«Скай Линк» начал продажи в Нижнем Новгороде нового 3G-модема Axesstel

Оператор мобильной связи «Скай Линк» начал продажи в Нижнем Новгороде нового 3G-модема Axesstel MV110 для высокоскоростного мобильного доступа в интернет.

Этот 3G-модем обеспечивает отличный прием радиосигнала в сети и позволяет получить максимальную скорость передачи данных за счет технологии разнесенного приема. По своему функционалу и дизайну данная модель относится к статусным гаджетам для бизнес-класса. Стоимость нового 3G-модема Axesstel MV110 – 5400 рублей.

3G-модем Axesstel MV110 с поддержкой EV-DO Rev.A (до 3,1 Мбит/с) используется для доступа в интернет как USB-модем, подключающийся к ноутбуку или компьютеру. Поддерживает функцию упрощенной настройки «plug & play», не требующей установки драйверов, двусторонний обмен SMS-сообщениями и голосовой режим. Питание модема осуществляется через прилагаемый сетевой адаптер, а при отсутствии сетевого напряжения устройство может работать от аккумуляторной батареи. Наличие разъемов для внешних антенн позволяет подключить две дополнительные антенны. Для осуществления звонков непосредственно с модема в комплекте имеется телефонная гарнитура. Корпус модема выполнен в виде кристалла с LCD дисплеем, на котором отображается информация об уровне приема, скорости трафика передачи данных и т.д.

Модемы Axesstel MV110 поступили в офисы «Скай Линк» и в ближайшее время появятся в салонах официальных дилеров Нижнего Новгорода и области.

Источник информации: пресс-релиз "Скай Линк"

80-летие Арзамасского района под флагом 3G интернет «Скай Линк»

Оператор мобильной связи «Скай Линк» стал одним из партнеров празднования Дня Арзамасского района, который состоится 11 июля 2009 года недалеко от Арзамаса на Выездновских лугах.

В этом году в честь юбилея запланирована масштабная культурно-развлекательная программа. Откроет праздничные мероприятия 1-й этап кубка РАФ по трофи-рейдам Волго-Вятской зоны серии «Квадро» - «Квадро Лето 2009». Затем на большой и малой сценах пройдут торжественные награждения и выступления творческих коллективов. Кроме этого будут работать развлекательный городок аттракционов, спортивный комплекс и затейное поле, где гости праздника смогут найти себе развлечение по душе.

Почетными гостями мероприятия станут представители службы Губернатора Нижегородской области, Законодательного Собрания, глава местного самоуправления Рыбин М. В. и председатель Земского собрания Федоров Л. И.

Компания «Скай Линк» принимает участие в праздновании Дня Арзамасского района впервые, однако жителям Арзамаса и района хорошо знакомы преимущества 3G интернета и качественной голосовой связи «Скай Линк». Офис компании работает в городе Арзамасе уже почти пять лет, а жители Арзамасского района составляют около 10 % всей абонентской базы «Скай Линк» в Нижегородском регионе.

Источник информации: пресс-релиз "Скай Линк"

Петренко Владимир Николаевич родился 22 апреля 1969 года в г. Краснодаре. В 1985 году окончил Таганрогский радиотехнический институт по специальности «Радиотехника». С апреля 1998 года по февраль 1999 года - и.о. начальника цеха электронных систем Краснодарской городской телефонной станции ОАО «Кубаньэлектросвязь». С марта 1999 года по сентябрь 2000 года - заместитель начальника городской телефонной станции Краснодарского городского узла электросвязи филиала ОАО «Кубаньэлектросвязь». С сентября 2000 года по март 2003 года - заместитель директора ООО «Южный ТЕЛЕКОМ», г. Краснодар. С марта 2003 года по настоящее время - директор ООО «Южный ТЕЛЕКОМ».

Владимир Петренко имеет большой опыт работы в телекоммуникационной сфере. Он возглавит работы по формированию и реализации технической политики Общества.

Ранее занимавший должность заместителя генерального директора – технического директора ОАО «ЮТК» Евгений Ржевский переведен на должность советника генерального директора ОАО «ЮТК». Он будет координировать выполнение стратегически важных проектов ОАО «ЮТК», в том числе участие Компании в реализации программы «Сочи-2014».

Источник информации: пресс-релиз "ЮТК"

Привет хочу взять телефон тв200 хочу узнать можно ли туда закинуть игры аську проги и как он сам знаю что китай привлекай дисплей и звук как думаете стоит или нет

Анатолий Уфимкин: "Связист – очень нужная профессия"

Сегодня, оглядываясь назад, Анатолий Уфимкин говорит: «35 лет с лишним работаю в отрасли связи – это, конечно, большой срок. Но мне по-прежнему интересен каждый день. Работа вообще никогда не давала ни расслабиться, ни скучать: с каждым годом она становилась все сложнее, масштабнее, интереснее. У меня до сих пор на десятый день отпуска сильно «портится» характер (улыбается), семья обижается. На работу очень хочется…».

Более 35 лет назад он оказался один-одинешенек в незнакомом городе. На новом рабочем месте – сразу после окончания института. И задержался на всю жизнь. По сути, вся трудовая биография Анатолия Уфимкина связана с одним предприятием, если не считать реорганизации-преобразования-приватизации разных лет. От инженера – до генерального директора ОАО «Уралсвязьинформ».

Работа: первые шаги

Думали тогда, в 1973 году, что новый город, новая работа – это на десятки лет, на всю жизнь?

В том возрасте на десятилетия вперед еще не думаешь. Меня отправили в Челябинск по распределению. Тогда с этим строго было – минимум, три года надо отработать. Думал, отработаю положенное и вернусь на Волгу. Но получилось так, как получилось. 29 лет прожил и проработал в Челябинске. И скоро 7 лет будет, как в Екатеринбурге…

А вообще, выбор профессии был случайным или нет? Почему вы стали связистом?

В определенной степени случайно. Потом оказалось, что это закономерность. Мы с товарищем решили поступать в Куйбышевский электротехнический институт связи. Потому что в Куйбышеве (ныне Самара) у нас были родственники. Благодаря этому как-то увереннее себя можно ощущать в незнакомом городе.

Родители не возражали, не боялись отпускать?

Я родился в Цильнинском районе Ульяновской области. Вообще-то, по традиции, я, как последний сын, должен был остаться в семье. Казаки называют младшего сына «поскребышем», их даже на войну не брали, чтобы семья, род сохранились. Но традиции традициями, а жизнь жизнью. 1960-70-е годы – те еще «славные времена». Наш район специализировался на выращивании сахарной свеклы. Самогон рекой лился, со всеми вытекающими последствиями. И родители, и я сам посчитали, что лучше уехать, «попытать счастья на стороне». А вообще семья была с хорошими традициями, работящая, хозяйственная.

Первый рабочий день помните?

Помню: 1 октября 1973 года. Пришел в отдел кадров челябинского телеграфа устраиваться на работу. Вызвали к главному инженеру, она объяснила, чем буду заниматься. Буднично все было.

Как обустраивались на новом месте? Как складывались отношения в коллективе?

Определенный минимум в обустройстве тогда был гарантирован. Поселили в общежитии. А как сложатся отношения с коллективом, от тебя зависит. С общением никогда проблем не было. Поэтому постепенно вписался. Кстати, там же, на телеграфе познакомился со своей будущей женой Тамарой. В 1974 году мы уже сыграли свадьбу (35 лет совместной жизни – «полотняная» или «коралловая» свадьба – ред.). Появилась комната в коммунальной квартире на три семьи. Тогда же родились обе дочки. Так вчетвером и жили поначалу на 14 квадратных метрах… И не считали себя обделенными – все-таки свой угол, а не съемное жилье.

Первые шаги в профессии – «они трудные самые»? Или потом было сложнее?

Оставался еще юношеский максимализм. Казалось, что нам все по плечу. Все знаем. Все пройдем. Начинал старшим инженером лаборатории. Надо было досконально изучить технику, все тонкости и особенности. Однако самое трудное было еще впереди. И очень скоро. Через семь месяцев после начала работы в Челябинске, 23 лет от роду, меня назначили начальником аппаратного цеха телеграфа. В нем работали 386 человек. Из них только 17 мужчин, остальные – женщины от 16 до 65 лет.

Почему назначили именно вас?

На одном из совещаний у начальника телеграфа Всеволода Александровича Вишни у меня хватило смелости покритиковать работу. Мол, то не так, это можно сделать лучше. Начальника телеграфа эта критика не обрадовала. Он, видимо, меня запомнил, отметил. Совещание было в марте. А в мае Вишня меня пригласил и говорит примерно следующее: «Вот ты нас критиковал, говорил, что-то не так делаем. Бери аппаратный цех. Реализуй свои идеи. Или «утонешь», или кем-то станешь».

Первой задачей было найти лидеров в каждом микро-коллективе и выстроить с ними отношения. Есть лидеры-антогонисты, которые против тебя, может быть, сами не понимая почему. Есть те, кто готов тебя поддержать. Надо было, опираясь на последних, выстраивать работу. Самая трудная когорта – телеграфистки, которые еще 14-летними девочками в годы войны начинали работать. Они поначалу, конечно, пытались надо мной подшучивать. Я их попросил научить меня тонкостям дела. Учился, вникал, разбирался. Были споры, очень шумные споры, как в любом женском коллективе. Но постепенно они меня признали. Сказали, что будем работать. После этого мои новации, предложения стали восприниматься совершенно по-другому.

Это была настоящая школа. Закалка, ответственность, навыки работы с коллективом они именно в то время формировались. Тогда ведь телеграф имел совершенно другой статус. Правительственные телеграммы были, пожалуй, главным руководящим документом в регионах. Во всяком случае, самым оперативным. Поэтому работать порой приходилось круглосуточно. В любое время ночи надо было являться на работу в случае необходимости.

Работа: день сегодняшний

Давайте перескочим несколько лет, хотя, уверен, и о них было бы очень интересно поговорить. Ваш сегодняшний рабочий день (беседа состоялась 27 мая 2009 года – ред.) из чего состоял? Какие вопросы, проблемы рассматривали? Это, кажется, называют, «фотографией дня».

Как обычно пришел на работу около 8 часов утра, это уже многолетняя привычка. День начинается с рассмотрения почты. Вопрос, которому сейчас приходится уделять внимание ежедневно – это выполнение плана по доходам. Из-за кризисных явлений в экономике лично держу вопрос под особым контролем. Еженедельно проводятся видеоконференции с руководством филиалов, ТУЭСов, на которых докладывают о выполнении финансовых и натуральных показателей (сколько денежных средств аккумулировано, сколько абонентов подключено). Взаимосвязанный с этим вопрос – рассматривали предложения по введению новых антикризисных тарифных планов на услуги сотовой связи и широкополосного доступа в Интернет, которые планируем запустить с 1 июля. Потом был директор Челябинского филиала электросвязи – обсуждали кадровые решения. Состоялась встреча с директором «РОН-Телеком» г-ном Бекетовым. Эта компания является поставщиком телекоммуникационного оборудования и решений. В сотрудничестве с ней в ОАО «Уралсвязьинформ» была создана первая сеть связи следующего поколения (NGN). После этого интервью, в 16 часов, запланирована встреча с руководством Уральского филиала ОАО «Ростелеком». Будем обсуждать вопросы по телекоммуникационному обеспечению саммита глав государств – членов Шанхайской организации сотрудничества, который состоится в Екатеринбурге в середине июня.

Вы лично стояли у истоков создания межрегиональной компании «Уралсвязьинформ». Что вы считаете главным достижением МРК? Или таких достижений несколько?

Если говорить по-крупному, то главное – это спайка разных частей в единую, цельную компанию. В итоге появилась технологически, организационно и идеологически объединенная компания. Процесс шел непросто и долго. Вплоть до недавнего времени были еще отголоски местечковости. И, конечно, большое достижение, что если сегодня спросить работников, где они работают, то они уже не будут говорить «Тюменьтелеком» или «Хантымансийскокртелеком» или «Электросвязь» Курганской области. Они ответят, что работают в компании «Уралсвязьинформ». И это не менее важно, чем рост абонентской базы, выручки, инвестиций, рентабельности, которые показала МРК за эти годы.

Важнейшее достижение – сохранение и приумножение мобильного бизнеса. На момент создания МРК в сегменте сотовой связи компания не была представлена в ключевом регионе – Свердловской области. Удалось получить лицензию, построить сеть. Вообще, «Уралсвязьинформ» единственная МРК, которая оказывает услуги мобильной связи во всех своих регионах. Более того, все сотовые активы интегрированы в ОАО «Уралсвязьинформ» (в 2005 году были присоединены дочерние сотовые операторы).

С учетом современных тенденций развития рынка без мобильного бизнеса невозможно представить себе универсального оператора связи, а именно в этом русле развивается «Уралсвязьинформ». Наша компания готова предложить как частному, так и корпоративному клиенту решение его коммуникационных задач практически любой сложности и масштаба, с использованием самых передовых технологий. Формула универсального оператора: «фиксированная телефония» + «мобильная связь» + «передача данных» + «телевидение». Оператор один, а плюсов, как видите, много.

Какими проектами приходится заниматься больше всего в настоящее время?

Принципиальное значение для будущего компании, для развития бизнеса имеет проект внедрения единого конвергентного биллинга. В нем будут объединены абонентские базы компании по фиксированной и по мобильной связи, а также будет сопряжение с базой пользователей широкополосного доступа. Эта информация важна для проведения эффективной маркетинговой политики, например, можно будет предлагать абоненту мобильной связи привлекательные условия по услуге ШПД (или наоборот). Таким образом, компания получит возможность уже в будущем году приступить к широкомасштабному предоставлению конвергентных услуг. А также развить пакетное предоставление услуг, включая так называемые динамические пакеты, которые дают абоненту новые преимущества (сервисные и финансовые), если он пользуется двумя и более услугами.

Еще один стратегический проект – реформа структуры компании. Прежняя оргструктура, матрица бизнес-процессов разрабатывались шесть лет назад. Они уже не соответствуют требованиям рынка, в определенной степени сковывают развитие бизнеса. Сейчас разрабатывается новая модель, внедряются новые подходы. Есть общее понимание, что основной бизнес-единицей должен стать не филиал, а территориальный узел связи. Именно на местном уровне ведется практическая работа с абонентами, здесь реальный бизнес. В этом году в Екатеринбургском филиале стартовал проект, который призван раскрыть творческий потенциал ТУЭСов, нацелить их на активную, живую работу с клиентами, в том числе корпоративными.

А уровень филиала, к сожалению, смотрится как некая бюрократическая прослойка, которая меньше всего влияет на бизнес, но при этом является высоко затратной. Поэтому новая структура видится как три блока, три вертикали (от генеральной дирекции к ТУЭСам). Первая вертикаль – коммерческая – уже создана. На очереди создание технологической и инвестиционной вертикали (строительство, модернизация и эксплуатация сетей связи). Третья вертикаль – общекорпоративная, обеспечивающая (финансовые, правовые, корпоративные, имущественные, репутационные и др. вопросы).

Кризис сильно сказался на работе компании?

Кризис, конечно, не благоприятствует развитию бизнеса. Но у него есть и положительные стороны – он заставляет концентрироваться, пересматривать подходы ко многим вещам, которые ранее казались пустяками, принимать непопулярные решения. Сейчас не до сантиментов. Наша задача заключается в том, чтобы компания из кризиса вышла окрепшей. Надо укрепить позиции на рынке, особенно в части корпоративных клиентов, благо что конкуренты вынуждены притормаживать.

Телекоммуникации – это сфера услуг, и операторы сильно завязаны на общую экономическую ситуацию, на валовый региональный продукт. К сожалению, на Урале есть регионы, которые значительно пострадали от кризиса (особенно зависимые от металлургии, машиностроения и некоторых других отраслей). Но радует то, что в телекоммуникационном секторе незначительное падение доходов. Сбалансированный портфель услуг позволяет нам держаться на плаву – если выручка в одном сегменте снижается, то в другом растет. Думаю, что в любом случае, даже в условиях кризиса, компания покажет положительную динамику доходов по отношению к прошлому году.

Работа руководителя

Как вы подбираете людей в свою команду? Какие есть принципы, подходы?

В первую очередь я человек командный. Ни один руководитель без команды не может выполнить тот объем работы, который возложен на компанию акционерами. В подборе работников главный критерий – это профессионализм. Обязательное требование – умение работать в команде. Я давно уже знаю, что идеальных людей нет. Чем человек талантливее, тем больше у него личных особенностей. Это просто надо учитывать и использовать на благо делу сильные стороны. Очень важно, когда у руководителя есть понимание, что человек идет не служить тебе лично, а работать на компанию. Как раз сейчас в генеральной дирекции ОАО «Уралсвязьинформ» ведется замена ряда ключевых топ-менеджеров – коммерческого директора, технического директора, директора по управлению персоналом. Перед компанией стоят сложные задачи по реформированию и нужны свежие идеи, новые подходы для этих направлений работы.

А интуиция включается?

Сложно сказать, интуиция это или знание людей. Изначально чувствую, когда человек лукавит или недоговаривает.

Вы сами как бы охарактеризовали свой стиль руководства?

Люблю работать на доверии. Человек, которого назначают на руководящую должность, не должен смотреть на проблему моими глазами. Он сам должен найти оптимальное решение, используя свои подходы и видение. Считаю, что руководитель, включая меня лично, имеет право на ошибку. Признание своих ошибок – это ни в коем случае не позор. Это шаг к тому, чтобы исправиться и работать еще лучше. Есть несколько простых правил. Не надо по мелочам дергать. Никогда нельзя делать скоропалительных выводов из одного случая. Вместе с тем, как говорится, доверяй, но проверяй.

Чем вы руководите – людьми, процессами, ресурсами?

Если говорить в целом, то я руковожу бизнесом компании. Поэтому сложно разделить процесс управления на составные части. Это все взаимосвязано – люди, процессы, ресурсы. Хотя у меня в кабинете стоит сувенир, подаренный на день рождения, с надписью: «Голы забиваются с подачи команды». Для руководителя компании самое главное – сформировать команду, распределить полномочия, замотивировать. То есть начинается все с управления людьми, которые помогают руководителю управлять ресурсами и процессами.

У вас лично колоссальный опыт. Поэтому последний вопрос такой – что для вас профессия связист?

Скажу по-простому. Каждый человек должен знать и ощущать, что он кому-то нужен. Это и в жизни важно, и на работе. Так вот, связист – очень нужная людям профессия. Связист должен испытывать настоящую ответственность за свое дело, потому что оно оказывает большое влияние на жизнь людей. Всегда надо помнить, что за сетями связи, коммутаторами, маршрутизаторами, софтсвичами и прочим стоят интересы и чаяния человека.

Беседу вёл Валерий Костарев.

Анатолий Яковлевич Уфимкин родился 10 марта 1951 года в селе Кайсарово Цильнинского района Ульяновской области. По окончанию в 1973 году Куйбышевского электротехнического института связи (ныне – Поволжская государственная академия телекоммуникаций и информатики) был распределен в Челябинск, на телеграф. Начал трудовой путь с должности старшего инженера цеха «Фотогазета-2». В дальнейшем работал начальником телеграфа, главным инженером Челябинского областного производственно-технического управления связи. С 1993 года руководил ОАО «Связьинформ» Челябинской области (в 2002 году преобразовано в Челябинский филиал электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ»).

С момента образования в 2002 году межрегиональной компании «Уралсвязьинформ» занимал пост первого заместителя генерального директора компании. В январе 2005 года назначен генеральным директором ОАО «Уралсвязьинформ».

Удостоен ведомственного звания «Мастер связи» (1996). Указом Президента РФ ему присвоено почетное звание «Заслуженный работник связи Российской Федерации» (1997). Награжден государственными наградами: медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2002) и Орденом Почета (2009).

За большой вклад в дело духовного возрождения России удостоен Ордена Русской Православной Церкви Святого Благоверного Князя Даниила Московского III.

Источник информации: сайт омпании "Связьинвест"

Надежда Филиппова: «Успешная компания - это успешные люди»

На заседании Правительственной комиссии по транспорту и связи, состоявшемся 29 мая, был одобрен предварительный проект концепции реорганизации компании «Связьинвест». Как отметил заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Сергей Иванов основная цель реорганизации «Связьинвеста» - это «кардинальное повышение конкурентоспособности и эффективности компании».

Чтобы поддержать конкурентоспособную позицию на рынке XXI века, менеджменту придется найти методы, повышающие его знание о людях и повышающие знания людей о профессии. Но реорганизация - это не простая перемена сотрудников, это качественное изменение, затрагивающее глубинные первоосновы корпоративной культуры. Об этом наш разговор с заместителем генерального директора ОАО «Связьинвест» Надеждой Филипповой.

Надежда Валентиновна, известный американский менеджер Ли Якокка говорил, что бизнес состоит из трех частей: финансы, технологии и люди. Финансы можно потерять, технологии устаревают, и только люди (кадры, персонал) всё могут восстановить.

Деньги, сырье, предприятия — величины переменчивые и ничего не значащие до того момента, как человек заставит их работать. Но в управлении именно человеческий ресурс — самый обременительный из всех активов. Как, на Ваш взгляд, правильно инвестировать в потенциал человеческой производительности?

В вашем вопросе есть фраза, на которой я хотела бы остановиться: «Финансы можно потерять, технологии устаревают, и только люди всё могут восстановить».

Не берусь утверждать, что в современном обществе, существуют специалисты, которые без технологических и финансовых ресурсов, могут сами реализовать какой-то значительный проект. Но у меня есть уверенность в том, что именно люди и являются тем самый - ГЛАВНЫМ элементом, без которого невозможна любая инновация, реализация и поддержка процесса. Доходы для компании создают люди, впрочем, как и расходы, но об этом позже.

Вы правы, человек – очень тонкая структура и хотя в бизнесе этот элемент носит название человеческие ресурсы – я рассматриваю это понятие как человеческий капитал. Данная категория – очень важна для бизнеса, необходимо бережно относится к тем, кто приносит «золотые яйца» компании, уметь отбирать их, дать возможность развить их потенциал путем материальной и нематериальной мотивации. Я считаю, что это не просто затраты на персонал, это инвестиции, которые могут в дальнейшем привлечь те же новые технологии, уникальные продукты, услуги, клиентов, а значит и доходы для бизнеса. Позитивного успеха не достигнуть без ответственности, инициативы, лояльности каждого кто работает в компании. Но и этого не достаточно, по моему мнению, без определенных духовных свойств личности. Провокации с собственной совестью не проходят даром. Сейчас телекоммуникационному бизнесу нужны профессионалы в самом высоком понимании этого слова.

Успешное предприятие – это сильный кадровый состав. В компаниях «Связьинвеста» в разных регионах страны трудится почти 200 тысяч человек, что сопоставимо с населением некоторых стран. В большинстве своём это высококлассные специалисты в области телекоммуникаций, финансисты, бухгалтеры, маркетологи, специалисты в области информационных технологий, - те самые люди, которые обеспечивают весь спектр телекоммуникационной связи. Что делает служба персонала «Связьинвеста» чтобы сохранить этот коллектив?

Позвольте небольшую ремарку. Вообще, это достаточно большое заблуждение, что только департаменты (управления/отделы) по работе с персоналом должны заниматься сплочением коллектива и выработкой определенных корпоративных принципов, законов…

Почему?

В любом учебнике по менеджменту написано, что основная задача любого руководителя - работа с персоналом. HR-специалисты разрабатывают инструменты для менеджеров, дают методологию по компетенциям, оценке, системе мотивации, развитию корпоративной культуры и совместно осуществляют внедрение данных технологий, соответствующих задачам бизнеса.

За свою историю связисты сделали очень многое в этом направлении, они одними из первых ввели добровольное медицинское страхование, негосударственное пенсионное обеспечение для своих сотрудников. Конечно, заработная плата в холдинге не самая большая – сотовый бизнес в этом отношении нас значительно опережает. Но текучесть кадров у нас меньше. Когда семь лет назад я пришла в компанию первый раз, была приятно удивлена тем корпоративным духом, которым пропитана вся жизнь и работа связистов. Они гордятся тем, что они связисты, всегда и везде помогают друг другу. Представьте, что вы приехали в незнакомый город, и у вас возникли проблемы. Обратитесь в любой узел связи и скажите, что вы связист. Обязательно помогут. И это дорогого стоит!

Ведь корпоративная культура в компании это то же самое, что и идеология в государстве. Можно очень много сделать достойного, если есть идея и понятно как ее достичь, если есть понимание чем МЫ сильны, в чем МЫ лучше для себя как личности, для нашей Компании, и, если хотите, для нашего Государства. А начинать надо с выработки единых принципов, которые нас объединяют.

Если не секрет, в чем они заключаются?

Я считаю, что первый принцип – это «семейственность», в лучшем понимании этого термина. (Речь не идет о том, чтобы начальник принял к себе на работу всех своих близких и дальних родственников - в одной из наших компаний руководитель за полтора года пристроил 16 своих родственников!). В коллективе каждый чувствует себя членом большой семьи, в которой есть свои легенды и мифы, свои герои, тосты и анекдоты …

Есть то, что называется история успеха. В нашей «Большой семье» такая корпоративность очень привлекает. Многие из уволившихся по тем или иным причинам потом возвращаются вновь, потому что очень хорошо «жить в дружной семье». Я вот тоже вернулась в феврале 2009 года в родную семью.

Учесть все основные принципы – дело кропотливое. Легко «состряпать» из красивых и возможно правильных слов и выражений буклетик, типа Кодекса по корпоративной культуре – но такой технический подход не принесет должного результата. Корпоративный кодекс должен соответствовать целям бизнеса и мнению большинства - тогда получится живая и действенная корпоративная культура. Это особенно важно сегодня - в период объединения.

По экспертному мнению после внедрения единых стандартов корпоративной культуры рост доходов компании увеличивается в среднем на 10-15%.

В этой работе Вы будете учитывать кодексы, существующие в МРК?

Безусловно! Без этого опыта нам никуда. Это формализованная часть мира, культуры каждого МРК. Скажем, когда я произношу ЮТК, то у всех, кто знает ЮТК, возникает определенный образ – стиль жизни, стиль ведения бизнеса, стиль гостеприимства и т.д. И он отличается, например, от «Северо-западного Телекома» или от «Уралсвязьинформа». Мы разные. И каждая крупинка разности создает целое ожерелье корпоративной культуры.

По большому счету, в понятие корпоративная культура входит и организационная структура, материальная и нематериальная мотивация, и система грейдов, и обучение, и система документооборота и т.д. Есть элементы, которые не всегда прописываются. Например, устав корпоративного кодекса иногда включает даже форму одежды на работе, определенные стандарты, такие например, как работник отвечает по телефону… Даже значки, элемент корпоративной культура, а значков у связистов много, - тоже часть нашей жизни. Как и то, что все связисты любят поздравлять друг друга с праздниками. Так, например, индекс удовлетворенности клиентов, после внедрения единых корпоративных стандартов, значительно превышает данный показатель в аналогичных компаниях не имеющих подобные стандарты.

В последние годы эффективность деятельности групп компаний холдинга несколько снизилась. Сегодня речь идет о реорганизации, о совершенствовании управления дочерними предприятиями на основе ясной стратегии. Но без развития персонала осуществить серьезный прорыв и сделать бизнес по-настоящему успешным практически невозможно. В чем заключается стратегия холдинга в отношении человеческих ресурсов?

Во-первых, я хочу обратить внимание на то, что только тогда, когда стратегия по HR идет за бизнесом, увязана с изменениями в бизнесе, её можно считать успешной. Не может стратегия жить сама по себе, а бизнес – сам по себе.

Исходя из цели – объединение, уже сейчас департамент управления человеческими ресурсами «Связьинвеста» занимается предпроектной работой. Семь лет назад, когда стояла задача объединить 89 компаний в МРК, мы привели основную HR-методологию к единому формату: сформировали единый справочник должностей, прописали, как отбирать, как обучать, как адаптировать, как оценивать персонал, как составлять отчетность, и пр. - и всё это передали в МРК. К сожалению, три последних года головная компания централизовано не руководила службами HR. Теперь нам предстоит проанализировать развитие всех компаний и вновь привести их к единому стандарту.

С чего начать? С того, что важнее всего.

Первое – это бюджет по персоналу. Необходимо сформировать нормативы по бюджетам для того, чтобы специалистам облегчить ориентиры. Почему, например, на обучение тратятся 2% или 0,1% от фонда заработной платы, каким должно быть это соотношение, если у нас выполнение по прибыли составило 100%, а если план не выполнен? Сколько процентов вообще надо выделять на персонал?

Проведенная оптимизация численности в среднем по ГК «Связьинвест» снизили расходы на персонал с 44% (в 2006 году) до 37% (в 2008 году) от общих расходов, относимых на себестоимость.

Второе. Нам надо очень серьёзно заняться созданием единого информационного пространства. Каждая МРК «окучивает» свой участок, некоторые развивают собственный портал. Сейчас вместе со специалистами в области информационных технологий мы изучаем возможности создания единого информационного Портала для всех компаний входящих в Группу.

Портал так же даст возможность проводить обучение интерактивно. Многие наши компании занимаются дистанционным обучением, при объединении наших усилий, это как минимум в 7 раз уменьшит общие затраты на написание контента, а польза в 7 раз будет больше, т.к. пользоваться этими курсами будут все компании входящие в группу.

Одной из важных задач является формирование золотого резерва ключевых сотрудников, Это касается и ротационной программы. Есть такая проблема, когда человек, скажем, переезжает из одного города в другой, из Саратова в Питер, Москву или на Дальний Восток. Нам надо придумать такую ротационную программу, которая не была бы помехой в продвижении и передвижении. Это крайне важно. Такой опыт в МРК есть и при правильно разработанной методологии, думаю, мы с этой проблемой справимся.

Реорганизация - это не простая перемена мест персонала. Кризис пришел и диктует свои условия. Вокруг только и говорят о сокращениях, что не может не отразиться на настроениях наших работников…

Предлагаю ознакомиться со статистикой сокращения по компаниям за 2008 год, цифры вещь упрямая.

В целом по ГК «Связьинвест» основные тенденции следующие:

• Совершенствование бизнес процессов, организации и нормирования труда, в том числе за счет внедрения новой техники и технологий - 44%

• Разработка и утверждение типового функционала структурных подразделений филиалов и его использование в качестве базы для дальнейшей регламентации и унификации бизнес-процессов.

• Вывод штатных единиц после ухода работника на пенсию или по собственному желанию - 20%

• Совершенствование организационной структуры - 19%

• Передача функций на аутсорсинг - 12%

Что касается аутсорсинга, хочу обратить внимание на риски.

Первый – в законодательстве Российской Федерации это понятие не прописано достаточно четко. Если исходить из буквы закона, то в РФ аутсорсинга фактически нет. Второй – когда компания создает новое юридическое лицо и выводит туда часть персонала, лишь только для того, чтобы показать уменьшение штатной численности. Людям делают новую запись в Трудовую книжку, но в их деятельности ничего не меняется – они сидят на тех же рабочих местах, пользуются теми же компьютерами, и пр. - только можно красиво отчитаться по оптимизации численности персонала. Давайте не будем себя обманывать – это не аутсорсинг, а чистой воды «Потемкинские деревни». Это явное нарушение. Третий - аутсорсинг не предполагает увеличение расходов предприятия. А именно так зачастую происходит. И, наконец, самое тяжелое - недопустимо выводить основной бизнес на аутсорсинг. Сожалею, но такие случаи уже были в наших компаниях.

Если в бизнесе изменяются технологии, меняется и структура персонала, Так в 2008 году по сравнению с 2007 - уменьшилась доля рабочих и увеличилась доля специалистов в среднем на 5%.

Значит, сокращения неизбежны?..

Я не знаю ни одного человека, который бы в условия кризиса оставался совершенно спокойным. Когда весь мир в кризисе, а это мировой кризис, то надо думать, что делать для того, чтобы а) помочь себе, б) помочь своей семье и близким, в) помочь той компании, в которой работаешь. Поэтому я не могу обещать безоблачную жизнь для всех. Легко и безответственно выдвигать предложение увеличить зарплату на 10, 20 и больше процентов и при этом не говорить, где взять на это средства. Безусловно, будем анализировать доходы и расходы нашей компании, ситуацию на рынке.

Могу сказать одно. На 2009 год мы почти вдвое сокращаем процент оптимизации численности персонала. Кризис – серьезное испытание для каждого человека.

Говорят, что в кризисе есть один плюс и один выигрыш – в кризисе надо очень много работать и он точно имеет конец.

Надежда Валентиновна, четыре года назад Вы утверждали: «Успех преобразований во многом будет определяться эффективностью мероприятий по подбору и расстановке кадров, созданием условий для плодотворной работы каждого. Основная идея нашей кадровой политики - чтобы у человека были мотивы для успешной работы и формировалась потребность трудиться как можно лучше». Что-нибудь изменилось с того времени?

Я свои позиции не меняю. Я считаю, что люди, которые знают дело и ориентированы на результат, это успешные люди. А успешные люди могут сделать многое для себя и для компании в целом.

«Успешная компания - это успешные люди» - такой лозунг должен, на мой взгляд, определять деятельность компании в целом.

Источник: сайт компании "Связьинвест"

Елена Умнова: «В нестандартной ситуации – нестандартные решения»

Результаты финансово-хозяйственной деятельности компаний группы «Связьинвест» в 2008 году были в определенной степени омрачены негативными последствиями разразившегося мирового финансово-экономического кризиса. Безусловно, интеграция российской экономики в мировую систему имеет множество положительных сторон, но в настоящее время компаниям группы пришлось столкнуться с обратной стороной такой интеграции, ее негативным следствием. И, несмотря на то, что в теории всегда предусматривается возможность кризисов, на практике компании не ожидали столь стремительного сценария и не были готовы встретить его во всеоружии адекватных мер антикризисного управления.

Нестандартность и нестабильность экономической ситуации требует от нас нестандартных методов решений, быстрых, но продуманных действий. С целью урегулирования возникших проблем и стабилизации показателей финансово-экономической деятельности компаний были определены ключевые задачи на текущий год.

В области экономики и инвестиций:

• Секвестирование затрат и осуществление жесткого контроля за операционными расходами,

• Сокращение инвестиционной программы, пересмотр структуры инвестиций с целью повышения экономической эффективности вложений

В области финансов:

• Успешное прохождение сформировавшихся пиков платежей;

• Оптимизация долговых портфелей компаний группы по типам и срокам используемых инструментов;

• Диверсификация источников финансирования;

• Мониторинг и активное управление валютными и процентными рисками;

• Обеспечение в необходимом размере лимитов кредитования компаний Группы

Объем заемных ресурсов компаний группы со сроком погашения в 2009 году составляет порядка 70 млрд. рублей в рублевом эквиваленте. На сегодняшний день менеджментом финансово-экономического блока определена система прохождения основных пиков выплат по долгам, в соответствии с которой найдены методы нейтрализации главных «болевых точек». Эти методы основаны на анализе общей ситуации на рынке, анализе долговой нагрузки и характеристик долгового портфеля, оценке комплекса рыночных и кредитных рисков, анализе всех доступных инструментов заимствования для каждой Компании, внешних и внутренних особенностей и ограничений деятельности Компаний.

В результате достигнутых менеджментом управляющей компании договоренностей с крупнейшими российскими финансовыми институтами об открытии и увеличении лимитов кредитования, компании Группы уже прошли и готовы к прохождению существующих пиков выплат по долгу на общую сумму около 24 млрд. рублей.

Важным условием при формировании структуры долгового портфеля является его «гибкость», т.е. обеспечение возможности досрочного погашения определенного объема обязательств в любом временном периоде на приемлемых для Компании условиях.

Было бы неверным обойти молчанием те финансовые риски, которые наступили в конце прошлого года и которые до настоящего момента влияют на большую часть компаний Связьинвеста. Речь идет о наличии в долговых портфелях Компаний значительных заимствований, номинированных в иностранной валюте, а также об обязательствах с плавающими процентными ставками. Анализ последствий возникновения таких валютных и процентных рисков, проведенный по результатам стресс-тестирования (без учета прочих факторов, связанных с финансово-экономическим кризисом), показал высокую уязвимость финансового состояния компаний. Очевидно, что ситуацию необходимо жестко контролировать.

Мы уверены, что выстраивание ясной и прозрачной финансовой политики, в совокупности с проводимыми мероприятиями по оптимизации бизнес-процессов в части операционной и инвестиционной деятельности, позволит нам обеспечить не только стабилизацию, но и позитивную динамику показателей эффективности финансово-экономической деятельности.

Мы понимаем, что кризис – это не только очевидные проблемы, но и новые возможности, которыми необходимо грамотно воспользоваться.

Источник информации: редакционная статья в шестом номере журнала "Связьинвест"

Вы с заголовками поосторожней :-) Я уж про прокладки подумал...

M-Cloud заключила договор на аренду помещений в строящемся в С.Петербурге технопарке

На днях Technopolis и M-Cloud, подписали предварительный договор об аренде помещений в Технопарке, строящемся в Санкт-Петербурге. Договор заключен сроком на пять лет и вступает в силу с 1 июня 2010 года. Площадь аренды составит 500 кв.м.

Компания M-Cloud с офисами в Санкт-Петербурге и Лондоне предоставляет услуги и решения для управления мобильными развлекательными сервисами. С момента своего основания в 2008 году, как дочерней компании SmartPhoneLabs Partners, M-Cloud выросла в партнера основных мировых производителей программного обеспечения (таких как Electronic Arts и Bandai Namco). Целью компании M-Cloud является разработка глобальной экосистемы для производства и распространения мобильного контента, которая помогла бы в создании единого, более эффективного рынка и показала бы преимущества цифрового распространения мобильного контента для производителей и конечных пользователей. Услуги компании включают создание и поддержку мобильных порталов, продажу контента с помощью различных каналов распространения. Среди основанных на единых стандартах решений стоит отметить системы для предоставления гибких возможностей покупки.

Источник информации: SpbIT.ru

Посоветуйте,что можно сделать.У меня такая проблемка:телефон время от времени прочищает свою память от и до, т.е. удаляет все темы, проги, даже смски. После просто загорается белый экран.Что с ним такое? некачественная прошивка или что-то другое и как это можно исправить?

Age of Heroes Online преодолевает рубеж в 50 000 игроков

8 июля 2009 года количество зарегистрированных игроков Age of Heroes Online превысило 50 000 человек.

Говорит президент Qplaze Андрей Барановский: «Это второй рубеж, который наш проект проходит с гордостью. За последнее время в Age of Heroes Online произошло множество изменений – был произведен апгрейд сервера, добавлены новые возможности для игроков и новые платные сервисы. Теперь, благодаря нашим партнерам, Age of Heroes Online доступен игрокам всего СНГ, что очень положительно сказывается на его росте. Я надеюсь, что следующий рубеж – в 100 000 игроков, будет пересечен очень скоро, после запуска первого англоязычного сервера. Мы очень надеемся, что наш проект найдет своих поклонников среди мобильных игроков Европы – так же, как он находит их каждый день среди наших соотечественников.»

Age of Heroes Online является самой популярной мобильной MMORPG на территории СНГ.

После ряда недавних обновлений игра предлагает в распоряжение пользователей еще больше возможностей – больше новых карт и локаций, новые квесты и приключения, а также поднятие максимально возможного уровня героя до 35 и ряд новых существ, которые смогут сражаться в его армиях.

На данный момент европейский сервер Age of Heroes Online доступен с мобильных операторов России, Украины, Белоруссии, Таджикистана, Казахстана, Киргизии, Грузии, Армении, Эстонии, Литвы, Латвии, Абхазии, , Азербайджана, Молдовы и Израиля.

На сервере действует трехнедельный бесплатный триал, абонплата, и более 30 платных сервисов, ускоряющих развитие героев и облегчающих геймплей.

Официальный сайт игры: http://aoho.qplaze.com/ Для входа на браузерную версию игры достаточно зайти на официальный сайт, и выбрать пункт меню «Играть с Компьютера».

Официальный форум игры: http://aoho.qplaze.com/forum/viewforum.php?f=10

Книга игрока Age of Heroes Online: http://aoho.qplaze.com/files/AOH_Owner_Book.exe Издатель игры – компания NOMOC Publishing: www.nomoc.com

здрасте подскажите кто нибудь !!! как настроить интернет на nokia 5130 ???

Памагите х160 не вкл. после воды, что можна зделать с ним?

АНДРЕй_Алекс 10.07.2009 13:09:
Памагите х160 не вкл. после воды, что можна зделать с ним?

Если телефон попал в воду

ванёк999 10.07.2009 13:06:
здрасте подскажите кто нибудь !!! как настроить интернет на nokia 5130 ???

Как настроить интернет

Представители компании «Русские Навигационные Технологии» обозначили круг проблем, мешающих планомерному развитию ГЛОНАСС. В частности Иван Нечаев, Исполнительный директор «РНТ», отметил:

«Государство может двумя путями помогать тому или иному сектору экономики: вкладывать деньги и предлагать рынок сбыта. Власть сделала очень правильный шаг в плане поддержки системы, когда обязало государственные и коммерческие организации использовать ГЛОНАСС на своих транспортных средствах. Но четкого регламента этих внедрений никто не получил. Вследствие этого рынок стал непрозрачным и, соответственно, непривлекательным для инвестиций. К сожалению, эти темы на сессии осветить не удалось. Перспективы у ГЛОНАСС будут положительными, если государство четко определит критерии выполнения заявленной программы – с кем и как надо сотрудничать. В этом случае частный и корпоративный сектор получат хороший опыт по внедрению навигационных систем, что будет способствовать развитию отрасли в целом».

Источник информации: пресс-релиз компании "Русские Навигационные технологии"

А на мой взгляд, любые подобные протекционистские меры негативно сказываются на конкурентоспособности отечественного производства, приводят к повышению цен и снижению эффективности экономики.

Полностью с вами согласна. Ведь неизвестно сколько еще девушек переписывается с этими летчиками-налетчиками и не знает, что есть такое место, где можно узнать про своих "любимых" много интересного. Если бы я не прочитала статью в газете "Моя семья"и из этой статьи не узнала бы про "Доску позора", то и дальше продолжала бы переписываться с Эдвардом, а ведь не все покупают эту газету и не всем статья попадается на глаза, нужно как-то осветить это дело более массово.

Orange UK отказывается от DRM при продажах музыки

Оператор начал предлагать разлоченные треки для ПК/Mac и мобильных телефонов.

Orange осуществляет то, что в компании называют существенным обновлением ее магазина онлайновой и мобильной музыки, основой которого является отказ от DRM применительно к существенной части каталога.

Оператор уже заручился поддержкой Universal Music, EMI и нескольких лейблов из Индии, а общее число композиций без DRM составило уже порядка 700.000! Любую из композиций теперь можно загрузить и прослушивать на любом mp3-совместимом устройстве.

Orange также ввела новые привлекательные цены - загрузить композицию можно по цене от 0.79 фунта.

Компания обещает, что этими мерами "перестройка" не закончится и менеджмент продолжит работу над улучшением user experience пользователей своего музыкального магазина в ближайшие недели.

Так, по заявлению компании, поиск и навигация станут проще и быстрее, пользователям станет доступна информация об актуальных событиях, таких, как, например, Orange RockCorps, а также об актуальных предложениях производителей телефонов, таких, как Nokia "Comes With Music".

Источник информации: Stuart O'Brien, Mobile Entertainment

Вот пример разумного подхода, который вне всяких сомнений, обеспечит компании рост продаж мобильной и онлайн-музыки. Выходит, можно "умять" "правообладателей".

DRM must die!

• Be happy! -

Уважаемый Сеньор Тыква, чтобы такое придумать, чтобы о "Доске позора" узнало как можно больше людей?

"Элайн GSM" предложил абонентам новые дополнительные услуги

Новые дополнительные услуги для абонентов «Элайн GSM» С 30 июня 2009 года филиал в Республике Марий Эл ОАО «ВолгаТелеком» представляет новые дополнительные услуги: «Защита–GPRS», «Защита-Международные/Междугородные вызовы», «Защита–Роуминг».

Новые дополнительные услуги предназначены для контролирования процесса пользования услугами связи, предотвращения от случайного использования вашего мобильного телефона в целях получения доступа к услугам связи, за которые подчас приходят большие счета.

Тариф за подключение каждой дополнительной услуги - «Защита–GPRS», «Защита-Международные/Междугородные вызовы», «Защита–Роуминг» - разовый в размере 20 рублей (с НДС). Плата за подключение списывается единовременно с лицевого счета абонента в течение суток с момента подключения услуги.

(c) Игорь Плотников, nnIT.ru

Сергей Лихобабин возглавил объединенный филиал компании «ВымпелКом» в Калининграде

На должность директора филиалов ОАО «ВымпелКом» ООО «СЦС Совинтел» (Голден Телеком) в Калининградской области назначен Сергей Лихобабин, ранее занимавший должность директора Калининградского филиала ОАО «ВымпелКом».

Теперь в его задачи входит не только развитие сотового бизнеса под маркой "Билайн" в Калининградской области, но и всех направлений деятельности объединённой компании, а также завершение интеграции компаний на уровне филиала. Речь идёт как о предоставлении услуг сотовой связи, так и фиксированной, а также широкополосного доступа в сеть Интернет для частных и корпоративных клиентов.

«Жители Калининградской области в большинстве всё ещё воспринимают «Билайн» только как сотовую связь, однако уже сейчас мы можем предложить гораздо больше. В наших планах создание предложений по принципу «три в одном», которые позволят нашим абонентам экономить время и деньги, приобретая сразу три у слуги у одного оператора», - комментирует свое назначение Сергей Лихобабин.

Напомним: после приобретения "Голден Телеком" операторы группы компаний "Вымпелком" предоставляют в Калининграде услуги мобильной, фиксированной, междугородней и международной связи, а так же широкополосный доступ в Интернет (включая технологии оптоволоконного интернета и 3G) под брендами «Билайн» и «Билайн Бизнес».

Сергей Евгеньевич Лихобабин родился в 1968 г. в г. Петропавловске-Камчатском. В 1990 году окончил Калининградское высшее военно-морское училище по специальности радиоинженер. 1998-1999 гг. прошел специализированную поствузовскую профессиональную переподготовку в рамках Федеральной Президентской программы по специальности «Маркетинг», получил квалификацию менеджера/маркетолога. В 2000 году прошел обучение в Калининградском институте международного бизнеса по программе ЕМS («Европейское моделирование менеджмента »). В 2002 году получил образование по программе «Основы предпринимательской деятельности» в Московской высшей школе бизнеса (МИРБИС). В 2006-2007 гг. прошел обучение в рамках Европейской кросс-модульной программы «Поддержка и развитие делового и административного послевузовского образования в Калининградской области» по специальности «бизнес-администрирование». Занимал руководящие должности в ЗАО "Экстел", первого GSM-оператора в Калининградской области (с 1998 г.), впоследствии приобретённого "ВымпелКомом", и присоединённого форме филиала в 2006 году. В июне 2008 года назначен на должность директора филиала. Женат, воспитывает сына.

(с) Опубликовал: Игорь Плотников, SpbIT.su

Сегодня состоялось очередное, второе по счету, заседание Арбитражного суда по иску ОАО "МТС" против ООО "ТД Евросеть" на сумму 322,589 млн рублей. Подробностей от компаний пока нет.

«Синтерра» приобрела магистральную линию Ростов-на-Дону – Краснодар – Садовый

Москва, 10 июля 2009 года. «Синтерра», национальный оператор связи, объявляет о завершении сделки по приобретению магистральной кабельной линии Ростов-на-Дону – Краснодар – Садовый.

Приобретенная линия проходит по маршруту Ростов-на-Дону – Кущевская – Павловская – Краснодар – Садовый. Протяженность магистрали составляет порядка 450 км. К концу текущего года «Синтерра» планируется довести линию до крупнейшего российского порта на Чёрном море – города Новороссийск. В ближайшее время линия будет оснащена DWDM-оборудованием пропускной способностью 20 Гбит/с.

Новый участок будет интегрирован в магистральную сеть «Синтерры» и станет основной трассой, соединяющей узлы в Ростове-на-Дону и Краснодаре.

Отметим, что приобретенная у компании «ВСД» линия увеличивает надежность сети «Синтерра» за счет повышения коэффициента связанности инфраструктуры, а также способствует снижению эксплуатационных расходов. С учетом данной трассы общая протяженность магистральной сети «Синтерры» в ЮФО составит около 6,9 тыс. км. Сегодня сеть оператора в южном регионе включает 48 узлов связи и проходит через все крупнейшие города региона: Астрахань, Волгоград, Ростов-на-Дону, Краснодар, Сочи, Майкоп, Ставрополь, Минеральные Воды, Ессентуки, Черкесск, Нальчик, Назрань, Магас, Владикавказ, Грозный, Махачкалу и Элисту.

Напомним, что это вторая сделка за этот год по приобретению «Синтеррой» у операторов-партнеров кабельной инфраструктуры. В мае этого года было объявлено о покупке у компании «Мир ФМ» магистральной линии Москва – Владимир – Нижний Новгород.

«Следуя нашему девизу «Объединяя, создаем!», для расширения национальной инфраструктуры «Синтерры» мы используем все возможные варианты, как то: строительство собственных ВОЛС, долгосрочную аренду волокон или кабельных линий, а также покупку магистралей у наших коллег, – говорит Виталий Слизень, генеральный директор национального оператора связи «Синтерра». – Мы всегда открыты для любого сотрудничества, способствующего обоюдному развитию бизнеса».

В населенных пунктах, через которые проходит новая линия, для местных операторов «последней мили» создаются новые возможности взаимовыгодного сотрудничества с «Синтеррой». Компании смогут стать партнерами «Синтерры» по реализации проектов федерального масштаба. Напомним, что в прошлом году такое сотрудничество принесло региональным партнерам компании более 2,7 млрд. руб.

В городах, через которые проходит линия, местные операторы связи получат полный доступ к комплексу телекоммуникационных услуг, предоставляемых «Синтеррой», включая услуги международной/междугородной связи, аренды магистральных каналов, услуги на базе сети IP MPLS, доступ в Интернет, доступ к ресурсам сети ЦОД и распределенного call-центра. Кроме того, местные компании смогут принять участие в Программе «Синтерры» по развитию региональных «мини-сетей WiMAX».

Источник информации: пресс-релиз компании "Синтерра"

а в Альметьевске (Татарстан) МТС запустит "жжж" в этом году?вроде они грозились это сделать...

Срочно нужна помощ !!! Я решил обновить ПО телефона , с помощю Nokia Software Updater . После того как обновил ПО в телефоне английский язык , в настройках пробовал изменять но там нет русского языка , что делать и где взять ПО с русским языком ?! Очень буду благодарен за помощ .

Спасибо, мои золотые, что бы я без вас делала... Если бы сама не работала в сфере абонентского обслуживания и не сталкивалась с претензиями на контентные смс, наверное сама бы ринулась отправлять их, чтоб восстановить свой аккаунт.

Microsoftym 10.07.2009 15:09:
Срочно нужна помощ !!! Я решил обновить ПО телефона , с помощю Nokia Software Updater . После того как обновил ПО в телефоне английский язык , в настройках пробовал изменять но там нет русского языка , что делать и где взять ПО с русским языком ?! Очень буду благодарен за помощ .

Смена product - code на телефонах Nokia (в т.ч. для руссификации)

С уважением, Stinger

Доброго времени суток! Кто подскажет, как удалить в меню "Контакты"информацию (ранее внесённые номера телефонов), содержащуюся в папке "Мои номера". Спасибо! (Nokia 6500 Slide)/

spriner1986 10.07.2009 11:16:
Привет хочу взять телефон тв200 хочу узнать можно ли туда закинуть игры аську проги и как он сам знаю что китай привлекай дисплей и звук как думаете стоит или нет

форумы: китайские телефоны

Лично я сколько встречал китайских телефонов, игры и приложения запустить на них не представлялось возможным, так как не было в них Java машины.

С уважением, Stinger

Крик 10.07.2009 09:49:
Прив.. помогите кто может.. у мя Nokia n 73. когда я запускаю аську и лажу в ней, и когда сворачиваю или запускаю другое приложение то он мне говорит мало памети или сам завершает все проги... а раньше токого небыло, че надо зделать?? помогите плиз...

Попробуйте очистить кэш в браузере и вообще, удалить все хвосты и всё лишнее в смартфоне (мусор). По всей видимости не хватает Java Heap

С уважением, Stinger

ЛюбофЪ2009 10.07.2009 09:46:
Люди,помогите настроить этот "космический" телефон Lg kf 300 для выхода в асю и агент,ПОЖАЛУЙСТА...Я с ним уже 2 недели мучаюсь и никак.... Заплачу тем,кто поможет(100 рублей на счёт)... если что пишите в асю 367640320

Советы: ICQ в мобильном телефоне - как настроить Jimm, прочтите всё очень внимательно. Удачи!

С уважением, Stinger

Большое спасибо Stinger .

walek 09.07.2009 19:18:
Нет компа.Скольки значный этот пароль?!Можно ли без компа как-нить закачать на телефон игры и книги.Пробовал через другой тел.закачивать на флешку-не получается,не распознает файл,может только удалить.Можно ли с помощью др. тел. закачать игры и книги.Помогите,плз!

Скорее всего закачиваете не те файлы. На телефон можно закачать Java книги и игры. Воспользовавшись встроенным браузером или же оперой мини, зайти в поисковые системы (например Google) найти нужный файл для Вашего телефона и скачать

С уважением, Stinger

Demon-Tёma 08.07.2009 23:39:
Помогите настроить acq на lg km330

Выше в статье всё очень подробно изложено. Прочтите всё ещё раз внимательно и если не выйдет подключить "аську", то тогда уже задавайте более развёрнутый вопрос. Напишите ошибки, которые выдаёт телефон, что именно не получается и т.д.

С уважением, Stinger

Kupfergeld 08.07.2009 21:06:
Stinger Если у вас есть аьски али что то такое то напишите мне пожалуйста в асю очень нужно свами поговорить! 464928617! Пожалуйста пишите!

Посмотрите письмо на почте

С уважением, Stinger

gor74 10.07.2009 14:29:
Продам ...

Разместите, пожалуйста, Ваше объявление здесь.

Купил сення тело,классный телефончик!

у меня нокиа 5000 сменил сим а там стоял защитный код и теперь не знаю что делать((( Мой IMEI 356797027523449 подскажите плиз или напишите в асю/почту 377564180/max0ne@rambler.ru

Мировая премьера в мобильном телефоне

Впервые в мире питерская soul hip-hop группа T9 совместно с компаниями Ikon и Content Chaos выпустила RBT альбом специально для мобильных телефонов.

Альбом "Мобильные истории" содержит 12 треков, каждый из которых не превышает 44-x секунд. Компания "Мегафон" персонально для альбома создала в своем IVR меню индивидуальную кнопку "Хиты группы Т9". Таким образом, абонентам и поклонникам группы не нужно делать сложных телодвижений - просто выбрать соответствующее меню, а затем прослушать и выбрать трек группы, чтобы заменить им банальный гудок. В мобильной индустрии запада эта услуга называется Ring Back Tone (RBT).

"Мобильные истории" - не просто нарезка ранее выпущенного CD группы, а концептуально новое произведение с философскими текстами Важного (Vaжный), завораживающим вокалом прекрасной Grace и виртуозным фристайлом от Treez'a.

Вот, что об этом думают сами авторы группа Т9 (дважды номинированные на премию Муз ТВ 2009, создатели сверх популярного хита <Вдох-выдох>), обладатели премии "Бог эфира":

"В названии проекта - "Т9" сама суть - мы пишем тексты в мобильниках, слушаем и создаем музыку, общаемся. И, конечно, понимаем, что у каждого нашего поклонника есть мобильный. Мы с ними на связи постоянно. Поэтому, когда наш друг Влад Давыдов из компании Ikon предложил записать RBT-альбом, согласились сразу. Проанализировав всё, что было сделано до нас, очень удивились - никто и никогда ещё в мире не записывал полноценный альбом специально для мобильных! Наверное, формат 40-секундных треков смущает серьезных артистов, но только не нас. В каком-то смысле это был даже вызов и мы это сделали. Теперь можно заявить, что мы стараемся развиваться в двух направлениях: реальном, с полноценными песнями и альбомами, и в виртуальном, мобильном "мини-формате". Эти короткие треки несут различное настроение. Каждый по-своему уникален.

Какие-то попроще, и несут улыбки, какие-то посложнее, и заставят абонента призадуматься. Уверены, что каждый найдет среди них "свой".

Трек-лист альбома:

• Жаркая ночь (Т9 - Grace)
• Солнечный денек (Т9 - Grace)
• Болею весь день (Т9 - Grace)
• Трудовые будни убивают (Т9 - Grace)
• Сегодня выходной (Т9 - Treez)
• Атрибуты жизни (Т9 - Treez )
• Приходит ночь в город (Т9 - Treez)
• Любовь ранит и лечит (Т9 - Treez)
• Твой свет поможет мне (Т9 - Vaжный)
• Унылый вечер (Т9 - Vaжный)
• Верь мне (Т9 - Vaжный)
• Новый день (Т9 - Vaжный)

Источник информации: пресс-релиз компании

помогите, пожалуйста! я в отчаянии Седня случайно уронила телефон в раковину, на него попало немного воды(совсем чуть-чуть), теперь у него постоянна само по себе появляется на экране надпись "воспроизведение через динамики"и 2 кнопочки да-нет, и вот эта надпись появляется через каждые 2-3 секунды! это ужасно раздрожает! из-за этого действия на телефоне ограничены, так как все время появляется эта надпись... может кто знает, что можно сделать? так то тел звонит, смски отправляет, но уж очень раздрожает такое...

Поскажите пожалуйста, где хранят историю клиенты аськи для смартфонов (в часности у меня nokia e51)

Интересует где история у

1. Джим 2. Кип для смартфонов 3. ICQ

Еще: Можно ли переписать и посмотреть историю аськи на комп?

Можно ли jimm сворачивать, если да то какая версия нужна, или другая какая прога аналогичная? у меня nokia 3120 classic. Спасибо заранее.

Sipatov 10.07.2009 17:34:
Можно ли jimm сворачивать, если да то какая версия нужна, или другая какая прога аналогичная? у меня nokia 3120 classic. Спасибо заранее.

На Nokia приложения не сворачиваются, за исключением смартфонов. Программы на подобе "аськи" есть. Посмотрите форумы:

Советы: ICQ в мобильном телефоне - как настроить Jimm

Обзор Java-ICQ клиентов: Jimm, IM+, Agile Messenger

Bombus (jabber-клиент для мобильных устройств с поддержкой Java)

С уважением, Stinger

e.p.a 10.07.2009 16:53:
помогите, пожалуйста! я в отчаянии Седня случайно уронила телефон в раковину, на него попало немного воды(совсем чуть-чуть), теперь у него постоянна само по себе появляется на экране надпись "воспроизведение через динамики"и 2 кнопочки да-нет, и вот эта надпись появляется через каждые 2-3 секунды! это ужасно раздрожает! из-за этого действия на телефоне ограничены, так как все время появляется эта надпись... может кто знает, что можно сделать? так то тел звонит, смски отправляет, но уж очень раздрожает такое...

Посетите вот этот форум: Мобильный телефон упал в воду. Что делать?

С уважением, Stinger

Подскажите, пожалуйста! Е50. При приеме входящих звонков от адресатов из Контактов высвечивается только номер, но имя не показывает. Как преодолеть?

таулу 20.06.2009 20:07:
люди, срочно нужна помощь! заблокировала телефон на программе специальной и забыла код! как быть??

Не нужно забывать код/пароль! Попробуйте сделать Сброс настроек

С уважением, Stinger

забыл защитный код к телефону Samsung SGH-E840....помогите пожалуйста.._)

Help!!! Кто нить сталкивался с такой проблемко (проблемища)! 5610 не включается вообще, кроме того когда подключаеш зарядник включается дисплэй зарядка идёт! Вот в принципе всё больше ни на что не реагирует! Итог дисплэй работает я так понимаю, шлейф целый контакты просвечивал всё вроде ок!