК) «Связьинвеста», наоборот, недооценены, и если бы конвертация их акций в акции «Ростелекома» происходила сегодня, то миноритарии МРК рисковали бы обменять акции по невыгодному курсу, добавляет он. Хотя получить долю в объединенной компании с эффективным менеджментом лучше, чем быть акционером региональной, считает Чернышев.

Сейчас обсуждается и другая сделка — по возвращению государству 25% плюс 1 акция «Связьинвеста», ныне принадлежащих «Комстар-ОТС». Исходя из цены сделки с ВЭБом и АСВ доля «Связьинвеста» в «Ростелекоме» (даже без учета контроля) должна стоить 85,5 млрд руб., а 1/4 от нее (эффективная доля «Комстара» в «Ростелекоме», без учета МРК) — 21,4 млрд руб. Между тем в апреле Ernst & Young предварительно оценила весь пакет «Комстара» в «Связьинвесте» в 23,7 млрд руб. АФК «Система» (контролирующая «Комстар») сочла эту оценку очень консервативной.

(с) Олег Сальманов, Тимофей Дзядко, Максим Гликин, "Ведомости", 02.06.2009, №99 (2369)

30% чистой прибыли «Ростелекома» получат его акционеры

Такое решение принято на годовом собрании. Всего на дивиденды будет направлено 2,12 млрд руб. Годом ранее дивиденды составили 25% от чистой прибыли «Ростелекома» (2,36 млрд руб.).

Источник: "Ведомости", 2.06.2009

В первый день работы число абонентов, которые регистрировались в "личном кабинете" оказалось столь большим, что сайт компании несколько раз был недоступен в течение непродолжительного времени. Компания принесла извинения своим абонентам и подарила им еще 10 дней бесплатного доступа!

Вот текст обращения компании Yota к абонентам:

Источник: сайт компании Yota

На мой взгляд, компания демонстрирует достойный подход к отношениям с абонентами. С поведением интернет-провайдеров, например, "Корбина" (Билайн), которые считают вполне возможными трехчасовые перерывы в оказании услуг без какой-либо компенсации абонентам, не сравнить.

Мобильный Интернет: еще быстрее, еще дешевле!

С началом летнего сезона «МегаФон-Москва» снизил цену на USB-модем с поддержкой 3G до 1190 рублей, а стоимость услуг по передаче данных до 1 рубля за мегабайт! Специальное предложение действует до 31 августа. Таким образом, пользоваться мобильным интернетом в любой точке столичного региона – дома, на улице или на даче – этим летом будет не только удобно, но и очень выгодно.

Летом, подключаясь к специальному тарифу «МегаФон-Модем Плюс», все абоненты получают наиболее выгодные условия обслуживания: в абонентскую плату уже включено 100 мегабайт трафика, а стоимость каждого мегабайта сверх этого объема составляет всего 1 рубль. Кроме того, выбрав этот тариф на передачу данных, абоненты смогут пользоваться услугой «Безлимитный ночной интернет» в течение 90 дней без абонентской платы. Подключиться к тарифу «МегаФон-Модем Плюс» можно даже со своим модемом.

Комплекты для мобильного Интернета, полностью готовые к работе («включай и пользуйся!»), продаются во всех офисах МегаФона и многочисленных салонах связи Москвы и Московской области.

Источник информации: пресс-релиз "МегаФон-Москва"

Давайте посчитаем. Я не скачиваю фильмы из сети. И все же мой трафик, в среднем, превышает 4 Гб в месяц (вполне такой скромный трафик по сегодняшним меркам). Это означает, что при переходе на мобильный интернет, мне пришлось бы платить более 4 тысяч рублей в месяц?! Многовато будет, господа операторы. Пойду лучше в Yota.

Акционеры ОАО «МегаФон» переизбрали Совет директоров и Генерального директора

2 июня 2009 года, г. Москва, Россия. Акционеры ОАО «МегаФон» на годовом собрании переизбрали совет директоров в полном составе и избрали генерального директора компании, продлив полномочия Сергея Солдатенкова.

В совет директоров компании были переизбраны глава поддержки международных операций TeliaSonera Аймо Элохольма, старший вице-президент TeliaSonera Эско Юхани Ритконен, президент TeliaSonera Eurasia Теро Кивисаари, главный финансовый директор ООО «Алтимо» Панкко Тейо Энсио, генеральный директор ОАО «Телекоминвест» Владимир Стрешинский. Также в совет директоров переизбрали генерального директора ООО АФ «Телеком Холдинг» Владимира Желонкина и Дмитрия Возианова (не работает, в прошлом занимал должность генерального директора ООО «ЦТ-Мобайл»). Акционеры избрали Генерального директора ОАО «МегаФон», продлив полномочия Сергея Солдатенкова на 3 года.

В ходе годового собрания акционеры также избрали Правление компании. В Правление впервые помимо топ-менеджеров ОАО «МегаФон» вошли заместители генерального директора ОАО «МегаФон» по макрорегионам, которые до завершения реорганизации компании являются генеральными директорами дочерних обществ.

Решение о распределение прибыли и убытков общества по результатам финансового года, в том числе определение размера годового дивиденда по акциям и порядка его выплаты, в ходе собрания принято не было.

Источник информации: пресс-релиз "МегаФон"

Форум «LTE Russia & CIS» собрал лидеров индустрии

В Москве 26-27 мая 2009 года с успехом прошел Международный бизнес-форум «Эволюция сетей мобильной связи – LTE Russia & CIS», организованный Издательской группой ComNews в партнерстве с Инфокоммуникационным Союзом и Международным партнерским объединением 3GPP, при поддержке GSA, UMTS Forum, Ассоциации региональных операторов связи (АРОС) и Wireless Ukraine. Спонсорами выступили Nokia Siemens Networks (платиновый спонсор), Amdocs (золотой спонсор), Alcatel-Lucent (серебряный спонсор), Ericsson (спонсор кофе пауз) и GMP Русском (спонсор регистрации).

На Форуме были представлены обзоры современного состояния развертывания сетей 3G, особенности и преимущества стандарта LTE перед другими современными мобильными широкополосными технологиями, рассмотрены различные пути и сценарии перехода к сетям LTE. Особое внимание было уделено роли госрегулирования в области внедрения технологии LTE на территории РФ, включая распределение радиочастотного спектра.

В Форуме приняли участие более 100 делегатов из России и стран СНГ, было заслушано 24 доклада, проведено две панельные дискуссии. Большой интерес, по оценкам участников форума, вызвал семинар компании Nokia Siemens «Long Term Evolution goes Live! Перспективы рынка. Стратегия и решения Nokia Siemens Networks в области разработки и внедрения сетей LTE/SAE и WCDMA 900».

Глава 3GPP Mobile Competence Centre Эдриан Скрэйз (Adrian Scrase) отметил по итогам Форума: «Когда я побывал в Москве в октябре 2008 г., все крупнейшие российские операторы говорили об отсутствии интереса к теме LTE, а менее чем через год, несмотря на кризис, они живо обсуждают способы внедрении этой технологии. Прогресс впечатляет!».

Подводя итоги Форума Президент Инфокоммуникационного Союза Александр Крупнов сказал: «Свое участие в форуме мы видим в контексте поручения российской Администрации связи. В официальном письме, которое мы получили от Минкомсвязи РФ, заместитель министра Наум Семенович Мардер предложил Инфокоммуникационому Союзу возглавить работу в области изучения обеспеченности сетей LTE радиочастотным ресурсом, нормативно-правового регулирования, включая лицензирование, и межсетевого взаимодействия на базе опытной зоны сетей связи LTE/SAE. Мы убедились в поддержке этого направления национальной администрацией, так что вопрос о сроках развертывания сетей LTE в России теперь зависит от активности и инициативы операторов и вендоров».

Константин Салко, директор ComNews Conferences полон энтузиазма: «Мы, как организаторы Форума рады, что вместе с партнерами в непростое для экономики время смогли организовать масштабное и необходимое рынку мероприятие. Мы рассчитываем, что в будущем году Форум LTE Russia & CIS станет более масштабным и пройдет не менее успешно!»

Источник информации: пресс-релиз Инфокоммуникационного Союза"

Безлимитный 3G-интернет за 180 гривен – летнее суперпредложение от СDMA Ukraine!

Оператор сотовой связи СDMA Ukraine начинает акцию «Лето без лимита», по условиям которой, абоненты получают неограниченный объем трафика в течении всего лета за 180 гривен в месяц.

В течении трех летних месяцев в сети СDMA Ukraine действует акционный тариф услуги Internet3, который предлагает абоненту полностью безлимитный объем трафика при абонентской плате 180 гривен в месяц. Кроме того, клиент может приобрести беспроводной USB-модем для подключения услуги всего за 1 гривну. Таким образом, данное предложение становится самым доступным вариантом неограниченного беспроводного 3G-интернета на украинском рынке. Подключиться к акционному предложению можно, как в Центрах обслуживания клиентов СDMA Ukraine, так и дилерских магазинах до 30 июня включительно, а тарифные условия действительны до 31 августа 2009 г. После этой даты абонент будет автоматически переведен в тарифный план Internet3 «180».

К услугам всех участников акции «Безлимитное Internet3-лето» современная технология EVDO Rev.A, которая обеспечивает скорость передачи данных до 3,1 Мбит/с. Подключение осуществляется посредством беспроводного модема, подключенного к настольному компьютеру или ноутбуку, причем абонент получает полную свободу передвижения в рамках существующего покрытия. Сегодня EVDO Rev.A от СDMA Ukraine работает в Киеве и ряде населенных пунктов Киевской области, а в настоящее время проходит некоммерческое тестирование технологии в Житомире и Львове. В планах компании до конца года начать коммерческую эксплуатацию EVDO в целом ряде областных центров и крупных городов.

«Всего несколько лет назад безлимитный интернет при абонплате 180 гривен считался фантастикой даже для фиксированных провайдеров. Теперь это реальность, а благодаря нашей акции абонент получает не только неограниченный объем трафика, но еще и мобильность, - комментирует Борис Данилов, Директор по маркетингу и продажам СDMA Ukraine. – Такое предложение оценят, в первую очередь те, кто предпочитает летом жить за городом или работать вне офиса. Все, что нужно будет таким пользователям для доступа к глобальной сети – установить модем в USB-порт ноутбука. После этого можно смело запускать обновления любых программ, загружать фильмы и музыку, организовывать видеотрансляции через Skype и работать с почтой, не думая об ограничениях».

Источник информации: пресс-релиз CDMA Ukraine

для мобильного интеренат много Гб не надо

Да, некоторые так и думали, а вот еще что думали:

• Больше 640 Кб памяти персональным компьютерам никогда не понадобится. Билл Гейтс, 1981 год.

• "Телефоны нужны американцам, а нам - нет. У нас много курьеров". Сэр Уильям Прис, главный инженер британского почтового ведомства, 1878 год.

• "Через два года проблема спама будет решена". Билл Гейтс, 2004 год.

Добро пожаловать в список :)!

Лично я уже сегодня не отказался бы от быстрого анлима (от 5-8 Мбит/с, желательно симметричного доступа с низким параметром latency) за 1000 рублей в месяц максимально. Вычерпывал пока что 6 Гб в месяц. Это в 6 раз дешевле, чем предлагают операторы "большой тройки" за свой медленный вариант доступа. Но с каждым днем мне нужно больше - часто бывает потребность перегонять по инету видео, а это гигабайты. Винды, антивирусник, некоторые программы любят часто обновляться - это сотни мегабайт, а иногда и гигабайты. Так что нужен именно анлим, чтобы я мог контролировать свои расходы. Впрочем, оператор может вводить замедление где-нибудь на уровне более 60-100 Гб в месяц, это будет справедливо.

Кроме того, Yota будет и в Подмосковье, напомню, что она уже есть в Красногорске, надеюсь, этим дело не ограничится. Если с моими потребностями не справится Yota, буду ожидать LTE или HSPA+. А то, что пытаются предлагать операторы GSM сейчас в рамках тихоходного EDGE всегда будет "медленно и дорого".

Проблемы в первый день работы бывают у многих. Знали бы вы, сколько я видел "демонстраций" каких-либо новинок, куда с помпой приглашают десятки журналистов и ... не работает !!

Гораздо более важным мне показалось отношение оператора. Могли бы сделать (как многие) вид, что "в Багдаде все спокойно", оставив ситуацию без комментария (так делают некоторые российские операторы, не буду показывать пальцем), могли бы "всухую" принести формальные извинения, не предложив абонентам никакой компенсации (так делают многие российские операторы). Но компания предпочла "ответить деньгами", пожертвова доходом за 10 дней! Это цивилизованных подход, приятно отличающий Yota от других операторов.

RuTube разместился в московском ЦОД «Синтерры»

Москва, 2 июня 2008 года. «Синтерра» – национальный оператор связи, и компания RuTube – ведущий российский видеохостер, объявляют о начале сотрудничества.

В рамках соглашения компания RuTube арендует в московском ЦОД «Синтерры» стойки для размещения высокопроизводительных серверов с предоставлением каналов доступа к сети Интернет. Условия соглашения «Синтерры» с RuTube предполагают дальнейшее расширение сотрудничества с учетом открытия региональных ЦОД компании, входящих в национальную распределенную сеть data -центров оператора.

«RuTube ежедневно посещают около 380 тыс. человек, которые загружают более 4 тыс. новых видеороликов - отметил Евгений Кукушкин, технический директор RuTube. – Наши пользователи ведут более 2 млн. видеоблогов, на сайте RuTube осуществляют трансляцию в интернет множество телеканалов и радиостанций, производятся онлайн-трансляции с различных статусных мероприятий.

Специфика работы RuTube требует круглосуточной доступности всех сервисов, что достигается резервированием ресурсов и разнесением инфраструктуры по нескольким независимым data-центрам высокого класса. Именно этой политикой продиктовано наше решение о размещении части серверов в ЦОД «Синтерры»».

«Одну из своих главных задач по обеспечению наиболее комфортного режима функционирования в наших ЦОД таких трафикогенерирующих ресурсов как RuTube мы видим в организации высокой степени связанности нашей инфраструктуры с другими независимыми хостинг-площадками и сетями максимального количества операторов связи, – говорит Виталий Слизень, генеральный директор национального оператора «Синтерра». – В связи с этим хочу отметить, что «Синтерра» проводит уникальную для российского телекоммуникационного рынка политику открытости наших ЦОД по организации стыков со всеми участниками телеком-сообщества».

Источник информации: пресс-релиз компании "Синтерра"

EDGE при том, что разговор начался с "МегаФона" и его тарифов. Причем тут "Скай Линк"?

Придумать лучше, чем CDMA2000 Rev.A? Так давно придумали - HSPA+, LTE, да и WiMAX - все лучше. Сравнивать следует по спектральной эффективности, сколько бит можно передать в каждом Гц.

Если же говорить о практической реализации в России, то да, пока что "Скай Линк" всех опережает по площади покрытия, но при этом его пропускная способность невелика, да и диапазон 450 мало пригоден для обеспечения достаточной емкости сети. Если в эту сеть ломанутся абоненты (а они бы ломанулись, будь цены ниже), она не смогла бы обеспечить потребности всех желающих.

В отличие от WiMAX сети Yota, где плотность базовых станций - в разы больше, а транспортная сеть в несколько десятков раз мощнее.

Я не путаю "интернет" и "мобильный интернет". Еще недавно, я пользовался для выхода в "интернет" модемом со скоростью 9.6 кбит/с. И это считалось "вполне достаточной скоростью". Сейчас мне нужно от "мобильного интернета" 5-8 Мбит/с. Задача, сегодня решаемая в Москве только сетью Yota.

Но через 5 лет, думаю, что и это будет для "мобильного интернета" скоростью недостаточной и российские операторы станут предлагать скорости в несколько раз большие. Так что не надо собственные самоограничения (500 кбит/с, 1 Мбит/с) выдавать за "положение вещей".

Насчет "мобильный интернет не заменит проводной" - см. пункты выше, про телефон, который не нужен Англии, где есть курьеры. Мобильная связь тоже пока не заменила фиксированную, но в ряде стран люди начали отказываться от ранее установленных в их домах фиксированных телефонов или перестали ими пользоваться. Все это будет и в России, с обычным для нас отставанием в 5-10 лет.

В условиях, когда есть анлим за сумму менее 1000 рублей, я бы на месте "Комстар" особо не надеялся на потребителей. Кроме того, если они туда все же придут (ну, те, кому надо пару раз в день залезть на Одноклассников), то скорости особой не получат, т.к. в отличие от Yota, в сети Комстар пока что очень мало базовых станций. Впрочем, конечно, тем, кому надо пару страниц в день посмотреть, им и скорость не нужна. Но тогда непонятно, зачем "Комстар", ведь есть обычный GSM/EDGE, который уже решает задачу "хилого" мобильного интернета в Москве с отличным покрытием.

Насчет невыгодных тарифов Yota - расскажите это тем, кто забирает из этой сети более 100 Гб трафика в месяц :). Это цена 900 руб/100 000 Мб, т.е. менее 1 копейки за 1 Мбайт. Расскажите им, что они пользуются невыгодным тарифом и предложите им "Комстар". Или "Скай Линк". Или вы считаете, что таких людей не существует? ОК, сеть, конечно, не для любителей торрента строили. Возьмем обычного пользователя "интернетом" (подчеркиваю, никакого особенного мобильного интернета не существует в природе, это выдумки gsm-щиков). Есть обычная сеть интернет и разные виды доступа к ней. Проводные, беспроводные, спутниковые и т.п. Так вот, обычный пользователь в Москве сейчас - это несколько гигабайт, скажем, 5 в месяц. 0.18 руб за Мб - вот сколько выходит по тарифу Yota. По-моему, неплохо. И, чем больше пользуешься, тем дешевле каждый мегабайт.

Интернет в корзине

В большинстве городов России месячная плата за широкополосный интернет-доступ (ШПД) превышает 10% месячных расходов на душу населения, подсчитала Comnews Research

Тарифы

Ежемесячная плата за безлимитный ШПД со скоростью 1 Мбит/с в близких к Москве Рязани и Туле достигает 1900 руб., в Краснодаре – 1708 руб., а в Астрахани – 2900 руб., следует из данных Comnews Research. За Уралом цены часто ниже: в Новосибирске – 650 руб. в месяц, в Красноярске – 575 руб. в месяц, в Кемерове – 800 руб. в месяц.

Разрыв между стоимостью ШПД в столицах и регионах нарастает — такой вывод сделали аналитики Comnews Research, проанализировав тарифы на безлимитный доступ со скоростью 1 Мбит/с в 35 крупнейших городах России. Причина, по их мнению, недостаток конкуренции в регионах, где основная доля рынка у межрегиональных компаний (МРК) «Связьинвеста».

Воспользовавшись данными Росстата, аналитики Comnews подсчитали: в Москве расходы на безлимитный ШПД со скоростью 1 Мбит/с (490 руб. в месяц) составляют 1,9% от средних месячных расходов на душу населения, в Петербурге (400 руб. в месяц) — 2,7%, а более чем в 50% крупных городов они превышают 10%. Самый дорогой интернет оказался в Астрахани (37,4%).

Операторы часто объясняли дороговизну высокими ценами на аренду магистральных каналов связи. Но за два года аренда подешевела на порядок, а ценовые диспропорции сохраняются, сетует аналитик Comnews Research Алексей Данилин. За год магистральные каналы стали дешевле в разы, подтверждают представители «Транстелекома» и «Синтерры».

Месяц назад министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев обратил внимание на перекос цен, добавив: там, где услуги ШПД предоставляют МРК «Связьинвеста», перед ними поставлена задача снижать цены.

Данилин советует ориентироваться на европейский опыт: проблемы, возникающие из-за монопольного положения одного оператора, решаются, как только доступ к его «последней миле» получают конкуренты. Представитель «Связьинвеста» Игорь Пшеничников не ответил на звонки «Ведомостей».

(с) Олег Сальманов, "Ведомости", 03.06.2009, №100 (2370)

Клиенты подвели

Выручка «Ситроникса», подконтрольного АФК «Система», сократилась в I квартале 2009 г. более чем вдвое по сравнению с тем же периодом 2008 г. до $214,9 млн, а убыток по OIBDA составил $3,7 млн. Годом ранее «Ситроникс» получил OIBDA в размере $20,6 млн. Чистый убыток составил $40,3 млн (год назад — $8,2 млн чистой прибыли), из них $20,8 млн — убыток от курсовых разниц. Общий долг компании за квартал снизился с $733,2 млн до $700,3 млн, но уменьшились и денежные средства — с $125,7 млн до $86,6 млн.

Президент «Ситроникса» Сергей Асланян объяснил падение выручки неблагоприятной рыночной ситуацией и переносом сроков ряда крупных проектов. Это ударило по самым доходным направлениям бизнеса — выпуску оборудования связи (выручка упала на 32% до $105,6 млн) и IT (падение на 61% до $77,3 млн).

Кроме того, Асланян отметил сезонное падение спроса и сокращение доходов от дистрибуции «на десятки процентов». В апреле «Ситроникс» как раз продал дистрибуторские активы своему бывшему президенту Евгению Уткину за $50 млн из-за низкой рентабельности этого бизнеса.

«Мы слегка просели в I квартале, — признает Асланян, — но уже видим, что нагоняем во II квартале». OIBDA компании за апрель — июнь будет положительной, рассчитывает он.

Константин Белов из «Уралсиба» считает это реальным. А снижение выручки было ожидаемым: многие операторы сократили затраты, добавляет он. Сделок с бумагами «Ситроникса» вчера не было.

(с) Тимофей Дзядко, "Ведомости", 03.06.2009, №100 (2370)

Российский национальный оператор связи ОАО «Ростелеком» организовал международный кабельный переход для соединения с альтернативными операторами Украины.

Новая волоконно-оптическая линия связи (ВОЛС) построена с использованием оборудования DWDM и SDH уровня 3 x STM-16 с возможностью дальнейшего увеличения пропускной способности линии. Построенная ВОЛС расширит пропускную способность каналов связи между двумя государствами, а также позволит повысить качество услуг связи, предоставляемых российским абонентам в Центральном регионе нашей страны, прежде всего жителям Белгорода и Белгородской области.

«Ростелеком» последовательно предпринимает шаги для повышения качества связи и обеспечения пропуска растущих объемов трафика передачи данных между Россией и странами СНГ, - говорит Генеральный директор «Ростелекома» Константин Солодухин. – Новая лин6ия обеспечивает еще одно прямое соединение сетей российского национального оператора связи и операторов Украины, что позволит расширить наши возможности по интенсивному внедрению новых современных услуг и укреплению сотрудничества между нашими странами в различных областях телекоммуникаций».

Источник информцаии: пресс-релиз компании "Ростелеком"

Tele2 подключила исполнительного директора

За текущую деятельность оператора будет отвечать Дмитрий Страшнов

В структуре управления четвертого по величине сотового оператора России — Tele2 появится новая должность: исполнительный директор, который будет отвечать за оперативное управление компанией. COO (Chief operating officer) оператора станет бывший глава Philips в России Дмитрий Страшнов. Управленческая модель, на которую переходит сотовый дискаунтер, похожа на недавно освоенную «Вымпелкомом», отмечают эксперты.

О том, что Дмитрий Страшнов возглавит оператора «Tele2 Россия», “Ъ” рассказал менеджер, близкий к Tele2. Господин Страшнов займет позицию COO и будет подчиняться непосредственно президенту «Tele2 Россия» Донне Корднер, уточняет собеседник “Ъ”. Дмитрий Страшнов будет заниматься оперативным управлением оператора в России, сообщил источник “Ъ”. Директор по внешним связям компании «Tele2 Россия» Сергей Андрияшкин подтвердил информацию о назначении господина Страшнова, но отказался давать комментарии до официального объявления. Дмитрий Страшнов вчера не отвечал на звонки корреспондента “Ъ”.

Телекоммуникационный холдинг Tele2 образован в Швеции в 1993 году. Предоставляет услуги мобильной и стационарной телефонной связи, доступа в интернет, высокоскоростной передачи данных и кабельного телевидения. Обслуживает более 25 млн человек в 15 странах Европы. Выручка всего холдинга Tele2 в 2008 году составила 161,59 млрд руб. (пересчитано из шведских крон по среднему курсу ЦБ), чистый убыток — 7,03 млрд руб. На российском рынке сотовый дискаунтер работает с 2001 года и в настоящее время входит в четверку крупнейших операторов сотовой связи в стране. «Tele2 Россия» обслуживает свыше 10,4 млн абонентов.

Ранее Дмитрий Страшнов возглавлял Philips Consumer Electronics в России. О том, что он покидает эту должность, стало известно в первой половине апреля этого года (см. “Ъ” от 10 апреля 2009 года). В Philips господин Страшнов пришел в 2000 году (до этого работал шесть лет в Electrolux Home Appliances в России). Тогда доля Philips на российском рынке бытовой электроники составляла меньше 4%, и она не входила даже в первую пятерку основных игроков. Сейчас, по собственным данным Philips, доля компании на рынке бытовой техники и электроники составляет 15%, а по итогам 2008 года доля российского рынка Philips составляет в общем объеме продаж корпорации 18%. Одним из главных достижений Дмитрия Страшнова на прошлом месте работы эксперты называют решение организовать в России сборку телевизоров (около 70% ТВ-устройств Philips, продающихся в России, собирается внутри страны в СЭЗ Калининградской области). А также то, что в 2007 году Royal Philips Electronics первым из крупных производителей электроники перешел на прямой импорт: до этого прямые поставки осуществляли только производители мелкой бытовой техники SEB Group и Braun.

До господина Страшнова позиции COO в «Tele2 Россия» не было. Аналитик «Тройки Диалог» Анна Лепетухина отмечает, что похожий шаг недавно сделал оператор «Вымпелком», у которого с апреля 2009 года помимо должности CEO (гендиректор, Александр Торбахов) появилась позиция COO (Борис Немшич). «В этой ситуации CEO принимает стратегические решения, а COO отвечает за текущую деятельность»,— говорит госпожа Лепетухина.

(c) Александр Малахов, "КоммерсантЪ", 3.05.2009

«Скай Линк» определил минимальную цену мобильной минуты в домашнем регионе

Москва, 3 июня 2009 г. Оператор мобильной связи «Скай Линк» открыл подключения в Барнауле, Ижевске, Новосибирске и Ульяновске к новому тарифному плану для пользователей голосовой связи с небольшими или непостоянными объемами потребления интернет-трафика - «Легче легкого». Это первый в линейке «Скай Линк» тариф, в котором стоимость исходящих звонков на все телефоны операторов домашнего региона (городские и мобильные) приравнена к внутрисетевым вызовам и составляет от 95 копеек/минута с первой минуты разговора при нулевой абонентской плате.

«За основу взят тариф «Легкий», который весь 1 квартал входил в тройку самых популярных в Москве, обеспечивая порядка 20% новых подключений. Новый тарифный план «Легче легкого» станет младшим в группе базовых тарифов, ориентированных на абонентов, которые предпочитают платить за услуги по факту. Это самое экономичное предложение для голосовой связи на региональном сотовом рынке и в дальнейшем может быть тиражировано также в других регионах, где есть жесткая ценовая конкуренция в голосовом сегменте», - прокомментировал генеральный директор «Скай Линк – Москва» и «Скай Линк – Регионы» Сергей Ханенков.

Основные параметры тарифного плана «Легче легкого»:

• Абонентская плата – 0 рублей

• исходящие вызовы в домашнем регионе (на телефоны «Скай Линк», городские и мобильные телефоны других операторов) - от 95 копеек/минута (с НДС) с первой минуты разговора,

• 1 Мб интернет-трафика – от 80 копеек до 3,5 рублей (с НДС).

Подобная информация о тарифном плане «Легче легкого» - на сайте «Скай Линк» (www.skylink.ru) Алтайского края, Новосибирской и Ульяновской областей, Удмуртской республики / «Тарифы».

Новый тариф введен в рамках единой линейки тарифных планов «Скай Линк» с общими для всех регионов принципами тарификации. Стоимость услуг и условия продаж определяются в каждом из регионов в соответствии с особенностями локального рынка. В частности, при подключении на тарифный план «Легче легкого» офисах продаж «Скай Линк» в Барнауле абонентам предоставляется скидка 50% на покупку ряда моделей 3G-телефонов, в Ульяновске действует специальная цена 1500 рублей на телефоны Joa L-100 и Joa L-210.

В настоящее время «Скай Линк» обслуживает более миллиона абонентов и предоставляет услуги 3G в более 5000 населенных пунктах в 32 субъектах РФ, где проживает более 60% населения страны. В 2008 году более 80% общего объема 3G-трафика в РФ сгенерировано абонентами «Скай Линк» (по данным ComNews Research*).

Источник информации: пресс-релиз "Скай Линк"

«ЭР-Телеком» первым принес в регионы «Москву»

Во всех регионах присутствия «ЭР-Телеком» внедрил тариф «Москва». Тариф предлагает широкополосный доступ в Интернет на высоких скоростях по беспрецедентным для регионов ценам.

Вместе со снижением цены на безлимитные тарифы «ЭР-Телеком» в разы увеличил скорости доступа. За 350 руб в месяц абонент получает широкополосный доступ в Интернет на скоростях до 6 Мбит до внешних ресурсов и до 100 Мбит внутри сети без ограничения объема трафика. Увеличение скоростей произошло с 1 июня (до 1 июня скорости доступа к мультимедиа составляли от 1 до 5 Мбит). Теперь 1 Гбайт можно скачать за 3-5 минут.

Кроме того, «ЭР-Телеком» разработал ряд «летних» бонусов, позволяющих абоненту увеличить скорость доступа к внешним ресурсам в 2 раза без увеличения стоимости. Таким образом, абонент получает скорость до 12 Мбит.

Впервые у пользователей появилась возможность обмениваться межпользовательским трафиком без ограничений на гарантированной скорости до 100 Мбит/с. «ЭР-Телеком», предоставляющий услуги доступа в Интернет по технологии Ethernet, гарантирует скорости доступа своим абонентам, в отличие от операторов, работающих, к примеру, на сетях ADSL или DOCSIS. Гарантированность скоростей доступа в сетях «ЭР-Телеком» обеспечивается тем, что абоненту предоставляется отдельный порт на 100 Мбит, скорость на котором не зависит от работы других абонентов в сети. В то время как в случае с ADSL и DOCSIS скорость доступа конкретного абонента зависит от скорости и наличия активных соседей по кабелю.

«Теперь можно с уверенностью говорить о том, что разница в стоимости доступа в Интернет в столице и российских регионах серьезно сокращается при росте скоростей. Важно и то, что скорости, предоставляемые абоненту «ЭР-Телеком», гарантированы и не зависят от активности других абонентов в сети», - уточнил Михаил Воробьев, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг».

Источник информации: пресс-релиз "ЭР-Телеком"

1. Сегодня "Скай Линк" - это EVDO Rev.0 или Rev.A (не везде). LTE в "Скай Линке"? Ну, может быть, когда-то и будет. Но пока что EVDO Rev.0 или Rev.A (не везде). И хилый транспорт. И узкая полоса частот, имеющаяся в распоряжении компании. И частота 450 МГц по особенностям распространения радиосигнала малопригодная для обесепечения массовой услуги. Как итог - емкость сот совершенно недостаточна для массового пользования мобильным интернетом. Представьте, какая скорость будет у пользователей, если, например, в одном секторе окажется 100 человек... Проблемы нерешаемые в рамках CDMA450!

2. Я говорил про себя. Меня московская область на сегодняшний день не волнует, зато нужен альтернативный канал доступа к интернету в городе. "Скай Линк" в этом качестве очень неплох, но скорость маловата, а цена за мегабайт кусается. Не могу его использовать, как основной способ доступа. У Yota скорость - то, что надо, цена за мегабайт ничтожная. По надежности поглядим...

3. Давайте будем говорить за себя. Лично мне нужен мобильный интернет. Как минимум, в двух-трех точках в Москве, в идеале - везде в Москве. Совсем в идеале - везде. Если вам он нужен "в меньшей степени", не покупайте, никто не заставляет :), но это не значит, что он "нужен в меньшей степени". Будет мобильный интернет достаточно быстрым, надежным и относительно недорогим, вообще откажусь от проводного в пользу мобильного. Как практически отказался уже от пользования фиксированной телефонной связью. За ненадобностью.

Но очень многим...

Лучше все же говорить за себя, а не за других.

мне и многим интересен тариф Комстар 1Б за 300 руб

А что, у "Комстара" с его тарифом за 300 руб нормальное покрытие в Москве?

Этого быть не может, по определению, так как частоты те же, а число базовых станций заведомо меньше, чем у Yota.

Но дома у всех выделенка.

А вот это уже из области фантазий.

У меня Yota работает крайне нестабильно, сигнал обычно плохой, о ичень редко средний

А у меня "Скай Линк" работает только в Rev.0... И что из этого следует? Что у компании нет покрытия Rev.A в Москве? Зачем выдавать свой собственный конкретный опыт за положение вещей? Можно и антенну наружную поставить, если кому-то нужен интернет. Или подождать, пока базовую станцию подгонят по соседству.

Ладно, спорить дальше смысла не вижу. Через некоторое время, уверен, нас рассудят данные о числе абонентов Yota и "Комстар".

Решения ESET NOD32 совместимы с почтовым клиентом The Bat!

Москва, 3 июня 2009 г. Компания ESET, международный разработчик антивирусного ПО и решений в области компьютерной безопасности, сообщает о разработке специального модуля, обеспечивающего полную совместимость антивирусных решений ESET NOD32 с почтовым клиентом The Bat!.

Сегодня программа The Bat! является одним из наиболее популярных почтовых клиентов в мире. The Bat! позволяет работать с неограниченным количеством почтовых ящиков, использовать мощные средства фильтрации писем, шаблоны сообщений, диспетчер писем и многое другое.

Теперь пользователи почтового клиента The Bat! смогут защитить свою почту с помощью антивирусного ПО ESET NOD32, установив модуль интеграции ESET NOD32 Antivirus Module for The Bat!. Модуль поддерживает работу в операционных системах Microsoft Windows версий 2000\XP\Vista и интегрируется с почтовым клиентом The Bat! версии 1.6 и выше.

Установка модуля ESET NOD32 Antivirus Module for The Bat! позволяет сканировать входящую и исходящую почту на наличие вредоносного кода и проверять прикрепленные файлы на наличие вредоносного ПО. При этом пользователь самостоятельно может настроить параметры проверки почтового трафика.

«Почтовая программа The Bat! очень популярна в России и в странах СНГ. Разработчики ESET учли пожелания пользователей и интегрировали ESET NOD32 с данным почтовым клиентом с помощью специального модуля, - говорит Григорий Васильев, технический директор ESET. - На данный момент антивирусные решения ESET совместимы со всеми популярными клиентами электронной почты. Поддерживаются основные почтовые программы Microsoft, Mozilla Thunderbird и теперь - The Bat!».

Скачать модуль можно здесь

Источник информации: пресс-релиз ESET

Telenor продолжит добиваться приостановки взыскания $1,73 млрд

Норвежский телекоммуникационный холдинг Telenor обжалует в апелляционной инстанции принятое в среду столичным арбитражем решение отказать в приостановлении процесса взыскания с компании $1,73 миллиарда в пользу «Вымпелкома» (торговая марка «Билайн»). «В ближайшее время Telenor обжалует данное определение Арбитражного суда (Москвы) в Девятый арбитражный апелляционный суд», — говорится в сообщении Telenor, владеющего 29,9% акций «Вымпелкома».

В рамках исполнительного производства судебные приставы арестовали большую часть (26,6% из 29,9%) пакета акций «Вымпелкома», принадлежащего Telenor. Под арест не попали только акции, которые норвежская компания держит в форме ADR. Если Telenor не успеет обжаловать судебное решение о взыскании в кассационной инстанции или не найдет требуемую сумму, то арестованные акции будут реализованы с торгов для обеспечения выплат. Срок, в который Telenor должна была выплатить «Вымпелкому» $1,728 миллиарда, истек в начале апреля.

Telenor просил столичный арбитраж приостановить исполнительное производство до тех пор, пока решение по делу о взыскании с компании не примет Федеральный арбитражный суд Западно-Сибирского округа. Рассмотрение кассационной жалобы в этой инстанции назначено на 10 июня.

Исполнительное производство было начато в отношении Telenor по решению Восьмого арбитражного апелляционного суда (Омск). Суд в феврале при рассмотрении иска компании Farimex (Британские Виргинские острова, владеет 0,002% акций «Вымпелкома» в виде АДР) принял решение о взыскании с Telenor $1,728 миллиарда в пользу российского оператора. Farimex обвинил Telenor в затягивании сделки по покупке «Вымпелкомом» ЗАО «Украинские радиосистемы» (УРС). По мнению истца, это повлекло за собой финансовый ущерб для российской компании.

Биржа РТС в ответ на запрос Федеральной службы судебных приставов (ФССП) оценила одну акцию «Вымпелкома» в $117,97, а весь пакет, принадлежащий Telenor, в $1,8 миллиарда. В конце мая приставы приняли решение о привлечении специалиста для определения порядка реализации арестованных акций, в норвежской компании позитивно восприняли такой серьезный подход к этому вопросу и заявили, что продолжат оспаривать решение о взыскании.

(c) "Ведомости", 4.06.2009, со ссылкой на РИА «Новости» 21:58 03.06.2009

Директор дальней связи

Гендиректором крупнейшей из «дочек» «Связьинвеста» — «Ростелекома» назначен Антон Колпаков, последние два года руководивший одной из самых маленьких его «дочек» — «Дальсвязью». Под его началом «Ростелекому» предстоит консолидировать межрегиональные компании связи

Константина Солодухина, возглавившего «Ростелеком» в конце 2007 г., сменил Антон Колпаков, сообщила вчера компания. Сам Колпаков сказал «Ведомостям», что считает основными задачами усиление рыночных позиций «Ростелекома» (в 2008 г. выручка компании по МСФО увеличилась всего на 3%) и подготовку к реорганизации. На прошлой неделе правительственная комиссия одобрила концепцию реформирования «Связьинвеста», которая предусматривает консолидацию его дочерних межрегиональных компаний связи на базе «Ростелекома».

Биография
Новый руководитель «Ростелекома» два года проработал гендиректором «Дальсвязи» (одной из межрегиональных компаний «Связьинвеста»), а до того около двух лет был заместителем ее гендиректора – директором по развитию бизнеса. До «Дальсвязи» Колпаков работал на разных должностях в компаниях «Петербург транзит телеком» и «Петерстар», контролировавшихся тогда холдингом «Телекоминвест».

ОАО «Ростелеком»
оператор междугородной и международной связи
Акционеры – «Связьинвест» (50,67% голосующих акций), «КИТ финанс» (около 40%).
Капитализация на ММВБ – 180,6 млрд руб.
Финансовые результаты (2008 г., МСФО): выручка – 66,631 млрд руб., чистая прибыль – 7 млрд руб.

Близкие к «Связьинвесту» менеджеры намекали на возможную отставку Солодухина с февраля 2009 г., когда в холдинг пришла новая команда управленцев. Эти слухи усилились после того, как «Ростелеком» сначала подал заявку в Федеральную антимонопольную службу на покупку сотового оператора «Скай линк», а потом по настоянию «Связьинвеста» отозвал ее. Еще одним поводом для недовольства нового руководства «Связьинвеста» гендиректором «Ростелекома» стал кредит в 400 млн руб., выданный «Ростелекомом» в конце прошлого года «РТК-лизингу» и не возвращенный в срок. Сейчас «Ростелеком» пытается вернуть эти деньги через суд.

Солодухин пришел в «Ростелеком» для разработки стратегии развития компании в условиях либерализованного рынка дальней связи, напоминает аналитик Газпромбанка Анна Курбатова, но сейчас стратегические задачи «Ростелекома» изменились. Назначение Колпакова она считает неожиданным: рынок ожидал увидеть на этом посту более весомую фигуру из Минкомсвязи или «Связьинвеста», у Колпакова же нет опыта реорганизации крупной компании. Он может возглавить «Ростелеком» на время, в течение которого должна определиться схема реструктуризации холдинга, допускает Курбатова.

Команда менеджеров «Дальсвязи», которой руководил Колпаков, была одной из самых эффективных в «Связьинвесте», у нового руководства холдинга к ним практически не было претензий, говорит независимый директор «Дальсвязи» Александр Шевчук. Эффективность Колпакова как менеджера — одна из основных причин его назначения, подтверждает представитель «Связьинвеста» Игорь Пшеничников. В I квартале 2009 г. «Дальсвязь» на 20% увеличила чистую прибыль, при том что в целом по группе чистая прибыль падала, напоминает он.

Работая в «Дальсвязи», Колпаков делал ставку на нерегулируемые услуги, продолжает Пшеничников. Под его руководством компания стала лидером рынка широкополосного доступа в интернет на Дальнем Востоке, заняв 68%, а из 70 000 пользователей IPTV компаний «Связьинвеста» более половины — абоненты «Дальсвязи».

(с) Олег Сальманов, "Ведомости", 04.06.2009, №101 (2371)

Мне и тем кому для работы нужен мобильный интернет в первую очередь важно покрытие, качество связи, стабильность. А потом уже игрушки в скорость с десятки МБСек.

Опять очередная попытка выдать свое мнение за мнение "тех, кому для работы нужен мобильный интернет".

Расскажите это тому, кто взял Yota для того, чтобы интернет был в офисе. Или тем, кто пользуется Yota из дома. У кого есть покрытие в той точке (или тех точках), где оно требуется и кому важнее всего скорость передачи данных, обеспечиваемая компанией и цена за 1Мб при выкачивании больших объемов данных (например, офисом из 3-10 человек).

Пользовательских моделей в Москве много. Поэтому и есть клиенты на мобильный интернет от "большой тройки", например, тех, кому нужен роуминг передачи данных, ведь тот же "Скай Линк" практически не обеспечивает роуминг передачи данных за пределами России. Да и покрытие у операторов GSM побольше, чем у "Скай Линк". Безусловно, есть клиенты на "Скай Линк" с его объемным покрытием и пока еще недозагруженной сетью. И есть клиенты у Yota, их число растет и будет расти. Думаю, что даже для "Комстар" с его вариантом WiMAX найдутся клиенты. А вот число этих клиентов, затраты на передачу данных и т.п. мы еще не раз сможем сравнить на MForum.ru.

Телеком пришел на выручку

Доля телекоммуникационного бизнеса в выручке АФК «Система» достигла в I квартале 2009 г. самого высокого значения за последние пять лет — 78,3%. В условиях кризиса это плюс, считают аналитики

Консолидированная выручка АФК «Система» сократилась в I квартале 2009 г. на 24,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (до $2,77 млрд), OIBDA — на 38,7% (до $869,4 млн), а чистый убыток составил $395,5 млн против чистой прибыли в $398,8 млн годом ранее. Аналитики семи инвесткомпаний, опрошенные накануне «Интерфаксом», ожидали худшего. Их консенсус-прогноз по выручке оказался на 2% ниже результата, по OIBDA — на 2,4% ниже, а по чистому убытку — на 8,1% хуже.

АФК «Система»
многопрофильный холдинг
контролирует активы в телекоммуникациях (МТС, «Комстар-ОТС», Sistema Shyam Teleservices, «Система масс-медиа»), ТЭКе (башкирские предприятия), потребительском секторе («Интурист», «Детский мир», МБРР, «Медси»), высокотехнологичном секторе («Ситроникс», «РТИ-системы»). Владеет 25% плюс 1 акция «Связьинвеста». Акционеры – Владимир Евтушенков (62,1%), Александр Лейвиман (2,7%), Александр Гончарук (2%), 19% торгуются на Лондонской фондовой бирже в виде GDR.
Финансовые показатели (US GAAP, 2008 г.): выручка – $16,7 млрд, чистая прибыль – $62 млн, капитализация на 3 июня – $6,57 млрд.

Основная причина сокращения доходов и прибыли — девальвация рубля, подчеркивается в пресс-релизе «Системы». В рублях консолидированная выручка АФК выросла.

Старший вице-президент АФК Алексей Буянов в ходе телеконференции обратил внимание инвесторов на то, что за I квартал «Системе» и ее «дочкам» удалось сократить общий долг с $9,5 млрд до $9,4 млрд. Ряд «дочек» — в частности, МТС — успешно рефинансировали кредиты, объяснил он. Кроме того, с I квартала АФК перестала консолидировать в своей отчетности долги «Система-галс», контрольный пакет которой продан ВТБ.

Правда, чистый долг группы за три месяца вырос на 5,4% до $7,9 млрд из-за снижения запаса наличности ($1,42 млрд на конец марта). В I квартале «Системе» и ее «дочкам» пришлось тратить деньги, в частности, на выкуп 75% рублевых облигаций АФК (4,5 млрд руб.) и CLN на $50 млн. До конца этого года, по данным «Системы», ей предстоит погасить $2,2 млрд, из них большую часть ($1,3 млрд) — до конца июня.

По итогам квартала доля доходов от телекоммуникационного бизнеса в консолидированной выручке «Системы» оказалась выше, чем в последнее время, — 78,3% против 77,3% годом ранее и 71,6% в IV квартале 2008 г. Телекомы приносили «Системе» 80% доходов в 2004 г., затем их доля постепенно снижалась (см. график). Телекоммуникационные «дочки» АФК чувствуют себя в кризис более устойчиво, чем многие другие, замечает руководитель пресс-службы «Системы» Юлия Белоус. Например, если у МТС квартальная выручка сократилась за год на 24%, то у «Интуриста» — на 60,4%, а у «Ситроникса» — на 51,8%. Кроме того, из консолидированных доходов АФК теперь исключена выручка «Система-галс». Но уже во II квартале, когда «Система» начнет консолидировать показатели предприятий башкирского ТЭКа, доля телекомов снизится, прогнозирует Белоус.

Капитализация АФК на Лондонской фондовой бирже вчера почти не снизилась в отличие от индекса РТС (минус 0,3% и минус 4,49% соответственно). Отчетность «Системы» «умеренно позитивная», считает аналитик «Уралсиба» Константин Белов. Но в условиях экономической нестабильности «Система» могла бы подумать о дальнейших изменениях структуры активов, считает аналитик Газпромбанка Анна Курбатова. Президент АФК Леонид Меламед на вопрос о возможной продаже активов заметил лишь, что «Система» «активно управляет портфелем активов».

(с) Игорь Цуканов, "Ведомости", 04.06.2009, №101 (2371)

В доле с конкурентами

«Связьинвест» хочет вступить в технологический альянс с одним или несколькими операторами сотовой «большой тройки». Цель — совместно строить инфраструктуру для мобильной связи нового поколения

В прошлую пятницу правительственная комиссия одобрила концепцию реорганизации «Связьинвеста», разработанную его менеджментом. Среди прочего в этом документе говорится о желании холдинга развивать мобильную связь третьего (3G) и последующих поколений совместно с операторами «большой тройки». Авторы концепции предлагают создать инфраструктурную компанию под контролем «Связьинвеста», которая предоставляла бы услуги всем заинтересованным операторам. Это помогло бы избежать дублирования сетей и высвободить средства на повышение качества услуг.

Не хватает мобильности
Компании «Связьинвеста» предоставляют услуги сотовой связи лишь в 29 регионах России, занимая лишь 9% рынка по числу абонентов (12 млн), отмечается в концепции. Уровень доходности на абонента у «Связьинвеста» ниже, чем у частных сотовых операторов, а рентабельность OIBDA – 28–36% против 45–50% у «большой тройки».

Такая бизнес-модель распространена в США, ряде стран Западной Европы и в Индии, указано в концепции. Но переговоров с операторами пока не было, говорит представитель «Связьинвеста».

Пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая называет идею перспективной, МТС готова рассмотреть такое предложение и участвовать в проекте на выгодных для себя условиях. Но ее смущает отсутствие прецедентов в России; в частности, не ясно, как можно юридически оформить совместное использование одной сети, говорит Осадчая. Бизнес-план «Мегафона» предусматривает самостоятельное развитие сети 3G, говорит представитель оператора Татьяна Зверева. Сотрудник пресс-службы «Вымпелкома» отказался от комментариев.

Партнерство, о котором говорит «Связьинвест», помогло бы операторам снизить риски, консолидировать средства и объединить административные возможности, уверен директор по развитию «Коминфо консалтинг» Евгений Соломатин. Сейчас сети 3G строятся только в крупных городах, а совместными силами их можно было бы развивать и там, где плотность населения невысока и окупаемость ниже. В условиях, когда все операторы сокращают инвестиции, построить одну общую инфраструктуру было бы, возможно, эффективнее, резюмирует Соломатин. А вот управляющий партнер AC&M-Consulting Михаил Алексеев не видит в подобном проекте ни экономического смысла, ни возможности: все частоты для 3G уже заняты, а будущее технологии LTE (относится к 4G) еще не вполне ясно.

(c) Олег Сальманов, "Ведомости", 04.06.2009, №101 (2371)

$300 млн предоставил «Мегафону» china development bank. Оператор направит эти средства на закупку оборудования Huawei Technologies. Кредит предоставлен на семь лет по ставке LIBOR + 2,7% годовых. "Ведомости"

у дайджеста есть автор, это не просто сборник фактов. Это сборник фактов, отобранных редакцией и, нередко, прокомментированных автором. А решать, безусловно, читателю, согласен он или нет с авторской трактовкой тех или иных фактов.

Moscow City Arbitrazh Court Denies Stay of Enforcement - Telenor Will Appeal ruling

(Fornebu, Norway and Moscow, Russia - June 3, 2009) On June 3, 2009, the Moscow City Arbitrazh Court denied the request by Telenor East Invest AS to stay enforcement proceedings commenced by Moscow's bailiff service under the writ of execution issued by the Omsk court to recover $1.73 billion from Telenor East Invest AS following the action brought by Farimex Products, Inc., holder of ADRs equal to 0.002% of VimpelCom shares. The hearings started 14 April and continued 30 April, 6 and 8 May until today's decision.

Telenor will soon appeal the Moscow court's ruling to the Ninth Arbitrazh Appellate Court in Moscow.

On June 10, 2009, the Federal Arbitrazh Court of the West Siberian District in Tyumen will hear the complaint of Telenor East Invest AS on the Omsk ruling.

Earlier, on May 26, 2009 the proceeding of the Telenor East Invest AS case in Tyumen was adjourned because of the inappropriate notification of the third party (the representative of A. Reznikovich and M. Fridman) by the court.

Source: Telenor' press-release

Telenor обжалует решение Арбитражного суда города Москвы, отказавшего компании в приостановлении исполнительного производства

(Форнебу, Норвегия, Москва, Россия – 3 июня 2009 года) 3 июня 2009 года Арбитражный суд города Москвы продолжил рассмотрение заявления «Теленор Ист Инвест АС» о приостановлении исполнительного производства по взысканию с компании $1,73 млрд в пользу ОАО «ВымпелКом» по иску «Фэримекс Продактс, Инк» (держатель американских депозитарных расписок ОАО «ВымпелКом» на 0,002% акций) и вынес определение об отказе в приостановлении исполнительного производства. Рассмотрение заявления «Теленор Ист Инвест АС» в Арбитражном суде города Москвы началось 14 апреля и продолжалось 30 апреля, 6 и 8 мая.

В ближайшее время Telenor обжалует данное определение Арбитражного суда в Девятый арбитражный апелляционный суд (г. Москва).

10 июня 2009 года Федеральный арбитражный суд Западно-Сибирского округа (г. Тюмень) рассмотрит кассационную жалобу компании Telenor на постановление Восьмого арбитражного апелляционного суда. 26 мая 2009 года рассмотрение данной кассационной жалобы было отложено в связи с ненадлежащим извещением судом представителя А. Резниковича и М. Фридмана (третья сторона).

Источник информации: пресс-релиз компании Telenor

«Ростелеком» прервал связь с гендиректором

Константин Солодухин покидает компанию

Гендиректор крупнейшей дочерней компании «Связьинвеста», «Ростелекома» Константин Солодухин покидает компанию. Полномочия господина Солодухина, проработавшего в «Ростелекоме» менее двух лет, прекращены досрочно. Возглавил оператора, на базе которого, согласно новой стратегии «Связьинвеста», будут объединяться его межрегиональные компании связи (МРК), чтобы создать «национального чемпиона», гендиректор «Дальсвязи» Антон Колпаков.

О кадровых перестановках вчера сообщил «Ростелеком». Контракт с господином Колпаковым заключен на два года. «В связи с новыми задачами, стоящими перед “Связьинвестом”, было принято решение о смене генерального директора компании»,— пояснил “Ъ” гендиректор «Связьинвеста» Евгений Юрченко. Выбор кандидатуры господина Колпакова Евгений Юрченко объяснил тем, что «за четыре года работы в “Дальсвязи” компания показала одни из самых высоких результатов среди других МРК».

«Моими основными задачами станет подготовка компании к реорганизации, координация работы между “Ростелекомом” и МРК, а также усиление рыночных позиций в корпоративном сегменте»,— поделился с “Ъ” планами господин Колпаков. Связаться с господином Солодухиным вчера не удалось.

О том, что господин Солодухин может досрочно покинуть компанию, источники “Ъ” на телекоммуникационном рынке рассказывали еще в начале мая. Тогда стало очевидно, что новое руководство госхолдинга намерено поменять глав большинства МРК. В конце апреля комитет по стратегическому развитию при совете директоров «Связьинвеста» поручил переработать стратегию развития «Ростелекома» до 2012 года, которую готовил Константин Солодухин,— она была признана неактуальной. В марте господин Солодухин направил в ФАС ходатайство на покупку сотового оператора «Скай Линк» (по 50% у АФК «Система» и структур датского юриста Джефри Гальмонда), однако спустя две недели по требованию нового менеджмента «Связьинвеста» оно было отозвано. Грядущая отставка Константина Солодухина стала очевидна после того, как на годовом собрании акционеров он не был избран в совет директоров «Ростелекома».

Господин Колпаков в 2001–2004 годах работал в компаниях «Петерстар» и «Петербург транзит телеком». В 2005 году перешел на работу в «Дальсвязь», через два года занял пост генерального директора компании.

Господин Колпаков возглавляет компанию, которая должна стать центром консолидации МРК. В минувшую пятницу правительственная комиссия по транспорту и связи под руководством вице-премьера Сергея Иванова одобрила предварительный проект концепции реорганизации «Связьинвеста» (подробно о проекте “Ъ” сообщал 20 мая). Стратегия предполагает создание «национального чемпиона» на базе «Ростелекома». Однако, по сведению источника “Ъ” в правительстве РФ, протокольного решения по результатам работы комиссии до сих пор нет.

Участники рынка говорят, что решение о назначении на пост гендиректора «Ростелекома» Антона Колпакова стало для них сюрпризом. «Так же как и Константин Солодухин, Антон Колпаков долго проработал в компаниях, принадлежащих “питерским связистам”. Не очень ясен смысл такой перестановки»,— рассуждает один из собеседников “Ъ”. Президент «Комстара» (владеет 25% плюс одной акцией «Связьинвеста») Сергей Приданцев называет господина Колпакова «очень грамотным специалистом, способным правильно поставить цели и обеспечить их выполнение».

Глава аналитического управления ФК «Уралсиб» Константин Чернышев называет Константина Солодухина эффективным менеджером, особенно учитывая, что в той регуляторной среде, в которой работает «Ростелеком», «возможностей для маневра было не много». Он связывает смену главы оператора с недавней сменой менеджмента самого «Связьинвеста» и задач, которые предстоит решать компании в ближайшее время.

Глава «АФ-Телеком» Владимир Желонкин отмечает, что несмотря на то что господин Колпаков — «хорошее кадровое решение», Константин Солодухин был лучшим гендиректором за всю новейшую историю оператора, так как после демонополизации рынка «смог удержать компанию по выручке», а выручка от предоставления новых услуг выросла в 3,5 раза.

(с) Инна Ерохина, Владимир Лавицкий, Анна Балашова, "КоммерсантЪ", 4.06.2009

Павел Терещенко включен в состав Совета по вопросам использования и развития информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»

Представитель «Ростелекома» вошел в состав совета Минкомсвязи по вопросам использования и развития сети «интернет» в России

Заместитель Генерального директора по развитию бизнеса ОАО «Ростелеком» Павел Терещенко включен в состав Совета по вопросам использования и развития информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» в Российской Федерации. Совет создан Министерством связи и массовых коммуникаций РФ как постоянный совещательный орган, призванный на основе взаимодействия Министерства с представителями заинтересованных федеральных органов государственной власти и общественных организаций содействовать принятию объективных решений, связанных с решением вопросов в области использования и развития сети «Интернет» в России.

В числе основных задач Совета - формирование инициатив и разработка программ и проектов, выработка согласованной политики по использованию и развитию российского сегмента глобальной сети, в том числе и подготовка предложений по совершенствованию нормативной правовой и методической базы.

Источник информации: пресс-релиз "Ростелеком"

Подключайте друзей и получайте подарки!

В сети «МегаФон-Москва» стартует традиционная акция «Приведи друга». Любой абонент сети, порекомендовавший своим друзьям подключиться к МегаФону, получит подарок от своего мобильного оператора, а новым абонентам будут начислены минуты бесплатных разговоров. Кроме того, предусмотрены специальные призы для самых активных участников акции!

Чтобы принять участие в акции «Приведи друга», новому абоненту следует пополнить свой мобильный счет на 500 рублей или более, а затем отправить бесплатное SMS-сообщение на номер 000 061, в теле письма указать мобильный номер абонента, рекомендовавшего подключиться к МегаФону. После этого новому абоненту сети будет начислено 60 бесплатных минут внутрисетевых звонков, а на счет рекомендателя поступит 100 рублей, которые можно потратить на любые мобильные услуги. Если сумма, потраченная новым абонентом за три месяца, превысит 900 рублей, оба участника акции вновь получат такие же подарки. Отдельный приз приготовлен для абонентов, подключивших 15 и более друзей через офисы продаж МегаФона: абоненты-рекомендатели в этом случае получат сертификаты на 3000 рублей для оплаты авиа- или железнодорожных билетов. Принять участие в акции «Приведи друга» могут абоненты всех тарифных планов сети «МегаФон-Москва» (кроме корпоративных). Акция проводится до 31 августа 2009 года включительно.

Источник информации: пресс-релиз "МегаФон-Москва"

Yota выходит в коммерческую эксплуатацию

4 июня 2009. Сегодня, 4 июня, компания Yota на совместной пресс-конференции с корпорацией Intel в рамках Петербургского международного экономического форума объявляет о начале полномасштабной коммерческой эксплуатации своей сети Mobile WiMAX.

Развертывание этой новейшей телекоммуникационной технологии 4-го поколения в России заняло 2 года — компания Yota была образована в мае 2007 года. Тогда в ней работали 2 сотрудника, сейчас — 850 человек. Компания имеет федеральную лицензию на оказание мобильных услуг по технологии Mobile WiMAX (на частоте 2,5-2,7 ГГц) и открыла уже 5 офисов: в Санкт-Петербурге, Москве, Уфе, Сочи и Краснодаре.

С 1 июня коммерческая эксплуатация сети Yota для частных лиц началась в Москве и Санкт-Петербурге, где на текущий момент услугами Yota пользуются более 80 тыс. абонентов. Для корпоративных клиентов коммерческая эксплуатация началась 1 апреля. Темп подключения составляет более 1300 человек в день, и эта цифра с каждым месяцем растет. Так, в апреле увеличение темпов подключения по сравнению с предыдущим месяцем составило 47,4%, а в мае — 61,7%.

«У нас уже довольно большая абонентская база, которая растет с каждым днем. И статистика, которую мы собираем по этой базе, говорит о том, что модель потребления услуг мобильного доступа в интернет меняется, — отмечает генеральный директор Yota Денис Свердлов. — Высокая скорость доступа, простота пользования нашими услугами, наши безлимитные и безроуминговые тарифы — все это способствует тому, что люди начинают пользоваться мобильным интернетом так же, как они пользуются мобильной голосовой связью — не задумываясь о трафике и там, где им это нужно, а не там, где для этого есть техническая возможность».

Как показывает статистика поведения абонентов Yota, средний потребляемый трафик на одного пользователя составляет 10,3 Гбайт в месяц. Это на 20% больше чем у абонентов фиксированного широкополосного доступа (кабельные сети или ADSL) в Москве и Петербурге, и в 100 раз (!) больше чем у тех, кто пользуется услугами GPRS/EDGE/3G по всей России. Рекорд потребления установил один абонент, который в апреле скачал 1,82 Тбайт.

Половина абонентов Yota используют мобильный интернет более 22 дней в месяц. Абоненты не только чаще пользуются интернетом, но и становятся более мобильными: 70% клиентов Yota используют интернет более чем в двух местах каждый день.

В настоящее время все тарифы Yota безлимитные (как по объему трафика, так и по скорости — в сети действует приоритезация по уровню качества сервиса, QoS) и безроуминговые. Тариф Yota Макс (максимальный не по деньгам, а по доступным возможностям) для владельцев 4G-телефонов HTC MAX 4G составляет 500 руб. в месяц. Тариф Yota Мини для других типов устройств — 900 руб. в месяц. Если принять в расчет средний трафик 10,3 Гбайт в месяц, приходящийся в сети Yota на одного пользователя, получается, что один мегабайт при тарифе Yota Мини стоит 8,5 копеек.

До конца 2009 года Yota планирует обеспечить полное покрытие в Петербурге, Москве и ближайших окрестностях обеих столиц — на территории, где проживает 23 млн. человек. Планируется запуск сетей Mobile WiMAX в Уфе, Сочи и Краснодаре — это еще 3 млн. населения. Что касается устройств доступа, то до конца года 500 тыс. ноутбуков на платформе Intel, продаваемых в России, будут иметь встроенный модуль Mobile WiMAX.

Корпорация Intel и Yota убедили партнеров, производящих портативные компьютеры, оснастить их встроенными комбинированными адаптерами Intel® WiMAX/WiFi с поддержкой беспроводного мобильного доступа к этим сетям. В конце апреля на российском рынке появилось более 30 моделей ноутбуков от ведущих производителей, которые полностью готовы для работы с Mobile WiMAX от Yota. Причем доступ к новой технологии в этом случае не стоит для потребителей ничего, поскольку цена моделей со встроенным модулем Mobile WiMAX такая же, как и без него.

«Одной из своих важнейших задач корпорация Intel видит борьбу с цифровым неравенством, при котором далеко не всем людям на нашей планете в равной степени доступны достижения информационно-коммуникационных технологий, — подчеркнул на совместной пресс-конференции в Петербурге старший вице-президент Intel Шон Мэлоуни (Sean Maloney). — Мы намерены подключить к интернету еще один миллиард населения Земли. При этом технология Mobile WiMAX остается важным средством достижения этой цели. Поэтому корпорация Intel рада приветствовать энергичный старт Yota и начало коммерческой эксплуатации сетей Mobile WiMAX в двух крупнейших городах России. Это пример для всего мира».

Источник информации: пресс-релиз компании Yota

Icon Private Equity вложит $200 млн. в создание федерального оператора WiMax на оборудовании Huawei

[Санкт-Петербург, - 04 июня 2009 г.] Сегодня на XIII Петербургском международном экономическом форуме Президент Icon Private Equity Кирилл Дмитриев объявил о создании федерального оператора мобильного широкополосного интернета четвертого поколения на базе технологии WiMax в России.

В своем выступлении на круглом столе «Инновационная политика, как основа антикризисной программы России» Кирилл Дмитриев отметил, что проект имеет очень высокую значимость для инновационного развития России. «В течение 2009 года мы планируем вложить в развитие оператора $200 млн. Россия уже достигла значимых успехов в развитии интернет-проникновения, и наш проект нацелен на дальнейшее усиление интернет-инфраструктуры страны. Мы сфокусируемся на регионах, где существует наибольшая потребность в качественном быстром интернете. Сегодня российское государство принимает беспрецедентные меры по стимулированию инвестиций в инновационные отрасли и создает благоприятные условия для притока денежных средств в экономику», - резюмирует г-н Дмитриев.

Оператор сфокусируется на регионах России с низким проникновением широкополосного доступа. В течение 2009 года 4G-сеть под брэндом Freshtel будет развернута в 11 регионах в Центральном и Южном федеральных округах России. Новая сеть будет насчитывать 2 тыс. базовых станций, работающих на частоте 3,5 МГц, и охватит 20 млн. абонентов. Поставщиком оборудования выступит компания Huawei.

Решения Huawei на базе технологии WiMAX являются одними из передовых в отрасли, представляя собой весь необходимый комплекс оборудования для предоставления услуг высококачественного фиксированного и мобильного широкополосного доступа. В решения WiMAX компании Huawei входят оборудование ядра сети, базовые станции, а также терминальное оборудование, поддерживающее такие ведущие технологии как OFDMA, MIMO, Beam Forming. Оборудование Huawei диапазона 3,5 ГГц, которое используется в данном проекте, обладает всеми необходимыми сертификатами Российской Федерации, а также успешно прошло сертификацию WiMAX Forum.

«Для развития бизнеса нашей компании в регионе СНГ продвижение оборудования WiMAX является одной из приоритетных задач. Мы гордимся тем, что новый крупный игрок строит WiMAX-инфраструктуру федерального уровня на базе разработок Huawei. В продуктовом портфеле нашей компании присутствует комплексное решение WiMAX, преимущества которого уже оценили более 30 операторов связи по всему миру» - заявил Чжан Хайбо, глава Российского Представительства компании Huawei Technologies.

Новая сеть станет самой значимой частью международного холдинга, объединяющего WiMax активы Icon Private Equity в России и единственных национальных WiMax операторов в Украине и Италии.

Главой компании назначен Сергей Авдеев, ранее занимавший пост старшего вице-президента ОАО «Вымпелком».

Источник информации: пресс-релиз компании Icon Private Equity

Вот, проект добрался и до России. У компании сильный менеджмент - Сергей Авдеев строил сеть "Билайна". В свою команду он перетащил и ряд других менеджеров из команды "Билайна" в период "реорганизации".

Выбор Huawei в качестве поставщика решения несколько смущает, но ровно в той степени, что я пока не знаком ни с одним работающим внедрением WiMAX от Huawei. Впрочем, поскольку нет решений WiMAX от NSN и Ericsson, то почему бы и не Huawei. Интересно, как там с совместимостью с абонентским оборудованием.

Сумма в $200 млн хорошо соотносится с планами установить 2 тысячи базовых станций. Но учитывая, что речь о 3.5 МГц и 11 регионов, то, вероятно, будет строиться сеть не мобильного, а фиксированного WiMAX со сравнительно невысокой емкостью (либо со скромной зоной покрытия, сравнимой с 3G/HSPA от операторов большой тройки). Для регионов этого может и хватить, но в областных центрах вряд ли все окажутся удовлетворены покрытием.

В любом случае, хорошо то, что у абонентов появляется выбор, как минимум, из трех вариантов мобильного интернета: 3G/HSPA, CDMA2000 Rev.0 или Rev.A или WiMAX.

Череcчур оптимистичными называет планы Freshtel Антон Ворыхалов, аналитик IKS-Consulting:

«Я не верю, что граждане в ЦФО и ЮФО побегут покупать модемы за 5 тыс. руб. Кроме того, сейчас высококачественный скоростной интернет есть почти везде. В регионах далеко не всем нужны московские скорости в 5-10 Мбит: большинству пользователей нужен дешевый 1 Мбит, он есть в большей части городов России».

Другой важный момент, по словам аналитика, - какие у нового оператора будут тарифы. Нынешние цены на интернет 3G он называет грабежом.

Источник

Модемы могут продавать и по 1000 рублей, тренд на дотирование модемов, как операторами большой тройки, так и "Скай Линк", так и Yota, по-моему, уже свершившийся факт. А понадобится, так и за 1 рубль смогут продать.

То, что цены на интернет 3G - это грабеж, я не устаю повторять. Но для операторов 3G себестоимость передачи данных достаточно высока. А вот от современных технологий, прежде всего, WiMAX, (в перспективе HSPA+ и LTE), хочется цен в 10-100 раз ниже. Но для этого нужна конкуренция.

$200 млн на мобильный WiMAX

Фонд Icon Private Equity инвестирует $200 млн в создание федерального оператора беспроводного широкополосного доступа четвертого поколения (4G) по технологии WiMax, объявил сегодня на Петербургском международном экономическом форуме президент и управляющий партнер фонда Кирилл Дмитриев.

Этот оператор сфокусируется, по его словам, на регионах с низким проникновением широкополосного доступа в интернет. В этом году сеть будет развернута в 11 регионах Центрального и Южного федеральных округов. «Эти инвестиции помогут преодолеть цифровое неравенство в регионах, обладающих высоким экономическим потенциалом, но при этом испытывающих дефицит ключевого элемента современной инфраструктуры — широкополосного интернета, цитируются слова Дмитриева в официальном сообщении Icon.

Инвестиции будут сделаны в компанию «Интерпроект», возглавляемую бывшим вице-президентом «Вымпелкома» Сергеем Авдеевым. «Интерпроект» — часть подконтрольного Icon холдинга, в который входят также компания «Украинские новейшие технологии» (УНТ) и итальянская AriaDSL. 80% УНТ раньше принадлежало фонду «Русские технологии» , 80% которого было у «Альфа Групп», 20% — у гендиректора корпорации «Технопром» Михаила Гамзина. В 2007 г. «Русским технологиям» пришлось продать УНТ, чтобы выполнить решение Нью-Йоркского суда. Тогда Гамзин выкупил пакет «Альфы», а в 2008 г. продал контроль Icon. Сейчас у Гамзина 23% УНТ, еще около 5% — у фонда Intel Capital.

В 2009 г. «Интерпроект» поставит 2000 базовых станций производства китайского производителя оборудования Huawei, работающих на частоте 3,5 ГГц. А ее услугами смогут воспользоваться 20 млн абонентов.

Сети связи четвертого поколения (так называемый «мобильный WiMax») строят в России еще два оператора — «Скартел» (бренд Yota) и «Комстар-ОТС». Обе компании уже запустили свои сети в коммерческую эксплуатацию, но лишь в двух городах — «Скартел» в Москве и С.Петербурге, а «Комстар-ОТС» — в Москве. О запуске мобильного WiMax в одном из городов Подмосковья недавно объявила «Синтерра», также планирующая строительство сетей в 40 российских городах.

(c) Статья написана корреспондентом газеты «Ведомости» специально для сайта vedomosti.ru.
(c) Анастасия Голицына, "Ведомости", 14:51 04.06.2009