Директором объединенного филиала ОАО «ВымпелКом» в Уфе назначен Владимир Орлов

Владимир Орлов назначен директором объединенного Уфимского филиала группы компаний «ВымпелКом» (в Башкортостане торговые знаки «Билайн» и «Голден Телеком»). Ранее он занимал должность директора Уфимского филиала ОАО «ВымпелКом».

Должность директора объединенного филиала введена в связи с внедрением единой региональной структуры в объединенной компании.

Владимир Юрьевич Орлов родился 30 августа 1963 года. В 1986 г. с отличием окончил Ленинградский электротехнический институт по специальности «Электронные вычислительные машины». В 1989 г. закончил аспирантуру и защитил диссертацию на соискание степени кандидата технических наук. С 1989 по 1995 преподавал в ВУЗах в г. Ленинске (Байконур), г. Йошкар-Оле. Позже работал заместителем директора филиала ОАО «Форт-Диалог» в г. Йошкар-Оле, директором структурного подразделения ОАО «Мартелком» (ОАО «ВолгаТелеком»). В конце 2003 года назначен директором Йошкар-Олинского филиала компании «Билайн». 15 февраля 2005 назначен директором Уфимского филиала в Республике Башкортостан.

Источник информации: пресс-дайджест "Билайн"

«Билайн Бизнес» отменяет плату за входящие

Единый оператор связи «Билайн» (ООО «Unitel» и СП ООО «Buzton») объявляет об отмене платы за входящие звонки в тарифных планах «Билайн Бизнес».

С 1 июля на тарифных планах «Свой круг», «Коллеги», «Эксперт 1», «Эксперт 2», «Менеджер 1», «Менеджер 2», «Менеджер 3», «Топ-Менеджер 1», «Топ-Менеджер 2», «Танго», «Сальса», «Степ», «Универсал старт» все входящие звонки – бесплатно!

Комментируя событие, Коммерческий директор по развитию корпоративного бизнеса ООО «Unitel» Иван Смоленцев сказал: «Мы ценим своих клиентов, и стремимся предложить им качественные услуги на доступных условиях. Теперь, принимая деловые звонки, абоненты «Билайн Бизнес» могут не задумываться о стоимости разговора, сосредоточившись на решении бизнес-задач».

Остальные условия тарификации остаются прежними.

Источник информации: пресс-дайджест "Билайн"

Иван Смоленцев возглавил направление «Билайн» Бизнес

Единый оператор связи «Билайн» (ООО «Unitel» и СП ООО «Buzton») объявляет о внедрении интегрированной организационной структуры, в рамках которой с 1 июля Иван Смоленцев возглавил направление «Билайн» Бизнес, сохраняя за собой пост Генерального директора «Buzton».

Иван Смоленцев родился 22 июля 1978 года в Москве. В 2000 году окончил Московский Технический университет связи и информатизации. В 2004 году Иван Смоленцев пришел в ООО «СЦС Совинтел» (Москва) на позицию Менеджера по региональным продажам в Сибирском Федеральном округе. Проработав в этой должности больше года и показав эффективные результаты в области управления региональными продажами, в 2006 году Иван был назначен на должность Старшего регионального менеджера.

С 2007 по апрель 2008 года занимал пост Директора по управлению предприятиями в СНГ ООО «СЦС Совинтел», координируя операционную деятельность и управление предприятиями «Голден Телеком» в странах СНГ.

С мая 2008 года и по настоящее время успешно работает в должности Генерального директора СП ООО «Buzton».

Источник информации: пресс-дайджест "Билайн"

Индия намеревается выручить US$7.2 млрд на аукционах 3G

Столь долго откладывавшийся аукцион по продаже частот 3G, как ожидается, обеспечит доход в размере US$7.26 млрд, сообщает агентство Reuters. Это на 75% больше, чем планировалось ранее. Заплатить придется не только коммерческим операторам, которые рассчитывают приобрести частоты, но и государственным операторам, которые уже получили частоты, но должны будут за них заплатить.

Источник информации: GSMA Mobile Business Briefing

Группа VoLGA добилась успеха на пути разработки альтернативного способа передачи голоса в сетях LTE

Группа VoLGA (Voice over LTE via Generic Access) Forum опубликовала вторую версию спецификации на свой вариант передачи голоса в сетях LTE, которую они называют "circuit-switch-over-packet" (коммутируемая связь в пакетной сети), что означает, что группа еще ближе к публикации финального набора спецификаций, которые они планируют передать в 3GPP до конца 2009 года.

Как известно, в сетях LTE решены вопросы передачи данных, в том числе и для мобильного варианта использования. Между тем, вопрос с тем, как обеспечивать в сетях LTE предачу голоса и SMS, пока остается открытым. Основанная на All-IP подходе технология LTE означает, что технология не поддерживает стандартную передачу голоса в режиме коммутации каналов и SMS, что весьма волнует операторов мобильной связи, основные доходы которых сегодня формируются именно этими сервисами. Впрочем, у них уже есть выбор: коммутируемая связь в пакетной сети (разрабатываемая VoLGA Forum), рабочий вариант коммутации каналов (circuit-switch fallback), подразумевающая, что для передачи голоса используются старые сети 2G/3G, и IMS-технология.

Источник информации: GSMA Mobile Business Briefing, 8-07-2009

Все об LTE в "Энциклопедии MForum.ru"

Верхняя Тойма вошла в зону уверенного приема сети Tele2 Россия

Компания ТЕLЕ2 сообщает: значительно улучшено покрытие в п. Васьково и вошел в зону уверенного приема п. Верхняя Тойма Архангельской области.

Компания ТЕLЕ2 рада предложить жителям Верхней Тоймы тарифный план «Область ТЕLЕ2» и «Нокаут». Более детальную информацию о данных тарифных планах, услугах, льготном роуминге и новых предложениях оператора можно посмотреть на сайте ТЕLЕ2 Архангельск.

Источник информации: Spbit.Su

МТС обещает непрерывное покрытие 3G на Кольцевой линии. Затем, вероятно, на "красной" (Сокольнической). Далее будем ожидать сообщений компании. Но делать собираются "по уму", т.е. щелевым кабелем, что должно обеспечить качественное покрытие по всей протяженности кольцевой линии.

Директором по развитию ТТК-Сибирь стал Александр Бойко

Директором по развитию компании ТТК-Сибирь назначен Александр Бойко, ранее занимавший должность начальника отдела по оперативно-техническому управлению сетями.

В основные обязанности директора по развитию входит определение технической политики и направлений технического развития компании, путей реконструкции и технического перевооружения существующих сетей связи, разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологий.

Напомним, что ранее занимавший должность директора по развитию ТТК-Сибирь Федор Баранов занял пост технического директора компании. В его подчинение передан ряд структурных подразделений, в том числе - дирекция по развитию.

Александр Юрьевич Бойко (1976 г.р.) окончил Красноярский Государственный технический университет по специальности «Радиотехника». До прихода в ТТК-Сибирь работал инженером центра технической эксплуатации Филиала ОАО «Электросвязь» Красноярского края. В 2000 году пришел в компанию ТТК-Сибирь, занимал должности ведущего специалиста регионального центра управления (РЦУ), заместителя начальника РЦУ, начальника РЦУ, начальника отдела по оперативно-техническому управлению сетями.

Источник информации: пресс-релиз "ТТК-Сибирь"

Опрос GSA выявил, что в 2008 году было запущено 130 сетей EDGE, что увеличило их общее число до 443 сетей EDGE в коммерческой эксплуатации.

Последний опрос, проведенный GSA, выявил глобальный тренд к развитию сетей GSM/EDGE. На сегодняшний день в мире действует 443 сети EDGE в коммерческой эксплуатации в 181 стране, тогда как год назад в мире насчитывалось 313 сетей в коммерческой эксплуатации в 147 странах.

Операторы во всех регионах осуществили существенные вложения для того, чтобы нарастить емкость и покрытие существующих сетей с тем, чтобы обеспечить EDGE-покрытие на всей территории покрытия GSM. Коммерческая доступность услуг на базе EDGE была расширена еще на 34 территории (страны) за последний год и на 68 стран (территорий) за последние 2 года.

По данным опроса, всего о намерениях развивать EDGE заявляют 478 операторов сетей в 189 странах (год назад - 363 оператора в 165 странах). Число операторов, которые намерены развивать EDGE, выросло на 66% за последние 2 года. Число сетей в коммерческой эксплуатации выросло почти вдвое (в мае 2007 году было всего 223 сети EDGE в коммерческой эксплуатации).

GSM/EDGE - это программное развитие сетей GPRS. На рынке представлены уже несколько тысяч абонентских устройств, способных работать в сетях EDGE, включая те, что предназначены для сегмента дешевых устройств. Зачастую абонентские устройства WCDMA-HSPA, включая USB-модемы и модули для ПК, и т.п. также поддерживают и EDGE, а новые продукты появляются каждый месяц.

Первая сеть с поддержкой EDGE в режиме коммерческой эксплуатации появилась в июне 2003 года. С тех пор, около 80% сетей с поддержкой GPRS обхявили о своих намерениях запустить поддержку EDGE, что позволило им увеличить трафик и доходы. Основным драйвером развития сетей EDGE является возможность, которую они обеспечивают для операторов связи, - предоставлять мобильный доступ к сети интернет с более высокой скоростью. До 2/3 сетей с поддержкой HSPA также обеспечивают поддержку EDGE.

EDGE развивается, как часть уже изданной спецификации релиза 3GPP Release 7. EDGE Evolution обещает такие преимущества, как более высокие пиковые скорости загрузки данных, а также сниженное время отклика.

Источник информации: пресс-релиз GSA, перевод MForum.ru

Незаметное поколение

Вчера услуги мобильной связи третьего поколения (3G) заработали в московском метро. МТС сообщила, что включила участок 3G-сети на станции «Университет»: спустившись под землю, владельцы 3G-телефонов смогут входить в интернет, загружать электронную почту и т. п. со скоростью до 3,6 Мбит/с.

В ближайшее время, обещает пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая, к «Университету» добавятся еще три станции на Сокольнической линии, а осенью 3G заработает на Кольцевой. Пока МТС — единственный оператор, запустивший 3G в Москве. «Вымпелком» и «Мегафон» обещают сделать это в ближайшее время. Но в данном случае не так важно, кто первый: ведь частот для оказания 3G-услуг в нормальном режиме (на улице и во всех помещениях) в Москве все равно пока нет, операторам разрешили построить только участки 3G внутри отдельных зданий и в метро. С точки зрения бизнеса запуск нескольких таких участков не делает погоды для МТС.

Компания пока не стала даже разрабатывать специальных тарифов для пользователей 3G-услуг: оказавшись в зоне действия такой сети, они будут платить за передачу данных в соответствии с условиями действующих тарифных планов. С точки зрения имиджа первенство в запуске «инновационной сети третьего поколения», конечно, плюс. Хотя и с оговоркой: ведь в Москве уже появились мобильные сети четвертого поколения — «Комстар-ОТС» и Yota.

"Ведомости", 09.07.2009

РБК убедила половину кредиторов

Медиахолдинг сообщил, что предварительно договорился о реструктуризации долгов с 50% кредиторов

Общий размер долга РБК ее гендиректор и совладелец Герман Каплун оценивает в $180 млн без учета неурегулированной задолженности перед Альфа-банком (через суд требует с РБК $41,8 млн по форвардным контрактам). Предложенная кредиторам схема предусматривает разделение долга на две части — 25% и 75% — и конвертацию их в кредитные ноты с погашением в 2012 и 2014 гг. соответственно. Доходность по первой части бумаг может составить 12,5% годовых, по второй — 15%. Залогом по новым долгам выступят основные активы холдинга. Время на размышление — до 21 июля.

Каплун не называет кредиторов, одобривших эти условия. «Ведомости» нашли лишь одного — «Абсолют банк». «Мы думаем, но склонны согласиться», — передал зампредседателя его правления Анатолий Максаков. Представители остальных 13 крупнейших кредиторов, опрошенные «Ведомостями», не подтвердили даже предварительного согласия. Зато менеджеры двух банков рассказали, что минимум пять кредиторов с условиями РБК не согласны — Альфа-банк (помимо $41,8 млн взыскивает через суд 253,8 млн руб. по облигациям), Банк Москвы (долг перед ним Каплун оценивал в $17 млн), УК Росбанка ($9 млн по кредитным нотам и 135 млн руб. по облигациям), Райффайзенбанк (облигации на 109 млн руб.) и Royal Bank of Scotland (5,2 млн руб.). Общая сумма обязательств РБК перед ними — около $83,5 млн. Гендиректор УК Росбанка Владислав Бессарабов и менеджер Альфа-банка подтвердили несогласие с предложенной схемой, в Банке Москвы отказались от комментариев, с двумя остальными банками связаться не удалось.

Председатель правления Barclays Bank Ханс-Йорг Рудлофф (этому банку РБК должна $19 млн) пока не видел финального предложения РБК. УК «Капиталъ» (около $7 млн) тоже не входит в число согласившихся, добавил аналитик компании Федор Наумов. Таким образом, на неопределившихся или несогласных приходится $109,5 млн, или почти половина долга РБК. Со многими из них есть «положительная динамика» в переговорах, заверяет Каплун.

Условия реструктуризации невыполнимы, считает Юрий Ровенский, который с 2000 г. до 30 июня 2009 г. работал гендиректором РБК, а теперь советник группы «Онэксим» Михаила Прохорова, претендующей на активы холдинга. Обсуждается «рабочее предложение» для кредиторов — списание 40% долга, выплата 20% и пролонгация остальных, говорит бизнесмен, знакомый с Прохоровым.

(с) Тимофей Дзядко, "Ведомости", 09.07.2009, №125 (2395)

Google замахнулась на Microsoft

Интернет-корпорация готовится выпустить операционную систему для персональных компьютеров, начав таким образом напрямую конкурировать с монополистом рынка — Microsoft

Информация о разработке операционной системы (ОС) Google появилась в официальном блоге компании; об этом сообщили ее вице-президент Сундар Пичай и директор инженерного подразделения Лайнус Апсон. Ожидается, что ОС под названием Chrome появится во второй половине 2010 г. и поначалу будет адресована владельцам недорогих нетбуков. По словам менеджеров Google, эта ОС будет оптимизирована для работы с веб-приложениями; цель Google — решить наиболее распространенные проблемы традиционных ПК, связанные с недостаточной безопасностью, медлительностью загрузки и т. п. «Наши пользователи очень часто жалуются, и их потребности вполне понятны: компьютеры должны стать лучше», — пишут менеджеры Google.

Впоследствии Google обещает выпустить ОС, пригодную для полнофункциональных компьютеров.

Сейчас на рынке ОС для компьютеров доминирует Microsoft (см. диаграмму). Google, 97% доходов которой связано с продажей онлайн-рекламы, уже пыталась вторгаться в традиционные для Microsoft сегменты рынка программного обеспечения. В частности, она разработала браузер Chrome, ОС для мобильных телефонов Android и офисные веб-программы, использовать которые можно, не загружая на компьютер. Выпустив еще и ОС, Google расширит возможности использования таких приложений.

Система Chrome, как и Android, будет базироваться на принципах «открытого программного обеспечения», т. е. для пользователей она будет бесплатной, а сторонние разработчики получат возможность ее модифицировать. «Домашняя» версия Windows Vista в России стоит от 5000 руб.

Chrome будет работать на стандартных процессорах Intel и AMD и станет совместима с технологией ARM Holdings, применяемой в сотовых телефонах. Устанавливать на компьютеры с Chrome специализированные приложения для расширения функций не понадобится: все нужные программы будут запускаться через интернет. Причем работать они смогут не только в среде Chrome, но и на компьютерах с Windows, Macintosh или Linux.

Конкуренты Google и защитники прав личности уже раскритиковали планы компании. Их тревожит, что в руках у Google уже слишком много информации о том, что делают в интернете частные лица, которую можно использовать для завоевания новых рынков.

(c) Джессика Вашелларо, WSJ, 8.07.2009, "Ведомости", 09.07.2009, №125 (2395), Александр Силонов

GPS России не нужен

Минпромторг предложил повысить пошлины на ввоз в Россию приемников GPS с 5% до 50%. Цель — стимулировать производство таких устройств в России. Пока российская продукция на порядок дороже импортной.

Минпромторг разработал предложения по введению заградительных пошлин на импортные GPS-приемники (устройства, определяющие координаты с помощью спутника). Об этом рассказал вчера журналистам замминистра Юрий Борисов. Министерство предлагает увеличить пошлины с нынешних 5% до 50% от таможенной стоимости устройства, а пошлины на комплектующие для приемников GPS, наоборот, снизить. России нужно проводить более агрессивную таможенную политику, считает Борисов: «Не умеем делать сегодня что-то — должны быть нулевые таможенные пошлины. Научились что-то делать — ставим заградительные пошлины. Нужно создать преференции для нашего производителя» (цитата по «Интерфаксу»).

Непопулярный «Глонасс»
700–800 тысяч GPS-навигаторов продано в России в 2008 г., считает Михаил Фадеев. Еще около 20 000 проданных устройств совмещают функции GPS и «Глонасс»
1 500 000 таких устройств используется сейчас в России, по оценке Фадеева

Прежде всего поддерживать нужно производителей приемников, принимающих сигнал российской навигационной системы «Глонасс», уточнил «Ведомостям» представитель Минпромторга. Это ведомство уже разработало проект соответствующего постановления правительства и отправило его на согласование в другие ведомства, в частности Минфин и Минэкономразвития, добавил он. Заключений от них пока нет.

Проект постановления о повышении пошлин на приемники GPS поступил, но заключение еще не подготовлено, говорит сотрудник Минэкономразвития. А сотрудник пресс-службы Минфина напомнил, что вопрос о пошлинах в ведении правительственной комиссии по таможенно-тарифной политике под председательством первого вице-премьера Виктора Зубкова. Вопрос будет вынесен на эту комиссию в конце июля, добавляет сотрудник Минэкономразвития.

Повышение пошлин — правильная мера, уверен заместитель гендиректора КБ «Навис» (производитель навигационного оборудования в «Глонасс/GPS») Алексей Воскобойников. Но поддержка отечественного производителя должна быть комплексной, считает он и приводит в пример опыт Евросоюза, где в 1998 г. было решено устанавливать GPS-системы на самолеты, летающие над этой частью света.

Нельзя противопоставлять рынок устройств «Глонасс/GPS» рынку GPS-устройств, считает бывший руководитель российского представительства E-Ten (производитель коммуникаторов Glofish) Михаил Фадеев. Приемник для навигатора «Глонасс/GPS» стоит сейчас $80-100, а для GPS-устройства — $7-10, отмечает он. Российские устройства с введением новых пошлин не станут дешевле, зато импортные подорожают, делает он вывод. Понижение пошлин на комплектующие вряд ли стимулирует производство в России конкурентоспособных GPS-устройств, сомневается PR-директор ассоциации РАТЭК Антон Гуськов: неоспоримое преимущество все равно у Китая.

Работает ли сейчас система «Глонасс» для обычных пользователей — неясно, добавляет он, а продажи GPS-навигаторов, если пошлины увеличатся до 50%, из легальных превратятся в серые. Гуськов призывает не менять правила ввоза GPS-устройств, а систему «Глонасс» развивать за счет заказов ведомств и госпредприятий.

Инициатива Минпромторга может привести также к подорожанию мобильных телефонов, беспокоится Фадеев: ведь GPS-модуль — неотъемлемая часть многих моделей. Пошлины на телефоны с GPS поднимать не предполагается, успокаивает представитель Минпромторга.

(с) Олег Сальманов, "Ведомости", 09.07.2009, №125 (2395)

Ну вот, был у нас один всеми любимый "Автоваз", за существование которого мы годами расплачиваемся повышенными ценами на иномарки, а теперь еще в космосе его аналог завелся. И опять платить больше?!

РБК вырыл кредиторам транши

Обеспечение активами гарантируется только по его новым облигациям

ОАО «РБК — Информационные системы» вчера официально объявило, что достигло предварительного соглашения о реструктуризации задолженности с держателями более 50% долга. Большинство кредиторов взяли паузу и не комментируют предложение РБК, а ООО «УК Росбанка» (владеет более 11% ОАО) заявила о возможном сговоре совета директоров РБК и некоторых кредиторов с целью вывода активов и банкротства холдинга.

Последнее предложение ОАО «РБК — Информационные системы» кредиторам было разослано во вторник поздно вечером. Как сообщал “Ъ” 8 июля, оно предполагает, что $180 млн долга (не учитывающие неурегулированную задолженность Альфа-банку) будут конвертированы в кредитные ноты (CLN). Заемщиком станет ООО «РБК Медиа», эмитентом — голландская Moscow River B.V, SPV-компания МДМ-банка. Попечителем в сделке выступает Deutsche Bank, который будет представлять интересы инвесторов в случае дефолта.

Обеспечением CLN станут 12 компаний РБК, владеющие ключевыми активами холдинга, такими как информагентство РБК, газета «РБК Daily», журнал РБК, телеканал РБК-ТВ, издательский дом «Салон Пресс» (о том, что ОАО «РБК — Информационные системы», головная компания холдинга, потеряло контроль над этими активами, “Ъ” сообщал 26 июня).

CLN будут погашаться двумя траншами: первый (25% долга) будет погашен к 31 марта 2012 года, а второй — к 31 марта 2014-го. Купонная ставка по первому траншу составляет 12,5%, выплаты купона начнутся 20 января 2010 года. Ставка по второму траншу до погашения первого транша составляет 15%, после — 17%. Выплаты купона по второму траншу начнутся после погашения первого. Начальник управления рынков долгового капитала МДМ-банка Антон Кирюхин подтвердил эту схему. МДМ-банк является кредитором РБК (долг не уточняется): банк покупал кредитные ноты холдинга, выпущенные Dresdner Bank AG в мае 2006-го на два года. Эти CLN не были погашены в срок.

В Deutsche Bank отказались от комментариев. Также поступили представители большинства кредиторов РБК — Альфа-банка, Райффайзенбанка, Банка Москвы.

Зампред «Абсолют банка» Анатолий Максаков сообщил, что банк не принял окончательного решения, но, скорее всего, согласится на предложение РБК. Директор по коммуникациям Unicredit Securities (владеет около 18% ОАО «РБК — Информационные системы», но не является кредитором) Вероника Риф сообщила, что компания ничего не получала от РБК, но была против всех его предыдущих предложений.

УК Росбанка (более 11% акций ОАО «РБК — Информационные системы») вчера распространила заявление, в котором говорится о «недопустимости самостоятельного принятия подобных решений (схемы реструктуризации.— “Ъ”) в обход мнения крупнейших акционеров» РБК. В заявлении УК делает вывод «о наличии возможного сговора между членами совета директоров (РБК.— “Ъ”) и рядом крупных кредиторов, который предусматривает реализацию планомерных действий по незаконному выводу активов из РБК и последующее банкротство компании».

Советник гендиректора группы ОНЭКСИМ Юрий Ровенский, покинувший пост гендиректора РБК в конце июня, назвал предложенную схему нереальной. «Против нее выступают Альфа-банк, Банк Москвы, Райффайзенбанк и УК Росбанка. На эти компании приходится более половины долга РБК»,— обосновал он. По его мнению, оптимальным выходом станет принятие предложения ОНЭКСИМа, готового выкупить 65% допэмиссии РБК за $35 млн при условии списания около половины долга.

(c) Александр Малахов, "КоммерсантЪ", 09.07.2009

«Вымпелком» прозванивает Азию

Оператор может выкупить активы Millicom в Камбодже, Шри-Ланке и Лаосе

Люксембургская Millicom International Cellular S.A. уведомила инвесторов, что активы в Камбодже, Шри-Ланке и Лаосе выставлены на продажу. Малайзийский оператор Telecom Axiata готов заплатить $500 млн за шри-ланкийский бизнес и $200 млн — за камбоджийский. Аналитики сомневаются, что «Вымпелком», который также заявил об интересе к «дочкам» Millicom, сможет предложить более выгодную цену.

О том, что «Вымпелком» ведет переговоры о покупке азиатских активов Millicom, “Ъ” сообщил источник в компании. Это подтвердил сотрудник Altimo (владеет 44% «Вымпелкома»): по его информации, оператор уже запросил конкурсную документацию по активу Millicom в Лаосе. «Потенциально нам интересны азиатские активы Millicom, они находятся в том регионе, который компания рассматривает как основное стратегическое направление своей международной экспансии»,— отметила руководитель службы корпоративных коммуникаций «Вымпелкома» Елена Прохорова. Финансовый директор Millicom Франсуа-Ксавье Роже заявил “Ъ”, что процесс по продаже азиатских активов компании продвигается, но имена потенциальных покупателей назвать отказался.

Millicom намерена сосредоточиться на развитии в Африке и Латинской Америке, поэтому 2 июля уведомила инвесторов, что активы в Камбодже, Шри-Ланке и Лаосе будут квалифицироваться как «выставленные на продажу». Консультантом сделки выступает Goldman Sachs. «Банк уже получил заявки об интересе к перечисленным активам со стороны нескольких потенциальных покупателей»,— говорится в сообщении Millicom.

Люксембурская Millicom оказывает услуги сотовой связи более чем 30 млн абонентам в 16 странах Латинской Америки, Африки и Азии. В Азии Millicom владеет 100% Celtel в Шри-Ланке (2,1 млн абонентов, или 17% местного рынка, по данным iKS-Consulting), 58,4% Mobitel в Камбодже (2,2 млн абонентов, 50% местного рынка) и 74,1% Millicom Lao Co Ltd в Лаосе (250 тыс. абонентов, 20% местного рынка). По итогам первого квартала, совокупная выручка азиатских активов Millicom составила $68 млн.

Интерес к активам Millicom в Шри-Ланке и Камбодже уже проявил второй по величине оператор Малайзии Telecom Axiata, сообщили вчера несколько западных информагентств со ссылкой на источники, близкие к этой компании. Axiata (уже владеет 70% крупнейшего сотового оператора в Шри-Ланке — Dialog Telekom, а также 100% Telekom Malaysia International Co Ltd в Камбодже) готова предложить $500 млн за актив в Шри-Ланке и $200 млн — за камбоджийскую «дочку» Millicom, пишет Bloomberg.

«Вряд ли “Вымпелком” обладает сейчас значительными финансовыми ресурсами для того, чтобы конкурировать по цене с другими претендентами на перечисленные активы»,— говорит аналитик Газпромбанка Анна Курбатова. У оператора высокая долговая нагрузка — 261,7 млрд руб. на 31 марта, из них 81,2 млрд руб. должны быть погашены в течение года.

Помимо России «Вымпелком» сейчас оказывает услуги сотовой связи в шести бывших республиках СССР (Казахстан, Украина, Таджикистан, Узбекистан, Армения и Грузия), а также в Камбодже, где в коммерческую эксплуатацию сеть запустили в середине мая. Также оператор владеет 40% GTel Mobile во Вьетнаме, коммерческий запуск этой сети должен состояться в середине июля.

Гендиректор «Вымпелкома» Александр Торбахов ранее говорил в интервью “Ъ”, что компании потенциально интересны все типы телеком-услуг на рынках России, СНГ и Юго-Восточной Азии.

(c) Анна Балашова, Тамила Джоджуа, "КоммерсантЪ", 09.07.2009

«Скай Линк» начал подключения к прямым городским номерам и ввел специальные летние цены на 3G-устройства в Кемерово

Кемерово, 9 июля 2009 г. Оператор мобильной связи «Скай Линк» начал подключения к прямым городским номерам и ввел специальные летние цены на мобильные телефоны и модемы с поддержкой 3G в Кузбассе.

Абонентская плата за пользование прямым шестизначным номером для абонентов Кемерово и Новокузнецка составляет всего 100 рублей в месяц, подключение дополнительной услуги «Прямой городской номер» – бесплатное.

«Мы прогнозируем что до конца лета, с учетом периода отпусков, прямыми городскими номерами смогут воспользоваться более 1 тысячи абонентов в г.Кемерово и г.Новокузнецк», - прокомментировал начальник отдела обслуживания абонентов Борис Маликов.

При подключении к сети «Скай Линк» абонент может приобрести телефон с поддержкой 3G со скидкой до 50%, установленной на 6 моделей мобильных телефонов в рамках акции «Летний BOOM». Кроме того, для пользователей скоростного мобильного 3G интернета введены суперцены на 3G модемы - от 990 рублей.

«Все ближайшие конкуренты предлагают оборудование по более высокой цене, поэтому можно с уверенностью сказать, что данное предложение является революционным. Мы видим растущий тренд потребления интернет-трафика – на уровне 10 - 12% в месяц, Новые конкурентные предложение «Летний BOOM» и «3G Модем от 990 рублей» усилят этот тренд, станут приятным дополнением к теплому времени года в Кузбассе и несомненно, скажутся на динамике развития 3G в нашей области», - отметил исполнительный директор «Скай Линк – Кузбасс» Вадим Скрипник.

Специальные цены на абонентские 3G-устройства действуют в летний период во всех регионах присутствия «Скай Линк». В настоящее время «Скай Линк» обслуживает более миллиона абонентов и предоставляет услуги 3G в более 5000 населенных пунктах в 32 субъектах РФ, где проживает 70% населения страны. В 2008 году более 80% общего объема 3G-трафика в РФ сгенерировано абонентами «Скай Линк».

Источник информации: пресс-релиз "Скай Линк"

МТС - поставщик услуг связи для Администрации Президента Республики Башкортостан

9 июля 2009 г. Уфа, РФ - ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС — NYSE: MBT), крупнейший оператор сотовой связи в России и странах СНГ, сообщает о победе в открытом конкурсе на оказание услуг мобильной связи для Администрации Президента Республики Башкортостан до конца 2009 года.

Тарифная программа для Администрации Президента Республики Башкортостан разработана с учетом особенностей работы органов управления и предусматривает льготную стоимость общения, как среди сотрудников ведомства, так и на другие направления. В рамках сотрудничества, корпоративным тарифом МТС, в том числе и с прямым городским номером, обеспечены все сотрудники Администрации Президента республики.

МТС также обеспечит высокий уровень клиентского сервиса благодаря обслуживанию ведомства персональным менеджером. Корпоративному клиенту будет также доступен полный спектр инновационных продуктов и решений, включая услуги по мобилизации электронной почты и приложений.

«Мы высоко ценим доверие и сотрудничество с корпоративными клиентами такого высокого уровня, как Администрация Президента Башкортостана, и представляем нашим пользователям наиболее выгодные ценовые предложения, качественное индивидуальное обслуживание и уникальные услуги, позволяющие «настроить» тариф под потребности организации», – отметила коммерческий директор МТС по работе с бизнес-рынком Мария Чинкова.

Источник информации: пресс-релиз ОАО "МТС"

"ПиН Телеком" объединяет активы под единым брендом

Санкт-Петербург, 9 июля 2009 года. Компания "ПиН Телеком" сообщает об объединении своих телекоммуникационных активов, работающих на рынке широкополосного доступа в интернет для частных лиц, и запуске единого бренда "Anthill"тм на всей территории присутствия. Сегодня "Anthill"тм (юридическое лицо ООО "ПиН Телеком") - один из наиболее динамично развивающихся интернет-провайдеров Петербурга.

Сеть была образована весной 2005 года на базе трех домашних провайдеров - DiAlink, РКС-Ржевка, Paradise.Net, объединившихся в единую структуру под торговой маркой "Anthill". В 2008 году к "Anthill" присоединились еще ряд провайдеров - SunTel, работающий в Центральном районе, и "Евролинк", обслуживающий абонентов Невского района. До сих пор эти сети сохраняли прежние названия, но с середины июля компании начнут предоставлять услуги клиентам уже под единым брендом "Anthill"тм. После объединения консолидированная абонентская база пользователей широкополосного доступа сети "Anthill" превысит 30 тысяч абонентов. Услугами оператора смогут воспользоваться жители четырех районов Петербурга: Московского, Невского, Центрального и Красногвардейского.

"Наша компания стремится к предоставлению высококачественных услуг своим пользователям за счет создания оперативной и действенной обратной связи, а также внедрения дополнительных сервисов. Наши маркетинговые инициативы направлены на формирование разнообразных предложений для привлечения новых абонентов и удовлетворения растущих потребностей существующих пользователей. Проводится постоянный мониторинг работы сети, застраиваются новые кварталы и районы, что позволяет выйти на более высокий уровень предоставления услуг", - отметила директор по маркетингу компании "ПиН Групп" Ксения Караджа.

Справка :

Источник информации: пресс-релиз ООО "ПиН Групп"

Alcatel-Lucent предлагает первое в мире "зеленое" решение DSL

Платформа Alcatel-Lucent ISAM обеспечивает более широкую полосу пропускания, потребляя на 25% меньше электроэнергии

Париж, 1 июля 2009 г. Сегодня компания Alcatel-Lucent (Euronext Paris и NYSE: ALU) представила новаторскую высокопроизводительную и экологически эффективную платформу DSL, которая позволит операторам поддерживать самые современные приложения в существующих медных сетях, сократив при этом энергопотребление на 25% по сравнению с использованием обычных решений DSL.

Это стало возможным благодаря реализации в экологичной («зеленой») платформе Alcatel-Lucent DSL линейной карты DSL нового поколения с пониженным энергопотреблением, уникальной концепции распределенных систем Alcatel-Lucent DSLAM и технологии Alcatel-Lucent Smart DSL.

«Современные стандарты позволяют переключать модемы в энергосберегающий режим, когда объем пользовательского трафика невелик. Однако переход модемов обратно в нормальный режим вызывает колебания напряжения, что приводит к помехам и дестабилизации сети, - говорит вице-президент отдела Alcatel-Lucent ISAM Юрген Лисон (Jrgen Lison). – «Зеленая» платформа Alcatel-Lucent DSL предоставляет операторам уникальное комплексное решение, в котором эти проблемы преодолены. Это позволяет значительно сократить энергопотребление модемов на всей абонентской сети оператора, не нарушая стабильности линий связи. Предложить такое сочетание технико-экономических параметров сегодня не может никакой другой поставщик».

Последняя версия платформы Alcatel-Lucent ISAM не только резко сокращает энергопотребление по сравнению с традиционными решениями DSL, но и впервые среди коммерческих платформ DSL на рынках ETSI предоставляет всем пользователям полосу пропускания в 50 Мбит/с (с поддержкой пиковых скоростей до 100 Мбит/с) в любой точке сети. Это достигается с помощью новых высокоскоростных линейных карт VDSL и технологии объединения каналов VDSL на уровне линейной карты. Новая версия платформы Alcatel-Lucent ISAM использует линейные карты VDSL третьего поколения, что подчеркивает новаторскую технологию Alcatel-Lucent и лидирующее положение этой компании на рынке DSL. Эта версия поддерживает стратегию реализации приложений (Applications Enablement) за счет синхронизации на физическом уровне при организации мобильной транспортной сети и расширенной поддержки корпоративных услуг.

«Сталкиваясь с экономическим кризисом и дороговизной волоконно-оптических технологий, операторы стремятся оптимизировать инвестиции в существующие медные сети и на их основе предложить абонентам более широкую полосу пропускания с большим охватом. Наряду с ожидаемым ростом использования технологии FTTB, технология VDSL2 будет оставаться важной альтернативой, позволяющей обеспечить услуги с большей полосой пропускания для индивидуальных абонентов и корпоративных заказчиков и оптимизировать мобильный транспорт, - считает Камалини Гангули (Kamalini Ganguly), аналитик широкополосного рынка из компании Ovum, Inc. - Новая версия платформы Alcatel-Lucent ISAM помогает операторам преодолеть ряд ограничений и решить перечисленные выше задачи. Наши исследования показывают, что экологичные («зеленые») технологии доступа критически важны для операторов, и продукты с низким уровнем энергопотребления являются ключевым компонентом для удовлетворения их потребностей».

«Четвертая версия платформы ISAM показывает, что Alcatel-Lucent больше чем на год опережает своих конкурентов, - отметил президент отдела проводных сетей Alcatel-Lucent Дэйв Гири (Dave Geary). - Платформа ISAM позволяет нашим заказчикам поддерживать самые ресурсоемкие приложения в медных кабельных архитектурах за счет, например, объединения каналов в «последней миле», что впервые реализовано на рынках ETSI. Мы уверены, что наше технико-экономическое предложение, подразумевающее «больше полосы пропускания при сокращении энергопотребления» вызовет к сектору DSL большой интерес, такой же, как пять лет назад, когда платформа ISAM впервые появилась на рынке».

Новая версия платформы ISAM разработана в рамках полномасштабной экологической программы Alcatel-Lucent, нацеленной на создание интеллектуальных, экологически чистых сетей на всех уровнях (доступ, транспорт и магистраль) за счет внедрения новаторских решений в аппаратном и программном обеспечении, на сетях и объектах связи.

Лидерство Alcatel-Lucent на рынке DSL во многом обусловлено появлением получившего немало наград семейства продуктов ISAM, которые установлены у более чем 210 заказчиков в разных странах мира. С момента первого выхода на рынок, пять лет назад, продукты ISAM завоевывали в среднем по одному заказчику в неделю, укрепляя лидирующие позиции Alcatel-Lucent на рынке широкополосного IP-доступа.

Дополнительные материалы

В 1 квартале 2009 года компания Alcatel-Lucent подтвердила свое лидерство на рынке широкополосного доступа и добилась новых успехов в области технологий VDSL и GPON (8 июня 2009 г.)

Guangdong Telecom приобретает решение Alcatel-Lucent для строительства первой сети VDSL2 в Китае (3 июня 2009 г.)

Alcatel-Lucent подтверждает свое лидерство на глобальном рынке IPTV в сегментах систем доступа и программных средств промежуточного уровня (middleware) (30 апреля 2009 г.)

Alcatel-Lucent развивает платформу IP-доступа для поддержки современных услуг Triple Play по всему миру (30 сентября 2008 г.)

Alcatel-Lucent пополнил портфель решений для широкополосного доступа новым решением FTTB (Fiber To The Building - оптоволокно до дома) (5 марта 2008 г.)

Источник информации: пресс-релиз Alcatel-Lucent

Tele2 Россия объявляет о запуске второго контакт-центра

9 июля 2009 года, Москва – «TELE2 Россия», европейское подразделение одной из ведущих европейских альтернативных телекоммуникационных компаний, объявила о запуске в Челябинске второго контакт-центра. Новый контакт-центр представляет собой часть единой системы поддержки абонентов и будет обслуживать регионы Уральского и Сибирского федеральных округов.

Российские операции TELE2 продолжают динамично развиваться. В настоящее время сеть TELE2 присутствует в 19 регионах России, обслуживая порядка 11 миллионов человек. Только за 2008 год число абонентов TELE2 увеличилось почти на 2 миллиона человек, или около 22 процентов. В июне 2009 года TELE2 запустила сеть сотовой связи в Томской области; еще порядка 11 сетей будет запущено до конца этого года.

"Быстрый рост бизнеса компании вкупе с необходимостью поддерживать высочайший уровень обслуживания абонентов в существующих и новых регионов и задачей сокращения издержек потребовал запуска второго контакт-центра. Новый центр будет обслуживать абонентов TELE2 в Челябинской, Омской, Кемеровской, Удмуртской и Томской областях, а также , после запуска, - в Новосибирской области и Эвенкийском АО Красноярского края", - говорит Нина Гюббенет, Директор по обслуживанию "TELE2 Россия".

Первый контакт-центр TELE2 в Ростове-на-Дону был запущен в 2007 году, сейчас он обслуживает абонентов в 15 из 19 действующих регионов России в Северо-Западном, Центральном и Южном федеральных округах. В начале 2009 года компания провела работы по его техническому расширению, в результате чего количество рабочих мест в контакт-центре было увеличено с 250 до 500.

Контакт-центр в Челябинске полностью дублирует структуру и техническое оснащение контакт-центра в Ростове-на-Дону; используются аналогичные бизнес-процессы и стандарты взаимодействия с абонентами; сотрудники прошли одинаковые тренинги. Оба подразделения представляют собой единую систему и, несмотря на географическое разделение, в случае необходимости могут обслуживать любой регион. Это позволяет реализовать функции резервирования и оперативного управления нагрузкой на каждый конкретный контакт-центр, что гарантирует соблюдение высоких стандартов TELE2 по доступности абонентского обслуживания.

Существующие в TELE2 стандарты предусматривают ряд жестких нормативов. Так, при выборе абонентом соединения с оператором оно должно произойти в течение 40 секунд не менее чем в 80 процентах случаев; 99% обращений клиентов в контакт-центр могут быть решены операторами первой линии непосредственно в момент обращения. Если претензия не может быть решена незамедлительно, то специалисты службы поддержки составят техническую заявку, ответ на которую абонент гарантированно получит в течение максимум 72 часов. При этом 85% заявок решаются в течение 24 часов. Каждый абонент может выбрать наиболее предпочтительный способ получения ответа на заявку: звонок, SMS-сообщение, электронное письмо.

В челябинском контакт-центре, также как и в ростовском, принята концепция "Жалоба как подарок".

«В современном обществе жалобы, как правило, воспринимаются как проблемные, а потому нежелательные обращения клиентов, чаще всего реакцией на жалобу является раздражение, негатив и даже агрессия, - рассказывает Нина Гюббенет, директор по обслуживанию «TELE2 Россия» - Мы используем другой подход. TELE2 рассматривает жалобы как способ взглянуть на собственные услуги глазами клиента. Любая жалоба дает нам возможность совершенствоваться, делать услуги лучше и доступнее, поэтому мы называем ее подарком». Сейчас в обоих контакт-центрах реализуется проект по обучению эмпатическому взаимодействию с абонентами, позволяющему распознать эмоции человека и управлять ими.

В контакт-центре "TELE2 Россия" реализованы практически все функции: обработка входящих вызовов, электронных писем и СМС, система мониторинга качества обслуживания (запись разговоров с последующим прослушиванием, анализом и калибровкой), детальная регистрация причин обращения и многое другое. Контакт-центр построен на оборудовании одного из ведущих мировых производителей, компании AVAYA, исполнителем проекта стал российский системный интегратор КРОК, ранее реализовавший проект для контакт-центра в Ростове-на-Дону.

Директором второго контакт-центра "TELE2 Россия" в Челябинске является Елена Войтова.

Нина Гюббенет, Директор по обслуживанию "TELE2 Россия": "Мы всегда считали абонентское обслуживание нашим конкурентным преимуществом, и сейчас, согласно исследованию EPSI Russia, опубликованному в феврале 2009 года, мы являемся лидерами в этом направлении. При этом мы хотим оставаться лидерами с точки зрения эффективности. Запуск второго контакт-центра в Челябинске позволит нам решить обе задачи: поддержать динамичный рост бизнеса компании, обеспечив каждого абонента высококлассным сервисом, и при этом сохранить наши издержки на низком уровне. Это залог низких цен для наших абонентов"

Источник информации: пресс-релиз "Tele2 Россия"

МТС объявляет о технической готовности 3G в Хабаровске

10 июля 2009 года. Хабаровск, РФ – ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (NYSE: MBT), крупнейший оператор сотовой связи в России и странах СНГ, объявляет о технической готовности сети «третьего поколения» (3G) в Хабаровске.

«Компания МТС стала первым оператором на Дальнем Востоке, который предоставил своим абонентам возможность пользоваться услугами сети нового поколения. Уровень проникновения Интернета в Хабаровске достаточно высокий, что говорит о наличии спроса на услуги мобильного широкополосного доступа в Интернет. Техническая готовность нашей сети означает, что после завершения натурных испытаний и запуска 3G в коммерческую эксплуатацию абоненты МТС в Хабаровске на собственном опыте смогут убедиться в удобстве и функциональности новых возможностей связи для работы и развлечений», – отметил директор филиала ОАО «МТС» в Хабаровском крае Владимир Осипенко.

Сети 3G открывают для абонентов доступ к мобильному Интернету, по скорости сравнимому с широкополосным доступом от операторов фиксированной связи – до 3,6 Мбит в секунду. Кроме того, сети «третьего поколения» делают доступными и другие сервисы, требующие высокой скорости передачи данных, например, видеовызовы, видеоконференции, мобильное телевидение. Возможности 3G станут доступны автоматически всем абонентам МТС Хабаровска сразу после запуска сети 3G МТС в коммерческую эксплуатацию.

Источник: пресс-релиз ОАО "МТС"

Я бы перевел это сообщение так: "в центре Хабаровска развернута сеть 3G, но разрешения от чиновников на ее коммерческую эксплуатацию пока нет, мы работаем над его получением".

Кроме того, справедливо было бы отметить, что в Хабаровске с февраля 2009 года действует сеть 3G (CDMA2000 + EV-DO) компании "Скай Линк", поэтому говорить о "первом операторе" можно лишь с уточнением, что "первым из "большой тройки" или первым среди операторов 3G/WCDMA.

Впрочем, это уже детали. А главное, что МТС вскоре, как можно надеяться, сможет предложить услуги 3G хотя бы в центре Хабаровска.

Прогнозируемый объем инвестиций МТС в развитие сетей 3G в России в 2008-2009 гг.

Составит порядка $700 млн.

Источник информации: пресс-релиз компании МТС

Где действуют сети 3G компании МТС?

в 34 городах (в списке приведено 33 города):

• Анапа (01.2009),
• Владивосток (09.2008),
• Геленджик (01.2009),
• Екатеринбург (05.2008),
• Ижевск (04.2009),
• Иркутск (11.2009),
• Казань (05.2008),
• Калининград (04.2009),
• Краснодар (01.2009),
• Красноярск (12.2008),
• Магнитогорск (12.2008),
• Москва (05.2009),
• Набережные Челны (12.2008),
• Нижний Новгород (08.2008),
• Новороссийск (01.2009),
• Новосибирск (09.2008),
• Ногинск (06.2009),
• Норильск (10.2009),
• Омск (04.2009),
• Оренбург (07.2009),
• Орехово-Зуево (06.2009),
• Ростов-на-Дону (01.2009),
• Самара (04.2009),
• Санкт-Петербург (05.2008),
• Саратов (06.2009),
• Сочи (05.2008),
• Сургут (05.2009),
• Сызрань (05.2009),
• Тольятти (05.2009),
• Тюмень (01.2009),
• Уфа (12.2008),
• Челябинск (11.2008),
• Энгельс (06.2009),

Также запущены сети МТС 3G в Узбекистане (12.2008) и Армении (04.2009)

К концу 2009 года МТС планирует построить новые и развить действующие сети 3G более чем в 40 городах России.

Источник информации: материалы для прессы ОАО "МТС"

Сколько базовых станций 3G было у МТС по состоянию на конец 2008 года?

684

Источник: Form-20, 2008, p.86

Шифр для «Мегафона»

Как стало известно «Ведомостям», Федеральная антимонопольная служба (ФАС) не стала рассматривать заявку «Мегафона» на покупку «Синтерры» и направила ее в правительственную комиссию по иностранным инвестициям, потому что ее «дочке» принадлежат лицензии на криптографию

"Мегафону", который в конце мая подал ходатайство в ФАС на покупку 100% акций «Синтерры», придется получать разрешение на эту сделку в правительственной комиссии по иностранным инвестициям, возглавляемой премьером Владимиром Путиным, из-за присутствия в группе «Синтерра» компании «Русмедиацентр», владеющей лицензиями на шифрование, рассказал «Ведомостям» близкий к «Синтерре» источник и подтвердил замруководителя управления ФАС по контролю и надзору за транспортом и связью Дмитрий Рутенберг.

МТТ под контролем
Структуры «Промсвязькапитала» (контролирует «Синтерру») закрыли сделку по покупке 25% МТТ у офшорной компании Danmax, увеличив свою долю до 75%, сообщила его представитель. Сумму сделки она не назвала. Связаться с представителями Danmax не удалось. Оставшиеся 25% МТТ принадлежат Eventis Telecom. Переговоры по продаже этого пакета пока не завершены.

ЗАО «Синтерра»
телекоммуникационный холдинг
Владелец – «Промсвязькапитал» (100%).
Финансовые показатели (МСФО, 2008 г.): выручка – более $527 млн, чистая прибыль – более $91 млн.

Согласно схеме группы лиц ЗАО «Синтерра», представленной в антимонопольную службу, «Синтерра» владеет 52% долей ООО «Русмедиацентр». Эта компания владеет лицензией на предоставление услуг в области шифрования информации, поэтому считается стратегическим предприятием. Согласно закону об иностранных инвестициях сделки с участием стратегических предприятий должны рассматриваться специальной правительственной комиссией. Сейчас «Синтеррой» владеет иностранное юрлицо — Cladina Investment Limited (Кипр). Эта компания не получала одобрения комиссии, поскольку владела оператором еще до вступления закона в силу, говорит Рутенберг.

Но именно из-за наличия стратегического предприятия в группе «Синтерра» ФАС приостановила рассмотрение ходатайства «Мегафона» 3 июля и направила его в правительственную комиссию по иностранным инвестициям. Дело в том, что 43,8% «Мегафона» принадлежит TeliaSonera. Контрольный пакет TeliaSonera у правительств Швеции и Финляндии, поэтому в соответствии с законом об иностранных инвестициях для покупки как минимум блокирующей доли в стратегическом предприятии оператор должен получить разрешение правительственной комиссии.

«Мегафон» стремится выйти на рынок широкополосного доступа (ШПД) в интернет. В апреле гендиректор «Мегафона» Сергей Солдатенков объявил, что оператор планирует за три года стать лидером российского рынка ШПД и готов потратить на это в 2009 г. до $500 млн. Для выхода на региональный рынок ШПД «Мегафону» потребуются магистральные каналы. «Синтерра» же контролирует, по ее собственным оценкам, около 20% магистрального интернет-трафика.

Но на «Синтерру» есть еще два претендента — «Комстар-ОТС» и «Вымпелком». По словам источника в «Комстаре», он близок к завершению due diligence оператора. Когда эта процедура завершится, «Комстар» примет окончательное решение и, возможно, направит акционерам «Синтерры» финальное предложение по цене, говорит представитель «Комстара» Елена Серегина. Ранее инвестор, знакомый с менеджерами «Системы» (контролирует «Комстар»), и источник в АФК рассказывали, что «Система» договорилась с акционерами «Синтерры» о том, что «Комстар» заплатит за 100% около $250 млн плюс 11,06% своих акций (вчера на LSE этот пакет стоил $191,8 млн).

«Вымпелком» пока не начинал оценку «Синтерры», говорит представитель оператора Ксения Корнеева.

(с) Олег Сальманов, "Ведомости", 10.07.2009, №126 (2396)

$2,2 млрд за хранение данных

Компания EMC договорилась о покупке Data Domain за $2,2 млрд после того, как ее основной конкурент NetApp отказался от участия в тендере, который продолжался около месяца. Аналитик из исследовательской фирмы TechAlpha Юрген Урбански полагает, что после завершения этой сделки EMC, уже сегодня лидирующая на рынке систем электронного хранения данных, еще больше усилит свои позиции, тогда как положение NetApp резко осложнится.

Data Domain разрабатывает программные средства для более эффективной организации работы крупных дисковых систем хранения. За прошлый год доходы компании удвоились, достигнув $274 млн, рост продолжился и в начале 2009 г. Среди клиентов Data Domain оператор AT&T и министерство обороны США.

NetApp еще в мае предложила $1,5 млрд за 100% Data Domain. Cпустя всего несколько дней EMC заявила о готовности заплатить $1,8 млрд, и NetApp пришлось улучшить свое предложение. Но ставку EMC в $2,2 млрд она уже не смогла перебить и была вынуждена признать поражение. «Наша компания придерживается строгой дисциплины в подходе к поглощениям, — заявил гендиректор NetApp Дэн Уорменховен. — Мы прежде всего фокусируемся на создании долгосрочной акционерной стоимости, а потому не можем ввязываться в расточительную ценовую гонку».

Совет директоров Data Domain согласился на новое предложение EMC и рекомендовал своим акционерам продать EMC имеющиеся у них акции. NetApp получит от Data Domain неустойку в размере $57 млн за разрыв сделки.

(c) Дэвид Джеллз, FT, 8.07.2009; Александр Силонов, "Ведомости", 10.07.2009, №126 (2396)

Звонок в Азию

«Вымпелком» интересуется телекомами в Лаосе и Камбодже. Компания договаривается о покупке азиатских активов люксембургского холдинга Millicom International Cellular

"Вымпелком", который два месяца назад запустил сеть в Камбодже, ведет переговоры о покупке азиатских активов люксембургского холдинга Millicom International Cellular в Юго-Восточной Азии, рассказал «Ведомостям» источник, близкий к компании.

ОАО «Вымпелком»
оператор сотовой и фиксированной связи
Обслуживает 62,7 млн сотовых абонентов в России и странах СНГ.
Акционеры – Altimo (44% голосующих акций), Telenor (29,9%), 24,3% торгуется на Нью-Йоркской фондовой бирже, капитализация – $10,4 млрд.
выручка (2008 г., US GAAP) – $10,117 млрд; чистая прибыль – $524 млн.

В Азии Millicom владеет долями в трех операторах — 58% крупнейшего в Камбодже Mobitel (67% рынка, 2,2 млн абонентов), 100% третьего на Шри-Ланке Celltel (15%, 2,1 млн) и 74% лаосского Millicom Lao Co. (250 000 абонентов). Совокупная выручка этих операторов в I квартале 2009 г. составила $68 млн, чистая прибыль — $4 млн. На прошлой неделе люксембургский холдинг сообщил, что выставляет азиатские активы на продажу, чтобы сконцентрироваться на развитии в Африке и Латинской Америке.

«Вымпелком» интересуют в первую очередь активы в Камбодже и Лаосе, уточнил источник в компании. Руководитель службы корпоративных коммуникаций «Вымпелкома» Елена Прохорова не комментирует информацию о переговорах с Millicom. Но она подтвердила, что потенциально эти активы представляют для «Вымпелкома» интерес, так как находятся в регионе, который компания рассматривает как основное стратегическое направление своей международной экспансии. А главный управляющий «Вымпелкома» Борис Немшич ранее говорил «Ведомостям», что рассматривает кластер в Юго-Восточной Азии как очень перспективное направление развития, и не исключал дальнейшего расширения присутствия в регионе. До конца июля компания планирует начать оказывать услуги сотовой связи во Вьетнаме. «Вымпелком» будет внимательно изучать предложения по активам Millicom, в том числе и по ценовому критерию, добавила Прохорова. Она напомнила, что сейчас основная задача для компании — выполнение обязательств по долгам (по данным на 31 марта 2009 г., чистый долг компании составил $6,73 млрд).

Представитель Millicom не стал комментировать переговоры с «Вымпелкомом». Но ранее финдиректор холдинга Франсуа-Ксавье Роже заявил, что на азиатские активы есть уже несколько претендентов и они могут быть проданы отдельно или единым лотом. По данным Bloomberg, второй по размеру малазийский сотовый оператор Axiata Group, который уже владеет активами в Камбодже и на Шри-Ланке, намерен расширить присутствие в этих странах и готов предложить Millicom $500 млн за Mobitel и $200 млн за Celltel. На оператора в Лаосе группа не претендует. Представители Axiata это не комментируют.

(с) Тимофей Дзядко, "Ведомости", 10.07.2009, №126 (2396)

Вчера холдинг РБК допустил дефолт по пятому выпуску биржевых облигаций объемом 1,5 млрд руб. Общий долг компании — около $220 млн. Сейчас компания ведет переговоры с основными кредиторами о реструктуризации задолженности.

(с) "Ведомости", 10.07.2009

АСВ выкупит 29,9% «Ростелекома» до конца июля

Агентство по страхованию вкладов (АСВ) рассчитывает к концу июля выкупить 29,9% «Ростелекома» у банка «КИТ финанс» по 230 руб. за акцию, сообщил гендиректор АСВ Александр Турбанов. Еще 10% до августа планирует выкупить ВЭБ.

Источник: "Ведомости", 10.07.2009, со ссылкой на "Интерфакс"

«Скай Линк» начал продажи в Нижнем Новгороде нового 3G-модема Axesstel

Оператор мобильной связи «Скай Линк» начал продажи в Нижнем Новгороде нового 3G-модема Axesstel MV110 для высокоскоростного мобильного доступа в интернет.

Этот 3G-модем обеспечивает отличный прием радиосигнала в сети и позволяет получить максимальную скорость передачи данных за счет технологии разнесенного приема. По своему функционалу и дизайну данная модель относится к статусным гаджетам для бизнес-класса. Стоимость нового 3G-модема Axesstel MV110 – 5400 рублей.

3G-модем Axesstel MV110 с поддержкой EV-DO Rev.A (до 3,1 Мбит/с) используется для доступа в интернет как USB-модем, подключающийся к ноутбуку или компьютеру. Поддерживает функцию упрощенной настройки «plug & play», не требующей установки драйверов, двусторонний обмен SMS-сообщениями и голосовой режим. Питание модема осуществляется через прилагаемый сетевой адаптер, а при отсутствии сетевого напряжения устройство может работать от аккумуляторной батареи. Наличие разъемов для внешних антенн позволяет подключить две дополнительные антенны. Для осуществления звонков непосредственно с модема в комплекте имеется телефонная гарнитура. Корпус модема выполнен в виде кристалла с LCD дисплеем, на котором отображается информация об уровне приема, скорости трафика передачи данных и т.д.

Модемы Axesstel MV110 поступили в офисы «Скай Линк» и в ближайшее время появятся в салонах официальных дилеров Нижнего Новгорода и области.

Источник информации: пресс-релиз "Скай Линк"

80-летие Арзамасского района под флагом 3G интернет «Скай Линк»

Оператор мобильной связи «Скай Линк» стал одним из партнеров празднования Дня Арзамасского района, который состоится 11 июля 2009 года недалеко от Арзамаса на Выездновских лугах.

В этом году в честь юбилея запланирована масштабная культурно-развлекательная программа. Откроет праздничные мероприятия 1-й этап кубка РАФ по трофи-рейдам Волго-Вятской зоны серии «Квадро» - «Квадро Лето 2009». Затем на большой и малой сценах пройдут торжественные награждения и выступления творческих коллективов. Кроме этого будут работать развлекательный городок аттракционов, спортивный комплекс и затейное поле, где гости праздника смогут найти себе развлечение по душе.

Почетными гостями мероприятия станут представители службы Губернатора Нижегородской области, Законодательного Собрания, глава местного самоуправления Рыбин М. В. и председатель Земского собрания Федоров Л. И.

Компания «Скай Линк» принимает участие в праздновании Дня Арзамасского района впервые, однако жителям Арзамаса и района хорошо знакомы преимущества 3G интернета и качественной голосовой связи «Скай Линк». Офис компании работает в городе Арзамасе уже почти пять лет, а жители Арзамасского района составляют около 10 % всей абонентской базы «Скай Линк» в Нижегородском регионе.

Источник информации: пресс-релиз "Скай Линк"

Петренко Владимир Николаевич родился 22 апреля 1969 года в г. Краснодаре. В 1985 году окончил Таганрогский радиотехнический институт по специальности «Радиотехника». С апреля 1998 года по февраль 1999 года - и.о. начальника цеха электронных систем Краснодарской городской телефонной станции ОАО «Кубаньэлектросвязь». С марта 1999 года по сентябрь 2000 года - заместитель начальника городской телефонной станции Краснодарского городского узла электросвязи филиала ОАО «Кубаньэлектросвязь». С сентября 2000 года по март 2003 года - заместитель директора ООО «Южный ТЕЛЕКОМ», г. Краснодар. С марта 2003 года по настоящее время - директор ООО «Южный ТЕЛЕКОМ».

Владимир Петренко имеет большой опыт работы в телекоммуникационной сфере. Он возглавит работы по формированию и реализации технической политики Общества.

Ранее занимавший должность заместителя генерального директора – технического директора ОАО «ЮТК» Евгений Ржевский переведен на должность советника генерального директора ОАО «ЮТК». Он будет координировать выполнение стратегически важных проектов ОАО «ЮТК», в том числе участие Компании в реализации программы «Сочи-2014».

Источник информации: пресс-релиз "ЮТК"

Анатолий Уфимкин: "Связист – очень нужная профессия"

Сегодня, оглядываясь назад, Анатолий Уфимкин говорит: «35 лет с лишним работаю в отрасли связи – это, конечно, большой срок. Но мне по-прежнему интересен каждый день. Работа вообще никогда не давала ни расслабиться, ни скучать: с каждым годом она становилась все сложнее, масштабнее, интереснее. У меня до сих пор на десятый день отпуска сильно «портится» характер (улыбается), семья обижается. На работу очень хочется…».

Более 35 лет назад он оказался один-одинешенек в незнакомом городе. На новом рабочем месте – сразу после окончания института. И задержался на всю жизнь. По сути, вся трудовая биография Анатолия Уфимкина связана с одним предприятием, если не считать реорганизации-преобразования-приватизации разных лет. От инженера – до генерального директора ОАО «Уралсвязьинформ».

Работа: первые шаги

Думали тогда, в 1973 году, что новый город, новая работа – это на десятки лет, на всю жизнь?

В том возрасте на десятилетия вперед еще не думаешь. Меня отправили в Челябинск по распределению. Тогда с этим строго было – минимум, три года надо отработать. Думал, отработаю положенное и вернусь на Волгу. Но получилось так, как получилось. 29 лет прожил и проработал в Челябинске. И скоро 7 лет будет, как в Екатеринбурге…

А вообще, выбор профессии был случайным или нет? Почему вы стали связистом?

В определенной степени случайно. Потом оказалось, что это закономерность. Мы с товарищем решили поступать в Куйбышевский электротехнический институт связи. Потому что в Куйбышеве (ныне Самара) у нас были родственники. Благодаря этому как-то увереннее себя можно ощущать в незнакомом городе.

Родители не возражали, не боялись отпускать?

Я родился в Цильнинском районе Ульяновской области. Вообще-то, по традиции, я, как последний сын, должен был остаться в семье. Казаки называют младшего сына «поскребышем», их даже на войну не брали, чтобы семья, род сохранились. Но традиции традициями, а жизнь жизнью. 1960-70-е годы – те еще «славные времена». Наш район специализировался на выращивании сахарной свеклы. Самогон рекой лился, со всеми вытекающими последствиями. И родители, и я сам посчитали, что лучше уехать, «попытать счастья на стороне». А вообще семья была с хорошими традициями, работящая, хозяйственная.

Первый рабочий день помните?

Помню: 1 октября 1973 года. Пришел в отдел кадров челябинского телеграфа устраиваться на работу. Вызвали к главному инженеру, она объяснила, чем буду заниматься. Буднично все было.

Как обустраивались на новом месте? Как складывались отношения в коллективе?

Определенный минимум в обустройстве тогда был гарантирован. Поселили в общежитии. А как сложатся отношения с коллективом, от тебя зависит. С общением никогда проблем не было. Поэтому постепенно вписался. Кстати, там же, на телеграфе познакомился со своей будущей женой Тамарой. В 1974 году мы уже сыграли свадьбу (35 лет совместной жизни – «полотняная» или «коралловая» свадьба – ред.). Появилась комната в коммунальной квартире на три семьи. Тогда же родились обе дочки. Так вчетвером и жили поначалу на 14 квадратных метрах… И не считали себя обделенными – все-таки свой угол, а не съемное жилье.

Первые шаги в профессии – «они трудные самые»? Или потом было сложнее?

Оставался еще юношеский максимализм. Казалось, что нам все по плечу. Все знаем. Все пройдем. Начинал старшим инженером лаборатории. Надо было досконально изучить технику, все тонкости и особенности. Однако самое трудное было еще впереди. И очень скоро. Через семь месяцев после начала работы в Челябинске, 23 лет от роду, меня назначили начальником аппаратного цеха телеграфа. В нем работали 386 человек. Из них только 17 мужчин, остальные – женщины от 16 до 65 лет.

Почему назначили именно вас?

На одном из совещаний у начальника телеграфа Всеволода Александровича Вишни у меня хватило смелости покритиковать работу. Мол, то не так, это можно сделать лучше. Начальника телеграфа эта критика не обрадовала. Он, видимо, меня запомнил, отметил. Совещание было в марте. А в мае Вишня меня пригласил и говорит примерно следующее: «Вот ты нас критиковал, говорил, что-то не так делаем. Бери аппаратный цех. Реализуй свои идеи. Или «утонешь», или кем-то станешь».

Первой задачей было найти лидеров в каждом микро-коллективе и выстроить с ними отношения. Есть лидеры-антогонисты, которые против тебя, может быть, сами не понимая почему. Есть те, кто готов тебя поддержать. Надо было, опираясь на последних, выстраивать работу. Самая трудная когорта – телеграфистки, которые еще 14-летними девочками в годы войны начинали работать. Они поначалу, конечно, пытались надо мной подшучивать. Я их попросил научить меня тонкостям дела. Учился, вникал, разбирался. Были споры, очень шумные споры, как в любом женском коллективе. Но постепенно они меня признали. Сказали, что будем работать. После этого мои новации, предложения стали восприниматься совершенно по-другому.

Это была настоящая школа. Закалка, ответственность, навыки работы с коллективом они именно в то время формировались. Тогда ведь телеграф имел совершенно другой статус. Правительственные телеграммы были, пожалуй, главным руководящим документом в регионах. Во всяком случае, самым оперативным. Поэтому работать порой приходилось круглосуточно. В любое время ночи надо было являться на работу в случае необходимости.

Работа: день сегодняшний

Давайте перескочим несколько лет, хотя, уверен, и о них было бы очень интересно поговорить. Ваш сегодняшний рабочий день (беседа состоялась 27 мая 2009 года – ред.) из чего состоял? Какие вопросы, проблемы рассматривали? Это, кажется, называют, «фотографией дня».

Как обычно пришел на работу около 8 часов утра, это уже многолетняя привычка. День начинается с рассмотрения почты. Вопрос, которому сейчас приходится уделять внимание ежедневно – это выполнение плана по доходам. Из-за кризисных явлений в экономике лично держу вопрос под особым контролем. Еженедельно проводятся видеоконференции с руководством филиалов, ТУЭСов, на которых докладывают о выполнении финансовых и натуральных показателей (сколько денежных средств аккумулировано, сколько абонентов подключено). Взаимосвязанный с этим вопрос – рассматривали предложения по введению новых антикризисных тарифных планов на услуги сотовой связи и широкополосного доступа в Интернет, которые планируем запустить с 1 июля. Потом был директор Челябинского филиала электросвязи – обсуждали кадровые решения. Состоялась встреча с директором «РОН-Телеком» г-ном Бекетовым. Эта компания является поставщиком телекоммуникационного оборудования и решений. В сотрудничестве с ней в ОАО «Уралсвязьинформ» была создана первая сеть связи следующего поколения (NGN). После этого интервью, в 16 часов, запланирована встреча с руководством Уральского филиала ОАО «Ростелеком». Будем обсуждать вопросы по телекоммуникационному обеспечению саммита глав государств – членов Шанхайской организации сотрудничества, который состоится в Екатеринбурге в середине июня.

Вы лично стояли у истоков создания межрегиональной компании «Уралсвязьинформ». Что вы считаете главным достижением МРК? Или таких достижений несколько?

Если говорить по-крупному, то главное – это спайка разных частей в единую, цельную компанию. В итоге появилась технологически, организационно и идеологически объединенная компания. Процесс шел непросто и долго. Вплоть до недавнего времени были еще отголоски местечковости. И, конечно, большое достижение, что если сегодня спросить работников, где они работают, то они уже не будут говорить «Тюменьтелеком» или «Хантымансийскокртелеком» или «Электросвязь» Курганской области. Они ответят, что работают в компании «Уралсвязьинформ». И это не менее важно, чем рост абонентской базы, выручки, инвестиций, рентабельности, которые показала МРК за эти годы.

Важнейшее достижение – сохранение и приумножение мобильного бизнеса. На момент создания МРК в сегменте сотовой связи компания не была представлена в ключевом регионе – Свердловской области. Удалось получить лицензию, построить сеть. Вообще, «Уралсвязьинформ» единственная МРК, которая оказывает услуги мобильной связи во всех своих регионах. Более того, все сотовые активы интегрированы в ОАО «Уралсвязьинформ» (в 2005 году были присоединены дочерние сотовые операторы).

С учетом современных тенденций развития рынка без мобильного бизнеса невозможно представить себе универсального оператора связи, а именно в этом русле развивается «Уралсвязьинформ». Наша компания готова предложить как частному, так и корпоративному клиенту решение его коммуникационных задач практически любой сложности и масштаба, с использованием самых передовых технологий. Формула универсального оператора: «фиксированная телефония» + «мобильная связь» + «передача данных» + «телевидение». Оператор один, а плюсов, как видите, много.

Какими проектами приходится заниматься больше всего в настоящее время?

Принципиальное значение для будущего компании, для развития бизнеса имеет проект внедрения единого конвергентного биллинга. В нем будут объединены абонентские базы компании по фиксированной и по мобильной связи, а также будет сопряжение с базой пользователей широкополосного доступа. Эта информация важна для проведения эффективной маркетинговой политики, например, можно будет предлагать абоненту мобильной связи привлекательные условия по услуге ШПД (или наоборот). Таким образом, компания получит возможность уже в будущем году приступить к широкомасштабному предоставлению конвергентных услуг. А также развить пакетное предоставление услуг, включая так называемые динамические пакеты, которые дают абоненту новые преимущества (сервисные и финансовые), если он пользуется двумя и более услугами.

Еще один стратегический проект – реформа структуры компании. Прежняя оргструктура, матрица бизнес-процессов разрабатывались шесть лет назад. Они уже не соответствуют требованиям рынка, в определенной степени сковывают развитие бизнеса. Сейчас разрабатывается новая модель, внедряются новые подходы. Есть общее понимание, что основной бизнес-единицей должен стать не филиал, а территориальный узел связи. Именно на местном уровне ведется практическая работа с абонентами, здесь реальный бизнес. В этом году в Екатеринбургском филиале стартовал проект, который призван раскрыть творческий потенциал ТУЭСов, нацелить их на активную, живую работу с клиентами, в том числе корпоративными.

А уровень филиала, к сожалению, смотрится как некая бюрократическая прослойка, которая меньше всего влияет на бизнес, но при этом является высоко затратной. Поэтому новая структура видится как три блока, три вертикали (от генеральной дирекции к ТУЭСам). Первая вертикаль – коммерческая – уже создана. На очереди создание технологической и инвестиционной вертикали (строительство, модернизация и эксплуатация сетей связи). Третья вертикаль – общекорпоративная, обеспечивающая (финансовые, правовые, корпоративные, имущественные, репутационные и др. вопросы).

Кризис сильно сказался на работе компании?

Кризис, конечно, не благоприятствует развитию бизнеса. Но у него есть и положительные стороны – он заставляет концентрироваться, пересматривать подходы ко многим вещам, которые ранее казались пустяками, принимать непопулярные решения. Сейчас не до сантиментов. Наша задача заключается в том, чтобы компания из кризиса вышла окрепшей. Надо укрепить позиции на рынке, особенно в части корпоративных клиентов, благо что конкуренты вынуждены притормаживать.

Телекоммуникации – это сфера услуг, и операторы сильно завязаны на общую экономическую ситуацию, на валовый региональный продукт. К сожалению, на Урале есть регионы, которые значительно пострадали от кризиса (особенно зависимые от металлургии, машиностроения и некоторых других отраслей). Но радует то, что в телекоммуникационном секторе незначительное падение доходов. Сбалансированный портфель услуг позволяет нам держаться на плаву – если выручка в одном сегменте снижается, то в другом растет. Думаю, что в любом случае, даже в условиях кризиса, компания покажет положительную динамику доходов по отношению к прошлому году.

Работа руководителя

Как вы подбираете людей в свою команду? Какие есть принципы, подходы?

В первую очередь я человек командный. Ни один руководитель без команды не может выполнить тот объем работы, который возложен на компанию акционерами. В подборе работников главный критерий – это профессионализм. Обязательное требование – умение работать в команде. Я давно уже знаю, что идеальных людей нет. Чем человек талантливее, тем больше у него личных особенностей. Это просто надо учитывать и использовать на благо делу сильные стороны. Очень важно, когда у руководителя есть понимание, что человек идет не служить тебе лично, а работать на компанию. Как раз сейчас в генеральной дирекции ОАО «Уралсвязьинформ» ведется замена ряда ключевых топ-менеджеров – коммерческого директора, технического директора, директора по управлению персоналом. Перед компанией стоят сложные задачи по реформированию и нужны свежие идеи, новые подходы для этих направлений работы.

А интуиция включается?

Сложно сказать, интуиция это или знание людей. Изначально чувствую, когда человек лукавит или недоговаривает.

Вы сами как бы охарактеризовали свой стиль руководства?

Люблю работать на доверии. Человек, которого назначают на руководящую должность, не должен смотреть на проблему моими глазами. Он сам должен найти оптимальное решение, используя свои подходы и видение. Считаю, что руководитель, включая меня лично, имеет право на ошибку. Признание своих ошибок – это ни в коем случае не позор. Это шаг к тому, чтобы исправиться и работать еще лучше. Есть несколько простых правил. Не надо по мелочам дергать. Никогда нельзя делать скоропалительных выводов из одного случая. Вместе с тем, как говорится, доверяй, но проверяй.

Чем вы руководите – людьми, процессами, ресурсами?

Если говорить в целом, то я руковожу бизнесом компании. Поэтому сложно разделить процесс управления на составные части. Это все взаимосвязано – люди, процессы, ресурсы. Хотя у меня в кабинете стоит сувенир, подаренный на день рождения, с надписью: «Голы забиваются с подачи команды». Для руководителя компании самое главное – сформировать команду, распределить полномочия, замотивировать. То есть начинается все с управления людьми, которые помогают руководителю управлять ресурсами и процессами.

У вас лично колоссальный опыт. Поэтому последний вопрос такой – что для вас профессия связист?

Скажу по-простому. Каждый человек должен знать и ощущать, что он кому-то нужен. Это и в жизни важно, и на работе. Так вот, связист – очень нужная людям профессия. Связист должен испытывать настоящую ответственность за свое дело, потому что оно оказывает большое влияние на жизнь людей. Всегда надо помнить, что за сетями связи, коммутаторами, маршрутизаторами, софтсвичами и прочим стоят интересы и чаяния человека.

Беседу вёл Валерий Костарев.

Анатолий Яковлевич Уфимкин родился 10 марта 1951 года в селе Кайсарово Цильнинского района Ульяновской области. По окончанию в 1973 году Куйбышевского электротехнического института связи (ныне – Поволжская государственная академия телекоммуникаций и информатики) был распределен в Челябинск, на телеграф. Начал трудовой путь с должности старшего инженера цеха «Фотогазета-2». В дальнейшем работал начальником телеграфа, главным инженером Челябинского областного производственно-технического управления связи. С 1993 года руководил ОАО «Связьинформ» Челябинской области (в 2002 году преобразовано в Челябинский филиал электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ»).

С момента образования в 2002 году межрегиональной компании «Уралсвязьинформ» занимал пост первого заместителя генерального директора компании. В январе 2005 года назначен генеральным директором ОАО «Уралсвязьинформ».

Удостоен ведомственного звания «Мастер связи» (1996). Указом Президента РФ ему присвоено почетное звание «Заслуженный работник связи Российской Федерации» (1997). Награжден государственными наградами: медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2002) и Орденом Почета (2009).

За большой вклад в дело духовного возрождения России удостоен Ордена Русской Православной Церкви Святого Благоверного Князя Даниила Московского III.

Источник информации: сайт омпании "Связьинвест"

Надежда Филиппова: «Успешная компания - это успешные люди»

На заседании Правительственной комиссии по транспорту и связи, состоявшемся 29 мая, был одобрен предварительный проект концепции реорганизации компании «Связьинвест». Как отметил заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Сергей Иванов основная цель реорганизации «Связьинвеста» - это «кардинальное повышение конкурентоспособности и эффективности компании».

Чтобы поддержать конкурентоспособную позицию на рынке XXI века, менеджменту придется найти методы, повышающие его знание о людях и повышающие знания людей о профессии. Но реорганизация - это не простая перемена сотрудников, это качественное изменение, затрагивающее глубинные первоосновы корпоративной культуры. Об этом наш разговор с заместителем генерального директора ОАО «Связьинвест» Надеждой Филипповой.

Надежда Валентиновна, известный американский менеджер Ли Якокка говорил, что бизнес состоит из трех частей: финансы, технологии и люди. Финансы можно потерять, технологии устаревают, и только люди (кадры, персонал) всё могут восстановить.

Деньги, сырье, предприятия — величины переменчивые и ничего не значащие до того момента, как человек заставит их работать. Но в управлении именно человеческий ресурс — самый обременительный из всех активов. Как, на Ваш взгляд, правильно инвестировать в потенциал человеческой производительности?

В вашем вопросе есть фраза, на которой я хотела бы остановиться: «Финансы можно потерять, технологии устаревают, и только люди всё могут восстановить».

Не берусь утверждать, что в современном обществе, существуют специалисты, которые без технологических и финансовых ресурсов, могут сами реализовать какой-то значительный проект. Но у меня есть уверенность в том, что именно люди и являются тем самый - ГЛАВНЫМ элементом, без которого невозможна любая инновация, реализация и поддержка процесса. Доходы для компании создают люди, впрочем, как и расходы, но об этом позже.

Вы правы, человек – очень тонкая структура и хотя в бизнесе этот элемент носит название человеческие ресурсы – я рассматриваю это понятие как человеческий капитал. Данная категория – очень важна для бизнеса, необходимо бережно относится к тем, кто приносит «золотые яйца» компании, уметь отбирать их, дать возможность развить их потенциал путем материальной и нематериальной мотивации. Я считаю, что это не просто затраты на персонал, это инвестиции, которые могут в дальнейшем привлечь те же новые технологии, уникальные продукты, услуги, клиентов, а значит и доходы для бизнеса. Позитивного успеха не достигнуть без ответственности, инициативы, лояльности каждого кто работает в компании. Но и этого не достаточно, по моему мнению, без определенных духовных свойств личности. Провокации с собственной совестью не проходят даром. Сейчас телекоммуникационному бизнесу нужны профессионалы в самом высоком понимании этого слова.

Успешное предприятие – это сильный кадровый состав. В компаниях «Связьинвеста» в разных регионах страны трудится почти 200 тысяч человек, что сопоставимо с населением некоторых стран. В большинстве своём это высококлассные специалисты в области телекоммуникаций, финансисты, бухгалтеры, маркетологи, специалисты в области информационных технологий, - те самые люди, которые обеспечивают весь спектр телекоммуникационной связи. Что делает служба персонала «Связьинвеста» чтобы сохранить этот коллектив?

Позвольте небольшую ремарку. Вообще, это достаточно большое заблуждение, что только департаменты (управления/отделы) по работе с персоналом должны заниматься сплочением коллектива и выработкой определенных корпоративных принципов, законов…

Почему?

В любом учебнике по менеджменту написано, что основная задача любого руководителя - работа с персоналом. HR-специалисты разрабатывают инструменты для менеджеров, дают методологию по компетенциям, оценке, системе мотивации, развитию корпоративной культуры и совместно осуществляют внедрение данных технологий, соответствующих задачам бизнеса.

За свою историю связисты сделали очень многое в этом направлении, они одними из первых ввели добровольное медицинское страхование, негосударственное пенсионное обеспечение для своих сотрудников. Конечно, заработная плата в холдинге не самая большая – сотовый бизнес в этом отношении нас значительно опережает. Но текучесть кадров у нас меньше. Когда семь лет назад я пришла в компанию первый раз, была приятно удивлена тем корпоративным духом, которым пропитана вся жизнь и работа связистов. Они гордятся тем, что они связисты, всегда и везде помогают друг другу. Представьте, что вы приехали в незнакомый город, и у вас возникли проблемы. Обратитесь в любой узел связи и скажите, что вы связист. Обязательно помогут. И это дорогого стоит!

Ведь корпоративная культура в компании это то же самое, что и идеология в государстве. Можно очень много сделать достойного, если есть идея и понятно как ее достичь, если есть понимание чем МЫ сильны, в чем МЫ лучше для себя как личности, для нашей Компании, и, если хотите, для нашего Государства. А начинать надо с выработки единых принципов, которые нас объединяют.

Если не секрет, в чем они заключаются?

Я считаю, что первый принцип – это «семейственность», в лучшем понимании этого термина. (Речь не идет о том, чтобы начальник принял к себе на работу всех своих близких и дальних родственников - в одной из наших компаний руководитель за полтора года пристроил 16 своих родственников!). В коллективе каждый чувствует себя членом большой семьи, в которой есть свои легенды и мифы, свои герои, тосты и анекдоты …

Есть то, что называется история успеха. В нашей «Большой семье» такая корпоративность очень привлекает. Многие из уволившихся по тем или иным причинам потом возвращаются вновь, потому что очень хорошо «жить в дружной семье». Я вот тоже вернулась в феврале 2009 года в родную семью.

Учесть все основные принципы – дело кропотливое. Легко «состряпать» из красивых и возможно правильных слов и выражений буклетик, типа Кодекса по корпоративной культуре – но такой технический подход не принесет должного результата. Корпоративный кодекс должен соответствовать целям бизнеса и мнению большинства - тогда получится живая и действенная корпоративная культура. Это особенно важно сегодня - в период объединения.

По экспертному мнению после внедрения единых стандартов корпоративной культуры рост доходов компании увеличивается в среднем на 10-15%.

В этой работе Вы будете учитывать кодексы, существующие в МРК?

Безусловно! Без этого опыта нам никуда. Это формализованная часть мира, культуры каждого МРК. Скажем, когда я произношу ЮТК, то у всех, кто знает ЮТК, возникает определенный образ – стиль жизни, стиль ведения бизнеса, стиль гостеприимства и т.д. И он отличается, например, от «Северо-западного Телекома» или от «Уралсвязьинформа». Мы разные. И каждая крупинка разности создает целое ожерелье корпоративной культуры.

По большому счету, в понятие корпоративная культура входит и организационная структура, материальная и нематериальная мотивация, и система грейдов, и обучение, и система документооборота и т.д. Есть элементы, которые не всегда прописываются. Например, устав корпоративного кодекса иногда включает даже форму одежды на работе, определенные стандарты, такие например, как работник отвечает по телефону… Даже значки, элемент корпоративной культура, а значков у связистов много, - тоже часть нашей жизни. Как и то, что все связисты любят поздравлять друг друга с праздниками. Так, например, индекс удовлетворенности клиентов, после внедрения единых корпоративных стандартов, значительно превышает данный показатель в аналогичных компаниях не имеющих подобные стандарты.

В последние годы эффективность деятельности групп компаний холдинга несколько снизилась. Сегодня речь идет о реорганизации, о совершенствовании управления дочерними предприятиями на основе ясной стратегии. Но без развития персонала осуществить серьезный прорыв и сделать бизнес по-настоящему успешным практически невозможно. В чем заключается стратегия холдинга в отношении человеческих ресурсов?

Во-первых, я хочу обратить внимание на то, что только тогда, когда стратегия по HR идет за бизнесом, увязана с изменениями в бизнесе, её можно считать успешной. Не может стратегия жить сама по себе, а бизнес – сам по себе.

Исходя из цели – объединение, уже сейчас департамент управления человеческими ресурсами «Связьинвеста» занимается предпроектной работой. Семь лет назад, когда стояла задача объединить 89 компаний в МРК, мы привели основную HR-методологию к единому формату: сформировали единый справочник должностей, прописали, как отбирать, как обучать, как адаптировать, как оценивать персонал, как составлять отчетность, и пр. - и всё это передали в МРК. К сожалению, три последних года головная компания централизовано не руководила службами HR. Теперь нам предстоит проанализировать развитие всех компаний и вновь привести их к единому стандарту.

С чего начать? С того, что важнее всего.

Первое – это бюджет по персоналу. Необходимо сформировать нормативы по бюджетам для того, чтобы специалистам облегчить ориентиры. Почему, например, на обучение тратятся 2% или 0,1% от фонда заработной платы, каким должно быть это соотношение, если у нас выполнение по прибыли составило 100%, а если план не выполнен? Сколько процентов вообще надо выделять на персонал?

Проведенная оптимизация численности в среднем по ГК «Связьинвест» снизили расходы на персонал с 44% (в 2006 году) до 37% (в 2008 году) от общих расходов, относимых на себестоимость.

Второе. Нам надо очень серьёзно заняться созданием единого информационного пространства. Каждая МРК «окучивает» свой участок, некоторые развивают собственный портал. Сейчас вместе со специалистами в области информационных технологий мы изучаем возможности создания единого информационного Портала для всех компаний входящих в Группу.

Портал так же даст возможность проводить обучение интерактивно. Многие наши компании занимаются дистанционным обучением, при объединении наших усилий, это как минимум в 7 раз уменьшит общие затраты на написание контента, а польза в 7 раз будет больше, т.к. пользоваться этими курсами будут все компании входящие в группу.

Одной из важных задач является формирование золотого резерва ключевых сотрудников, Это касается и ротационной программы. Есть такая проблема, когда человек, скажем, переезжает из одного города в другой, из Саратова в Питер, Москву или на Дальний Восток. Нам надо придумать такую ротационную программу, которая не была бы помехой в продвижении и передвижении. Это крайне важно. Такой опыт в МРК есть и при правильно разработанной методологии, думаю, мы с этой проблемой справимся.

Реорганизация - это не простая перемена мест персонала. Кризис пришел и диктует свои условия. Вокруг только и говорят о сокращениях, что не может не отразиться на настроениях наших работников…

Предлагаю ознакомиться со статистикой сокращения по компаниям за 2008 год, цифры вещь упрямая.

В целом по ГК «Связьинвест» основные тенденции следующие:

• Совершенствование бизнес процессов, организации и нормирования труда, в том числе за счет внедрения новой техники и технологий - 44%

• Разработка и утверждение типового функционала структурных подразделений филиалов и его использование в качестве базы для дальнейшей регламентации и унификации бизнес-процессов.

• Вывод штатных единиц после ухода работника на пенсию или по собственному желанию - 20%

• Совершенствование организационной структуры - 19%

• Передача функций на аутсорсинг - 12%

Что касается аутсорсинга, хочу обратить внимание на риски.

Первый – в законодательстве Российской Федерации это понятие не прописано достаточно четко. Если исходить из буквы закона, то в РФ аутсорсинга фактически нет. Второй – когда компания создает новое юридическое лицо и выводит туда часть персонала, лишь только для того, чтобы показать уменьшение штатной численности. Людям делают новую запись в Трудовую книжку, но в их деятельности ничего не меняется – они сидят на тех же рабочих местах, пользуются теми же компьютерами, и пр. - только можно красиво отчитаться по оптимизации численности персонала. Давайте не будем себя обманывать – это не аутсорсинг, а чистой воды «Потемкинские деревни». Это явное нарушение. Третий - аутсорсинг не предполагает увеличение расходов предприятия. А именно так зачастую происходит. И, наконец, самое тяжелое - недопустимо выводить основной бизнес на аутсорсинг. Сожалею, но такие случаи уже были в наших компаниях.

Если в бизнесе изменяются технологии, меняется и структура персонала, Так в 2008 году по сравнению с 2007 - уменьшилась доля рабочих и увеличилась доля специалистов в среднем на 5%.

Значит, сокращения неизбежны?..

Я не знаю ни одного человека, который бы в условия кризиса оставался совершенно спокойным. Когда весь мир в кризисе, а это мировой кризис, то надо думать, что делать для того, чтобы а) помочь себе, б) помочь своей семье и близким, в) помочь той компании, в которой работаешь. Поэтому я не могу обещать безоблачную жизнь для всех. Легко и безответственно выдвигать предложение увеличить зарплату на 10, 20 и больше процентов и при этом не говорить, где взять на это средства. Безусловно, будем анализировать доходы и расходы нашей компании, ситуацию на рынке.

Могу сказать одно. На 2009 год мы почти вдвое сокращаем процент оптимизации численности персонала. Кризис – серьезное испытание для каждого человека.

Говорят, что в кризисе есть один плюс и один выигрыш – в кризисе надо очень много работать и он точно имеет конец.

Надежда Валентиновна, четыре года назад Вы утверждали: «Успех преобразований во многом будет определяться эффективностью мероприятий по подбору и расстановке кадров, созданием условий для плодотворной работы каждого. Основная идея нашей кадровой политики - чтобы у человека были мотивы для успешной работы и формировалась потребность трудиться как можно лучше». Что-нибудь изменилось с того времени?

Я свои позиции не меняю. Я считаю, что люди, которые знают дело и ориентированы на результат, это успешные люди. А успешные люди могут сделать многое для себя и для компании в целом.

«Успешная компания - это успешные люди» - такой лозунг должен, на мой взгляд, определять деятельность компании в целом.

Источник: сайт компании "Связьинвест"

Елена Умнова: «В нестандартной ситуации – нестандартные решения»

Результаты финансово-хозяйственной деятельности компаний группы «Связьинвест» в 2008 году были в определенной степени омрачены негативными последствиями разразившегося мирового финансово-экономического кризиса. Безусловно, интеграция российской экономики в мировую систему имеет множество положительных сторон, но в настоящее время компаниям группы пришлось столкнуться с обратной стороной такой интеграции, ее негативным следствием. И, несмотря на то, что в теории всегда предусматривается возможность кризисов, на практике компании не ожидали столь стремительного сценария и не были готовы встретить его во всеоружии адекватных мер антикризисного управления.

Нестандартность и нестабильность экономической ситуации требует от нас нестандартных методов решений, быстрых, но продуманных действий. С целью урегулирования возникших проблем и стабилизации показателей финансово-экономической деятельности компаний были определены ключевые задачи на текущий год.

В области экономики и инвестиций:

• Секвестирование затрат и осуществление жесткого контроля за операционными расходами,

• Сокращение инвестиционной программы, пересмотр структуры инвестиций с целью повышения экономической эффективности вложений

В области финансов:

• Успешное прохождение сформировавшихся пиков платежей;

• Оптимизация долговых портфелей компаний группы по типам и срокам используемых инструментов;

• Диверсификация источников финансирования;

• Мониторинг и активное управление валютными и процентными рисками;

• Обеспечение в необходимом размере лимитов кредитования компаний Группы

Объем заемных ресурсов компаний группы со сроком погашения в 2009 году составляет порядка 70 млрд. рублей в рублевом эквиваленте. На сегодняшний день менеджментом финансово-экономического блока определена система прохождения основных пиков выплат по долгам, в соответствии с которой найдены методы нейтрализации главных «болевых точек». Эти методы основаны на анализе общей ситуации на рынке, анализе долговой нагрузки и характеристик долгового портфеля, оценке комплекса рыночных и кредитных рисков, анализе всех доступных инструментов заимствования для каждой Компании, внешних и внутренних особенностей и ограничений деятельности Компаний.

В результате достигнутых менеджментом управляющей компании договоренностей с крупнейшими российскими финансовыми институтами об открытии и увеличении лимитов кредитования, компании Группы уже прошли и готовы к прохождению существующих пиков выплат по долгу на общую сумму около 24 млрд. рублей.

Важным условием при формировании структуры долгового портфеля является его «гибкость», т.е. обеспечение возможности досрочного погашения определенного объема обязательств в любом временном периоде на приемлемых для Компании условиях.

Было бы неверным обойти молчанием те финансовые риски, которые наступили в конце прошлого года и которые до настоящего момента влияют на большую часть компаний Связьинвеста. Речь идет о наличии в долговых портфелях Компаний значительных заимствований, номинированных в иностранной валюте, а также об обязательствах с плавающими процентными ставками. Анализ последствий возникновения таких валютных и процентных рисков, проведенный по результатам стресс-тестирования (без учета прочих факторов, связанных с финансово-экономическим кризисом), показал высокую уязвимость финансового состояния компаний. Очевидно, что ситуацию необходимо жестко контролировать.

Мы уверены, что выстраивание ясной и прозрачной финансовой политики, в совокупности с проводимыми мероприятиями по оптимизации бизнес-процессов в части операционной и инвестиционной деятельности, позволит нам обеспечить не только стабилизацию, но и позитивную динамику показателей эффективности финансово-экономической деятельности.

Мы понимаем, что кризис – это не только очевидные проблемы, но и новые возможности, которыми необходимо грамотно воспользоваться.

Источник информации: редакционная статья в шестом номере журнала "Связьинвест"

Представители компании «Русские Навигационные Технологии» обозначили круг проблем, мешающих планомерному развитию ГЛОНАСС. В частности Иван Нечаев, Исполнительный директор «РНТ», отметил:

«Государство может двумя путями помогать тому или иному сектору экономики: вкладывать деньги и предлагать рынок сбыта. Власть сделала очень правильный шаг в плане поддержки системы, когда обязало государственные и коммерческие организации использовать ГЛОНАСС на своих транспортных средствах. Но четкого регламента этих внедрений никто не получил. Вследствие этого рынок стал непрозрачным и, соответственно, непривлекательным для инвестиций. К сожалению, эти темы на сессии осветить не удалось. Перспективы у ГЛОНАСС будут положительными, если государство четко определит критерии выполнения заявленной программы – с кем и как надо сотрудничать. В этом случае частный и корпоративный сектор получат хороший опыт по внедрению навигационных систем, что будет способствовать развитию отрасли в целом».

Источник информации: пресс-релиз компании "Русские Навигационные технологии"

А на мой взгляд, любые подобные протекционистские меры негативно сказываются на конкурентоспособности отечественного производства, приводят к повышению цен и снижению эффективности экономики.

"Элайн GSM" предложил абонентам новые дополнительные услуги

Новые дополнительные услуги для абонентов «Элайн GSM» С 30 июня 2009 года филиал в Республике Марий Эл ОАО «ВолгаТелеком» представляет новые дополнительные услуги: «Защита–GPRS», «Защита-Международные/Междугородные вызовы», «Защита–Роуминг».

Новые дополнительные услуги предназначены для контролирования процесса пользования услугами связи, предотвращения от случайного использования вашего мобильного телефона в целях получения доступа к услугам связи, за которые подчас приходят большие счета.

Тариф за подключение каждой дополнительной услуги - «Защита–GPRS», «Защита-Международные/Междугородные вызовы», «Защита–Роуминг» - разовый в размере 20 рублей (с НДС). Плата за подключение списывается единовременно с лицевого счета абонента в течение суток с момента подключения услуги.

(c) Игорь Плотников, nnIT.ru

Сергей Лихобабин возглавил объединенный филиал компании «ВымпелКом» в Калининграде

На должность директора филиалов ОАО «ВымпелКом» ООО «СЦС Совинтел» (Голден Телеком) в Калининградской области назначен Сергей Лихобабин, ранее занимавший должность директора Калининградского филиала ОАО «ВымпелКом».

Теперь в его задачи входит не только развитие сотового бизнеса под маркой "Билайн" в Калининградской области, но и всех направлений деятельности объединённой компании, а также завершение интеграции компаний на уровне филиала. Речь идёт как о предоставлении услуг сотовой связи, так и фиксированной, а также широкополосного доступа в сеть Интернет для частных и корпоративных клиентов.

«Жители Калининградской области в большинстве всё ещё воспринимают «Билайн» только как сотовую связь, однако уже сейчас мы можем предложить гораздо больше. В наших планах создание предложений по принципу «три в одном», которые позволят нашим абонентам экономить время и деньги, приобретая сразу три у слуги у одного оператора», - комментирует свое назначение Сергей Лихобабин.

Напомним: после приобретения "Голден Телеком" операторы группы компаний "Вымпелком" предоставляют в Калининграде услуги мобильной, фиксированной, междугородней и международной связи, а так же широкополосный доступ в Интернет (включая технологии оптоволоконного интернета и 3G) под брендами «Билайн» и «Билайн Бизнес».

Сергей Евгеньевич Лихобабин родился в 1968 г. в г. Петропавловске-Камчатском. В 1990 году окончил Калининградское высшее военно-морское училище по специальности радиоинженер. 1998-1999 гг. прошел специализированную поствузовскую профессиональную переподготовку в рамках Федеральной Президентской программы по специальности «Маркетинг», получил квалификацию менеджера/маркетолога. В 2000 году прошел обучение в Калининградском институте международного бизнеса по программе ЕМS («Европейское моделирование менеджмента »). В 2002 году получил образование по программе «Основы предпринимательской деятельности» в Московской высшей школе бизнеса (МИРБИС). В 2006-2007 гг. прошел обучение в рамках Европейской кросс-модульной программы «Поддержка и развитие делового и административного послевузовского образования в Калининградской области» по специальности «бизнес-администрирование». Занимал руководящие должности в ЗАО "Экстел", первого GSM-оператора в Калининградской области (с 1998 г.), впоследствии приобретённого "ВымпелКомом", и присоединённого форме филиала в 2006 году. В июне 2008 года назначен на должность директора филиала. Женат, воспитывает сына.

(с) Опубликовал: Игорь Плотников, SpbIT.su

Сегодня состоялось очередное, второе по счету, заседание Арбитражного суда по иску ОАО "МТС" против ООО "ТД Евросеть" на сумму 322,589 млн рублей. Подробностей от компаний пока нет.

«Синтерра» приобрела магистральную линию Ростов-на-Дону – Краснодар – Садовый

Москва, 10 июля 2009 года. «Синтерра», национальный оператор связи, объявляет о завершении сделки по приобретению магистральной кабельной линии Ростов-на-Дону – Краснодар – Садовый.

Приобретенная линия проходит по маршруту Ростов-на-Дону – Кущевская – Павловская – Краснодар – Садовый. Протяженность магистрали составляет порядка 450 км. К концу текущего года «Синтерра» планируется довести линию до крупнейшего российского порта на Чёрном море – города Новороссийск. В ближайшее время линия будет оснащена DWDM-оборудованием пропускной способностью 20 Гбит/с.

Новый участок будет интегрирован в магистральную сеть «Синтерры» и станет основной трассой, соединяющей узлы в Ростове-на-Дону и Краснодаре.

Отметим, что приобретенная у компании «ВСД» линия увеличивает надежность сети «Синтерра» за счет повышения коэффициента связанности инфраструктуры, а также способствует снижению эксплуатационных расходов. С учетом данной трассы общая протяженность магистральной сети «Синтерры» в ЮФО составит около 6,9 тыс. км. Сегодня сеть оператора в южном регионе включает 48 узлов связи и проходит через все крупнейшие города региона: Астрахань, Волгоград, Ростов-на-Дону, Краснодар, Сочи, Майкоп, Ставрополь, Минеральные Воды, Ессентуки, Черкесск, Нальчик, Назрань, Магас, Владикавказ, Грозный, Махачкалу и Элисту.

Напомним, что это вторая сделка за этот год по приобретению «Синтеррой» у операторов-партнеров кабельной инфраструктуры. В мае этого года было объявлено о покупке у компании «Мир ФМ» магистральной линии Москва – Владимир – Нижний Новгород.

«Следуя нашему девизу «Объединяя, создаем!», для расширения национальной инфраструктуры «Синтерры» мы используем все возможные варианты, как то: строительство собственных ВОЛС, долгосрочную аренду волокон или кабельных линий, а также покупку магистралей у наших коллег, – говорит Виталий Слизень, генеральный директор национального оператора связи «Синтерра». – Мы всегда открыты для любого сотрудничества, способствующего обоюдному развитию бизнеса».

В населенных пунктах, через которые проходит новая линия, для местных операторов «последней мили» создаются новые возможности взаимовыгодного сотрудничества с «Синтеррой». Компании смогут стать партнерами «Синтерры» по реализации проектов федерального масштаба. Напомним, что в прошлом году такое сотрудничество принесло региональным партнерам компании более 2,7 млрд. руб.

В городах, через которые проходит линия, местные операторы связи получат полный доступ к комплексу телекоммуникационных услуг, предоставляемых «Синтеррой», включая услуги международной/междугородной связи, аренды магистральных каналов, услуги на базе сети IP MPLS, доступ в Интернет, доступ к ресурсам сети ЦОД и распределенного call-центра. Кроме того, местные компании смогут принять участие в Программе «Синтерры» по развитию региональных «мини-сетей WiMAX».

Источник информации: пресс-релиз компании "Синтерра"

Фемтосотовое устройство и оптический транспондер Huawei получили премию Red Dot Design Awards

[Шеньчжень, Китай, 8 Июля, 2009] Фемтосотовое устройство и оптический транспондер производства компании Huawei Technologies, мирового лидера в области решений для сетей связи следующего поколения, получили престижную премию Red Dot Design Awards. На суд экспертов было представлено более 3230 разработок 1400 компаний из 49 стран мира.

Портативное фемтосотовое устройство Huawei предназначено для подключения мобильных телефонов 3G напрямую к стандартной широкополосной DSL-сети или к кабелю с целью предоставления услуг передачи голоса и данных дома и в офисе. Это оборудование пользуется спросом в районах с ограниченным доступом к сетям связи. Оно поддерживает услуги потокового видео, IPTV, видеоконференцсвязи, мобильной широкополосной связи.

Фемтосотовые решения Huawei отличает высокое качество, надежность, стильный дизайн. Для простоты использования, Ethernet-кабель и кабель питания объединены вместе, при этом разъем может поворачиваться на 180o. Разноцветный индикатор состояния может служить хорошим средством выражения эмоций пользователя. Устройство с таким дизайном пользуется большим спросом среди абонентов.

Оптический транспондер является модулем преобразования оптоэлектронного сигнала, используемым в оборудовании оптической связи как основной компонент. Его качество работы и функциональность были значительно улучшены по сравнению с предыдущими релизами. Геометрические выступы и компоновка создают рациональный внешний вид, резиновая защитная оболочка используется для защиты оптического кабеля, выходящего изнутри, и снижает вероятность повреждения во время монтажа.

Источник информации: пресс-релиз компании Huawei Technologies

Sprint подписала Ericsson на оказание профессиональных услуг

Вчера компания Sprint подтвердила слухи, согласно которым она передает управление своей сетью компании Ericsson. Сделка претендует на крупнейшую сделку в области аутсорсинга в отрасли. Семилетный контракт оценивается суммой от US$4.5 до US$5 млн и включает переход на работу в Ericsson около 6000 сотрудников Sprint в 3Q09. Сокращений рабочих мест не предусматривается.

Компания отмечает, что оставляет за собой полные права собственника и управляющей компании своими сетевыми активами, тогда как на откуп подрядчику передаются выбор стратегии развития сети и решения в отношении инвестиций, а также забота об удобстве конечного пользователя. Кроме того, Ericsson будет отвечать за повседневное обслуживание и поддержку сетей CDMA, iDEN и беспроводного доступа, которые также принадлежат Spirit.

Решение оператора призвано помочь ему сократить расходы, а также исправить репутацию оператора, которого отличает недостаточно качественное обслуживание абонентов. Sprint отказывается сообщить детали в отношении сокращения затрат, но по оценкам аналитиков, речь может идти о ежегодной экономии US$100 млн.

Для Ericsson сделка означает, что вендор становится рыночным лидером в области профессиональных услуг, обслуживая более 275 млн абонентов. Учитывая, что абонентская база Sprint составляет почти 50 млн подключений, сделка со Sprint будет, вероятно, крупнейшей в мире.

Конкурент компании Sprint - Verizon Wireless, крупнейший в США оператор, заявила, что не планирует передавать управление своей сетью провайдерам профессиональных услуг.

Источник информации: GSMA Mobile Business Briefing, 10.07.2009

«Евросеть» сообщает о получении компанией «Про-Сервис» авторизации Nokia в 18 городах России.

09 июля 2009 г., Москва, Россия. – Компания «Про-Сервис», входящая в группу компаний «Евросеть», и являющаяся одной из крупнейших сетей авторизированных сервисных центров в России, получила авторизацию Nokia в 18 городах РФ.

В дополнение к расширению региональной сервисной сети, московское отделение «Про-Сервис» получило авторизацию высшего уровня и, таким образом, теперь имеет возможность производить ремонт продукции Nokia любого уровня сложности.

В рамках соглашения, подписанного между компаниями, «Про-Сервис» расширяет сотрудничество с Nokia и получает дополнительную авторизацию, позволяющую обеспечивать ремонт наиболее распространенных неполадок продукции) в 18 российских городах: Владимире, Иванове, Казани, Краснодаре, Красноярске, Курске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Орле, Пензе, Перми, Пятигорске, Ростове-на-Дону, Самаре, Саратове, Сыктывкаре, Тамбове, Уфе.

«За счет упрощения логистики мы планируем снизить продолжительность ремонта продукции Nokia до 4 дней, - рассказывает Станислав Горшенин, генеральный директор «Про-Сервис». –Nokia проводит серьезную работу над созданием функциональных преимуществ производимых телефонов. Компания уделяет большое внимание расширению собственных интернет-сервисов для пользователей. В связи с чем «Про-Сервис», как авторизованный партнер компании, оказывает информационную поддержку покупателям, помогая им максимально реализовать все заложенные производителем технологические возможности собственных продуктов. Кроме того, в планах нашей компании - расширение спектра оказываемых платных и других сервисных услуг в рамках авторизации Nokia».

«Про-Сервис» сотрудничает с компанией Nokia в области оказания услуг ремонта с 2006 года. За три года сотрудничества компания получила авторизацию производителя в Москве, Воронеже, Волгограде, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге и Хабаровске.

В настоящий момент ведутся переговоры по авторизации представительств «Про-Сервис» компанией Nokia в странах СНГ – Украине и Беларуси.

Источник информации: пресс-релиз компании "Евросеть"

МТС развивает проекты по использованию альтернативных источников энергии

Базовые станции «МТС Украина» освоят энергию ветра

9 июля 2009 г. Москва, РФ – ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС — NYSE: MBT), крупнейший оператор сотовой связи в России и странах СНГ, запускает в Украине инновационный проект, в рамках которого питание нескольких базовых станций будет осуществляться с помощью ветряных энергостанций.

МТС стал первым оператором в Украине, запустившим проект по использованию альтернативных источников энергии для питания элементов своей сети, что позволяет снизить потребление электроэнергии. В рамках пилотного проекта несколько базовых станций «МТС Украина», установленных в Крыму, будут частично переведены на питание от ветрогенераторов. Оператор приобрел партию ветряных агрегатов у американской компании Bergey WindPower, и начал работы по установке оборудования на площадках базовых станций.

«Мы уверены, что инновации - это наше будущее, поэтому МТС в своей деятельности отдает приоритет инновационным технологиям, в том числе и в таких жизненно важных областях, как экология. Даже частичный отказ от традиционных источников электроэнергии и использование энергии природы способны принести неоспоримую пользу экологии, и МТС будет способствовать распространению альтернативных технологий получения электроэнергии», – отметил Джефф Хаули, технический директор «МТС Украина».

Помимо Крыма, на Украине также рассматриваются варианты установки ветряных энергостанций на западе Украины. Эти регионы выбраны полигоном для инновационной технологии благодаря особенностям местного климата, когда ветреная погода сохраняется практически круглый год.

В России МТС уже использует альтернативные источники электроэнергии. В частности, базовая станция МТС в Карелии оборудована ветряной энергостанцией, в Краснодарском крае используются солнечные батареи. В нескольких населенных пунктах Московской области МТС установлены уникальные системы электропитания на топливных элементах, где в качестве топлива используется водород.

О ветрогенераторах

Ветряные турбины Excel-R, используемые МТС в Украине, выпускаются американской компанией Bergey WindPower, имеющей большой опыт в производстве и использовании ветроагрегатов. Номинальная мощность оборудования составляет 7,5 кВт.

Источник информации: пресс-релиз ОАО "МТС"

Смотрите также заметку об альтернативных источниках энергии для сайтов в "Энциклопедии MForum.ru"

А что именно не понравилось? Расскажите о своем опыте

А отсюда не отправляется? http://www.megafonkavkaz.ru/...

«Слоны не умеют танцевать», — Борис Немшич, главный управляющий директор «Вымпелкома»

Хорват Борис Немшич вывел Telekom Austria на рынки семи новых стран и объединил мобильный бизнес с фиксированным, а теперь собирается сделать то же самое в «Вымпелкоме»

(с) Игорь Цуканов, Тимофей Дзядко, "Ведомости", 13.07.2009, №127 (2397)

В начале апреля у «Вымпелкома» сменилось руководство — на смену гендиректору Александру Изосимову пришли сразу два топ-менеджера. За связи с госорганами и финансы теперь отвечает генеральный директор Александр Торбахов, а за весь бизнес — главный управляющий директор Борис Немшич, до этого 12 лет занимавший первые позиции в компаниях группы Telekom Austria. Все задачи, которые стоят перед ним в России, он однажды уже решал, признается Немшич в интервью «Ведомостям». Но оговаривается: есть специфический «российский компонент», не учитывать который нельзя.

Биография
Родился в 1957 г. в Сараеве. В 1980 г. закончил Сараевский технический университет (работал там до 1988 г.), в 1990 г. получил ученую степень доктора наук в Венском университете технологий
1988 научный ассистент Института связи и радиотехники в Вене
1990 руководитель департамента развития мобильных коммуникаций Ascom
1997 директор по сетевому планированию Mobilkom Austria
2000 гендиректор Mobilkom Austria
2006 гендиректор Telekom Austria Group
2009 главный управляющий директор «Вымпелкома»

ОАО «Вымпелком»
Оператор мобильной и фиксированной связи
Финансовые показатели (2008 г., US GAAP): выручка – $10,117 млрд, чистая прибыль – $524 млн.
Акционеры – Altimo (44% голосующих акций), Telenor (29,9%), 24,3% торгуется на Нью-Йоркской фондовой бирже.
Капитализация – $10,26 млрд.
Обслуживает 63,6 млн сотовых абонентов в России и странах СНГ.

— Вы руководите «Вымпелкомом» совместно с Александром Торбаховым. Уютно ли вам в таком дуумвирате?

— За такое решение я тоже очень благодарен совету директоров, оно мне очень помогает. Чего мне не хватает, так это как раз «российского компонента». О телекоммуникациях я знаю достаточно — конечно, я продолжаю учиться каждый день, но в целом опыт в этом бизнесе у меня есть. Но поскольку теперь я работаю на рынке такой большой и серьезной страны, как Россия, мне нужен хороший российский партнер, и такой партнер — Александр. Мы очень хорошо подходим друг другу.

— Что это за «российский компонент»? Чем Россия так специфична по сравнению с той же Австрией?

— Каждая страна, каждое общество имеет свои особенности. И маленький Лихтенштейн, и средних размеров Австрия, и огромная Россия. Нельзя использовать один и тот же подход к абонентам, к политике, к регулированию, к правительству в разных странах. Я это очень хорошо знаю, потому что сам, если можно так выразиться, многонационален. Я провел детство в Сараево, карьеру сделал в немецкоговорящих странах, при этом очень люблю Италию и часто там бываю. Куда бы вы ни отправились — неважно, жить или работать, — вы должны уважать эту страну. А у России исторически много особенностей. И, конечно, Александр гораздо лучше умеет работать с правительственными организациями, министерствами: во-первых, в силу знания языка, а во-вторых, он либо знаком с этими людьми лично, либо знает предысторию и все сопутствующие обстоятельства.

— А как у вас с русским языком?

— Я его учу.

— Какие задачи поставлены перед вами как главным управляющим директором?

— Меня очень радует, что все задачи, которые мы обсуждали [с советом директоров], мне уже знакомы, раньше я их уже решал. Ничего абсолютно нового или неожиданного для меня нет. Основная задача очень простая — управлять компанией так, чтобы она была успешной и прибыльной. Если говорить более детально, то за последние полтора года бизнес «Вымпелкома» радикально изменил форму: из быстрорастущего оператора, завоевывающего пространство на рынке мобильной связи, он превратился в авторитетного участника рынка с международным присутствием, который к тому же с покупкой Golden Telecom (GT) занял серьезные позиции на рынке фиксированной связи. «Вымпелком» изменился и с финансовой точки зрения, потому что $3,5 млрд дополнительного долга меняют компанию.

Вдобавок у «Вымпелкома» появилось более 10 000 новых сотрудников — менеджеры GT и «Корбины телеком» («дочка» GT, занимающаяся широкополосным интернет-доступом. — «Ведомости»). Это люди, привыкшие к другим процессам, другой корпоративной культуре. Даже клиента они определяют иначе, чем «Вымпелком». Сложить эти части вместе — чрезвычайно сложная управленческая задача. Первоначальная идея состояла в том, что «Вымпелком» и GT должны управляться по отдельности и находиться на расстоянии вытянутой руки друг от друга. Но внешние обстоятельства заставили нас приступить к более тесной интеграции.

— В единую компанию?

— Неважно, сколько компаний — одна или двадцать; главное — интегрировать бизнес. На бизнес можно смотреть с разных позиций — с точки зрения географии его расположения, с точки зрения технологий (мобильная и фиксированная связь)… Мы приняли стратегическое решение — смотреть на него с точки зрения абонента. Если вы бизнес-клиент, мы выберем соответствующий подход и предложим любые услуги и решения, какие вам могут понадобиться. Если вы частный абонент, мы будем исходить из этого. К счастью, у нас есть все необходимые ингредиенты: к услугам частного пользователя — сеть кабельного широкополосного интернет-доступа, мобильный интернет-доступ, сотовая связь, интернет-ТВ; для бизнес-клиентов — международная и междугородная связь, локальные сети, мобильные услуги и т. д. Мы можем комбинировать все эти сервисы таким образом, чтобы максимально удовлетворить запросы клиента, в том числе и с помощью подходящей цены.

— Как раз сейчас обсуждаются варианты объединения ваших конкурентов — МТС и «Комстар-ОТС», и одна из точек зрения состоит в том, что переход на единую акцию был бы самым эффективным. Это позволяет объединить базы данных о клиентах и биллинг, исчезает необходимость платить друг другу за использование каналов…

— Мы уже единая группа, и, даже если «Вымпелком» платит GT за сетевые ресурсы, эти деньги остаются внутри группы. По результатам IV квартала 2008 г. и I квартала 2009 г. видно, что мы уже получили кое-какие преимущества от этой интеграции. Многие услуги теперь объединены, у нас единая транспортная сеть, единый менеджмент. Наши конкуренты только собираются это делать, а мы уже сделали, мы впереди. Кроме того, несмотря на все мое уважение к конкурентам, GT изначально занимала более сильную позицию на рынке, чем большинство альтернативных операторов фиксированной связи. Так что теперь мы стоим не на одной ноге, как раньше, а на трех — мобильная связь, фиксированная телефония и широкополосный интернет-доступ.

— Что же тогда предстоит улучшить с точки зрения интеграции?

— Очевидно, что нам предстоит укрепить позиции на рынке мобильной связи для бизнес-клиентов. Это достижимая цель, ведь теперь благодаря покупке GT у нас очень хорошие отношения с бизнес-клиентами. И, кстати, несмотря на кризис, наши доходы в бизнес-сегменте растут, если сравнивать показатели год к году. Но [чтобы закрепить эту тенденцию] компания должна выпускать на рынок новые предложения. На Украине, где интеграция «Вымпелкома» и GT завершилась раньше, наша компания стала в итоге намного сильнее.

— С момента покупки GT прошло больше года. Есть ли операционные или финансовые результаты, которые позволяют однозначно утверждать, что сделка уже принесла эффект?

— В I квартале 2009 г. наша рентабельность по OIBDA увеличилась по сравнению с IV кварталом 2008 г. (с 44% до 48,1%. — «Ведомости»). В целом финансовая эффективность компании в I квартале этого года была выше, чем годом ранее. При этом рынок и наши конкуренты такого тренда не демонстрируют. С другой стороны, такое крупное слияние нельзя оценивать по результатам трех-четырех кварталов, нужно сравнивать год с годом. У нас высокий уровень доходности, мы зарабатываем — в абсолютных цифрах — больше денег, чем до сделки. Наше положение в целом стало более стабильным, мы не зависим от какого-либо одного бизнеса. Думаю, что обеим компаниям — и GT, и «Вымпелкому» — намного лучше в рамках единой группы, чем прежде, когда они были отдельными компаниями.

— Пригодится ли вам в России опыт реорганизации бизнеса фиксированной связи Telekom Austria?

— Одной из самых сложных задач — по крайней мере для государственного оператора, каким является Telekom Austria, — было как раз объединить мобильный и фиксированный бизнес. Обычно это не удается. Посмотрите на France Telecom, Deutsche Telekom, Telecom Italia: это отличные компании с прекрасным менеджментом, но объединить мобильную связь с фиксированной до конца им не удалось. Я занимался этим три года, будучи гендиректором Telekom Austria, извлек опыт из всех ошибок, но то, чему я в итоге научился там, легко применить в России. Telekom Austria — традиционный оператор со 120-летней историей, и 8000 из 9000 его сотрудников имеют статус госслужащих. Превратить такую компанию в эффективного игрока было, поверьте, очень непросто. А у GT есть большое преимущество — это альтернативный оператор, а не государственный. В его сотрудниках живет дух предпринимательства, такой же, как и в менеджерах операторов мобильной связи.

— Не считаете ли вы, что «Вымпелком», оценив GT в $4,3 млрд, переплатил? Ведь эта сделка резко увеличила долговую нагрузку на компанию.

— Для любой покупки всегда есть правильная цена и время. И я думаю, что заплаченная сумма объясняется временем, когда состоялась эта сделка. Например, вы покупаете пиджак в магазине, хотя знаете, что через месяц его можно было бы купить на распродаже. Но нужен-то он вам именно сегодня.

Метод дисконтированных денежных потоков показывает, что «Вымпелком» заплатил за GT правильную цену. По итогам прошлого года мы списали определенную сумму в связи с этой инвестицией, но это нормально в условиях кризиса.

Что касается уровня долга, соотношение долг/OIBDA у «Вымпелкома» сейчас составляет 1,6. А у Telekom Austria, например, — 2,3. Целевое значение этого показателя для «Вымпелкома» — 2, пока мы значительно ниже этого уровня. Низкий уровень задолженности — не обязательно плюс, нельзя сказать, что у вас хороший баланс, если у вас мало долгов. Бизнес вроде нашего, который генерирует наличность, должен хорошо знать, что с нею делать. Так что, думаю, покупка GT была правильным решением.

— Означает ли сказанное вами, что «Вымпелком» планирует увеличивать размер долга?

— Нет, я имел в виду лишь то, что мы в состоянии платить по долгам и при этом у нас остается возможность для маневра. Но мы, разумеется, должны учитывать общую ситуацию на рынке, курсовые разницы и т. д. Если есть какая-то разумная цель [для приобретения], мы должны изучить ее, и если совершать сделку, то желательно по разумной цене.

— Сейчас такие цели есть? Например, в тех странах СНГ, где «Вымпелком» пока не присутствует?

— Расширение географии присутствия — не самоцель. Это должно быть продиктовано интересами бизнеса. У нас, например, есть опцион в Киргизии [на покупку крупнейшего сотового оператора этой страны «Скай мобайл»]. Когда мы сможем исполнить этот опцион, предсказать невозможно. Но недавно мы запустили в Киргизии бренд «Билайн» и, разумеется, очень внимательно следим за развитием там. Можете быть уверены, опцион мы не потеряем. Но никакой спешки и давления нет.

Одновременно мы создаем кластер [из бизнесов мобильной связи] в странах Юго-Восточной Азии: запустили сеть в Камбодже, а в июле стартуем во Вьетнаме. Я бы не исключил, что мы будем развиваться в этом регионе и дальше, если представится возможность.

— Уже в этом году?

— Такие проекты не реализуются за три месяца. Но если начать сейчас, то в следующем году можно закончить. Все зависит от ситуации.

Выход на рынки других стран для «Вымпелкома» — необходимая часть развития. Наш бизнес уже достиг масштаба, который внушает уважение. Вьетнам и Камбоджа — это 100 млн человек, столько же людей живет во всех странах СНГ, где мы присутствуем. Когда я возглавлял Telekom Austria, она работала на мобильных рынках восьми стран. «Вымпелком» уже выходит в девятую.

— В Камбодже «Вымпелком» начал продажи контрактов еще в мае. Как вам там работается?

— Пока мы очень довольны, потому что перевыполнили свои же первоначальные планы. Но это не означает, что так будет всегда. Мы должны быть очень осторожными, потому что наша камбоджийская «дочка» Sotelco — это стартап, а любой стартап — очень хрупкий цветок. Важно не просто поливать его, но и поддерживать окружающую температуру, уделять ему внимание. Иначе можно переборщить с водой, и он погибнет. Все основные шаги мы сделали: полностью подготовили сеть и IT-системы с технической точки зрения, договорились о партнерстве в дистрибуции. Бренд «Билайн» в Камбодже восприняли очень хорошо. Но первые результаты будут видны только в конце этого года или в следующем году. А чтобы оценить ситуацию комплексно, нужно минимум два года.

— Есть ли у «Вымпелкома» шанс занять заметную долю рынка во Вьетнаме, где уровень проникновения уже превышает 50%?

— 50% — не такой уж высокий уровень проникновения, это доказывает практически каждая страна (улыбается). Поэтому, я думаю, возможность для успешного выхода на рынок остается. Мы верим, что сможем занять более 10% вьетнамского рынка. Я рассматриваю Вьетнам как важный этап развития [«Вымпелкома»].

— Какие капвложения запланированы во Вьетнаме в этом году?

— В октябре 2008 г. мы уже внесли $267 млн в виде взноса в уставный капитал, которые должны покрыть все потребности 2009 г. Сюда входят затраты на развертывание сети, выстраивание дистрибуции, маркетинг и т. д.

— Сейчас доля «Вымпелкома» во вьетнамской GTel Mobile составляет 40%. Хотите ли вы ее со временем увеличить?

— Сейчас нам это не нужно, мы и так руководим операциями компании. К тому же законодательство Вьетнама запрещает иностранцам владеть более чем 50% акций [местных операторов связи]. Но мы довольны местными партнерами (вьетнамская госкомпания GTel и ее «дочка». — «Ведомости»), и нас все устраивает.

— На прошлой неделе активно обсуждалось участие «Вымпелкома» в тендере по продаже активов люксембургской Millicom International Cellular в Камбодже и Лаосе. Вы действительно ведете переговоры? Сколько «Вымпелком» готов за них заплатить?

— «Вымпелкому» известно о подготовке к продаже активов Millicom в Юго-Восточной Азии. Потенциально эти активы могут быть интересны для нас, равно как и другие активы, расположенные в этом стратегическом для нашей экспансии регионе — Юго-Восточной Азии. Подготовка [к продаже] по-прежнему на очень ранней стадии, и любые разговоры о цене не пойдут на пользу этому процессу.

— В этом году «Вымпелком» существенно сократил инвестиции. Хватит ли средств на полноценное развитие 3G и других дополнительных услуг?

— Когда бизнес стремительно рос, капвложения «Вымпелкома» составляли 25-26% от выручки. Это очень высокий уровень. Но те времена прошли — уровень проникновения мобильной связи уже превысил 130%, вдобавок наступил кризис, и приходится переключаться в другой режим, когда компания развивается не так быстро, зато набирает силу. Мы объявили, что уровень капвложений в этом году составит 12-15% от выручки, это тоже большая сумма. Мы будем инвестировать, я бы сказал, в нормальном темпе. Фокус, безусловно, 3G, хотя бы потому, что нам нужно исполнять требования лицензии, а также широкополосный интернет, как для физических лиц — FTTB, так и для бизнес-клиентов. Это области роста для всей компании.

— Думаете, люди в кризис станут активно пользоваться дополнительными услугами?

— У любого абонента — например, у вас как журналиста — все равно есть потребность в тех или иных услугах. Причем чем качественнее и удобнее услуга, тем вернее вы станете ею пользоваться. Конечно, и цена должна быть приемлемой. А мы как раз можем это обеспечить, поскольку стоимость передачи данных по 3G-сети ниже, чем по традиционной сети второго поколения. Можно спорить о том, как будут вести себя абоненты в условиях кризиса. В январе — феврале они вели себя очень осторожно, но уже в марте — апреле ситуация улучшилась. Наличие мобильной связи — это естественная потребность, почти как вода и пища. А совсем отказаться от воды невозможно.

Так же и с мобильным интернетом. Первая реакция при наступлении кризиса — отказаться от него, но потом вы думаете: все-таки этот контент мне нужен. Возможно, в каких-то ситуациях вы предпочтете отправиться в WiFi хот-спот, станете чаще пользоваться домашним интернет-доступом, но и мобильным доступом нет-нет да и воспользуетесь. Наше дело — предоставить абоненту все эти возможности, чтобы он мог выбирать между ними.

Экономический кризис наносит удар по любой отрасли, но телекоммуникации страдают меньше других. Пока кризис всего лишь замедлил наш рост, но не отбросил назад.

— На российском рынке мобильной связи обещаны изменения: «Связьинвест» намерен укрепить собственные сотовые компании и объединить их с частными активами. Отразится ли это на «Вымпелкоме»?

— Не думаю. Слоны не умеют танцевать. Размер — это еще не все. Еще необходимы гибкость, скорость реакции на рыночные изменения. Объединение 7-8 операторов традиционной связи — я не видел ни в одной стране мира, чтобы это шло на пользу рынку. Посмотрите на AT&T: сначала из этого оператора выделили несколько региональных компаний, а затем, 20 лет спустя, объединили снова. Сейчас AT&T — крупная компания, но она не лучше, чем Verizon.

Конечно, реорганизация «Связьинвеста» — другая история, и я желаю им удачи. Не стану комментировать перспективы бизнеса «Связьинвеста», но у меня как менеджера «Вымпелкома» нет повода для беспокойства. Сейчас сотовый бизнес «Связьинвеста» очень мал, наши операции в области фиксированной связи уже масштабнее, чем их сотовый бизнес.

— «Связьинвест» думает об альянсах с существующими игроками, прежде всего с кем-либо из операторов «большой тройки». Не получал ли подобных предложений «Вымпелком»?

— Мы открыты к любым переговорам. Но, насколько я знаю, пока никаких переговоров не было.

— Работая в Telekom Austria, вы прославились, в частности, умением успешно сокращать затраты. Для «Вымпелкома» это актуально?

— Я бы не согласился с термином «сокращение затрат», скорее говорить нужно о контроле над затратами. Когда затраты сокращают, то отказываются от чего-то необходимого. Когда их контролируют, то определяют их необходимые размеры. Мы пришли не сокращать затраты, а развивать устойчивый бизнес при разумных затратах. Контроль над затратами может предусматривать даже увеличение расходов по отдельным направлениям, если это поможет компании больше зарабатывать.

Кстати, в «Вымпелкоме» действуют очень активные программы контроля над затратами, часть из них возникла в связи с интеграцией GT.

— Как бы вы оценили вклад в бизнес «Вымпелкома» со стороны «Евросети», 49,9% которой компания приобрела в октябре прошлого года?

— У нас совершенно стандартные коммерческие отношения с «Евросетью». Я не участвовал в сделке по покупке [доли в] «Евросети», но думаю, что это было разумное решение. Однако я бы не преувеличивал его значимость. «Евросеть» — это ритейлер, который должен оставаться мультибрендовым, и мы — всего лишь один из представленных в его магазинах брендов.

— Но доля в «Евросети» помогает вам наращивать продажи контрактов?

— Точно можно сказать, что «Евросеть» нас не выгонит из магазинов. (Смеется.) Это хорошо. Но в остальном это обычный канал продаж. «Вымпелком» установил очень хорошие сбалансированные отношения с разными сетями дистрибуции: у нас есть соглашения с федеральными, региональными дилерами, собственные магазины. «Евросеть» обеспечивает лишь 20% продаж [наших контрактов]. [С момента покупки «Вымпелкомом» акций «Евросети»] эта доля не изменилась. Поэтому я был очень удивлен накалом страстей, когда «Евросеть» пытались обвинить в ущемлении интересов отдельных операторов. Думаю, это были просто эмоции.

— Контракт «Вымпелкома» с «Евросетью» предполагает какой-то определенный объем продаж контрактов?

— Детали соглашения мы не раскрываем, но подобные контракты всегда включают обязательства по объемам продаж. Это касается не только нас и «Евросети», но и любого другого дилера и оператора. Например, подобное соглашение заключено между «Мегафоном» и «Евросетью».

— Руководство «Вымпелкома» дистанцировалось от конфликта Farimex, «Альфы» и Telenor. Между тем по решению суда, удовлетворившего иск Farimex, именно «Вымпелком» может получить $1,7 млрд в качестве компенсации убытка из-за отсрочки с выходом на Украину в 2005 г. Как вы считаете, «Вымпелком» в самом деле недополучил такую сумму?

— Я не могу об этом судить. «Вымпелком» не участвует в этом деле, и нас не спрашивали, потеряли мы что-то или нет. Я бы отделил нынешнюю ситуацию на Украине от этого дела. Но история не знает сослагательного наклонения. Мы, как менеджмент «Вымпелкома», очень четко дистанцируемся от этих вещей, потому что не считаем их важными для операционного бизнеса.

— Если арестованные 26,6% акций «Вымпелкома», принадлежащие Telenor, будут проданы на бирже, компания согласится принять вырученные средства?

— Я не могу комментировать продолжающиеся судебные разбирательства.

— Но 0,75 млн руб., уже конфискованные со счета Telenor, дошли до «Вымпелкома»?

— Я не слежу за такими суммами (улыбается). Я понимаю важность вашего вопроса, но я правда не в курсе.

— В марте «Альфа» предложила Telenor перемирие на условии объединения «Вымпелкома» с «Киевстаром». Акционеры еще не поручали вам проработать такую сделку?

— Такого предложения акционеры нам не делали. Пока все разговоры на эту тему остаются спекуляциями, которые мы не хотели бы комментировать. Но, говоря в общем, консолидация идет на пользу любому рынка. Такое объединение — непростая задача, но, если оно приведет к созданию стоимости, это хорошая идея.

— Ваша семья вместе с вами переехала в Россию?

— Моя семья в Вене, потому что мой сын в следующем году заканчивает школу. Я летаю к ним в Вену сам — это занимает всего два часа. Дорога из одного конца Москвы в другой тоже занимает два часа (смеется). Так что это не так далеко.

--------------------------------------------------------------------------------

Как Немшич попал в «Вымпелком»

«Я получал приглашение от “Вымпелкома” несколько раз, впервые — около трех лет назад. Тогда обсуждения длились какое-то время, но не материализовались ни во что конкретное, поскольку обстоятельства с обеих сторон были неподходящими. Но зато между нами возникли доверительные отношения. В последний раз члены совета директоров “Вымпелкома” обратились ко мне этой зимой. Это было для меня очень хорошее время для смены работы. В своей прежней роли я, по собственному ощущению, сделал все. Я целых девять лет возглавлял Mobilkom Austria, а потом три года был гендиректором группы Telekom Austria — это целая вечность, честное слово. Иногда я смотрел на пресс-релизы и свои прежние фото и думал — боже, я когда-то был молод! (Смеется.) Я завершил реструктуризацию бизнеса фиксированной связи Telekom Austria — задачу невероятно сложную в силу юридических ограничений. Впервые за 12 лет мы прекратили терять клиентов, развернули эту тенденцию в обратную сторону. А в мобильном бизнесе моя success story — это десятикратный рост числа абонентов за время, что я возглавлял Mobilkom Austria. Когда я пришел в компанию, она присутствовала в одной стране, когда уходил — уже в восьми. Из небольшой Австрии с 8 млн населения мы вышли на рынки, где проживает в общей сложности 45 млн человек. При этом нам удалось серьезно укрепить лидерство в самой Австрии, хотя это один из самых конкурентных рынков мобильной связи в мире. Кроме того, Mobilkom Austria — лидер австрийского рынка мобильного интернет-доступа. Передача данных приносила компании 33% всех доходов от услуг мобильной связи, это очень много, существенно больше, чем у других европейских операторов, и сопоставимо с операторами Японии и Кореи. Мы первыми в Европе запустили [технологию “третьего поколения” (3G)] HSPA, были первыми в Австрии, кто начал оказывать услуги 3G — в 2002 г., как только получили лицензию. Здесь, в России, 3G по-настоящему еще нет. [Перед переездом в Россию австрийские сотрудники] преподнесли мне подарок — несколько томов со всеми интервью, которые я успел дать за эти 12 лет. Представьте себе, несколько томов. Это было очень неожиданно и приятно».

--------------------------------------------------------------------------------

Адриатическая страсть Немшича

«Мне доставляет удовольствие все, что связано с Адриатическим морем: плавать, ходить под парусом, на моторной лодке, кататься на водных лыжах, пить красное вино на берегу и т. д. Жаль только, что не так часто получается бывать там. Может быть, теперь, когда я живу в Москве и море еще дальше от меня, я буду сильнее стремиться к этому и приезжать получится чаще».